Primera Entrega Gerencia De Produccion

• Gerencia de la planificacion de la produccion

  FmorelosACTIVIDAD DE RESOLUCION DE PROBLEMAS SEMANA 1 GERENCIA DE LA PLANIFICACION DE LA PRODUCCIÒN NOMBRE: Fernando MORELOS OSPINO FECHA: 26/01/2014 DATOS DEL LIBRO: Principios de administraciòn de operaciones. NOMBRE Y NUMERO DEL CAPITULO Pronòsticos - Capìtulo 4 PROBLEMAS: 4.1 La tabla siguiente da el nùmero de unidades de sangre tipo A que el hospital Woodlawn utilizò en las ùltimas 6 semanas: Semana de Unidades usadas Agosto 31 360 Septiembre 17 389 Septiembre 14 410 Septiembre

• Gerencia De Produccion Y Operaciones

  GuetsivGERENCIA DE PRODUCCION Y OPERACIONES CONTROL DE LECTURA CAPITULO 2 Y 4 CAP. 2 1. Defina estrategia de operaciones. Estrategia de operaciones es el medio por el cual el area de operaciones implementa la estrategia corporativa y contribuye acrear una compania impulsada por el cliente. 2. Describa cómo se desarrolla una estrategia de operaciones impulsada por el cliente. Comienza conla estrategia corporativa,que coordina metas generales de la empresa,determina los mercados que la empresa atendera y

• En Este Momento Estoy Haciendo Entrega Del Primer Trabajo Acerca De La Primera Semana MATERIAS PRIMAS Para La ELABORACIÓN DE DERIVADOS LÁCTEOS.

  mihaferEn este momento estoy haciendo entrega del primer trabajo acerca de la primera semana MATERIAS PRIMAS para la ELABORACIÓN DE DERIVADOS LÁCTEOS. 1 - ) ¿ Qué tipos de aditivos son utilizados en la elaboración de alimentos como el queso, el yogurt. El kumis?. Explique sus funciones dentro del proceso de preparación del producto. R = / El KUMIS, tiene como aditivos 1 – Leche entera 2 – Azúcar 3 – Cultivos lácticos específicos (

• Gerencia De Produccion

  denisserivera542Nicholas Kaldor, Baron Kaldor fue uno de los principales economistas de Cambridge en el período de post-guerra. Él desarrolló los famosos criterios de "compensación" llamados Kaldor-Hicks eficiencia para las comparaciones de bienestar, derivada del modelo de telaraña famoso y argumentó que había ciertas regularidades observables en lo que se refiere al crecimiento económico, las leyes de crecimiento de Kaldor. Kaldor trabajó junto con Gunnar Myrdal para desarrollar el concepto clave Circular causalidad acumulativa, un enfoque

• Defina el estilo de gerencia en la producción por procesos.

  sebasmak8.-Defina el estilo de gerencia en la producción por procesos. Gestión y proceso son dos términos que hay que comprender para que el sistema de gestión de la calidad sea una herramienta eficaz. el término proceso lleva implícita la orientación del esfuerzo de todos los integrantes de una empresa al cliente y el término gestión da por supuesta la búsqueda de objetivos de mejora. Producción por procesos facilita la orientación de la empresa al cliente.

• MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO BASADO EN LA NORMA ISO 9001-2008 EN LA UNIDAD DE TRATAMIENTO QUIMICO Y LABORATORIO PERTENECIENTE A LA GERENCIA DE PRODUCCIÓN PDVSA PUNTA DE MATA, ESTADO MONAGAS.

