Talento humano

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  juve1221Definición de recursos y talento humano. La organización, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitarán alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursos: * RECURSOS MATERIALES: Aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria,

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  gimato21CAPÍTULO 1: BREVE RESEÑA HISTÓRICA DEL TRABAJO VISTO A TRAVÉS DE LA FUNCIÓN DE ORGANIZACIÓN 1.1 INTRODUCCIÓN La organización consiste en ordenar u armonizar los recursos humanos, logísticos, de mercadotecnia y financieros con la finalidad de cumplimentar un objetivo dado con la máxima eficiencia. La organización de la empresa es

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  mayorshaki"Formación, Capacitación, Desarrollo de RR.HH. y su importancia en las organizaciones" Indice 1. Introducción 3. Contenido 4. Conclusiones 5. Bibliografía 6. Anexos 1. Introducción El trabajo que a continuación presentamos titulado "FORMACIÓN, CAPACITACION Y DESARROLLO DE PERSONAL", destaca la importancia que tiene la capacitación y el desarrollo de los Recursos

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  brianmsAREA DE GESTION DE TALENTO HUMANO GTH-001 Nombre del Entrevistador: BRIAN MOLINA SANCHEZ Nombre del Entrevistado: CATALINA GOMEZ Cargo: ANALISTA GESTION HUMANA Nombre de la empresa: FRUTIYOGURT Preguntas: 1. ¿Cuál es la razón social de la empresa? RTA: FRUTIYOGURT. 2. ¿Cuál es la actividad económica de la empresa? RTA: FRUTIYOGURT

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  gatica89TALENTO HUMANO Es todo aquello relacionado, con las capacidades de selección capacitación, recompensas y evaluación de desempeños, de las cuales una persona se ha de destacar en dichos cargos. Esta persona, es también conocida como una persona llena de conjuntos íntegros que manejan el sistema de valores internos y normas

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  katemtTITULO DESCRIPTIVO DEL PROYECTO “Propuesta de un Modelo de Gestión de Talento Humano para mejorar el Desempeño Laboral en la Prestación de Servicios en INGENIERIA VIRTUAL, en la ciudad de Bogotá”. 1.2 SITUACIÓN PROBLEMÁTICA Ingeniería Virtual, es una empresa con una empresa dedicada al desarrollo y comercialización de plataformas virtuales

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  DeutschMcuzEn el libro titulado “The War For Talent” de 1997, se define al talento como la suma de habilidades que contiene dotes innatas, conocimientos, experiencias, inteligencia, actitud, juicio, carácter e iniciativa. Esquema de ideas sobre la Gestión del Talento Humano Modelos estratégicos de Gestión del Talento Humano, su uso y

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  s1978El impacto económico –financiero del Capital Humano. Resumen: En este artículo se pretenden reseñar diversos criterios asumidos por algunos autores , con respecto al Capital Humano , en lo que concierne a su conceptualización , así como las perspectivas a considerar para su Gestión en lo concerniente a su Adiestramiento

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  BiachyLA PRODUCTIVIDAD EN LAS PERSONAS Para referirnos a este tema (Productividad en las Personas) debemos iniciar teniendo muy claro a que hace referencia La Productividad. Cuando hablamos de Productividad, termino que también es conocido como Eficiencia, estamos haciendo énfasis a la relación entre los resultados obtenidos y los recursos utilizados

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  Daisyuris ArizaCENTRO INCA TRABAJO DE FORMACION HUMANA Y LABORAL LIC. RONALD VERGARA ESTUDIANTE: DEYVID MANUEL ARIZA MOLINA COD: 739 BARRANQUILLA 21/05/2015 FORMACION HUMANA Y LABORAL 1. ¿Que aportó para mi vida este tema? 2. ¿Cómo puedo aplicar en mi vida este tema? 3. ¿Cuáles son mis fortalezas y debilidades encontradas en

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  gemacevallosGestión del Talento Humano se ha convertido en la actualidad en una serie de prácticas y/o políticas que buscan ante todo las acciones necesarias para controlar y dirigir al personal de la organización. Hoy nos damos cuenta que las organizaciones se están desarrollando en un entono que es muy variable

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  dgogalvezInvertir en capital humano y abrirle oportunidades, tarea de las empresas Una encuesta mundial realizada por IBM Business Consulting Services a más de 300 Ejecutivos de Recursos Humanos (RRHH), habla de las claves para que los empleados empujen en crecimiento a las empresas. Una encuesta mundial realizada por IBM Business

