Planificación estratégica

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  carlosfigueREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NÚCLEO DELTA AMACURO AMPLIACIÓN CASACOIMA PROCESO DE PREVER EL FUTURO Profesor: Bachilleres Dr Juan Simosa Figueroa Carlos C.I 18787004 Larrañaga Darwin C.I 20.886.588 Maurera Jonathan C.I 20.886.593 Villaroel Frank C.I 25.255.087

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  ELLEM67676767Introducción De acuerdo a lo observado el año anterior y realizado los diagnósticos correspondientes para conocer el funcionamiento general del establecimiento en cuanto a su gestión, administración y resultados académicos, podernos concluir lo siguiente: Los resultados obtenidos en pruebas SIMCE nos ubican en un rango similar a los colegios de

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  mariarattiaREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO UNEFA-CIP FACILITADOR: MAESTRANTE: MCS.MILITZA ARAQUE - ROJAS MARIA C.I: 13.433.847 ENSAYO LA PLANIFICACION El proceso histórico de la planificación en Venezuela se inicia con la creación de la Oficina Central de Coordinación

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  dani.rosalesLectura 3: Analizando el Escenario Interno y Externo de la Organización Antes de tomar cualquier decisión estratégica, es imprescindible realizar un diagnóstico de nuestra organización. En ese sentido, el análisis FODA es un método sencillo y eficaz que permite detectar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. Además,

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  linduritaaaplanificacion estrategica INTRODUCCION. El plan de Marketing,de la PANADERIA Y MOLINERIA (Asociación de jóvenes hermanos Ayar), se implementara el plan de Marketing con la finalidad de sentar las bases de la producción de panes y la transformación del trigo en harina de trigo de esta manera generar demanda por el

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  JosmelRINTRODUCCIÓN Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar, por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas.

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  davichotigger902.1 PLANIFICACION ESTRATEGICA 2.1.1 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 2.1.1.1 ¿QUÉ QUEREMOS LLEGAR A SER? Los gerentes y los ejecutivos de una empresa deben estar de acuerdo con la visión principal que la empresa intenta hacer realidad a largo plazo. Una declaración de la visión debe responder a la pregunta básica “¿qué queremos

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  idelitzaRepública Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para La Defensa. Planificación Estratégica I Profesora: Integrantes: Introducción La planificación estratégica está en capacidad de formular, ejecutar y evaluar los procesos de forma más efectiva. Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en

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  douglenysModelos de actuación TEORÍAS NEUROFISIOLÓGICASa) Las primeras teorías neurofisiológicasb) Doman, Spitz, Zuman y Delacato (1967)c) Goldberg y Costa (1981)d) Obrzut, Hynd, Obrzut y Pirozzolo (1981)e) Bakker (1973, 1979, 1982 y 1983)f) Rourke (1982)g) Avances técnicos para el estudio neurológico de las DA • Los mapas de actividad cerebral • Los

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  edusoPlanificación Estratégica PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO Planificación estratégica. Es un proceso y un instrumento de la planificación. En cuanto proceso, se trata del conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organización en la búsqueda de claridades respecto al que hacer y

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  judi_26REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HULMBOTD FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN SECCIÓN 401 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Profesora: Alumnos: Nancy Pino Julio Oliveros C.I 20.653.343 Mileidis Badillo C.I 20.914.389 Silvia Morales C.I 21.440.104 Santiago López C.I 23.691.270 Aquiles Correa C.I 24.685.682 Rodríguez Judimar

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  26071991ENSAYO FACTORES PRINCIPALES DEL ÉXITO Los factores principales del éxito de una industria son los factores competitivos que más afectan la capacidad de sus miembros para prosperar en el mercado. Por su misma naturaleza, son tan importantes para el éxito competitivo futuro que todas las empresas de la industria deben

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  viith0oxPLANIFICAION ESTRATEGICA. Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía? Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica. Inicios de la Planeación Estratégica Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma se inició

