Caso 6 Direccion Estrategica ensayos gratis y trabajos

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Seminario de Dirección estratégica Implantación de la estrategia

Reporte Nombre: Carmen Lucila Villalobos Bustamante Matrícula: 2681864 Nombre del curso: Seminario de Dirección estratégica Nombre del profesor: Marcos Antonio Casas Álvarez Módulo: 2. Desarrollo de estrategias Actividad: 8. Implantación de la estrategia Fecha: 20 de Octubre del 2015 Bibliografía: * “Seminario de Dirección Estratégica.” BlackboardLearn. 20 Oct. 2015. Recuperado de <bbsistema.tecmilenio.mx> * Newsletter, S., Personales, F. and Style, L. (2015). 5 estrategias para crecer. [online] Cnnexpansion.com. Available at: http://www.cnnexpansion.com/expansion/2012/07/03/5-estrategias-para-crecer [Accessed 20 Oct. 2015]. Objetivo:

Enviado por egpay / 776 Palabras / 4 Páginas
Dirección Estratégica en Tecnologías de la Información.

Ejercicios Nombre: Danny Omar Revilla Gálvez Código: PEMDETI777949 País: Perú Programa: Dirección Estratégica en Tecnologías de la Información. Fecha: 10 de octubre del 2015 Capítulo 2 – Caso 1. 1965 Hipertexto.- Desde el año 1945 el concepto hipertexto ya era utilizado y se refería a la organización de la información ya sean libros, anotaciones, registros y comunicaciones de forma mecanizada, actualmente el concepto es el mismo sin embargo la información ya no es mecanizada sino

Enviado por dannyrevilla / 707 Palabras / 3 Páginas
Dirección estrategica: Configuración de recursos

Introducción este capítulo se trata de analizar la arquitectura desde un punto de vista más detallado fijando no en la forma en que se asignan los recursos para crear y mantener las competencias necesarias para el éxito existe un importante nexo de Unión con el marco y los análisis del capítulo 4 que se ocupa paDe analizar y comprender la capacidad estratégicaEn este capítulo la atención Se centra en garantizar que los recursos y competencia

Enviado por Douglas Vilchez / 5.985 Palabras / 24 Páginas
Dirección estratégica.Planteamiento del proyecto

Maestría Planteamiento del proyecto Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Dirección Estratégica. Nombre del profesor: Módulo: 1. Preparación de la Estrategia. Actividad: Tarea 3. Planteamiento del proyecto. Fecha: 25 de Octubre de 2011. Bibliografía: Tipos de organizaciones, recuperado de: http://www.promonegocios.net/empresa/tipos-organizaciones.html Estructura organizacional en la empresa, recuperado de: http://www.losrecursoshumanos.com/estructura-organizacional/ Modelo de las 5 Fuerzas de Porter, recuperado de: http://www.altonivel.com.mx/42020-5-fuerzas-de-michael-porter-para-una-marca-competitiva.html Tema: Creación de un plan estratégico para la toma de decisiones, empresa “Magic Clean”. Introducción. La dirección estratégica

Enviado por russo84 / 1.270 Palabras / 6 Páginas
Análisis de la Planeación y Dirección Estratégica en la división de Gasolineras del Grupo Petromayab

http://tecmilenio.mx/wp-content/themes/tecmilenio/img/universidad-tecmilenio.gif Proyecto final Materia: Dirección Estratégica Tema: Análisis de la Planeación y Dirección Estratégica en la división de Gasolineras del Grupo Petromayab en la región sureste de México. Maestro: Ira-hy Barrueta Echazarreta. Alumno (s): Fernando Díaz Manrique de Lara Matricula: 02748201 Mariana Salazar Dominguez Matricula: 020022 Christian Ricardo Martinez Martinez Matricula: 022238 10 de Julio de 2015 Contenido I. Planteamiento del Proyecto I.1 Descripción de la Empresa I.2 Misión de la Empresa y Objetivos I.3

Enviado por Emmanuel García / 5.543 Palabras / 23 Páginas
La comunicación corporativa dentro de la dirección estratégica de relaciones públicas