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  marcevill19Figura 7. Aspectos del diseño de cargos. El diseño es uno de los aspectos que se han vistos más afectados por fenómenos tales como la globalización, los adelantos tecnológicos y la necesidad de cambios para ponerse a tono con las demandas del mercado. De empresas concentradas apenas hace tres décadas

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  lexo1a¿DE QUE MANERA INTERVIENE LOS FACTORES DE AUSENTISMO Y ROTACION DEL PERSONAL EN LA PLANEACION DE LOS TALENTO HUMANOS? Es necesario tener en cuenta los factores que intervienen en la planeación de los recursos humanos ya que este es el proceso mediante el cual se prevé el movimiento de personas

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  mariarondon37“La gestión del talento es un proceso que surgió en los años 90 y se continúa adoptando por empresas que se dan cuenta lo que impulsa el éxito de su negocio son el talento y las habilidades de sus empleados. Las compañías que han puesto la gestión del talento en

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  lrojasENSAYO SOBRE BENEFICIOS DE MERCADEO (FUNDAMENTEOS DE MERCADOTECNIA) LILIANA ROJAS MORENO Código: 2107732 UNIVERDIDAD DE INVESTIGACION Y DESARROLLO UDI Año 2011 ENSAYO BENEFICIOS DE MERCADEO A medida del tiempo, observamos como se han incrementado estrategias en las Empresas por vender, ofrecer, un producto; a satisfacción de los clientes que son

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  theclanck• Disponibilidad de la mano de obra • Niveles de experiencia y educación • Salarios • Beneficios sociales locales • Presencia de sindicatos • Cultura local IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA. 1. Establecer programa de trabajo de mejoramiento con acompañamiento de la UNIVALLE. La Universidad del Valle consciente de su compromiso

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  yuniorynoraisyEl término permanencia es aquel que se usa para designar al mantenimiendo de determinados elementos a través del tiempo. La permanencia puede ser una cualidad que se le aplica a una persona, a un fenómeno, a un objeto y si bien nada en el mundo empírico es eterno, muchas cosas

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  yoerlyMEDIDAS DEL DESEMPEÑO Y COMPENSACION SALARIAL ALVARO ANTONIO ARANGO CUBILLOS FERNANDA ATEHORTUA ZULUAGA EDWIN JAVIER SIERRA VELOZA YOERLY JIMENEZ ZAMORA UNIVERSIDAD DEL TOLIMA ADMINISTRACION FINANCIERA IBAGUE – TOLIMA 2010 MEDIDAS DEL DESEMPEÑO Y COMPENSACION SALARIAL PRESENTADO POR: ALVARO ANTONIO ARANGO CUBILLOS FERNANDA ATEHORTUA ZULUAGA EDWIN JAVIER SIERRA VELOZA YOERLY JIMENEZ

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  angiegabrielaIdentificar los tipos de contratos. Un contrato es un documento donde se especifica el acuerdo entre empresario y trabajador y en el que fijan una serie de determinados servicios prestados por el empleado que corren por cuenta del empresario y bajo su dirección a cambio de una retribución. En la

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  osmelfigueroaIntroducción La descripción y el análisis de cargos tienen que ver directamente con la productividad y competitividad de las empresas, ya que implican una relación directa con el recurso humano que en definitiva es la base para el desarrollo de cualquier organización. Son herramientas que permiten la eficiencia de la

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  EmiliszPLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO Econ. MSc. Lennis Núñez Planificación estratégica. Es un proceso y un instrumento de la planificación. En cuanto al proceso, se trata del conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organización en la búsqueda de claridades respecto al

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  taniaroaINTRODUCCIÓN Las Empresas en el mundo de los Business se desarrollan en un entorno altamente competitivo, innovativo, creativo y cambiante, donde las tecnologías y los modelos de gestión caducan rápidamente y con ellas sus ventajas de ingreso, dejando atrás toda una infraestructura creada para tal efecto, poniendo a las organizaciones

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  APRENDIZAJE EN EL DESEMPEÑO LABORAL Y GLOBAL DE LA ORGANIZACIÓN  INTRODUCCION: En un entorno tan complejo se imponen retos en las organizaciones de modo que ocurran cambios que respondan a las necesidades de asumir capacidades que permitan una continua adaptación y renovación al medio en que estas se desenvuelven,

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  GESTION DE TALENTO HUMANO Resumen El reconocimiento de la importancia de las personas en el desarrollo de las organizaciones, especialmente por la posibilidad de construir ventaja competitiva fundamentada en el talento humano, está demandando de quienes lideran el área de recursos humanos el desarrollo de competencias que respondan a los

