Caso 6 Direccion Estrategica ensayos gratis y trabajos

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La Naturaleza De La Dirección Estratégica

La naturaleza de la dirección estratégica 1. Las decisiones estratégicas  Concepto de estrategia:  Andrews: Estrategia es el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y la políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal amera que definan en qué caso de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser.  Hax y Majluf: Es un concepto multimensional ya que abarca todas las actividades

Enviado por abutarda69 / 3.537 Palabras / 15 Páginas
CASO EMI ESTRATEGICA

ESTRATEGIA E INNOVACION EMPRESARIAL: Caso EMI 1. Describir la situación que presenta el caso EMI e identificar el problema planteado EMI nació en 1898, su función original era importar discos y gramófonos de los Estados Unidos. En 1931 decidió fusionarse con Columbia Gramophone Company, adoptando el nombre de Electric and Musical Industries. A principios de 1939, debido a la guerra, EMI vio la posibilidad de introducirse en el sector armamentístico y desarrollaron una innovación e

Enviado por vicks8910 / 998 Palabras / 4 Páginas
Dirección Estratégica De Marqueting

KINETIC ENERGY PLAYER Introducció Avui en dia, cada cop més a la gent ens agrada cuidar-nos i una manera de fer-ho es practicant esport, també ens agrada poder desconnectar de l’estrès ocasionat per la feina o pels estudis i escoltar la música que ens motiva i ens agrada. A més, tenim moltes preocupacions i la vida tan accelerada que portem , no ens deixa temps per les petites coses com pot ser carregar els nostres

Enviado por paupaus / 1.192 Palabras / 5 Páginas
Direccion Estrategica

a dirección estratégica orienta a las orga- nizaciones a encontrar una mejor ubica- ción en su relación producto-mercado. Así, la dirección estratégica es un vínculo entre las organizaciones y el medio ambiente en el que se desenvuelven. Son variadas las formas en que las organizaciones pueden implementar las estrategias que les permitirán lograr objeti- vos y metas particulares. Los retos y costos que viven las organizaciones en un mundo global las han orientado a establecer

Enviado por ponceluan / 245 Palabras / 1 Páginas
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMÁ MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Nombre: __________________________________ Cédula: _______________________ Nombre: __________________________________ Cédula: _______________________ Nombre: __________________________________ Cédula: _______________________ Nombre: __________________________________ Cédula: _______________________ Fecha: ______________ Profesor: Eysel Adolfo Chong CASO: Integrador Nintendo Introducción El caso “Nintendo” describe la evolución de la industria de juegos de video para el hogar, comenzando por su creación por Atari, la irrupción de Nintendo, su dominio absoluto en la década de los años ochenta, la aparición

Enviado por Melbins / 2.561 Palabras / 11 Páginas
DIRECCION ESTRATEGICA

Objeto del tema 5. Análisis del entorno externo Cualquier empresa existe en un contexto único al que se ajusta para crecer, competir y sobrevivir, debido a esto, el proceso de gestión estratégica debe comenzar por entender ese contexto. El contexto incluye todo lo que le depara a futuro, tanto en el entorno externo en el que opera y en las características internas de la propia empresa; significa también la identificación de las dimensiones económicas, políticas

Enviado por alansandoval2203 / 1.848 Palabras / 8 Páginas
Dirección Estratégica

INTRODUCCIÓN En el presente trabajo, se encuentran una serie términos y situaciones ligadas a la dirección estratégica. En las siguientes páginas, se abordará temas como: ¿Qué es la dirección estratégica? ¿Por qué es tan importante para las empresas? ¿Cómo se realiza este proceso? ¿Cuáles son sus etapas y en qué consiste cada una de ellas? ¿Qué es lo hace y que beneficios trae a las empresas? Y ¿Cuáles son los errores más comunes dentro de

Enviado por Krisstty / 2.701 Palabras / 11 Páginas
Mercadona Dirección Estratégica

Mercadona es una empresa familiar de capital 100% español. Se trata de una cadena de supermercados de barrio, cada uno de un tamaño medio aproximado de 1300 m2 de sala de ventas. Se vende alimentación (fresca y seca), droguería, perfumería y comida de animales (por tanto, se dedican a satisfacer las necesidades de sus clientes cuando estos necesitan comer, beber, limpiar el hogar, aseo personal y alimentar a sus mascotas). Actualmente atienden a más de