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  MayraSalazar59PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA INTRODUCCIÓN AL CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Ing. Luis Pimentel Villalaz, M.B.A. Septiembre de 1999 RAÍCES, PUNTOS DE VISTA Y MODELO “ESTÁNDAR” DE LA ESTRATEGIA La palabra estrategia se ha utilizado de muchas maneras y en diferentes contextos a lo largo de los años. Su uso más frecuente ha

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  cogutsaMisión de la Empresa   Aunque parezca obvio, una empresa existe para alcanzar metas. Lo que no es tan obvio es que ese propósito se mantenga presente durante su trayectoria. No es raro que las empresas pierdan su rumbo a medida que crecen o cuando añaden nuevos productos y mercados,

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  NATHALY_C21Proceso de planificación estratégica. La planificación estrategica, aparte del sistema de principios y enunciados que la caracterizan, es ante todo una metodología dotada de una estructura secuencial de pasos y herramientas de apoyo que guian su utilización en el ámbito organizacional. Según Ansoff y McDonell J.(1997) el proceso de la

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  merceditas1985PLANIFICACION ESTRATEGICA 1. En función de las matrices EFI y EFE desarrolladas en el bimestre anterior, elabore la matriz FODA y la matriz PEYEA para la empresa con la que se está trabajando. ALMACENES EL TIA S.A MATRIZ FODA MATRIZ PEYEA FUERZA FINANCIERA CALIFICACION Rendimiento sobre la inversión 4.0 Apalancamiento

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  luifer1. ¿Cuál deber ser el contenido de un plan operativo, aparte de introducción, conclusión, recomendación y anexos? * Objetivos y metas del plan operativo * Cronograma de actividades y tareas * Descripción de actividades, tareas específicas y resultados * Recursos requeridos para la ejecución del plan operativo * Metodología para

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  july_mota1Introducción La Planeación Estratégica es un instrumento sumamente importante dentro de una institución educativa, ya que sirve como una organización importante para detectar las equivocaciones que tiene la institución y los lineamientos a seguir para poder corregirlos, a demás de establecer los objetivos a ser alcanzados en un tiempo establecido.

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  GAKA1. A través de dos ejemplos explique que no es pensamiento estratégico? Partiré primeramente de lo entiendo por pensamiento estratégico: El pensamiento estratégico es la intuición que uno tiene, la creatividad para establecer planes a futuro, el soñar como quiero que sea mi empresa con unos valores misión y visión

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  obaydaPLANIFICACION ESTRATEGICA EMPRESA: TOTO – Nalsani S.A. INTRODUCCION La planificación estratégica es una herramienta muy importante en las empresas de hoy en día. Los estrategas juegan un papel muy importante pues son aquellas personas, ejecutivos o funcionarios de la alta gerencia quienes definen los objetivos y las políticas de la

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  Marukita234Objetivos del proyecto • Desarrollar y conocer los seis pasos del proceso administrativo, conocerlos desde un ambiente laboral real. • Adquirir las bases del conocimiento del proceso de administración estratégica y así implementarlas en el momento que tengamos que dirigir una empresa. • Conocer las dificultades que existen para llevar

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  rosachirinos2111En cierta medida la planificación estratégica está incluida en la información cuantitativa que acompaña al presupuesto. Como el esbozo de la actividad de una empresa es, básicamente, una declaración de propósitos que se basa en ciertos datos sobre el ambiente futuro en que se desenvolverá la misma, todo plan de

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  eleatrizEs un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas

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  JOHB23252242REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL MINISTERIO POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR CATEDRA PLANIFICACION Realizado por: Janixis Hernández CONTENIDO INTRODUCCIÓN 1. Descripción de la Empresa 1.1 Estructura Organizativa 2. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIA 2.1. Misión de la empresa 2.2. Visión de la empresa. 2.3. Auditoría externa (Matriz EFE) 2.4. Auditoría interna

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  shirleyquispeFORMATO DE PLANEACION ESTRATEGICA DE LOS EQUIPOS 1. NOMBRE DEL EQUIPO : Good Sport S.A. “Como ningún otro” 2. LOGO 3. PROCESO DE TOMA DE DECISIONES ( puede marcar varias) Todas las decisiones deben ser realizadas por el gerente después de la revisión de información relevante Todas las decisiones deben