Tema 3: La comunicación corporativa dentro de la dirección estratégica de relaciones públicas. Los antecedentes de la comunicación corporativa en los años 30. * Más de 150 años de historia de comunicación persuasiva ligada a la evolución de las RRPP y publicidad, con el cambio del siglo surge de la necesidad de información y respuesta de otros públicos más allá de los consumidores. * De la revolución industrial hasta los años 30, era de producción

Enviado por Marta Coco / 4.317 Palabras / 18 Páginas
EVALUACION DIRECCION ESTRATEGICA DE EMPRESA

Pregunta 1 Sin responder aún Puntúa como 1,00 Marcar pregunta Texto de la pregunta ¿Cuál de estos 3 proyectos de inversión resultaría más rentable? Seleccione una: a. Uno cuyo VAN sea -4.500€. b. Uno cuya TIR sea 3% y su duración 3 años. c. Uno cuyo Pay-Back sea 3 años. Pregunta 2 Sin responder aún Puntúa como 1,00 Marcar pregunta Texto de la pregunta ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta en relación con la

Enviado por jean1608 / 1.069 Palabras / 5 Páginas
Clase del dia martes direccion estrategica

Clase 27/10/2015 Dirección estratégica 03/11 (taller FODA estratégica ) entregar la bitacora Taller / foda estrategico grupal lecturas individuales Bitacora de lectura individual 10/11 (entregar el taller de FODA estratégica) Caso simulador Avanzamos en la clase Estrategias alternativa Repasamos ( para la clase 7) taller En la plataforma esta un caso de entrevista y se identifica las estrategias descubrimos y cuales son (practica) Síntesis del Caso de estrategia alternativa Clase # 7 síntesis de caso

Enviado por Alexander Paz / 344 Palabras / 2 Páginas
Dirección Estrategica: El plazo, la misión, la visión

26/08/2015 El plazo estrategico esta asociado a la naturaleza del negocio llegando hasta un futuro para tener una ventaja sostenible. Los propositos son los grandes objetivos y aquí hay dos palabras que ayudan a entender que son la vision y mision -Donde se ubica la vision de la empresa?, hasia donde mira la empresa? Las empresas miran las necesidades de toda la sociedad, porque las empresas tienen muchas necesidades, entre las empresas tambien se estan

Enviado por Franco Escobar / 2.360 Palabras / 10 Páginas
Aportación inicial al caso “Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores”

Aportación inicial al caso “Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores” 1. Antecedentes del problema La empresa alemana Röhrseen del sector automotriz, se estaba adhiriendo a la tendencia global de subcontratar manufactura de compontes y partes suplementarias de sus productos a empresas externas, incrementando no solo la subcontratación de manufactura sino también la tercerización de servicios, de contabilidad, legales, recursos humanos, tecnologías de información y logística. La filial

Enviado por jcvd1179 / 1.031 Palabras / 5 Páginas
Análisis del caso, Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores.

Título: Análisis del caso, Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores. Autor: Acosta Mediano Iván Armando Matrícula: 2785779 Tutor: Iván Martinez Mendoza Curso: Métodos cuantitativos para la toma de decisiones Universidad TecMilenio, Campus Cd Juárez. Cd. Juárez, Chihuahua, a 23 de Noviembre, 2015 Antecedentes del Problema: En el año 2005 para la empresa multinacional Röhrseen, S.A. de C.V. se vio la necesidad de seleccionar un proveedor logístico a

Enviado por ivanhelsin1 / 1.236 Palabras / 5 Páginas
Aplicación de la Dirección estratégica en la empresa Fundación Deportivo Parque España

Maestría Evidencia 2 – Proyecto final Nombre: Maite Gómez Iguíniz Matrícula: 2760865 Nombre del curso: Dirección estratégica Nombre del profesor: Saby Alejandra Argüelles Barragán Módulo: 2 Actividad: Evidencia 2- Proyecto final Fecha: 4 de noviembre del 2015 Bibliografía: -Administración de empresas Blog Spot. (2011). Las matrices de análisis estratégico. Octubre 16, 2015, de Administración de empresas Blog Spot Sitio web: http://admindeempresas.blogspot.mx/2011/04/las-matrices-de-analisis- estrategico.html -Aula Marketing. (2014). La dirección estratégica: Definición y funciones. octubre 12, 2015, de

