Caso 6 Direccion Estrategica ensayos gratis y trabajos
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Direccion estrategica apple.
DIRECCION ESTRATEGICA NEGOCIACION DEL CAMBIO CORPORATIVO PROF.MIGUEL COLORADO SALVADOR DIAZ ALVA ________________ INTRODUCCION Actualmente, las organizaciones reciben presiones muy fuertes para dar resultados, cubrir metas, ser más productivas e ir a la par de los cambios tecnológicos; lo que implica la producción de alteraciones o cambio en ella con el fin de innovarse. La resistencia al cambio es un tema extensamente tratado, seguramente por ser una realidad que impacta dentro de cualquier organización. Mediante el
Enviado por elyalva1 / 760 Palabras / 4 Páginas -
Dirección Estratégica - Starbucks Coffee
Objetivo…………………………………………………3 Introducción…………………………………………3 Desarrollo……………………………………………..4 Conclusiones……………………………………………6 Bibliografía……………………………………………..6 Introducción El proyecto será realizado por el alumno para aplicar todo lo aprendido en la materia Dirección Estratégica, por ejemplo ¿Qué es dirección estratégica?, ¿Qué atributos presenta la organización?, ¿Qué es reingeniería y como se lleva a cabo?, en esta ocasión escogeré la empresa para la que trabajo que es Starbucks Coffee, aplicaremos lo aprendido en la materia. *Datos generales de la empresa seleccionada. Nombre: Starbucks Coffee Giro de la
Enviado por edsonchavez / 514 Palabras / 3 Páginas -
Caso Administracion Estrategica
Caso Señora Margarita: La señora Margarita llega por un referido, Don Juan a quien se le brindó apoyo para iniciar su negocio de Aseo Industrial. Nuestra nueva clienta varios puntos en este caso objetivos a los que hay que llegar por lo tanto metas que debemos cumplir, es por esto que daremos un plazo de 5 meses para evaluar la mejora de la situación actual. Los puntos que la clienta quiere sean considerados • Lleva
Enviado por Robert Swaneck / 993 Palabras / 4 Páginas -
Tema: “Conceptos De Dirección Estratégica Aplicado A La Empresa”
http://www.afunabb.ubiobio.cl/images/EscudoUBB_horizontal.jpg Tema: “Conceptos De Dirección Estratégica Aplicado A La Empresa” Integrantes: Scarlet Cruz Toledo Icelia Vera Profesor(a): Sra. Ana María Barra Asignatura: Dirección Estratégica I Concepción, Lunes 20 de Junio 2016 ÍNDICE INTRODUCCIÓN 1. Identificación Del Sector Industrial. 2. Identificación De La Empresa. 2.1 Productos. 3. Dimensiones O Variables Del Entorno General Y Específico. 3.1 Entorno General. 3.2 Entorno Específico. 4. Directrices Estratégicas 4.1 Misión. 4.2 Visión. 4.3 Objetivos De La Empresa. 4.4 Responsabilidad Empresarial.
Enviado por Scarleth24_92 / 6.382 Palabras / 26 Páginas -
Tarea 1 Resumen Caso Perspectiva estrategica para la toma de desiciones.
Maestría Resumen Nombre: Miguel Angel Gonzalez Casas Matrícula: 2819174 Nombre del curso: Métodos Cuantitativos para la Toma de Decisiones Nombre del profesor: Luis F. Gutiérrez Roque Módulo: Módulo 1 Tema 2 Actividad: Aportación en foro de discusión sobre el caso Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en selección de proveedores Fecha: 16-julio-2016 Bibliografía: Arroyo, P y Gaytan, J. (2004). Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en selección de proveedores. Centro Internacional de Casos.
Enviado por brandorozco / 858 Palabras / 4 Páginas -
CUESTIONARIO DE DIRECCION ESTRATEGICA
UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMON. ADMINISTRACION IV LIC. AARON VELASQUEZ LICDA. RAQUEL BRAN QUINTANA CUESTIONARIO DE DIRECCION ESTRATEGICA (CHARLES W. HILL) 8va. Edición CAP. 1 1. Mencione los tres grandes factores que determinan el éxito de una compañía. 1. Liderazgo Estratégico 2. Formulación de Estrategias 3. Implementación de Estrategias 1. Defina que es una estrategia? Es un conjunto de acciones estructuradas que loa administradores adoptan para mejorar el desempeño
Enviado por karolingia / 11.861 Palabras / 48 Páginas -
Resumen dirección estratégica parte 1 Características de las decisiones estratégicas
Resumen dirección estratégica parte 1 Características de las decisiones estratégicas 1)La estrategia se ocupara probablemente de la dirección a largo plazo de una organización 2) Es probable que las decisiones estratégicas se ocupen de las actividades de una organización, por ejemplo se concentra en una actividad o debería tener muchas ? , sirve para concebir cuales son los limites que establece la organización 3) Normalmente las decisiones estratégicas tratan de lograr cierta ventaja para la
Enviado por Hugo Lagos V / 3.343 Palabras / 14 Páginas -
UN AVANCE DEL PROYECTO DIRECCION ESTRATEGICA.