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  rolicanto09Planificación estratégica de Recursos Humanos Es el proceso de formulación de estrategias de RRHH y de planificación de programas o tácticas para implantarlas (Gómez-Mejía, Balkin, y Cardy, s.f.) “La planificación de recursos humanos es el proceso de revisar sistemáticamente los requerimientos de recursos humanos con el fin de asegurar que

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  gika12dministración Estratégica Introduccion La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organizaciónalcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y

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  VIRGINIA HERRERATrabajo practico n° 6 * Problema (1) “el impacto negativo que genera el uso y aplicación de redes sociales a nivel educativo, sobre los alcances de conocimientos academicos en los jóvenes de Argentina durante los tres ultimos años” * VDP1: diversos informes realizados por medios de comunicación en todo el

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  karenjrmINTRODUCCIÓN El presente trabajo tiene como objetivo alcanzar una mayor comprensión en cuanto a la Planificación Estratégica, lo que es y lo que no es , así cabe destacar, que la actividad de planificar abarca un amplio campo de decisiones que incluye: la historio , sus inicios la definición de

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  maria.mendezEl modelo de gestión propuesto comienza con la definición de la estrategia, donde se ponen de manifiesto las interrogantes centrales de la proyección de las organizaciones: ¿Cuál es nuestro negocio?, ¿Cuáles son nuestros puntos claves?, ¿Con quién y cómo competimos mejor? Con esta discusión de visión de futuro y la

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  NayelithaSolisINDICE INTRODUCCIÓN: 2 I. ADMINISTRACIÓN: 3 1.1 DEFINICIÓN: 3 1.2 TIPOS DE ADMINISTRACIÓN Y SUS PRINCIPALES ENFOQUES: 4 II. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: 6 2.1 DEFINICIÓN: 6 2.2 ASPECTOS IMPORTANTES: 7 III. PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: 8 3.1 FORMULACIÓN DE UNA MISIÓN ESTRATÉGICA Y DE LA VISIÓN DEL NEGOCIO: 8 3.2

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  Veroslove14PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO OSCUS LTDA. INTRODUCCION Los cambios sustanciales en plano económico, político y tecnológico que han tenido lugar en el ámbito internacional y el impacto directo de ellos en la economía han trasformado el entorno y las condiciones en que operan nuestras empresas.

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  JRCARIPREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA COLEGIO UNIVERSITARIO FRANCISCO DE MIRANDA (PNF) FUNDAMENTO ADMON MODULO II SECCIÓN “A02.402” PROFESOR: PARTICIPANTE: ENRIQUE ALFARO C.I 18440266 DEIKER ROMERO C.I 19672275 JESUS RONDON C.I 17487762 CARACAS 18 OCTUBRE 2012 INDICE. Introducción………………………………………………………………3 Evolución Histórica De La Planificación estratégica………………4

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  amalfi1779INTRODUCCIÓN Para que una empresa sea competitiva en el mercado tiene que conocer sus fortalezas, debilidades, sus oportunidades y amenazas. Para aprovechar sus oportunidades y enfrentar y controlar las amenazas debe tener un buen análisis interno y análisis ambiental e industrial. El objetivo de analizar nuestra empresa Productos del Trópico

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  13031992¿Qué es la planificación? La planificación se define como parte del proceso administrativo, la cual tiene como objetivo el estudio y selección del mejor curso de acción a seguir, frente a una variedad de alternativas posibles y factibles de acuerdo a los recursos disponibles. La planificación induce a la mejor

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  feder2990Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una

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  ricardoagustinRESUEN DE LIBRO: ALFRENTE DE CABIO Este libro tiene 12 capítulos del libro: Al frente del cambio, del autor John P. Kotter. CAPITULO N. 1 LA TRANSFORMACION D ELAS ORGANIZACIONES: ¿PORQUE FRACASAN LAS EMPRESAS? A pesar de tantas estrategias aplicadas como lo son: Reingeniería de procesos, nuevas estrategias, fusiones, reducciones

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  ferasaIMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN Proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional que pueda conducir a un mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organización. Los gerentes han averiguado que: si definen específicamente la misión de su organización, estarán en mejores condiciones de