Enviado por Maitegi / 5.396 Palabras / 22 Páginas
Trabajo Final de Dirección Estratégica

http://www.encuentreofertas.com/cr/wp-content/uploads/awpcp/ulatina-1.jpg UNIVERSIDAD LATINA DE COSTA RICA CENTRO DE POSTGRADOS GERENCIA DE MERCADO AC-509 TRABAJO FINAL PROFESORA SUSANNA RIVERA ALVAREZ ESTUDIANTE: MARIA DEL MAR ROJAS VARGAS CUARTO TRIMESTRE 2015 ________________ CONTENIDO i. PRESENTACIÓN ii. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA. iii. SITUACIÓN ACTUAL DE LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA. iv. Propósito estratégico. v. Ventaja Competitiva. vi. Campo Competitivo Horizontal. Vertical. vii. ANÁLISIS viii. ENTORNO ix. INDUSTRIA x. Interno xi. DECISIONES ESTRATÉGICAS xii. Replanteamiento o definición del propósito estratégico.

Enviado por Maria Rojas / 4.837 Palabras / 20 Páginas
Caso Rohrseen. Desarrollo del caso “Perspectiva Estratégica para la Toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores”

Maestría Logo_pdf2 Reporte Nombre: EQUIPO Matrícula: Nombre del curso: Nombre del profesor: Módulo: Actividad: Desarrollo del caso “Perspectiva Estratégica para la Toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores” Fecha: 18 de Julio 2015 Romero Antonio. (2002, abril 19). Outsourcing. Qué es y cómo se aplica. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/outsourcing-que-es-y-como-se-aplica/ Stecher, (Otto 2013, Septiembre 13) Revistas Mercados y tendencias. Recuperado de http://revistamyt.com/el-contrato-de-outsourcing-un-ganar-ganar/ Saaty, T (1980): The analytic hierarchy process. McGraw-Hill, New York Introducción: Röhrseen

Enviado por Cris Topher / 1.720 Palabras / 7 Páginas
Resumen los nueve pasos de la dirección estratégica

Administración y Dirección Estratégica 2015 ÍNDICE Introducción……………………………………………………………….…...…2 Desarrollo……………………………………………………………………….…3 Primer paso………………………………………………………………...4 Cómo definir las metas personales y empresariales Segundo paso……………………………………………………………..6 Cómo evaluar las ventajas y desventajas internas Tercer paso…………………………………………………………………7 Cómo estimar las amenazas y oportunidades externas Cuarto paso……………………………………………………………..….8 Cómo conocer a la competencia Quinto paso……………………………………………………………….10 Cómo prever el futuro Sexto paso………………………………………………………………..11 Cómo formular las estrategias Séptimo paso…………………………………………………………….13 Evaluación y selección de estrategias Octavo paso………………………………………………………………14 Instrumentación de la estrategia Noveno paso……………………………………………………………...15 Control estratégico Conclusiones…………………………………………………………………….17 Bibliografía………………………………………………………………..……..18 ________________ INTRODUCCIÓN

Enviado por albaslc / 5.210 Palabras / 21 Páginas
Bankinter- Direccion estrategica de la empresa

BANKINTER La identificación de la empresa: Se fundamentan principalmente en: * Edad: se creó en junio de 1965, por lo que tiene 50 años en el mercado. * Tamaño: forma parte de las mayores empresas del mundo. Contaba con 4483 trabajadores en 2008; 372 oficinas universales y extranjeras; 407 virtuales y un capital social de 269659846.20 euros. * Campo de actividad: se dedica al desarrollo de la actividad bancaria como una entidad sujeta a supervisión

Enviado por Isabel.anguix / 878 Palabras / 4 Páginas
TRABAJO DE DIRECCION ESTRATEGICA EMPRESA PAPELERA

ndustria papelera sector papel ________________ 1. IDENTIFICACION DEL SECTOR El ámbito de aplicación de este trabajo, se centra exclusivamente en la fabricación de celulosa, papel y cartón, previa a la transformación en cualquiera de los diferentes productos papeleros, listos para su uso final. Por tanto, la celulosa, papel y cartón, pueden ser considerados como materias primas o productos semielaborados susceptibles de su transformación en productos finales: periódicos, libros, cajas, envases y embalajes, usos higiénicos y

Enviado por nayrax / 8.538 Palabras / 35 Páginas
ENTREGA DE CASO DIRECCION DE MARKETING