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  rabianINTRODUCCION En el presente modulo hablaremos del talento humano y pregonara, mas como este interviene en el proceso de formación empresarial. Para la explicación de este tema se manifiesta puntualmente como lo dicho en el párrafo anterior, se manifiesta en el desarrollo social y laboral de las personas, lo cual

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  arcenethpardoPROLOGO El proyecto se realiza tomando una comercializadora de productos para bebe, visualizando su crecimiento y teniendo en cuenta el desarrollo dentro de un modelo de Gestión Humana se ha elegido un enfoque de Evaluación del desempeño por competencias laborales, como la base de los diferentes proceso de Talento humano

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  nutresa2015Actividad 3 Evaluación Intermedia: Reconocimiento y Aplicación de los Procesos de Atracción y Desarrollo del Talento Humano JOSE ALFREDO GUZMAN GRANDA Código: 7708774 Presentado: Betty Castellar UNIOVERSIDAD AVIERTA Y A DISTANCIA UNAD NEIVA 2015 INTRODUCCION El reclutamiento en sí, genera una serie de sistemas de información, que le van a

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  APRENDIZAJE EN EL DESEMPEÑO LABORAL Y GLOBAL DE LA ORGANIZACIÓN  INTRODUCCION: En un entorno tan complejo se imponen retos en las organizaciones de modo que ocurran cambios que respondan a las necesidades de asumir capacidades que permitan una continua adaptación y renovación al medio en que estas se desenvuelven,

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  marvarasr13República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Instituto Universitario de Tecnología de Los Llanos Núcleo Calabozo INCORPORACIÓN DE PERSONAL DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN FACILITADOR: Prof. José A. Tovar Junio 2014 Introducción En Venezuela el contrato de trabajo, es aquel mediante el cual “el trabajador se

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  yanquinEn el mundo globalizado de hoy el administrador está en la obligación de identificar debidamente el concepto de Talento Humano, la importancia de una debida administración del mismo y la manera como en cada organización se manifiesta para que el gerente del recurso pueda aprovechar a fondo y eficientemente este

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  jamid88ENSAYO GESTION DEL TALENTO HUMANO SANTOS YAMITH RODRIGEZ GARCIA VIII SEMESTRE DE ADMON FINANCIERA Jornada Tarde FLOR ALBA LOPEZ CORONADO UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS CERES SABANA DE OCCIDENTE MADRID CUNDINAMARCA 01/10/2012 ENSAYO: COMPETENCIAS LABORALES DE LOS GERENTES DE TALENTO HUMANO El articulo realiza una revisión interesante acerca de las competencias

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  ospinatelesforoCULTURA Y SUBCULTURA 1. Deberán tener como referencia un sitio o actividad de Esparcimiento o Rumba que conozca ampliamente para realizarle el siguiente análisis con relación a sus características: “El sitio a actividad puede ser un centro comercial, discoteca, bar, teatro, concierto musical o filarmónico, parque recreativo, estadio, partido, actividad

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  avonhe2041. PROBLEMAS ENCONTRADOS De acuerdo a los aportes del grupo se nota que en la gran mayoría de las empresas predomina como factor de Riesgo el Físico por lo tanto el plan de mejoramiento propuesto se basara en este aspecto. FACTORES DE RIESGOS FÍSICOS Tenemos el ruido, la exposición a

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  DersanSE 1. Que sigifica para usted la frase: "Hemos de preparar a los jóvenes para afrontar su futuro, no nuestro pasado" (A. Clark) 2. Segun la siguiente lectura realice un cuadro sinoptico que explique cada tema: 1.2 NUEVA CULTURA, NUEVAS COMPETENCIAS La actual sociedad de la información (SI), caracterizada por

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  cryss_ccTALENTO HUMANO COOPERATIVA DE TRABAJO ASOCIADO PARA SERVICIOS EDUCATIVOS COOPTASED ANÁLISIS SOBRE EL MANUAL DE FUNCIONES DEL TESORERO DE LA EMPRESA COOPTASED Con base a los 8 roles básicos propuestos en el Modelo de Gestión de José L. Torres: 1. Planear, visionar, prever: estrategia 2. Gestionar, coordinar, dar recursos, autorizar,

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  augusgarUNIDAD II: CONCEPTOS BASICOS Y COMPETENCIAS El talento humano se entiende como una combinación o mixtura de varios aspectos, características o cualidades de una persona, implica saber (conocimientos), querer (compromiso) y poder (autoridad). Conocimientos: Es la posesión de sabiduría inteligencia, creatividad, razonamiento, etc. Es lo que se conoce como competencias