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  IrinaAndreaDiazLA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Es un proceso que se sigue para determinar las metas de una organización y las estrategias que permitirán alcanzarlas; tiene un enfoque objetivo y sistemático que facilita la toma de decisiones en una organización, además de permitir fijar límites dentro de los cuales tiene lugar el control

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  marialam25Control y evaluación de las estrategias CONTROL Y GESTIÓN Para controlar, primero hay que definir que es: GESTIÓN, y después ver de que forma podemos CONTROLAR ESA GESTIÓN. Gestión es la medida y el análisis son la base de la acción y esta se hace muy incierta si no se

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  anayvelCONSULTORES EN CALIDAD TOTAL INDICE Planificación Estratégica Introducción Marco teórico: 1. Evolución Histórica de la Planificación estratégica: 2. Conceptos 3. ¿Qué es Planeación Estratégica ? 4. Lo que NO es Planificación Estratégica 5. Necesidades y beneficios de la Planificación Estratégica Misión Análisis de situación Análisis del entorno Beneficios del análisis

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  andru1902Escuela Ingeniería Administración de Empresas Programa ADVANCE CURSO: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TAREA SEMANA 1 1. Enumere y explique brevemente los pasos del proceso de planeación. • Misión: a que me dedico, cuales son los productos o servicios a ofrecer y a que tipo de clientes o mercado voy apuntar. •

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  mayraevelynEL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Es un proceso y un instrumento de la planificación. En cuanto proceso, se trata del conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organización en la búsqueda de claridades respecto al que hacer y estrategias adecuadas para su perfeccionamiento.

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  euherreraLa Ley Orgánica de Procedimientos Administrativos INTRODUCCIÓN Entra en vigencia en el año de 1982, constituye una herramienta dentro de las múltiples acciones para llevar a la práctica la Reforma de la Administración Pública Nacional. Esta ley desarrolla el concepto jurídico político del ciudadano, consagrado en la constitución, la cual

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  kikeyyyEn este ensayo hablare sobre la planificación estratégica de un restaurant, la cual se escucha como una tarea fácil, pero al contrario tienes que ser cuidadoso en como y que planeas. Se considera de mucha importancia el planificar ya que este será el medio que te guiara para poder llegar

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  yodicsaÍNDICE. CONTENIDO. PÁG. Introducción………………………………………………………...,.…...3 Diagrama causa y efecto…………………………………………………4 ¿Cómo interpretar un análisis de causa-efecto?..........................................4 ¿Cómo elaborar un análisis de causa-efecto?.............................................4 Espina de pescado…………………………………………………..…....5 Árbol de problemas…………………………………………………..........5 Objetivo………………………………………………………………........5 ¿Qué es un problema? ………………………………………………....….5 Proceso de identificación del problema. …………………………….........6 Estratificación………………………………………………………..........6 ¿Cómo interpretar la estratificación?...........................................................7 ¿Cómo elaborar una estratificación?............................................................7 Diagrama de Pareto……………………………………………….…........7

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  mayajlp22TRABAJO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ACTIVIDAD 3 Emita un juicio crítico sobre ¿Por qué existen instituciones que utilizando la planificación estratégica, fracasan y otras llegan a conseguir éxito? Las instituciones llegan al éxito cuando los objetivos establecidos están acompañados de buenos recursos que les permite alcanzar los mismos, cuando las instituciones

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  yomaira1906INVESTIGACIÓN DE MERCADOS I ING. ALFREDO MANTILLA DEBER DE INVESTIGACIÓN INTEGRANTES: Aguirre Katherine Carol Maiza Mónica Bautista Jonathan Carranza   EMPRESAS QUEBRADAS EN LOS ÚLTIMOS 20 AÑOS Maxigraf En cuatro años de administración estatal, la firma se fue a pique. En el 2008 sus valores registrados por Impuesto a la

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  franklin4714l poder del estado para manejar las actividades económicas y financieras del país. Como sujeto político en el que reside la soberanía constituyente de un estado. En la república, los estados que integran al país son libres y soberanos en todo lo concerniente a su régimen interior. Es la capacidad