MBA MASTER EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS ENTREGA DE CASO MODULO DIRECCION DE MARKETING MARIO HERNAN SALAZAR OLIVEROS DISEÑADOR INDUSTRIAL: UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA 15 AÑOS DE EXPERIENCIA EN DISEÑO INDUSTRIAL, GRAFICO, PROMOCIÓN & COMUNICACIÓN DE PRODUCTOS. CARGO ACTUAL: DIRECTOR GENERAL, SERVICE TO SOLUTIONS COLOMBIA SAS, DESDE 2012. EDAD: 41 CIUDAD ACTUAL: BOGOTA DC, COLOMBIA. ________________ - Tras la lectura del caso, e investigando en la red, pon diversos ejemplos de empresas que basan

Enviado por Mario Salazar / 2.341 Palabras / 10 Páginas
RESUMEN DIRECCION ESTRATEGICA

RESUMEN DE DIRECCION ESTRATEGICA CAPITULO 1 1. ¿En qué reside la diferencia fundamental entre la estrategia militar y la de negocios? La diferencia fundamental entre la estrategia militar y la de negocios reside en que mientras la primera se basa en la existencia del conflicto, la segunda se basa en la noción de competencia, no obstante, muchas técnicas de dirección estratégica se aplican por igual en ambos campos: el éxito exige adaptarse al cambio y

Enviado por vicoarte321 / 48.701 Palabras / 195 Páginas
Un Trabajo Dirección Estratégica de las Relaciones Públicas

LAS RELACIONES PÚBLICAS DE APPLE Trabajo Dirección Estratégica de las Relaciones Públicas Alba Rodriíguez Colomo Grupo 2 DNI: 12424300 E APPLE Apple es una empresa multinacional estadounidense que diseña y produce equipos electrónicos y software, con sede en Cupertino (California, Estados Unidos) y otra pequeña en Dublín. Entre los productos dehardware más conocidos de la empresa se cuenta con equipos Macintosh, el iPod, el iPhone y el iPad. ORÍGENES Steve Jobs y Steve Wozniak se

Enviado por Alba Rodriguez Colomo / 2.030 Palabras / 9 Páginas
El Trabajo Dirección Estratégica de las Relaciones Públicas

LAS RELACIONES PÚBLICAS DE APPLE Trabajo Dirección Estratégica de las Relaciones Públicas Alba Rodriíguez Colomo Grupo 2 DNI: 12424300 E APPLE Apple es una empresa multinacional estadounidense que diseña y produce equipos electrónicos y software, con sede en Cupertino (California, Estados Unidos) y otra pequeña en Dublín. Entre los productos dehardware más conocidos de la empresa se cuenta con equipos Macintosh, el iPod, el iPhone y el iPad. ORÍGENES Steve Jobs y Steve Wozniak se

Enviado por Alba Rodriguez Colomo / 2.030 Palabras / 9 Páginas
ANÁLISIS DEL CASO: “PERSPECTIVA ESTRATÉGICA PARA LA TOMA DE DECISIONES EN EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PROVEEDORES”

Maestría Reporte Nombre: Cristina Berenice Calderón Chávez Jorge Alberto Jáuregui Vital Fernando Silva Zambrano Elvia Adriana Martínez Rubio Oscar Octavio Martínez Rubio Matrícula: AL02787642 AL02784582 AL02790376 AL02784494 AL02784465 Nombre del curso: Métodos cuantitativos para la toma de decisiones Nombre del profesor: Dr. Iván Esteban Villalón Turrubiates Módulo: Módulo IV: Estimación de parámetros para un estudio de teoría de colas Actividad: Evidencia 1. Análisis del Caso. Fecha: 22 de Noviembre de 2015 Bibliografía: Anderson D.R. (2011).

Enviado por ElviaAd25 / 3.219 Palabras / 13 Páginas
Noticias direccion estrategica

Amina EL FIHRI 09/12/13 100MONTADITOS (2 NOTICIAS) * ¿Qué estrategia para competir internacionalmente está siguiendo la empresa? Explique las principales razones que justifican esta decisión. La estrategia que ha seguido para competir internacionalmente es la estrategia transnacional. Tiene un menú común en el 40% y en el 60% restante lo adapta. Los producto los adapta localmente pero manteniendo los recursos y capacidades de la organización española. * ¿Ha habido algún cambio desde 2011 a 2013?