  Mirna5398INTRODUCCIÓN Los propósitos que mueven a una organización a involucrarse en un proyecto destinado a implantar un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC), habitualmente comprenden obtener una ventaja competitiva, diferenciarse de la competencia, demostrar su preocupación por la calidad, iniciar un proyecto dirigido hacia la calidad total, o simplemente cumplir con las exigencias de sus clientes. Los beneficios de implantar adecuadamente un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) muchas veces permanecen subyacentes, subordinados

• GERENCIA DE LA PRODUCCIÓN

  viveromesaTALLER GERENCIA DE LA PRODUCCIÓN Una compañía está evaluando si invierte en un proyecto que exige un desembolso inicial de 30.000 dólares. En la tabla se muestran los flujos netos de caja al final de cada año. Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 5000 15000 5000 25000 La tasa de descuento se estima en un 8 % anual. Utilizando la técnica del Valor Actual Neto determine si resulta interesante para la empresa invertir

• La Gerencia De Producción

  keribellIntroducción En este trabajo analizaremos y hablaremos de los procesos productivos y explicaremos las características y detalles más importantes de algunos de estos sistemas de producción utilizados en la actualidad. Se conoce como proceso productivo a la forma en que una serie de insumos se transforman en productos mediante la participación de una determinada tecnología (combinación de mano de obra, maquinaria) dicho de otra forma un proceso productivo es el conjunto de operaciones que mediante

• Gerencia De Produccion

  williamcardenastPGP CON INVENTARIOS MINIMOS Mes Pronostico de demanda (osos) Dias habiles Operarios requeridos Horas UDS Tr Inventario Inicial Inventario Final Stock Inv. Seguridad Requerimiento de stock Requerimiento mes trabajo 1 operario/osos calculo de Operarios Enero 59895 26 9 208 65520 0 5625 59895 7280 8,2 Febrero 59405 26 8 208 58240 5625 4460 53780 7280 7,4 Marzo 99950 26 16 208 116480 4460 20990 19990 20% 115480 7280 15,9 Abril 63000 26 6 208 43680

• REDISEÑO DE LA PLANTA DE PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA SOPORTES Y MODULARES ENTREGA FINAL

  joswaldofajardoINTRODUCCIÓN Las pequeñas y medianas empresas hoy en día juegan un papel fundamental en la economía de este país, pese a esto, hay factores externos que influyen directamente en un mercado cambiante que exige adaptación, las pymes han atravesado en las últimas décadas tiempos difíciles donde han desaparecido la mayoría y las que quedan compiten con productos de otros países con bajos precios llevándolas poco a poco a su desaparición. Uno de los inconvenientes que

• GERENCIA DE PRODUCCION

  alejadamg8952REVISIÓN Y PREGUNTAS PARA DISCUSIÓN: 1. ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE OM Y OR/MS? ¿ENTRE OM E IE? La diferencia fundamental es que la OM es un campo gerencial, mientras que la OR/MS es la aplicación de métodos cuantitativos a la toma de decisiones en todos los campos, en tanto que la IE es una disciplina de ingeniería. Mientras los gerentes de operaciones utilizan las herramientas de toma de decisiones de la OR/MS y se

• Primera Y Segunda Entrega De Proceso Estrategico

  chiluismiRESEÑA HISTORICA DEL SECTOR EL CHOCOLATE El chocolate es un producto derivado del fruto del cacao, el cual es utilizado como ingrediente de diferentes bebidas y dulces y salsas. La cultura Azteca fue la primera en consumir el chocolate, ya que molían los granos de cacao y le agregaban agua hirviendo y harina de maíz. Esta bebida se convirtió en un alimento básico para esta cultura, dadas sus grandes propiedades energéticas. Cuando los descubridores españoles

• Gerencia De Produccion

  mgascotI.Productos personalizados configurados en la Internet Muchas empresas han desarrollado sus sitios de internet que permiten a los clientes potenciales personalizar sus compras. Partiendo de un modelo básico, el cliente puede seleccionar de una variedad de opciones. Muchas veces el diseño único de estos clientes se puede compartir con amigos y familiares por medio de impresión o transferencia a través de correo electrónico. Selecciones uno de los siguientes sitios y evalúe el mismo contestando las