Enviado por polloblade / 1.327 Palabras / 6 Páginas
DIRECCION ESTRATEGICA COMERCIAL

CONTROL ESTRATÉGICO COMERCIAL Cada cierto tiempo una empresa debe examinar si su organización detecta las mejores oportunidades que le brinda su entorno para acercarse más y mejor a su mercado, a través de sus productos, del aumento del número de segmentos a los que se dirige o del tamaño de los mismos, y de los canales de distribución que ha venido utilizando. Este control se puede realizar a través de un análisis y valoración de

Enviado por eduluna / 1.836 Palabras / 8 Páginas
La dirección estratégica

“Las organizaciones están en un proceso permanente de orden-caos, éxito y decaimiento, por tanto, es de suma importancia utilizar la dirección estratégica, que nos permite buscar el éxito organizacional basado en la colaboración”. INTRODUCCION Dentro de este ensaño hablaremos de la importancia de establecer la dirección estratégica dentro de cualquier empresa. También abordaremos la colaboración entre empresas también conocidas como alianzas estratégicas. Y por último trataremos la aseveración hecha en el artículo Colaboración en la

Enviado por tanafigueroa / 259 Palabras / 2 Páginas
Direccion Estrategica

Introducción Ver más allá del negocio, pensar estratégicamente, son obligaciones del administrador para impactar las necesidades de los clientes, logrando así fundamentos acerca de hacia dónde quiere llevar a la empresa a un largo plazo y en que se deberá convertir. Administración Estratégica. Es el proceso de evaluación, que descubre y/o reconstruye un proceso dentro de un negocio, definiendo los objetivos a largo Plazo, logrando las metas y objetivos cuantitativos, diseñando estrategias para alcanzar y

Enviado por lunita1210 / 584 Palabras / 3 Páginas
Direccion Estrategica

1. INTRODUCCION La industria farmacéutica es uno de los sectores más importantes de la biotecnología basado en la fabricación, preparación y comercialización de productos químicos medicinales para el tratamiento y también la prevención de las enfermedades, mejorando de esta manera la calidad de vida de la sociedad. Es un sector que destaca por su inversión en I+D, vital para lanzar y mejorar nuevos productos. Además tiene una importante presencia en España centrada ahora en su

Enviado por naroar / 927 Palabras / 4 Páginas
EL MARCO DE DIRECCION ESTRATEGICA

M I N U T A SEÑOR NOTARIO PÚBLICO: Sírvase extender en su registro de escritura pública una de constitución DE SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA, que otorgan de una parte al Señor JUAN CARLOS JURADO VILLANUEVA, de nacionalidad peruana, identificado con D.N.I. nº 29352603, de ocupación Ingeniero Civil, casado con SANDRA DOLMOS VARGAS, con domicilio en la calle Melgar Nro. 308 – Cercado de Arequipa, distrito de Cercado, provincia y departamento de Arequipa, conforme a

Enviado por MARITAFE / 2.748 Palabras / 11 Páginas
Dirección Estrategica

LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA Y LA VISIÓN BASADA EN EL CONOCIMIENTO: NUEVOS DESAFÍOS PARA LA INVESTIGACIÓN Alfonso VARGAS SÁNCHEZ (Universidad de Huelva) RESUMEN En este trabajo se pretende ofrecer una panorámica del estado del arte dentro de lo que se ha dado en llamar la visión de la empresa basada en el conocimiento, previo enmarque de esta corriente dentro de la Teoría de los Recursos y Capacidades y de las orientaciones actuales y

Enviado por joais / 4.772 Palabras / 20 Páginas
DIRECCIÓN ESTRATEGICA

B. ¿CUÁL ES EL OBJETIVO DEL ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA? El análisis interno de la empresa tiene como objetivo recopilar y estructurar información precisa y práctica que concierne a todo aquello sobre los recursos, humanos, técnicos y materiales. A su vez sobre las estructuras y capacidades de la misma para utilizarlos. A la vez determinar la situación actual de la empresa, ya que este análisis interno a la vez nos sirve para identificar fortalezas

Enviado por reynaguadalupe / 492 Palabras / 2 Páginas
Liderazgo Universidad Academia de Humanismo Cristiano Dirección Estratégica en Organizaciones