Enviado por amy91 / 849 Palabras / 4 Páginas
Caso Dirección de Marketing

Nombre: Carlos Alberto Marulanda O. Edad: 37 años. Master en el que estoy matriculado: MBA - Master en Dirección y Administración de Empresas. Breve experiencia y puesto actual: 12 años de experiencia y mi puesto actual es Profesional de Apoyo del área de capacitación de la Escuela Superior de Administración Publica Solución al caso de Dirección de Marketing Cuestiones para el debate semanal: 1. Tras la lectura del caso, e investigando en la red, pon

Enviado por carmarulanda / 899 Palabras / 4 Páginas
La dirección estratégica La dirección estratégica se refiere a la toma de decisiones sobre los problemas más importantes que se presentan en una organización

1.3. La dirección estratégica La dirección estratégica se refiere a la toma de decisiones sobre los problemas más importantes que se presentan en una organización, pero también ha de procurar formular una estrategia y ponerla en práctica. En la dirección estratégica se deben definir y perfilar los cuatro componentes básicos de toda estrategia y que podemos identificar con cuatro actividades básicas que son: El ámbito o campo de actividad (Scope). Con él se pretende delimitar

Enviado por juansote / 1.490 Palabras / 6 Páginas
Propuesta de solución al caso Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores

Maestría en Administración de Negocios Reporte Nombres: Matrículas: Nombre del curso: Métodos cuantitativos para la toma de decisiones. Nombre del profesor: Módulo: 2 Tema 4 Propuesta de solución al caso Actividad: Caso: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores. Fecha: Bibliografía: * Anderson D.R. (2011). Métodos cuantitativos para los negocios. (11ª ed.). México: Cengage Learning. * Robbins, S.P. (2009). Fundamentos de Administración: Conceptos Esencial (6 ed.). México: Pearson.

Enviado por cristinasv9 / 2.471 Palabras / 10 Páginas
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA .

Under Armour DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Trabajo Final Prof. Eysel Chong 31 de marzo de 2015 [INTEGRANTES] MARLINA ALMANZA, YAMILETH BORBÚA, ROCÍO GUERRA, RAMÓN ESPINOSA ________________ INDICE INTRODUCCIÓN --------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 ANTECEDENTES---------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 ESTRATEGIA DE UNDER ARMOUR---------------------------------------------------------------------------- 5 MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER-------------------------------------------------------------------- 6 MODELO DE NEGOCIOS CANVAS----------------------------------------------------------------------------- 7 ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LA INDUSTRIA DEPORTIVA------------------------------------------------ 9 FACTORES CLAVES DE ÉXITO---------------------------------------------------------------------------------- 10 ANÁLISIS FODA--------------------------------------------------------------------------------------------------- 11 RECOMENDACIONES------------------------------------------------------------------------------------------- 13 ANEXOS------------------------------------------------------------------------------------------------------------14 INTRODUCCIÓN ANTECEDENTES Under Armour fue fundada en 1996

Enviado por gianny1190 / 6.800 Palabras / 28 Páginas
Diseño de un modelo metodológico de dirección estratégica para el sector asegurador: una aplicación al seguro de salud

Ensayo segundo parcial Diseño de un modelo metodológico de dirección estratégica para el sector asegurador: una aplicación al seguro de salud El constante cambio como lo menciona la lectura, cambia constantemente y por ende no todo lo que se aplica en relación de estrategias significa que se apliquen de la misma manera siempre, esto también ha cambiado, ya no es solo en ver cómo se mueve el mercado u obtener estrategias para saber cómo necesitamos

Enviado por Lanz Cuevzz / 1.890 Palabras / 8 Páginas
En este ejemplo doy una idea clara de los pasos que se deben seguir para tener en cuenta en una dirección estratégica

DIRECCION ESTRATÉGICA La dirección estratégica nos sirve para determinar el estado actual de la empresa o compañía y para poder diseñar evaluar, implementar y controlar una estrategia en una area especifica o general… En este ejemplo doy una idea clara de los pasos que se deben seguir para tener en cuenta en una dirección estratégica C:\Users\office Paramo\Desktop\Fases-proceso-dirección-estratégica.jpg Como trabajo en la agencia PARAMO SANTANDER EXTREMO, La cual es una agencia operadora de deportes de aventura,

Enviado por nixonjosepabon / 1.864 Palabras / 8 Páginas
DIRECCION ESTRATEGICA DE FINANZAS EMPRESARIALES.