• GERENCIA DE PRODUCCION

  leidypinilla8.2.1 Grado de integración El grado de integración es la situación en la que esa integración tendrá los mayores beneficios. Los ambientes controlados por el mercado requieren que los productores tengan la flexibilidad para acomodar la variedad de productos demandada por el consumidor que cambia con fre- cuencia. La figura 2-6, una gráfica de volumen contra variedad de productos, ayuda a explicar el grado de integración. La mejora potencial que más beneficios trae al aplicar

• Gerencia De La Producción Aplicada A Televen

  aguaderavitalINTRODUCCIÓN El presente trabajo tiene como objetivo demostrar, a través de un estudio de carácter exploratorio, que la Gerencia de la Producción, y cada una de las fases del proceso productivo, son comunes a la generalidad de las empresas independientemente de la especificidad del producto que se dedican a producir. Para ello, tras revisar los fundamentos teóricos de la Gerencia de la producción y los conceptos inherentes a ella, vistos durante el curso de especialización

• GERENCIA DE PRODUCCIÓN

  yurialeja1ENSAYO: NUEVOS COTEXTOS DE APRENDIZAJE EN EL SIGLO XXI Con la aparición de un nuevo escenario de aprendizaje, las transformaciones se hacen notorias en el mundo de la educación. Sin duda alguna el escenario presente en el siglo XXI impone sobre las personas y colectividades una serie de cambios necesarios en los cuales intervienen factores de competitividad, sostenibilidad y liderazgo a largo plazo. La capacidad del hombre para aprender en distintas circunstancias y contextos mas

• Quiz De Gerencia De Produccion

  DiegokaRCuando el patrón de demanda de los datos es estacionario se recomienda emplear los siguientes métodos de pronóstico: Seleccione una: a. Suavización Exponencial Doble y Suavización Exponencial Simple b. Regresión Lineal y Promedios Móviles c. Suavización Exponencial Simple y Promedios Móviles d. Ninguna de las anteriores Pregunta 2 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Desmarcar Enunciado de la pregunta Cuando el patrón de demanda de los datos es con tendencia, se recomienda emplear los siguientes

• GERENCIA DE PRODUCCION

  PinzonmayPREGUNTA 1 Cuando el patrón de demanda de los datos es estacionario se recomienda emplear los siguientes métodos de pronóstico: Seleccione una: a. Suavización Exponencial Doble y Suavización Exponencial Simple b. Regresión Lineal y Promedios Móviles c. Suavización Exponencial Simple y Promedios Móviles d. Ninguna de las anteriores Retroalimentación La respuesta correcta es: Suavización Exponencial Simple y Promedios Móviles PREGUNTA 2 Cuando el patrón de demanda de los datos es con tendencia, se recomienda emplear

• Parcial Gerencia De Produccion

  Pedritoluis0123GERENCIA DE PRODUCCÓN Presentado a: • OSCAR JAVIER PARRA Presentado por: • PATRICIA CASTELLANOS Cód. 1211079206 POLITECNICO GRANCOLOMBIANO 2014 TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN OBJETIVOS EJERCICIO (a) PROMEDIO MOVIL SIMPLE DE TRES PERIODOS EJERCICIO (b) METODO DE REGRESIÓN LINEAL EJERCICIO (c) METODO DE HOLT CONCLUSIONES BIBLIOGRAFIA INTRODUCCION Con el presente trabajo en equipo buscamos poner en práctica los conocimientos adquiridos en este importante modulo en lo referente a la planificación de recursos de producción. También conocer

• QUIZ GERENCIA DE PRODUCCION

  evaluacionesuPregunta 1 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Cuando el patrón de demanda de los datos es estacionario se recomienda emplear los siguientes métodos de pronóstico: Seleccione una: a. Suavización Exponencial Doble y Suavización Exponencial Simple b. Regresión Lineal y Promedios Móviles c. Suavización Exponencial Simple y Promedios Móviles d. Ninguna de las anteriores Retroalimentación La respuesta correcta es: Suavización Exponencial Simple y Promedios Móviles Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,0