1. Liderazgo Universidad Academia de Humanismo Cristiano Dirección Estratégica en Organizaciones Profesor Ayudante: Miguel Salas Letelier 2. Liderazgo: Cualquier intento que pretenda influir sobre la conducta de otro individuo o grupo. “ Liderazgo es muchas cosas, consiste en la formulación, paciente y por lo general aburrida de coaliciones; es la deliberada siembra de camarillas confiando en que produzcan el fermento apropiado en las entrañas de la organización; es el meticuloso desplazamiento de la atención de

Enviado por danitzagarciav / 1.355 Palabras / 6 Páginas
"Es Importante Desarrollar Una Dirección Estratégica Para El Crecimiento Sustentable De Las Empresas Pymes

INTRODUCION Las pequeñas y medianas empresas son un tema de creciente interés tanto por la importancia en la economía mundial, como también por las características peculiares y especiales del emprendedor. Por otro lado, las grandes empresas siempre estuvieron presentes en los estudios académicos, habiendo sido exploradas en diversas áreas de las ciencias humanas y exactas. Las pymes están ganando un espacio cada vez mayor en los estudios de administración de empresas. Todo debido principalmente al

Enviado por fjrami / 1.191 Palabras / 5 Páginas
Direccion Estrategica

EXPERIENCIA EDUCATIVA: DIRECCION DOCENTE: LIC. MARIA DEL ROSARIO USCANGA RAMIREZ TRABAJO: RELACIONES LABORALES ALUMNOS: - RELACIONES LABORALES El termino de relaciones laborales hace referencia al sistema en el que las empresas, los trabajadores, y sus representantes, y directa o indirectamente la administración, interactúan con el fin de establecer las normas básicas que rigen las relaciones de trabajo. En Relación con diversas formas de participación de los trabajadores; además, pueden referirse a las relaciones de empleo

Enviado por deyanira10 / 1.893 Palabras / 8 Páginas
Direccion Estrategica

Considerando las estrategias competitivas (liderazgo en costos, diferenciación y segmentación) vistas en clase podemos determinar dentro de la industria hotelera, las siguientes cuestiones: • Liderazgo en costos: Consiste en lograr el liderazgo total en costos es un sector industrial. Se fundamenta en la necesidad de vender más que nuestros competidores y conseguir una posición competitiva sostenible. El mayor condicionante de esta estrategia es la excesiva carga de la empresa por renovar sus productos, por controlar

Enviado por myrnalisa / 310 Palabras / 2 Páginas
¿Será De Tal Envergadura E Importancia La Administración Estratégica Para La Gestión De La Dirección Estratégica, Que Marca Visiblemente La Diferencia Entre Una Organización Exitosa (nacional Y/o Internacionalmente) Y Una Condenada A Ser Permanent

Actualmente las organizaciones se enfrentan a nuevos retos y cambios continuos ya sea en ámbitos sociales, tecnológicos, ambientales, reguladores, etc., por ello es importante tomar decisiones internas en la organización, las cuales permitan adaptarse a los nuevos cambios. La dirección ejecutiva de una organización tomará decisiones basándose en una planificación estratégica la cual permitirá poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de la organización, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y una

Enviado por santig130504 / 589 Palabras / 3 Páginas
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA II: PRÁCTICAS (Cuarto Curso Licenciatura en Administración y Dirección de Empresas) Organización del curso 2007-2008 La calificación final de la parte práctica vendrá determinada por un sistema de evaluación continua que consistirá en: 1) La resolución individual de ejercicios prácticos para las fechas que se determinarán a lo largo del curso. La valoración de estas tareas se realizará únicamente en función de la participación del alumno en la solución y discusión en clase

Enviado por enili / 209 Palabras / 1 Páginas
Direccion Estrategica

CASO DE PERSPECTIVA GLOBAL INTRODUCCIÓN Durante muchos años Latinoamérica fue identificada como una cultura machista que relegaba a la mujer a los oficios del hogar y las mantenía marginadas de las actividades laborales. Esta situación ha ido cambiando y se puede evidenciar en el Informe Laboral 2012 de la OIT, dónde se encontró que la tasa de ocupación femenina en Latinoamérica a 2012 fue de 40,2% y desempleo de 7,7%, mientras que los hombres fue

Enviado por rafarev / 808 Palabras / 4 Páginas
La Dirección Estrategica Como Proceso Cientifico