C:\Users\Olimpo\Downloads\Logotipo_IEU_Universidad.png Kharla Ricardez Rivera 71965 A035.36 DIRECCION ESTRATEGICA DE FINANZAS EMPRESARIALES Dr. Roy Arturo Aguilar Moya Privatización y cooperación de la banca mexicana con los bancos del exterior Tehuacán, Puebla a 22 de Febrero del 2016 “Se entiende por intermediación bancaria el proceso por el cual una empresa o varias se especializan en captar depósitos del público para proceder a prestarlos” Si nos guiamos por esta descripción de la banca llegamos a la comprensión de

Enviado por Israelvaz / 537 Palabras / 3 Páginas
Direccion estrategica.

Objetivo: • Conocer la información enfocada al desarrollo de una buena estrategia administrativa dada la capacidad y recursos de la compañía. • Emplear los conocimientos adquiridos en cada tema del módulo que permitan una mayor enseñanza en cuanto la creación de estrategias y avance administrativo de una compañía. Procedimiento: 1. Dar resolución a los cuestionamientos especificados en la evidencia, mostrando la base en cuanto la información y conocimientos adquiridos en los temas sobre cómo desarrollar

Enviado por Karoan3 / 979 Palabras / 4 Páginas
Dirección Estratégica Comercial

ipn1 CARRERA: Relaciones Comerciales UNIDAD DE APRENDIZAJE: Dirección Estratégica Comercial PRACTICA N° 1 EQUIPO: 4 INTEGRATES: * Ortega Mata Diana Berenice * Lopez Miranda Cristina Isabel PROFESOR: Soriano Ramírez Víctor M. GRUPO: 5RMA Contenido CAPITULO 1. ANALISIS DE LA SITUACIÓN (PREVISIÓN) 1. Análisis del ambiente externo 1.1 Tendencias Demográficas y Geográficas 1.2 Factor de tendencias y cambios tecnológicos 1.3 Factor Económico 1.4 factor de costos de operación y producción 1.5 Tendencias Socioculturales 1.6 Factor de

Enviado por diana260492 / 3.198 Palabras / 13 Páginas
Evidencia 1 Dirección Estrategica

Maestría Reporte * Tema del proyecto Crecimiento desmedido * Marco teórico -Proceso de planeación estratégica Es el proceso organizacional de desarrollo y análisis de la misión y visión; de metas y tácticas generales y de asignación de recursos. -Cultura organizacional Descríbela psicología, las actitudes, experiencias, creencias y valores de una organización. -Liderazgo Función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas. * Planteamiento de proyecto: Nombre de

Enviado por zazil91 / 1.330 Palabras / 6 Páginas
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN EMPRESAS TECNOLÓGICAS/INNOVADORAS

Tipos y patrones de innovación – Caso Honda y los motores eléctricos Presentado por: Carlos Bermúdez Harian Berrocal Walvin Man Ángel Martínez DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN EMPRESAS TECNOLÓGICAS/INNOVADORAS Panamá, 2016 ________________ Honda y sus motores Eléctricos 1. ¿Son los vehículos híbridos una innovación radical o incremental? ¿Son innovaciones potenciadoras o destructoras de competencias y desde qué perspectiva? ¿Cómo respondería a estas cuestiones para el caso de los vehículos de pila de combustible? La primera pregunta la

Enviado por Walvin Man / 1.052 Palabras / 5 Páginas
Caso Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores.