• Entrega Final Proyecto Gerencia Estrategica

  juanmadiazINTRODUCCIÓN El entorno en el cual las empresas deben desarrollar su actividad en la actualidad, se caracteriza por ser heterogénea, inestable y compleja; la globalización de los mercados, el continuo avance tecnológico y el nuevo enfoque comercial imponen nuevos y fuertes desafíos competitivos a todas las organizaciones. La clave para alcanzar estos niveles de competitividad radica en la modernización de la tecnología, la formación de personal y el desarrollo de nuevas estrategias de organización. En

• Gerencia De Produccion

  dianac1313PROYECTO GRUPAL II ENTREGA La juguetería Toys Are Mine se dedica a la producción y comercialización de distintos tipos de juguetes. El Gerente de la empresa desea planear la producción de su producto estrella: los “Ositos Caramelitos”, los cuales se venden en cajas de cinco unidades, cada uno. La empresa realizó un estudio que le permitió determinar el pronóstico de la demanda para los siguientes diez meses del próximo año, tal como se muestra a

• ACTA DE ENTREGA - RECEPCIÓN DE LA GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL GESTIÓN 2011 – 2014

  JafannyACTA DE ENTREGA - RECEPCIÓN DE LA GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL GESTIÓN 2011 – 2014. I. PARTE FUNCIONAL 1) DATOS DE LA DEPENDENCIA: GERENCIA Y/O JEFATURA AREA GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y MEDIO AMBIENTE. GERENCIA DEMA 2) DATOS DEL CARGO: CARGO GERENTE DENOMINACIÓN GERECIA DEMA 3) ACERVO DOCUMENTARIO GESTIÒN 2011 – 2014. DOCUMENTOS EMITIDOS 2009: N° CANT. TIPO DE ARCHIVO TOMO DETALLE DEL CONTENIDO. FOLIOS 01 01 LEGAJO COCIDO I VARIOS (Memorandos Simples,

• Gerencia De La Planificación De La Producción

  JOEVA1109Restaurante comidas rápidas: La Granja Burguer Este restaurante de comidas rápidas es nuevo en la ciudad de Neiva-Huila-Colombia, ya que lleva tan solo 3 años en el mercado, pero que ahora cuenta con 2 puntos e la ciudad, esta empresa que tiene como objetivo la venta de comidas rápidas como hamburguesas, salchipapas, se caracterizado por competir en precio pero sin descuidar la calidad, la atención, presentación de una gran cadena. RESOLUCIÓN DE PREGUNTAS 1. ¿Cómo

• GERENCIA DE PRODUCCION Y OPERACIONES

  dayana_lucasDESARROLLO 1. Mencione 10 diferencias que existen entre los servicios y los productos. 1. Los productos son impersonales mientras que los servicios son personales. 2. Los productos vienen a ser objetos tangibles en cambio los servicios vendrían a ser bienes intagibles. 3. Los productos son perdurables en el caso de los servicios no lo son. 4. Los productos se logran almacenar esto no ocurre con los servicios. 5. Los productos para su elaboración no participan

• Este espectáculo es la primera producción propia de la temporada 2015 de Benvenuti, Experiencias Teatrales*

  ManeLievanaMARIA TUJURE SHOW HUMORISTICO Este espectáculo es la primera producción propia de la temporada 2015 de Benvenuti, Experiencias Teatrales* ANTECEDENTES: En la última década el arte escénico cruceño ha sufrido un revés inesperado saliendo de las influencias extranjeras, y naciendo de nuestra esencia cruceña. Esta es la corriente que nuestro Teatro tomó de la mano y alcanzando una mixtura excepcional entre talento local y experiencia en el rubro del espectáculo, nos establecimos como pioneros en

• La planta de producción está teniendo retrasos en la entrega de los productos.