* Clima organizacional. ¿Cómo es el comportamiento del clima organizacional en la empresa? El comportamiento es un tanto incierto ya que se cuenta con un buen equipo de trabajo, lo que suele beneficiar a este tipo de empresas (de gran tamaño) ya que si no se tiene una buena comunicación entre ellos mismos puede haber grandes conflictos. Por otro lado suele ser un tanto perjudicial que se cuente con un liderazgo débil, lo cual nos
Enviado por manani50 / 523 Palabras / 3 Páginas -
DIRECCION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA (PESCANOVA)
ANDREA GARI, TATIANA GARCIA, MARIA MARTINEZ Y SARA DOMENECH PRÁCTICA 3: PESCANOVA El Grupo Pescanova clasifica en su Memoria el cumplir con las normas del buen gobierno corporativo como uno de los principios básicos en el establecimiento de su política de gestión de los riesgos más significativos. Sin embargo, podemos comprobar en su informe de gobierno corporativo de 2011, qué prácticas de buen gobierno ha desarrollado Pescanova y en qué grado de cumplimiento, y entre
Enviado por sarado / 346 Palabras / 2 Páginas -
La dirección estratégica es aquella que desarrolla estrategias a nivel visional, a largo plazo. Desglosando los objetivos y las estrategias corporativas para cada unidad de negocio.
La dirección estratégica es aquella que desarrolla estrategias a nivel visional, a largo plazo. Desglosando los objetivos y las estrategias corporativas para cada unidad de negocio. La dirección táctica desglosa esa estrategia en planes y programas para poder realizarlas a mediano plazo. Y, la dirección operativa es la subdivisión de los planes tácticos para cada departamento en tareas operacionales. La dirección estratégica es aquella que desarrolla estrategias a nivel visional, a largo plazo. Desglosando los
Enviado por Fátima Meza / 542 Palabras / 3 Páginas -
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.
Maestría en Administración de Negocios DIRECCIÓN ESTRATÉGICA CASO Mc Donald’s Pizza Realizado Por: Jessica Chirinos 05-8936-483 Jessicachirinos2012@gmail.cm.com Septiembre 2016. Respuesta #1. Existen 3 factores: * Factores Económico: A pesar de que Mcdonald’s es una industria con más de 30 millones de $ tiene un crecimiento de 6% a 8% anual, lo que hace que exista una fuerte competencia con Burger King y Wendy. Por otra parte el sector de Pizza que es más pequeño pero
Enviado por jessi.ch / 449 Palabras / 2 Páginas -
Dirección Estratégica y grupos de interés Gobierno corporativo y responsabilidad social en el sector público y privado de salud
Proyecto final Propuesta mejora 1. IDENTIFICACIÓN DEL HOSPITAL SELECCIONADO, JUSTIFICANDO SU ELECCIÓN Establecimiento Hospital de Quellón Lugar Dr. Ahués N° 305, Comuna de Quellón. Nivel de complejidad Baja (funcionando como mediana) El Hospital de Quellón es un establecimiento de baja complejidad que se encuentra en el extremo sur de Chiloé y atiende una población cercana a los 35.000 habitantes. Actualmente cuenta con las especialidades básicas Neurología, Pediatría, Medicina Interna, Ginecología Cirugía y Anestesia. Cuenta con
Enviado por hanskamann / 1.578 Palabras / 7 Páginas -
MAESTRIA EN DIRECCION ESTRATEGICA DE EMPRESAS.