. Después de leer el caso Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores, coloca en el foro de discusión las respuestas a las siguientes preguntas: 1. Definición del problema. El problema es determinar quién será el proveedor de operador logístico de la recolección, o como el texto lo dice a quien se asignara la tercerización del servicio. Mediante una evaluación en la que se detallara de manera específica

Enviado por Itzel Rivera / 1.924 Palabras / 8 Páginas
EVOLUCIÓN, ANTECEDENTES Y ENFOQUES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

INTRODUCCIÓN La dirección de las organizaciones no es improvisada, al menos si se busca rentabilidad y tener un crecimiento económico continuo y progresivo se debe poseer estrategias que ayuden a alcanzar los objetivos planteados para la empresa. Existen riesgos que no pueden ser controlados y que, con una adecuada dirección, se pueden llegar a aminorar o disminuir el impacto de las repercusiones negativas que pudieran tener; por lo que se necesita la integración de todos

Enviado por Melrod / 17.578 Palabras / 71 Páginas
Unidad 2 direccion estrategica comercial

TIPOS DE PROBABILIDAD: Existen PROBABILIDADES que se les considera como CONTÍNUAS O DISCRETAS , debido a la información o datos que se manejan dentro de la misma Probabilidad. PROBABILIDAD CONTÍNUA: Se considera como probabilidad continua a aquella que tiene mayor probabilidad de suceder en un intervalo de valores, es decir; como resultado de una función continua, además, es aquella probabilidad que está considerada bajo la curva o campana de Gauss. Toda función de distribución de

Enviado por littledwayne / 690 Palabras / 3 Páginas
TRABAJO FINAL PLAN ESTRATÉGICO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO Descripción: http://1.bp.blogspot.com/-cJWqcnGo7hY/UCfWMUzrXpI/AAAAAAAABMY/AJo2K7sTdF4/s1600/UNPRG.png ESCUELA DE POSTGRADO Maestría en Administración con mención en Gerencia Empresarial * CURSO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA * DOCENTE: Dr. Duncan Gustavo TABOADA ARANA * TEMA: PROPUESTA PLAN ESTRATÉGICO DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA PARTICULAR “UNIVERSIA” * INTEGRANTES: 1. BANDA CEVALLOS, JESSICA DEL ROSARIO 2. BLAS DIAZ, HUMBERTO 3. CENTURIÓN RÍOS, ANA MARÍA 4. HURTADO JIMENEZ, JOSÉ ANTONIO 5. PARRAGUEZ MENDOZA, MÓNICA 6. RUIZ ALDAZ, JORGE 7. TORRES CHICCHÓN, LENIN Lambayeque,

Enviado por coconext1 . / 7.983 Palabras / 32 Páginas
Caso Alianza Estratégica de Bang & Olufsen y Philips N.V.

Caso Alianza Estratégica de Bang & Olufsen y Philips N.V. 1) Analice los pasos que B&O y Philips deberían tomar para lograr las sinergias esperadas. En primer lugar, tomaría la consideración otorgada por Franz Timmer: - En primer lugar, a un muy corto plazo se podrían concentrar en la integración de la tecnología de Philips en los productos de B&O ya se pueden reducir los tiempos y costos del proceso innovación y desarrollo de productos.

Enviado por ffernandez29 / 927 Palabras / 4 Páginas
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE SPEED CARD SOLUTION, S.A,

https://calidadtotaleneducacionsuperior.files.wordpress.com/2015/06/logo-uip.jpg DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE SPEED CARD SOLUTION, S.A, “Antecedentes” Speed Card Solution, S.A, es una empresa establecida en el año 2009, cuenta con su sede principal ubicada en parque Lefevre, Av. 6 ½ b Sur y calle Z. Ofidepósitos Costa del Este. Galera # 6. Panamá, portadora del Registro Único de Contribuyentes NRO: 2023645-1-743770. D.V. 87. Speed Car Solution, S.A, es una empresa dedicada a la Chapistería. Nace de la pasión por parte de los

Enviado por nadjinay / 4.516 Palabras / 19 Páginas
FACTORES DE DIRECCION ESTRATEGICA PARA DIAGNODTICO ESTRATÉGICO

FACTORES DE DIRECCION ESTRATEGICA PARA DIAGNODTICO ESTRATÉGICO TÉCNICAS DE OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN ENTREVISTA Entablamos conversaciones con las personas que están a cargo del negocio para recolectar la información que no está documentada y por el contenido de esta fue más factible obtenerla por medio de una conversación. CUESTIONARIO Este instrumento lo aplicamos para el análisis de percepciones subjetivas del personal Numero de pregunta que se aplica para cada una de las situaciones Numero de pregunta

Enviado por acs1994pkn / 297 Palabras / 2 Páginas
Adaptado de: Aceves Ramos, Víctor Daniel. (2004). Dirección estratégica. México: McGrawHill.