  DafjackProfesional Reporte Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Dirección y Estilos de Liderazgo Nombre del profesor: Módulo: Módulo 2 Actividad: Actividad 3 parte 1 Fecha: Bibliografía: Objetivo: Toma de decisiones en un tema empresarial. Procedimiento: Elijan uno de los siguientes problemas empresariales: * La planta de producción está teniendo retrasos en la entrega de los productos. * La deficiente comunicación entre diferentes áreas de una empresa ha provocado errores en los procesos. * Los directivos no

• INFORME GERENCIA DE PRODUCCION Y FINANZAS EMPRESA 46402

  Aguillon29UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHILE FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA DE INGENIERÍA COMERCIAL INFORME GERENCIA DE PRODUCCION Y FINANZAS EMPRESA 46402 Francisco Muñoz Rojas Gerente General Roberto Loyola Donoso Gerente Comercial Fernando Maldonado Salazar Gerente Finanzas Israel Morales García Gerente De Producción Cristian González González Gerente de Recursos Humanos En Talca, Lunes 8 de septiembre de 2014 ________________ INDICE * Informe de la Gerencia de Producción Estrategia 3 Objetivos, metas 3 Políticas 3 Sistema Productivo 3

• Examen gerencia de produccion

  pcardenasPARCIAL 1 Correcta Puntua 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Se tienen 12 datos de la demanda de cierto producto y se ha determinado que esta tiene un comportamiento con tendencia creciente. El analista utilizo el metodo de promedio movil con parametro N÷2. De acuerdo con esto, se puede aIirmar que el metodo empleado por el analista Iue el adecuado? Seleccione una: a. Ialso b. verdadero Retroalimentación La respuesta correcta es: Ialso

• Como es la Gerencias de la produccion

  oxxoeduardohttp://www.ofertasynegocios.com/wp-content/uploads/2010/06/cun.jpg GERENCIA DE PRODUCCION Taller Función de Producción Presentado por: Eduardo Duarte Nuñez Grupo: 60389 Docente: William Oswaldo Pérez Murillo CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR CUN ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Programa Técnica Profesional en Procesos Administrativos Bogotá D.C. Septiembre 03 de 2015 Caso práctico 1.1 Diseño de fórmula Uno 1. Analice las características del sistema de producción de la fórmula 1. Analizando las características de producción, el sistema que utilizan en la fórmula 1

• Gerencia de la produccion

  juan12345678ACTIVIDAD 1 GERENCIA DE LA PRODUCCION 1. Investigue en qué consiste la calidad total, los sistemas justo a tiempo y la manufactura integrada por computadora, cuáles son sus ventajas y desventajas. La calidad total es el conjunto de procesos que buscan la satisfacción plena de los clientes por medio del ciclo de mejora continua, en estos procesos es necesario que participen activamente todos los miembros de una compañía. Las relaciones del talento humano con los

• UNA NUEVA ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES

  SANTIAGO.ARENASUNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES SISTEMAS INTEGRADOS DE PRODUCCION SANTIAGO ARENAS ARBELAEZ ADMINISTRADOR DE EMPRESAS TALLER DE SISTEMAS INTEGRADOS DE PRODUCCIÓN 1. Diagnostico 1. Procesos administrativos Planeación: * Posicionar los productos a nivel nacional e internacional. * Generar valor a la compañía disminuyendo el impacto ambiental. * Aplicar políticas internas que permitan desarrollar procesos más eficientes. Organización: Se investigan normas ambientales, políticas, sociales y culturales de los países con el

• Actividad 2: Sistemas de producción y entrega de servicio

  Sarahi GordilloActividad 2 Sistemas de producción y entrega de servicio Momento de verdad. Restaurante. “El Canillas” 1.- Necesidad Comer Barbacoa, * El estacionamiento aunque es grande no hay suficiente espacio para los carros, por lo tanto cuando llegue no había espacio para nuestro carro. 2.- Cara a cara con el producto. * Aspecto del Restaurant es bueno, el ambiente es bonito ya que cuenta con música de marimba en vivo. * El menú está bien distribuido,