http://redlaboralugb.com/imagenes/empresas/logo%20ugb.png UNIVERSIDAD GERARDO BARRIOS. FACULTAD DE POSTGRADO Y EDUCACION CONTINUA. MAESTRIA EN DIRECCION ESTRATEGICA DE EMPRESAS MATERIA: ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL DOCENTE: LICENCIADO RICARDO PAZ PRESENTADO POR: KARLA MARCELA CHICAS RODRIGUEZ DENNIS EDWIN FUENTES TORRES VIRGINIA GABRIELA GÁLVEZ DE VENTURA DENNYS ALEXANDER GONZÁLEZ LAZO GERSON ANTONIO MARTÍNEZ MAJANO STEVE ALEXANDER VIELMAN VÁSQUEZ SAN MIGUEL, AGOSTO 2016 ________________ Tabla de contenido 1 PREPARACION 1.1 PRESENTACIÓN E INTRODUCCIÓN 1.2 COMPROMISO, RESPONSABILIDADES Y PLANIFICACIÓN 2 DIAGNOSTICO DE LA
Enviado por dennysgolao / 702 Palabras / 3 Páginas -
ANÁLISIS DEL IMPACTO DE LAS IMPRESORAS FISCALES EN EL SECTOR INFORMAL, CASO DIRECCIÓN GENERAL IMPUESTOS INTERNOS (DGII), PERIODO 2013-2014. (1)
unicaribe.jpg UNIVERSIDAD DEL CARIBE ESCUELA DE NEGOCIOS CARRERA DE CONTABILIDAD INFORME FINAL DEL CURSO MONOGRÁFICO PARA OPTAR POR EL TITULO DE LICENCIADOS EN CONTABILIDAD ANÁLISIS DEL IMPACTO DE LAS IMPRESORAS FISCALES EN EL SECTOR INFORMAL, CASO DIRECCIÓN GENERAL IMPUESTOS INTERNOS (DGII), PERIODO 2013-2014. SUSTENTADO POR YEROMIS R. THOMAS RAMÍREZ ELI MEJIA MOJICA MARIO SIFREN JUAN ASESORA RUTH DELANIA MOTA LIZARDO, M.A. SANTO DOMINGO, D.N., REPÚBLICA DOMINICANA JULIO, 2016 unicaribe.jpg UNIVERSIDAD DEL CARIBE ESCUELA DE NEGOCIOS
Enviado por Joaquin Samboy Ferreras / 23.563 Palabras / 95 Páginas -
Caso Perspectiva estratégica empresa Rörsheen.
Maestría Reporte para casos Nombre: Alfredo Galván Sánchez Luisa Salinas Vargas Julio César García Martínez Ignacio Martínez Muñoz Adriana Quiroz Morton Karina Cruz Alvarado Verónica Peralta Hernández Matrícula: 2807828 2815584 2820121 28188 2812767 2818811 2817832 Nombre del curso: Métodos cuantitativos para la toma de decisiones Nombre del profesor: Benita Jiménez García Módulo: Módulo 1, tema 2: Herramientas de teoría de decisiones Actividad: Caso Perspectiva estratégica empresa Rörsheen Fecha: 19 julio del 2016 Bibliografía: -Universidad TecMilenio.
Enviado por katycruz / 2.395 Palabras / 10 Páginas -
Tema 1. La naturaleza de la dirección estratégica
Tema 1. La naturaleza de la dirección estratégica 1. Concepto de estrategia * Estrategia: Es la forma de vincular e insertar a la empresa al mundo exterior. Implica competencia. * Creciente interés por la estrategia empresarial, debido a: * Creciente complejidad del entorno, porque el entorno condiciona sistemas de dirección. * Creciente complejidad de la empresa. * Interacción empresa-entorno. * Competencia: Define estrategias para conseguir recursos, clientes o rentabilidad. * Objetivo: Más competitiva * Satisfacer
Enviado por Darío Jiménez Barajas / 838 Palabras / 4 Páginas -
Caso administración estratégica.
Caso administración estratégica En este caso de administración estratégica, tomamos como perfil, análisis y diagnóstico a la Librería Universitaria, dependencia de la UANL. En este documento enlistamos las características y rasgos de la personalidad, competencias laborales, procesos claves para el sistema de gestión de la calidad de la librería, objetivos que tiene cada departamento y empleados, así como también las políticas que debe tener para poder cumplir con los objetivos de la empresa. Como principal
Enviado por yuri342 / 305 Palabras / 2 Páginas -
UNIDAD 1 PROCESOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.