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMO PROCESO CIENTÍFICO INDICE Introduccion Desarrollo: Principios Tecnicas organizativas Centralismo democratico Objetividad Carracter concreto Unidad de direccion politica Unidad de direccion economica Rorrespondencia entre autoridad, medios y responsabilidad Sociopolitico Conclusion Bibliografia INTRODUCCION la Dirección Estratégica es un proceso encaminado a lograr objetivos nacionalmente Predeterminados, un proceso que se desarrolla con la participación de múltiples factores sociales; todo lo cual resulta conceptualmente básico y teóricamente esencial en la esfera de la Educación. También se

Enviado por cobranzaexpress / 369 Palabras / 2 Páginas
Dirección Estratégica

Actividad de evaluación: Módulo Dirección Estratégica 1.- Causas que llevaron a IBM a una grave situación financiera a principios de los noventa. Análisis del entorno competitivo: El mundo se encuentra cada vez más globalizado e interconectado caracterizándose por tanto por ser un entorno complejo y cambiante en donde las organizaciones se enfrentan a innumerables retos. Todo está relacionado con todo, existe un exceso de información y falta de claridad en cómo analizar e interpretar los

Enviado por juanmmatz / 858 Palabras / 4 Páginas
Es Importante Desarrollar Una Dirección Estratégica Para El Crecimiento Sustentable De Las Empresas Pymes

Es importante desarrollar una Dirección Estratégica para el crecimiento sustentable de las empresas Pymes 1) Introducción La Dirección estratégica resulta fundamental para una organización, independientemente del tamaño que esta tenga. La mayor parte de las Pymes productoras se desarrollan sin tomar en cuenta este aspecto, lo que en la mayoría de casos deviene en una falta de rumbo y dirección, ya que no cuentan con objetivos ni estrategias claramente definidos. Las Pymes conforman un bloque

Enviado por mgamarrac / 541 Palabras / 3 Páginas
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

CURSO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Preguntas del caso Zara 2 Instrucciones: 1. El objetivo del presente caso es efectuar el análisis interno de la organización, descubrir la ventaja competitiva, determinar las fuentes de ventaja competitiva y las fortalezas de la empresa para aprovechar las oportunidades del entorno. 2. Responda las preguntas empleando la bibliografía obligatoria y/o sugerida en el silabo 3. Consulte otras fuentes de información si fuese necesario 4. Las preguntas deberán ser

Enviado por cedarias / 382 Palabras / 2 Páginas
Direccion Estrategica Como Proceso Cientifico

República Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para la Educación I.U.T " Mendoza" 2do trayecto. 4to trimestre- Administración Barrancas- Estado- Monagas DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMO PROCESO CIENTÍFICO INDICE Introduccion Desarrollo: Principios Tecnicas organizativas Centralismo democratico Objetividad Carracter concreto Unidad de direccion politica Unidad de direccion economica Rorrespondencia entre autoridad, medios y responsabilidad Sociopolitico Conclusion Bibliografia INTRODUCCION la Dirección Estratégica es un proceso encaminado a lograr objetivos nacionalmente Predeterminados, un proceso que se desarrolla con la

Enviado por yailin88 / 386 Palabras / 2 Páginas
DIRECCION ESTRATEGICA

AÑO DE LA INVERSIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA“ “PLANEAMIENTO ESTRATEGICO” ALUMNO(A): PROFESOR: CURSO: • DIRECCION ESTRATEGICA CICLO: • V AULA: • 19 INTRODUCCIÓN HEMOS REALIZADO ESTE TRABAJO SOBRE HIPERMERCADOS TOTTUS POR TRATARSE DE UNO DE LOS GRUPOS ECONOMICOS MÁS EXITOSOS, QUE PRESENTA UN DESARROLLO SOSTENIDO Y CRECIENTE EN SU ACTIVIDAD EN LOS ULTIMOS AÑOS. EFECTUANDO ASI UN ESTUDIO DEL ANÁLISIS INTERNO, EXTERNO Y COMPETITIVO DE UNA EMPRESA. EN ESTA OCASIÓN ANALIZAREMOS

Enviado por andiradelmilagro / 307 Palabras / 2 Páginas
Direccion Estrategica

República Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para la Educación I.U.T " Mendoza" 2do trayecto. 4to trimestre- Administración Barrancas- Estado- Monagas DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMO PROCESO CIENTÍFICO INDICE Introduccion Desarrollo: Principios Tecnicas organizativas Centralismo democratico Objetividad Carracter concreto Unidad de direccion politica Unidad de direccion economica Rorrespondencia entre autoridad, medios y responsabilidad Sociopolitico Conclusion Bibliografia INTRODUCCION la Dirección Estratégica es un proceso encaminado a lograr objetivos nacionalmente Predeterminados, un proceso que se desarrolla con la