• FINANZAS CORPORATIVAS PROYECTO GRUPAL PRIMERA Y SEGUNDA ENTREGA

  Moreno1964POLITECNICO GRAN COLOMBIANO FINANZAS CORPORATIVAS PROYECTO GRUPAL PRIMERA Y SEGUNDA ENTREGA MAROLYN GRANADOS MURILLO COD 1411980050 JOSE DAVID AVILA COD. 1411980352 YENNY BOBADILLA VIVAS COD. 1410010768 LUIS ALFREDO GIRALDO PÁVON COD. 1411980285 2015 TABLA DE CONTENIDO HACER INTRODUCCIÓN En cada faceta de la vida se hace necesario saber cómo manejar el dinero. En el mundo de los negocios, es importante que los propietarios de una empresa desarrollen y lleven a cabo técnicas de planeamiento para

• Impacto de la Gerencia de Producción en las empresas

  Luisa AlcantaraSantiago, 08 de Octubre de 2015 Universidad Rafael Belloso Chacín. Dirección de Extensión. Diplomado de Gerencia de Operaciones y Producción. Administración de la Producción. FORO I Generalidades de la administración de Producción; Impacto de la Gerencia de Producción en las empresas Participante: Francisco Villalobos Quintero CI: 13.297.960 Desarrollo 1.- Si le correspondiera jerarquizar los objetivos de los sistemas de producción (calidad, tiempo y costo) ¿En qué orden los dispondría y por qué? para el caso

• Proyecto grupal gerencia de produccion

  nenis173INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRAN COLOMBIANO PRIMERA ENTREGA PROYECTO DE AULA GERENCIA DE PRODUCCION INTEGRANTES: JAIME ALFONSO VEGA LEON CODIGO: 1411981235 LEYDE LOPEZ JIMENEZ CODIGO: 1411981087 SANDRA LILIANA VARGAS MATAMOROS CODIGO: 1411981067 JENNY ALEXANDRA MORENO GRIMALDOS CODIGO 1411980616 AÑO 2015 INTRODUCCION Toda empresa dedicada al comercio y distribución de productos, cuales quiera que estos sean debe reconocer la importancia de establecer un modelo eficaz para lograr dicho propósito. En el presente proyecto implantaremos un método que

• La planta de producción está teniendo retrasos en la entrega de productos

  Jess CetinaParte 1: 1. Reúnanse en equipos de 2 ó 3 personas. 2. Elijan uno de los siguientes problemas empresariales: a. La planta de producción está teniendo retrasos en la entrega de los productos. b. La deficiente comunicación entre diferentes áreas de una empresa ha provocado errores en los procesos. c. Los directivos no brindan suficiente información a los colaboradores, por lo cual no se cumple con lo esperado. d. La competencia está ganando espacio por

• Primera. El C. Juan Díaz Valencia se obliga a entregar al C. Enrique González Muñoz la cantidad de $ 120,000.00 (ciento veinte mil pesos 00/100MN) en el mismo momento de celebración del contrato cuya entrega será en efectivo y en moneda corriente.

  randycooperCONTRATO DE MUTUO En la ciudad de León Guanajuato del día 9 del mes Junio del año 2015, comparecen los CC. Enrique González Muñoz y Juan Díaz Valencia , ambos mayores de edad, mexicanos, solteros, originarios y vecinos de esta ciudad, con domicilio el primero en calle 5 de Febrero Núm. 315 Col. Febrero y el segundo en la calle 7 de Febrero Núm. 285 Col. Febrero siendo ambos Comerciantes de oficio y manifestando estar

• Trabajo de gerencia de producción.