UNIDAD 1 PROCESOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Objetivo de la unidad: que el alumno aprenda los consejos generales de la dirección estratégica como el marco de referencia de la administración de empresas turísticas. 1. Las tareas de dirección estratégica. Dirección estratégica La dirección se refiere a la forma como se establece el ambiente general interno de la empresa, en especial a la aplicación de recursos humanos. La dirección está estrechamente relacionada con la estructura de la
Enviado por vivianachvi / 9.976 Palabras / 40 Páginas -
Direccion Estrategica La empresa AES Panamá
Universidad Interamericana de Panamá Integrantes: Mauro Reluz Anelly Roman Mireya Arauz Alfonso Hernandez http://www.uip.edu.pa/wp-content/themes/uip/images/logo_uip.png Materia: Gestión Financiera I Profesor: Anselmo Hilton Fecha de Entrega: Martes 6 de Septiembre de 2016 Introducción La empresa AES Panamá compañía constituida el 26 de octubre de 1999 como resultado de la fusión de la Empresa de Generación Eléctrica Chiriquí, S.A. y la Empresa de Generación Eléctrica Bayano, S.A. las cuales fueron incorporadas como sociedad anónima el 19 de enero
Enviado por mreluz30 / 2.977 Palabras / 12 Páginas -
Teoría de la Dirección Estratégica.
ANALISIS DOCUMENTAL DE CONTENIDO Análisis en profundidad del contenido de un documento. * Se analizan las ideas expresadas en documentos, explicitando y sistematizando el contenido de los mensajes que recogen. (explicar ideas, conceptos mediante textos de apoyo). * Analiza en profundidad y de forma controlada contenidos de comunicación humana, expresados en distintos códigos, (escritos, audios, audiovisuales) con objeto de descubrir los componentes básicos de un fenómeno determinado objeto de estudio. TIPOS DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Se
Enviado por Sara Diez Muñoz / 1.608 Palabras / 7 Páginas -
LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA: “EL EMBARCADERO DE LUCIA” BAR DE COPAS
LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA: “EL EMBARCADERO DE LUCIA” BAR DE COPAS Cuestiones a resolver El estudio que usted ha de elaborar para su asociación empresarial debe contener un análisis del entorno competitivo o sectorial correspondiente al tipo de empresa que ha elegido. Realice su trabajo de acuerdo con las siguientes normas: 1.Haga un breve análisis del entorno general o macroentorno a partir del modelo PESTEL. Para realizar un análisis del entorno general teniendo
Enviado por Unai Cid / 1.265 Palabras / 6 Páginas -
Direccion estrategica.
Maestría Reporte Nombre: Juan Oswaldo Leura Solano Matrícula: Al02808973 Nombre del curso: Dirección Estratégica Nombre del profesor: José Núñez Leos Módulo: 1 tema 2 Actividad: Análisis de caso Fecha: 23/10/2016 Bibliografía: ________________ Antecedentes. En el caso de Estudio de Farmacias Estrella nos habla de la industria farmacéutica y sus grandes representantes que ofrecen al público una serie de diferentes beneficios, tales como: horarios flexibles, precios bajos, tecnología, promociones, mercadotecnia etc… Esta serie de beneficios ofrecidos,
Enviado por baldoleura / 512 Palabras / 3 Páginas -
MASTER EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
Materia: dirección y gestión de proyectos TIC MASTER EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN 1. Señale tres puntos que repercuten de forma positiva en la organización. Al desarrollar el modelo CMMI en la empresa encontré los siguientes puntos positivos: * Estandarización de los procesos: Cada área estudio y definió los procesos y estableció indicadores que permiten su fácil seguimiento y corrección, establece buenas prácticas que reducen gradualmente los problemas habituales. * Mejor nivel
Enviado por masteracosta / 945 Palabras / 4 Páginas -
Direccion estratégica.El entendimiento de la importancia y su aplicación,
Juan José Triviño Tarea # 5 1. Introducción Un tema importante de la dirección estratégica en los últimos años es sin lugar a dudas la creación y desarrollo de capacidades dinámicas las cuales permitan crear ventajas competitivas sostenibles dentro de los mercados tan competitivos hoy en día. Aun no existe una metodología específica para desarrollar estas nuevas fuentes de ventajas competitivas. Una definición de “capacidad dinámica” la podríamos sacar del diccionario de la RAE, por
Enviado por Juan José Triviño / 1.092 Palabras / 5 Páginas -
LA MAESTRIA EN DIRECCION ESTRATEGICA EN TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
http://panal.funiber.org/alumno//img/panal_banner-left.jpg MAESTRIA EN DIRECCION ESTRATEGICA EN TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN PROPUESTA DE DISEÑO DE AMBIENTE VIRTUAL DE APRENDIZAJE NOMBRE DEL CURSO PLANIFICACION ESTRATEGIA EMPRESARIAL Elaborado por: Marlon Antonio Peralta Mendoza DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA IDEA O RECONOCIMIENTO DE LA NECESIDAD: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL, es una asignatura que se dicta dentro de la carrera de administración de empresas de la Universidad de las regiones autónomas de la costa caribe nicaragüense URACCAN., consta de 64
Enviado por marlinis / 501 Palabras / 3 Páginas -
Master en dirección estratégica en tecnologías de la información.