Planeación Industrial departamento de ingenieria industrial PI-07-0 Megatendencias a considerar en el análisis del entorno Adaptado de: Aceves Ramos, Víctor Daniel. (2004). Dirección estratégica. México: McGrawHill El cambio como megatendencia La sociedad se transforma constantemente. Los cambios son cada vez más rápidos, lo que transforma vertiginosamente el orden social, económico, técnico, científico, político, etc. Las empresas deben estar pendiente, no solo de los cambios ocurridos, sino y las tendencias para que puedan reaccionar, ya que

Enviado por EricMartinezz / 8.256 Palabras / 34 Páginas
FARMACIAS ESTRELLA Y LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Tarea 2 Análisis del caso Farmacias Estrella Nombre: José Manuel Cuellar Matrícula: AL023604 Nombre del curso: Dirección Estratégica Nombre del profesor: Jesús Amarillas Sortillón Módulo: Módulo 2 Actividad: Tarea 3 Fecha: 24 de Junio de 2015 Bibliografía: Gámez Pérez, Karla. (2008). Farmacias Estrella (Caso C15-11-003). Centro Internacional de Casos, Tecnológico de Monterrey, 8. Porter Michael, Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia. Recuperado de The Harvard Business Review Latinoamérica (Enero 2008)

Enviado por Jose Manuel Cuellar / 573 Palabras / 3 Páginas
LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA-

TEMA 1 LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1. LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS ESTRATEGIA: es la forma de vincular e insertar a la empresa en el medio exterior. Es un patrón de decisiones coherentes, unificadas e integradas, dirigidas al logro de una ventaja competitiva sostenible con el objetivo de maximizar los beneficios a largo plazo y hacer a la empresa más competitiva. Es un proceso interactivo entre la empresa y el entorno. Ha de

Enviado por Pablo Martin / 599 Palabras / 3 Páginas
Analisis del libro direccion estrategica

¿En relación con el cuadro 7.1 y el apartado describa en orden cronológico las direcciones de desarrollo adaptadas por Lonely Planet entre 1972 y 1998? 1972 Se escribió el libro como cruzar Asia sin dinero, fue un éxito inmediato ya que impulso a posponer su vuelta a Inglaterra. En este comienzo la empresa empezó a consolidarse dado que comenzó un camino que lo llevaría a lo más alto en la producción de guías, ya que

Enviado por kalagan / 5.766 Palabras / 24 Páginas
Tema: Direccion estrategica

Generalmente un proyecto responde a un esquema que tiene un costo inicial y que promete retornos futuros. Muchas veces a la empresa se le presenta la posibilidad de emprender un nuevo proyecto. El valor de una empresa consiste en el valor actual de los proyectos que esta emprende, podemos decir que frecuentemente un proyecto se emprende con recursos provenientes de ahorristas. Un valor actual neto positivo representa mayor valor para la empresa. Y este mayor

Enviado por Assiluj Cancino / 579 Palabras / 3 Páginas
Casos Gerencia Estrategica

CAP 5: ESTAREGIA DE NEGOCIOS Caso inicial: NORDSTROM * Actualmente 240 locales en 31 estados de USA * Su ROIC desde el 2006 supera al del promedio * Compañía de nicho → se basan en clientes relativamente ricos que buscan un producto lujoso a un precio asequible * Las tiendas son lujosas y tienen un muy buen ambiente. Son fáciles de recorrer * Su direfenciación → “excelencia de su servicio al cliente” * Las vendedoras

Enviado por BarbaraArceT93 / 777 Palabras / 4 Páginas
La direccion estrategica de los derechos humanoa

DIRECCION ESTRATEGICA DE RRHH Gestión por competencias Capitulo 2 (51-74) * Introducción La historia de un vencido. Charles Cros era “una cigarra condenada de antemano a la derrota”, se dedicaba a inventar cosas pero siempre alguien mas en otro lado del mundo lo patentaba primero (como el teléfono que para el no era nada importante). Lo que mas le importaba en la vida eran otras cosas, más sociales, pero la gloria nunca. El día que

Enviado por Andres Guada / 1.526 Palabras / 7 Páginas
Maestría en Planificación y Dirección Estratégica. Planificación y Gestión Estratégica

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