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  enirarinconTRABAJO GESTION DE TALENTO HUMANO 1. Hacer una breve descripción de la empresa seleccionada. Es una tienda llamada Doña Evelia, ubicada en el Km 12 Vía a Cúcuta, que ha ido consolidándose fuertemente en el sector, supliendo las necesidades de los clientes fieles y constantes que les evita caminar grandes

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  yenifergarcia23Técnicas y Herramientas de predicción del Talento Humano La previsión de las necesidades de recursos humanos de la organización puede hacerse aplicando varios métodos, unos simples y otros complejos. Pero ni siquiera las técnicas más complejas son totalmente precisas. Independientemente del método utilizado, las previsiones representan aproximaciones y no deben

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  zulymontoyala filosofia es de granimportancia mjfhn,f En los últimos tiempos se han desarrollado diversos modelos en el ámbito de la Gestión de los Recursos Humanos, que tienen como fin común, lograr la competitividad de las organizaciones ante diversos factores condicionantes. Todos ellos exigen, de alguna forma, cambiar los enfoques tradicionales

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  erika8708TITULO DEL CARGO: COORDINADOR ADMINISTRATIVO: CÓDIGO: 08054 NIVEL: 9 DESCRIPCIÓN GENÉRICA DE FUNCIONES OBJETIVO GENERAL: Controlar los procesos administrativos en una unidad sectorial, a fin de lograr la efectiva distribución y utilización de los recursos materiales y financieros disponibles, asignándolos equitativamente y administrándolos para el eficiente funcionamiento de los servicios

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  luzda1509Cuales son los conceptos fundamentales y los principios filosóficos sobre los que se erige la economía solidaria? Luzdarys Avendaño Resumen Para poder empezar a dar solución a nuestros cuestionamientos debemos tener claro que es la economía solidaria. La economía solidaria es una forma específica de organización y de estructura operativa

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  kahmryuQ4) director de marketing de GM para nuevos emprendimientos, Ken Stewart, dice: "Si usted quiere conseguir una gran cantidad de híbridos en el camino, se ponen en los vehículos que la gente está comprando ahora". Esto tiende a resumir los fabricantes de automóviles EE.UU. enfoque de los híbridos. ¿Está de

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  mishubi1--- UNIDAD I ADMINISTRACIÓN CONCEPTO Proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupo, los individuos cumplen eficientemente objetivos específicos. Proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control desempeñadas, para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso del ser

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  kkaarrinnaa1. que diferencia existe entre capacitacion y desarrollo de personal La capacitación ayuda a los empleados a desempeñar su trabajo actual y los beneficios de ésta pueden extenderse a toda su vida laboral o profesional de la persona y pueden ayudar a desarrollar a la misma para responsabilidades futuras. Transmite

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  MIKECOMIDesde hace un buen tiempo, las personas están tomando mayor conciencia de la importancia del factor humano en el éxito de los planes y programas y el logro de las metas organizacionales. Tradicionalmente, la Gestión del Talento Humano ha sido vista como algo secundario e irrelevante. La preocupación principal de

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  vane15Enfoque Estratégico de Planeación de Recursos Humanos La planeación de recursos humanos busca asegurar el óptimo aprovechamiento del personal con que cuenta la empresa, y proporcionar los recursos humanos relacionados con las necesidades futuras de la organización. La administración de los recursos humanos debe contribuir al éxito estratégico de la

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  1. REALIZACION DE LA AUDITORIA Las auditorias pueden ser realizadas por personal interno o externo. Cada método tiene ventajas y desventajas. Los auditores que son de adentro saben más sobre la empresa y están en mejor posición para determinar que aspectos requieren evaluación. También es menos probable que quienes están

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  garciadanyADMINISTRACION DE TALENTO HUMANO 1.1 Antecedentes de la administración de talento humano La gestión del talento es un proceso que surgió en los años 90 y se continúa adoptando por empresas que se dan cuenta lo que impulsa el éxito de su negocio son el talento y las habilidades de

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  GUIA # 1 TALENTO HUMANO 1 ¿Cuáles son los usos de la evaluación del desempeño? Rta: los usos de la evaluación del desempeño nos permiten analizar las variables de medición, las áreas, los diagnósticos, toma de decisiones, estándares de calidad en el desarrollo de los procesos, manejo de la comunicación,