Módulo: Gestión sin distancias Nombre: Marlon Antonio Peralta Mendoza Código NIMDETI665712 País: Nicaragua Programa: Master en dirección estratégica en tecnologías de la información. Fecha: Diciembre 22, 2016 ________________ La universidad URACCAN, tiene 5 campus por lo que se vio en la necesidad de crear un sistema de registro académico llamado SIAU, este contempla un servicio cliente-servidor, ya que desde cada campus universitario se realizan matriculas para estudiantes. En el proceso de registro de matrícula el
Enviado por marlinis / 453 Palabras / 2 Páginas -
The Gillette Company” DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE MARKETING
https://escudouchile.files.wordpress.com/2012/06/logo-facultad-de-economc3ada-y-negocios-universidad-de-chile.png Caso: “The Gillette Company” DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE MARKETING Santiago, mayo de 2016 INDICE 1. Análisis de la Situación ¡Error! Marcador no definido.-3 1. Definición del Problema …………………… 4-5 1. Identificación y Evaluación de Alternativas…………………………………………..6 1. Recomendación y Curso de Acción ………………………………………………….6 1. Uso e interpretación de datos e información numérica 7 1. Análisis de la Situación * Nos encontramos en una empresa dedicada desde 1903 a la fabricación de máquinas y cuchillas de afeitar,
Enviado por robertoudp / 1.284 Palabras / 6 Páginas -
Seminario de Dirección Estratégica.
Desarrollo de proyecto Nombre: Martha Perez Arellano Cisneros Matrícula: 2652997 Nombre del curso: Seminario de Dirección Estratégica Nombre del profesor: Ma. Esther Moctezuma Módulo: 1. Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia Actividad: Seminario de Dirección Estratégica Fecha: 5 de septiembre 2016 Bibliografía: Libro de texto: Thompson, A. (2007). Administración Estratégica. Teoría y Casos. México: McGraw-Hill. ISBN: 970106402X Capítulo 5. Las cinco estrategias competitivas genéricas Libros de apoyo: Hitt, M., Ireland, D. y
Enviado por mpac / 1.328 Palabras / 6 Páginas -
CASO: PLANIFICACION ESTRATEGICA La empresa “Figura y Forma, S.A.”
https://yt3.ggpht.com/-BWWomzX8gVw/AAAAAAAAAAI/AAAAAAAAAAA/dshFQ2Cx804/s100-c-k-no-rj-c0xffffff/photo.jpg ________________ CASO: PLANIFICACION ESTRATEGICA La empresa “Figura y Forma, S.A.” inició sus actividades en el campo de la cosmética en el año 1965. A lo largo de estos años, se ha convertido en una de las empresas líderes del sector, con una Planta de Producción altamente automatizada y una plantilla de 191 personas, distribuidas de la forma siguiente: * 8 gerentes (incluido el gerente general). * 9 Jefes regionales comerciales. * 10 jefes de
Enviado por Claudia Paredes / 2.244 Palabras / 9 Páginas -
CASO DIRECCION COMERCIAL II
CASO DIRECCION COMERCIAL II 1. LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN a. Atienden la demanda y llevan los productos hasta el consumidor b. Disponen de un canal de comercialización con representantes propios c. Son empresas comerciales formadas por agentes y distribuidores que venden únicamente a fabricantes d. Permiten eliminar funciones de los intermediarios 2. LOS FACTORES QUE POSIBILITAN PODER DISEÑAR UNA ORGANIZACIÓN DE VENTAS SON a. El volumen de la empresa en recursos humanos, los canales de
Enviado por Santiagov1967 / 1.512 Palabras / 7 Páginas -
Sistema de integración y administración del diseño industrial con base en la dirección estratégica.