  kalugo04UNIDAD ACADÉMICA DE INGENIERÍA COMERCIAL ADMINISTRACIÓN Y CONTABILIDAD C:\Users\USER\Downloads\ESCUDO 01.jpg Trabajo de gerencia de producción TEMA RESUMEN LIBRO “LA CARRERA“ CATEDRÁTICO ING. MARCELO MANCHENO REALIZADO POR KARLA GÓMEZ QUINTO “B” RESUMEN LIBRO “LA CARRERA “ INTRODUCCIÓN: “El autor señala que la meta es ganar dinero en el presente y en el futuro, teniendo con esto ganar la carrera“ Su contenido nos da a conocer cómo obtener y conservar ventajas competitivas en las industrias, enfrentando el

• Se pueden definir como el diseño, la operación y el mejoramiento de los sistemas de producción que crean bienes o servicios primarios de la compañía. La OM es un campo empresarial funcional con responsabilidades claras de gerencia de línea.

  Patricia MartinezEL CAMPO DE LA ADMINISTRACION Definición de la administración de operaciones: Se pueden definir como el diseño, la operación y el mejoramiento de los sistemas de producción que crean bienes o servicios primarios de la compañía. La OM es un campo empresarial funcional con responsabilidades claras de gerencia de línea. Decisiones: Las decisiones sobre operaciones se toman dentro del contexto total de la firma. Comenzando por el mercado, donde configura la estrategia corporativa de la

• Tema: Aplicacion gerencia de produccion

  carov24PROYECTO DE AULA GERENCIA DE PRODUCCIÓN LAURA CATALINA RODRÍGUEZ - 1210010663 CAROLINA VÁSQUEZ SÁNCHEZ – 1210013665 BRYAN FLOREZ CASTAÑEDA – 1220011551 HORACIO VILLARRAGA GONZALEZ - 0920014247 MAPPLE (MAPPLEWATCH) INTRODUCCIÓN Mapple es una empresa latinoamericana busca lanzar un nuevo producto: MappleWatch. La empresa desea tener el conocimiento de cuál debe ser su pedido óptimo ya que el punto de fabricación y el punto de distribución se encuentran separados por muchos km de distancia. (Su Punto de

• Gerencia de produccion. La compañía Mapple

  Lina Herrera1. ENUNCIADO La compañía Mapple desea mejorar la política de distribución de su nuevo producto, el Mapple Watch, en el mercado latinoamericano. Como es un producto del cual se espera una alta demanda, las limitaciones de producción son las que determinan la cantidad de unidades vendidas durante el próximo semestre, en este sentido se puede considerar a la demanda como determinística. Las unidades a distribuir son fabricadas en China y deben ser enviadas con suficiente

• La producción de butanol a través de un proceso de fermentación fue reportada por vez primera en el año 1861

  dagnino2008La producción de butanol a través de un proceso de fermentación fue reportada por vez primera en el año 1861 por Pasteur (Jones and Woods, 1986; García el alii, 2010). En el año 1905 Shardinger (Jones and Woods, 1986) descubre que en el proceso de fermentación se produce también Acetona. El desarrollo industrial del proceso comienza durante el comienzo del siglo pasado producto de la necesidad de producir goma sintética. Las investigaciones se concentraron en

• Gerencia de produccion.

  mefajardoGerencia de Producción Técnicas de Dimensionamiento de Lotes 2015 INTRODUCCIÓN OBJETIVOS JUSTIFICACIÓN PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ENUNCIADO DEL PROYECTO SISTEMAS DE LOTEO APLICADO AL CASO MAPPLE CANTIDAD ÓPTIMA DE PEDIDO SILVER MEAL COSTO UNITARIO MÍNIMO BALANCEO DE PERIODO Y PARTE BIBLIOGRAFÍA ________________ INTRODUCCIÓN Es de conocer que las compañías manufactureras realizan la programación de la producción dependiendo de la demanda. Al momento de ejecutar este proceso acarrea diferentes implicaciones como la política de producción, el plan

• Gerencia De Producción Y Operaciones. RESUMEN EJECUTIVO.