Enviado por aurortina / 387 Palabras / 2 Páginas
Direccion Estrategica

Introducción Las empresas de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital. Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner en práctica

Enviado por Yudetzis / 473 Palabras / 2 Páginas
Dirección Estratégica

TEMA 1: INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1.- Naturaleza de la Dirección Estratégica: Las direcciones estratégicas buscan acoplar las empresas al entorno. Alcance de las actividades de la empresa: Los límites del alcance se definen en mercado y producto. Ajuste con el entorno: Debe ser algo fundamental para la empresa, ya que si ese ajuste no se produce no estaremos en una dirección estratégica. - Deseos de los clientes - Adaptación a nuevos mercados Ajuste

Enviado por LauraAndrea95 / 2.149 Palabras / 9 Páginas
POLITICAS Y ESTRATEGIAS DE MERCADO PREGUNTAS SOBRE ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE MARKETING

POLITICAS Y ESTRATEGIAS DE MERCADO PREGUNTAS SOBRE ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE MARKETING 1. Diferencia entre plan y estrategia. ¿Son sinónimos los términos ‘estratega’ y ‘directivo’? En su proceso de desarrollo una empresa se puede enfrentar a problemas estratégicos y organizativos: ¿cuál es la diferencia entre unos y otros? La estrategia de marketing resume lo que esperamos conseguir y el plan describe cómo se van a conseguir esos objetivos, estratega y directivo no son sinónimos

Enviado por alvarin727 / 764 Palabras / 4 Páginas
Dirección Estratégica

“Diagnóstico en las empresas” 1. ¿En la actualidad, como cree usted que afecta la globalización económica mundial a los diversos negocios? Debido a la globalización económica mundial se ha ocasionado la entrada de países desarrollados a países subdesarrollados, que por ende también ha causado que la llegada de nuevos productos y tendencias a las economías locales vallan descomponiendo poco a poco a estos negocios para darle paso a la sociedad global, que por su gran

Enviado por quiry19 / 298 Palabras / 2 Páginas
TEMA 1 CONCEPTO Y NATURALEZA DE LA DIRECCION ESTRATÉGICA

TEMA 1 CONCEPTO Y NATURALEZA DE LA DIRECCION ESTRATÉGICA TEMARIO 2.1. Concepto de Estrategia 2.2- El Proceso de dirección estratégica 2.2.1. Análisis Estratégico 2.2.2. Elección Estratégica 2.2.3.Implantación de la estrategia. 2.3. Dirección Estratégica en diferentes contextos OBJETIVOS • Describir las características de las decisiones estratégicas • Definir qué se entiende por estrategia y por dirección estratégica • Explicar cuáles son los principales niveles estratégicos • Comprender los diferentes elementos de la Dirección Estratégica 2.1. CONCEPTO

Enviado por consuelo2512 / 1.829 Palabras / 8 Páginas
Direccion Estrategica

LIDERAZGO Y EL CAMBIO Los líderes serán responsables de comunicar los cambios en la organización subrayando las ventajas que conlleva dicho cambio, así como una serie de canales de comunicación para mantener informados sobre los resultados obtenidos con la finalidad de lograr el mejor posicionamiento en la industria. En el presente texto se realizará un resumen sobre la lectura referente a la resistencia al cambio en las organizaciones, cómo manejarlo y cómo hacer frente. Para

Enviado por paulina8710 / 556 Palabras / 3 Páginas
Direccion estrategica

4.7) Identifique las cuestiones claves relativas a la responsabilidad social de la empresa que causan especial preocupación en una industria o servicio público de su elección. Compare el planteamiento de dos o más organizaciones de esa industria, y explique la relación con su posición competitiva. Aspectos internos de la empresa BIMBO 1. Prestaciones sociales: Las prestaciones que se brindan dentro de la empresa para dar apoyo a sus Trabajadores son las siguientes: Seguro Social (IMSS,

Enviado por leoncu / 1.237 Palabras / 5 Páginas
Direccion Estrategica

Dirección Universitaria de Educación a Distancia EAP _Ciencias Contables y Financieras 0302-03515 | DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 2014-1 Docente: MG. PILAR ZOILA RUIZ CHAVEZ Nota: Ciclo: IX Módulo I Datos del alumno: FORMA DE PUBLICACIÓN: Apellidos y nombres: YENNY QUISPIALLAYA DIANDERAS Publicar su archivo(s) en la opción TRABAJO ACADÉMICO que figura en el menú contextual de su curso Código de matricula: 20091577 Uded de matricula: LIMA Fecha de publicación en campus virtual DUED LEARN: HASTA EL DOM.