Titulo: Sistema de integración y administración del diseño industrial con base en la dirección estratégica. - Descripción: El siguiente trabajo tiene la intención de la implementación de las Tecnologías de la información y comunicación con la disciplina del Diseño Industrial, para así mejorar los procesos de integración del diseño y la administración para el diseño al momento de la toma de decisiones en un ámbito empresarial adaptándose a temas que ahora invaden dentro del sector
Enviado por Braulio Rodrigo cardenas cansino / 2.102 Palabras / 9 Páginas -
Dirección estrategica. La transferencia de empleados
La transferencia de empleados La empresa subcontratada contrae como propios a la mayoría de los trabajadores, situación que ha de venir precedida de intensas negociaciones con el proveedor y los representantes sindicales de los trabajadores. El trabajador suele recibir un pago que trata de compensar la extinción de la relación con la empresa principal. Este vía de reajuste de plantilla resulta menos costosa para la empresa principal que el despido. Ventajas para la empresa cliente:
Enviado por camilinda16 / 267 Palabras / 2 Páginas -
Direccion Estrategica Planteamiento del Proyecto.
Nombre: Eliud Alejandro Medina Cisneros Lino Antonio López Garibay Argelia Rodríguez Salomón Carlos Humberto Gemignani Toro Matrícula: 02818655 02820252 02820253 02818735 Nombre del curso: Dirección Estratégica Nombre del profesor: José Teodoro Ortiz Cárdenas Módulo: Módulo 1 – Tema 4: Herramientas de la Formulación de Estrategias. Actividad: Planteamiento de Proyecto: Participar y ganar ¿Para crecer? “Casa constructora Millenium” Fecha: 25 Febrero del 2017. Bibliografía: 1. Thompson, A. Peteraf, M. (2012). Administracion Estrategica Teoria y Casos (18ª
Enviado por alex12344321 / 2.343 Palabras / 10 Páginas -
Dirección estratégica en la práctica.
D.E Dirección estratégica en la práctica. 1. Patrones de desarrollo estratégico: A pesar que la estrategia se encarga de la dirección a largo plazo, y que esto implica decisiones trascendentales, los cambios que vienen de la mano del desarrollo de la estrategia no son radicales, sino más bien graduales. Por lo tanto, luego de adoptada cierta propuesta, la empresa se va desarrollando con respecto a ella. PATRON DE CAMBIO; EQUILIBRIO PUNTUAL. Existen periodos de relativa
Enviado por Daniel Isla Canales / 2.156 Palabras / 9 Páginas -
Solución de conflictos en la dirección estratégica.
TITULO Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no solo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital. Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner en práctica
Enviado por maria.33 / 566 Palabras / 3 Páginas -
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA galletas
UNIVERSIDAD DE LAS ÁMERICAS DIRECCIÓN ESTRATÉGICA NOMBRES: Katherine De La Torre Joel Enríquez Juan Pablo Gallegos Vinicio Guasumba Cinthya Jiménez Esteban López CURSO: AEA 216-1 FECHA: 23/03/2017 1. ANÁLISIS PEST: 1.1 FACTOR POLÍTICO: 1.1.1 Importaciones: 1.1.1.1 Importaciones Producto terminado: Las importaciones de producto terminado en el sector industrial de las galletas da como resultado 16.602 (miles de USD) en el 2015, manteniendo el 0% de aranceles en Perú y Colombia, en Brasil tiene un arancel
Enviado por TAVITAVITAVI / 1.563 Palabras / 7 Páginas -
Direccion estrategica aplicada Para la compañía Suministros Néstor Pintor
DIRECCIÓN Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL http://www.universitarios.co/wp-content/uploads/2012/04/militar-nueva-granada-logo.jpg ESTRATEGIA CORPORATIVA SUMINISTROS NP LILIANA PATRICIA PINTOR RODRIGUEZ DOCENTE INGENIERO HENRY FAJARDO UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESPECIALIZACION EN ALTA GERENCIA BOGOTA, D.C, COLOMBIA 2013 PROPUESTA DE VALOR Para la compañía Suministros Néstor Pintor su interés principal es brindar el mejor servicio al cliente con el fin de establecerse en la mente del consumidor como la empresa que lleva a sus hogares unos productos de inmejorable calidad,
Enviado por Liliana Pintor / 448 Palabras / 2 Páginas -