  gabo110MEDICAL SPA Heedy Caballero flores Antonny Venegas Llanque Miguel Araujo Carlos Cahui Flores Tacna-Perú Mayo de 2016 Escuela De Administración Facultad De Ciencias Jurídicas Y Empresariales Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann Gerencia De Producción Y Operaciones RESUMEN EJECUTIVO La influencia de los medios de comunicación en las personas al mostrar estereotipos y el acelerado ritmo de vida que llevan, debido a las obligaciones y excesiva carga laboral en profesionales y personas en general, ha ocasionado

• Gerencia de produccion.Costos

  Ingrid Viviana SierraTabla de contenido 1. Descripción de la empresa 1. Análisis claro de producción 1. planeación de los niveles de producción 1. planeación de requerimientos de material 1. Descripción Cosechas es una empresa experta y enfocada a las bebidas bases de frutas y hortalizas creadas para conservar y mejorar la salud de los consumidores además de deleitarlos con los diferentes sabores, esta compañía gracias a su alto valor nutricional, sus insumos de primera calidad y su

• Resumen Primera & Segunda Entrega

  Andrea MarínCONTENIDO DE VIDEO INTRODUCCION -Resumen Primera & Segunda Entrega ESTRATEGIAS DE MARKETING - Producto/Servicio - Distribución - Promoción PRESUPUESTO -Estrategia de precios CONTROLES INTRODUCCIÓN Resumen Primera & Segunda Entrega SIERRA NEVADA COMO EMPRESA Sierra Nevada comenzó con la idea de invertir dinero en una máquina de helados con la esperanza de generar un futuro económico próspero a punta de vender cada uno a $2.500 en una esquina de 3X3 ubicada en la calle 90, arriba

• Tema- LA GERENCIA DE PRODUCCION.

  YENNYMARITZAZAMBhttps://lh5.googleusercontent.com/lGRdfPLoNN0Fw7DkDf9ovYHWwkd-3Y6OGPtuNVFZ-O0JCq8YdVxz7m87flMlmn5WGkBmm3F4LuPhx-727PogsjaDqzNrTLlDFcvDcfoLAK7cPngixaj-qT41VyKPPx3vyBzk6wC7JmYMU-ix GERENCIA FINANCIERA NRC 4898 PRESENTADO POR: Seijas Rojas David Alberto, ID 365643 Valbuena Sanabria Adriana, ID 365043 Zambrano Ardila Yenny Maritza, ID 368193 DIRIGIDO A : Pablo Enrique Salcedo Camelo Colombia, ciudad Bogotá D .C. Septiembre 26, de 2016 * Ejercicio 1. Un pequeño industrial, produce maletines con un costo de producción por unidad de $9.500 y los vende al por mayor a $ 15.500, por su local paga la suma de $ 350.000

• Gerencia de Producción Capacidad Productiva

  BellasBridgesBlGerencia de Producción Capacidad Productiva Durante el periodo 1 al 3 la principal fuente de información para la toma de decisiones del área productiva provino del departamento comercial, adaptando la línea productiva a los comportamientos del mercado trabajando con los turnos que fuesen necesarios, para satisfacer la demanda de nuestros consumidores. Comenzamos con 2 turnos, pero en base a la demanda de nuestros productos fue necesario agregar un tercer turno para aumentar nuestra capacidad de

• Actividad 1 Gerencia de produccion

  luzprinACTIVIDAD 1 GERENCIA DE PRODUCCION LUZ STELLA PÉREZ GÓMEZ CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONALDE EDUCACIÓN SUPERIOR - CUN BOGOTÁ, Abril de 2016 ACTIVIDAD 1 Investigue en qué consiste la calidad total, los sistemas justo a tiempo y la manufactura integrada por computadora, cuáles son sus ventajas y desventajas. Calidad total: como su nombre lo indica corresponde al total de excelencia en un proceso a tal punto que logra la satisfacción completa del cliente ,es decir trabajo bien