Enviado por yenny73 / 3.428 Palabras / 14 Páginas
La Direccion Estrategica Como Proceso Cientifico

Deming Juran Crosby Enfoque Japonés Definición de Calidad Conformidad con las especificaciones Conformidad con las especificaciones Conformidad con las especificaciones Uniformidad en los objetivos Por qué preocuparse acerca de la calidad ? Posición Competitiva Utilidades / Calidad de Vida Utilidades Calidad de Vida Objetivo del Programa Mejorar posición competitiva Disminuir el costo de la calidad Disminuir costos Mejoramiento contínuo (kaizen) Calidad del objetivo Cero imperfecciones Minimizar el costo de la calidad Cero imperfecciones Cero imperfecciones

Enviado por keli77 / 227 Palabras / 1 Páginas
Endarco Empresa De Logistica Direccion Estrategica

ENDARCO Materia: Dirección Estratégica Trabajo Práctico Obligatorio 2° Cuatrimestre – 2013 Docente: Marisa Romano Contenido Contenido 2 Parte I. Resumen Ejecutivo 3 Parte II. Descripción de la empresa 4 Reseña histórica 4 Misión 4 Visión 4 Estructura de gobierno corporativo 5 Análisis de estructura 5 Mercados 6 Descripción de los Servicios Ofrecidos 6 Parte III. Análisis Estratégico 12 Análisis del Entorno. PESTEL 12 Análisis del Sector Industrial – Cinco fuerzas de Porter 14 Análisis Interno.

Enviado por tmoron / 5.990 Palabras / 24 Páginas
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA: “MISIÓN DE LA EMPRESA – ENCUENTRA UNA RAZÓN Y COMPROMÉTETE”

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA: “MISIÓN DE LA EMPRESA – ENCUENTRA UNA RAZÓN Y COMPROMÉTETE” 1 de mayo de 2012 • de Enrique Cabellos B. • en Desarrollo empresarial, Dirección Estratégica Empresarial. • Luego de haber tocado la visión de la empresa en el artículo anterior, continuemos con esta serie dedicada a los temas fundamentales dentro de la dirección estratégica ocupándonos ahora de lo que conocemos como Misión. Antes de entrar a definirla me gustaría responder a la

Enviado por jcpalomera1 / 429 Palabras / 2 Páginas
Dirección Estratégica

TEMA 7: NATURALEZA Y FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA.(tema 8 del manual guerra y navas) 1. Algunas de las limitaciones de la propuesta de estrategias competitivas realizadas por Portes son, entre otras, las siguientes: a) Sugiere que sólo es posible una estrategia de diferenciación en cada industria, mientras sería posible encontrar varias estrategias de liderazgo en costes en una industria concreta en función de las fuentes de costes utilizadas. b) Plantea que la estrategia de liderazgo

Enviado por d72anrum / 2.025 Palabras / 9 Páginas
UNIDAD 3 DIRECCION ESTRATEGICA

3.2.3 Valor Presente Neto (VPN). Concepto. El Valor Presente Neto (VPN) es el método más conocido a la hora de evaluar proyectos de inversión a largo plazo. El Valor Presente Neto permite determinar si una inversión cumple con el objetivo básico financiero: MAXIMIZAR la inversión. El Valor Presente Neto permite determinar si dicha inversión puede incrementar o reducir el valor de las PyMES. Ese cambio en el valor estimado puede ser positivo, negativo o continuar

Enviado por fabiolarodelo1 / 8.494 Palabras / 34 Páginas
Antecedentes del modelo de Dirección estratégica

Antecedentes del modelo de Dirección estratégica Para entender bien el nuevo modelo de Dirección estratégica, es preciso recordar brevemente sus antecesores, de los que a menudo toma algunas de sus iniciativas. Así, el primer modelo de planificación conocido en las organizaciones fue el de Planificación financiera. Las empresas se enfrentaban a un entorno extremadamente estable, con muy poca oferta para una demanda en crecimiento. La dirección simplemente estimaba los costes de producir una cantidad de