Concepto de Dirección Estratégica y mas
La siguiente etapa es la realización de un diagnóstico de situación: el propósito de esta etapa es identificar aquellos aspectos de la organización que deberá tener en consideración para elaborar su estrategia. Luego, la empresa debe definir la estrategia corporativa y competitiva. A partir de la estrategia corporativa, la empresa establece el negocio o negocios con los que desarrollará su actividad a partir del mercado/producto. La estrategia competitiva define el vehículo establecido por la organización
Enviado por agus15 / 8.446 Palabras / 34 Páginas -
Curso: Planeamiento y Dirección Estratégica EMPRESA : KATRINA PROYECTOS
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS Descripción: Resultado de imagen para logo de la universidad nacional de ingenieria EMPRESA : KATRINA PROYECTOS GRUPO N°5 Curso: Planeamiento y Dirección Estratégica Profesor: MBA. Benito Zárate Otárola Integrantes: > Ramirez Ruiz, Richard Alex > Mendoza Yucra, Juan > Montoya Rios, Nilton > Carhuapoma Pizarro, Juan > Guillen Huarcaya, Diego > Acero Perea, Cesar > Bayes Condor, Jean Marcos 2017-I ________________ Índice 1. ORGANIGRAMA
Enviado por Jaime Sevillano Caldas / 398 Palabras / 2 Páginas -
El éxito de la información - Taller 1 Contabilidad de Dirección Estratégica
TALLER SEMANA 1 Después de leer la lectura planteada, realice un ensayo indicando el porqué es importante la contabilidad de dirección estratégica para los usuarios de la información contable. El ensayo deberá ser subido al aula virtual del telecampos de la universidad. El éxito de la información La información a nivel global se ha convertido en el activo más valioso para cualquier persona o empresa, aunque en la actualidad se podría decir que existe exceso
Enviado por carlossanchez030 / 539 Palabras / 3 Páginas -
DIPLOMADO DE RECURSOS HUMANOS. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE GESTIÓN DE PERSONAS POR COMPETENCIAS.
Lineamientos del Plan estratégico del área de Gestión de Personas PROGRAMA: DIPLOMADO DE RECURSOS HUMANOS. MODULO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE GESTIÓN DE PERSONAS POR COMPETENCIAS. INDICE I. INFORMACIÓN GENERAL DE LA INSTITUCIÓN…………………………………………………… 3 II. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL………………………………………………………………………. 4 * Misión: …………………………………………………………………………………………………………….. 4 * Visión: …………………………………………………………………………………………………………….. 4 * Objetivos:…………………………………………………………………………………………………………. 4 III. DEFINICION DEL AREA DE GESTION HUMANA …………………………………………………. 5 IV. POLITICAS DE GESTION DEL TALENTO DE LA EMPRESA ……………………………………. 7 V. CONCLUSIONES ………………………………………………………………………............................8 1. INFORMACIÓN GENERAL DE LA
Enviado por adminica / 1.213 Palabras / 5 Páginas -
CONTABILIDAD DE DIRECCION ESTRATEGICA
CONTABILIDAD DE DIRECCION ESTRATEGICA Marcela Giraldo Ortiz ________________ Taller semana 5 1. ¿Cuáles son las principales ventajas y desventajas de la diversificación? VENTAJAS DESVENTAJAS Es una de las estrategias más empleadas por las empresas Se debe dejar de invertir en las mejores ideas. Aumentan las posibilidades de negocio Puede generar un daño en la rentabilidad. Beneficios económicos Tiempo Reduce el riesgo de la cartera Costo Protege de los posibles errores de inversión. 1. ¿Cuáles son
Enviado por chelo1024 / 420 Palabras / 2 Páginas -
“ENSAYO “CONTABILIDAD DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA”
“ENSAYO “CONTABILIDAD DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA” En el entorno económico de una empresa el poder adquisitivo y el endeudamiento son un afluente el día a día, concientizar a todos los actores de la importancia en la toma de decisiones tiene que ver con el compromiso, con la honestidad y la capacidad de análisis frente a las situaciones que se puedan presentar. Es así como las empresas crecen a través del mercado y se vuelven competitivas, la
Enviado por orissa / 424 Palabras / 2 Páginas -
Caso DIRECCION INDUSTRIA EL DEDAL
Santo Domingo, D.N. 10 de Mayo del 2017 Señores: DIRECCION INDUSTRIA EL DEDAL Ciudad Después de saludarles, por este medio me dirijo a ustedes para informarles sobre las observaciones obtenidas después de haber realizado un análisis vertical y horizontal al balance general comprendido entre los años 2004 al 2006 en la empresa. Vemos que en el último año tienen ustedes un déficit en cuanto a utilidad bruta de un 11 % y utilidad neta de
Enviado por Lenin Ramirez Reyes / 398 Palabras / 2 Páginas -
DIRECCION ESTRATEGICA ETAPAS
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Es la destreza y la ciencia de poner en práctica nuestros conocimientos y habilidades para mantener a una empresa a fin de que logre sus objetivos y metas establecidas. ETAPAS * FORMULACIÓN Implica: Misión Visión FODA Objetivos * IMPLEMENTACIÓN Establece: Objetivos Anuales Políticas Asignar Recursos Presupuesto Disciplina Compromiso Sacrificio * EVALUACIÓN Obtener: Revisar Medir desempeño Aplicar acciones correctivas TÉRMINOS CLAVES VENTAJA COMPETITIVA Característica que diferencia con respecto a sus competidores. ESTRATEGAS El de
Enviado por Génesis Ayala / 1.373 Palabras / 6 Páginas -
La Dirección Estratégica es importante en la formación del Contador Público
INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL IPN esca Escuela Superior de Comercio y Administración Departamento de Estudios Profesionales de Contador Público. Unidad de Aprendizaje: Dirección Estratégica. Grupo: 5CM4 Equipo de trabajo: No. 01 Nombre del equipo ____________________ No. Integra. NOMBRE COMPLETO % PART CO- EVAL. AUTO-EVAL. Vo. Bo. ASESOR EVAL. SUMATIVA 1 Cruz Amador Javier 100% 100 2 García Sánchez Eduardo P. 100% 100 3 Jiménez Velázquez Aura L. 100% 100 4 Merlín Mendoza Griselda 100% 100 5
Enviado por Cosmoguy23 / 7.813 Palabras / 32 Páginas -
Planificación o dirección estratégica - Actividad
República Bolivariana de Venezuela Planificación o dirección estratégica Realizado por: Emyli ¿Qué es la planificación estratégica? Se originó en los años cincuenta y se hizo muy popular a mediados de los años sesenta y en los setenta. Los objetivos se hicieron más fácil ya que una planificación estratégica los problemas se minimizaron y podían concluir favorablemente, era tan eficaz la planificación que los estadunidenses se obsesionaron con ella ya que veía la solución a todos
Enviado por shaankss_ / 855 Palabras / 4 Páginas -
MAESTRIA INTERNACIONAL EN ALTA DIRECCION ESTRATEGICA DE MARKETING
MAESTRIA INTERNACIONAL EN ALTA DIRECCION ESTRATEGICA DE MARKETING EVALUACIÓN INTEGRAL En todas las preguntas de esta evaluación debe usted contestar empleando sus propios criterios y de la manera más sencilla; considere usted que, para nosotros, lo importante, en este caso, es el FONDO de lo que usted exponga y no la FORMA. Al contestar estará manifestando su conocimiento de los temas y capacidad de síntesis de los mismos, que es en definitiva lo que nos
Enviado por Richard Sulbarán / 7.481 Palabras / 30 Páginas -
Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones
Ocúpate México www.ocupate.mx Factores Internos Listado de Fortalezas F1. Servicio eficiente y personalizado a los usuarios. F2 . Precios más bajos que la competencia F3. Fácil registro en línea. Listado de las Debilidades D1. No se cuenta con oficinas en físico para la atención de usuarios. D2. Falta de atención a redes sociales D3. Disponibilidad de recursos financieros para el pago de personal que busca clientes. Factores Externos Listado de Oportunidades O1. Próximo desarrollo de
Enviado por MARIA DEL ROSARIO PACHECO ABOYTES / 1.069 Palabras / 5 Páginas -
DIRECCION ESTRATEGICA DE EMPRESAS TURISTICAS
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA UNEFA-NÚCLEO CHUAO CARRERA: LIC. TURISMO DIRECCION ESTRATEGICA DE EMPRESAS TURISTICAS Profesor: Integrantes: Erasmo YulitzaSegovia CI. 25.879325 Maryory Torres CI.26.470.061 Ariana Garcia CI. 25.879.325 Emilys Gomez CI. 25.879.325 Luis Sanchez CI. 24.182.056 Laura Bravo CI. 25.879.325 Abril/2017 Estrategia Empresarial: origenes y evolucion Cuadro de Mando IntegralEn el mundo actual, la identificación del término estrategia con
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