Enviado por 11990235 / 1.608 Palabras / 7 Páginas
Direccion Estrategica

Generalmente, suele hablarse de ciencias duras para referirse a las matemáticas y la física, debido a que tradicionalmente han logrado alcanzar un alto grado en la formalización matemática de sus teorías, así como un gran poder predictivo, “en general”. Por el contrario, las denominadas ciencias blandas se encuentran en un estado de desarrollo que no ha dado lugar “aun” a tales logros. Y aquí entran tanto las ciencias experimentales, como las sociales y las denominadas

Enviado por chupacabras69 / 251 Palabras / 2 Páginas
DIRECCION ESTRATEGICA

1.1. DEFINICION DE ESTRATEGIA. Una estrategia es un plan que especifica una serie de pasos o de conceptos nucleares que tienen como fin la consecución de un determinado objetivo. El concepto deriva de la disciplina militar, en particular la aplicada en momentos de contiendas; así, en este contexto, la estrategia dará cuenta de una serie de procedimientos que tendrán como finalidad derrotar a un enemigo. Por extensión, el término puede emplearse en distintos ámbitos como

Enviado por CAPITANMORGAN / 3.389 Palabras / 14 Páginas
Direccion Estrategica

PLANEACION ESTRATÉGICA Y FINANCIERA PROCESO DE LA PLANEACIÓN MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS, POLÍTICAS, ESTRATEGIAS, TÁCTICAS , PROCEDIMIENTOS Y RECURSOS ESTRATEGIAS OPERACIONALES O FUNCIONALES COMPETITIVAS CORPORATIVAS GLOBALIZADAS LAS ESTRATEGIAS Y LA ASIGNACION DE RECURSOS CORRESPONDIENTES DEBERAN TENER PRESENTE EL FODA: FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS ANÁLISIS INTERNO: FORTALEZAS DEBILIDADES FORTALEZAS: BUENA IMAGEN CREDITICIA PROCESOS ESTANDARIZADOS PLANTAS PRODUCTIVAS CALIDAD CAPACIDAD DE RESPUESTA COMPRAS EN ESCALA CAPACIDAD DIRECTIVA, RENTABILIDAD, PRECIO,INNOVACIÓN DEBILIDADES: POLITICAS DE CRÉDITO UN SOLO PROVEEDOR NO CONTAR CON

Enviado por ferceballos / 369 Palabras / 2 Páginas
La Direccion Estrategica Como Proceso Cientifico

necesito saber soGESTIÓN HUMANA: TENDENCIAS Y PERSPECTIVAS* Human Management: Tendencies and perspectives JUAN GUILLERMO SALDARRIAGA RÍOS Magíster en Psicología Universidad de San Buenaventura, Medellín. 2006. Psicólogo Universidad Pontificia Bolivariana, Medellín. 2000. Sociólogo Universidad de San Buenaventura, Medellín. 1997. Docente � Investigador Facultad de Ciencias Empresariales, Universidad de San Buenaventura, Medellín. Director del Grupo Laboratorio Internacional Universitario de Estudios Sociales y Organizacionales, Clasificado por Colciencias en Categoría B. Juan.saldarriaga@usbmed.edu.co, jusal@une.net.co * El presente artículo es el

Enviado por / 8.651 Palabras / 35 Páginas
La Direccion Estrategica Como Proceso Cientifico

Mi nombre es Nancy Navarro soy estudiante de la Universidad Fermín Toro en la modalidad de estudio a distancia, soy nativa del Estado Barinas y resido actualmente en el estado Anzoategui. Soy T.S.U en Relaciones Industriales, actualmente curso la Licenciatura y me he desempeñado en el área de recursos humanos durante muchos años, un área que ha sido de mucho interés ya que a medida del tiempo he tenido que atravesar por muchos cambios en

Enviado por arianaycelerstin / 9.796 Palabras / 40 Páginas
Sobre La Direccion Estrategica

3. La dirección estratégica Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital... Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de

Enviado por josecordob91 / 846 Palabras / 4 Páginas
Direccion Estrategica

DIRECCION ESTRATEGICA La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: • Definición de objetivos estratégicos: – Definir la filosofía y misión de la empresa o unidad de negocio. – Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la empresa, que define las actividades de negocios presentes y futuras de una organización. • Planificación estratégica: – Formular diversas estrategias posibles y elegir la que será más adecuada para conseguir los objetivos

Enviado por aleja_bv01 / 239 Palabras / 1 Páginas

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