Caso 6 Direccion Estrategica ensayos gratis y trabajos

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Dirección Estratégica

Euro Disney El éxito comercial del mítico y encumbrado Disney World de los Estados Unidos de América fomentó la idea de cruzar el océano para establecerse en otros mercados potencialmente convenientes. Con el paso del tiempo DW se ha convertido en uno de los lugares más prestigiosos y conocidos del mundo, despertando sueños entre los niños y metas entre los padres. Es así como en el año 1983 abre sus puertas el Tokyo Disney Resort,

Enviado por Estephany26 / 1.024 Palabras / 5 Páginas
Direccion Estrategica Como Proceso Cientifico

1. Dirección de la EmpresaEl factor humano como punto clave 2. DIRECCIÓN:MOTIVACIÓN PARA EL TRABAJO 3. ANTECEDENTESHemos pasado ya por dos funciones empresariales correspondientes al proceso administrativo, la planeación y la organizaciónAl entrar al proceso de dirección, debemos reconocer el hecho de que la dirección se relaciona directamente con las personas, a través de las cuales debe alcanzar los objetivos organizacionales, ejecutando lo planeado, inmerso en una estructura organizacional. 4. DE QUÉ ESTAMOS HABLANDOLa dirección

Enviado por 25567702 / 1.921 Palabras / 8 Páginas
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EL CAMINO AL ÉXITO.

ENSAYO TITULO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EL CAMINO AL ÉXITO. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA “Las organizaciones están en un proceso permanente de orden-caos, éxito y decaimiento, por tanto, es de suma importancia utilizar la dirección estratégica, que nos permite buscar el éxito organizacional basado en la colaboración”. INTRODUCCION Dentro de este ensaño hablaremos de la importancia de establecer la dirección estratégica dentro de cualquier empresa. También abordaremos la colaboración entre empresas también conocidas como alianzas estratégicas. Y por último

Enviado por carminadk / 1.027 Palabras / 5 Páginas
Planificación Y Dirección Estrategica, Banco

Examen Transversal. Integrantes: Karen Machuca. Ivania Flores. Profesor: Julio Antúnez. Curso: Dirección y Planificación estratégica Sección: 001 Carrera: Ingeniería en administración de Recursos Humanos Introducción. En toda organización es importante realizar un análisis para identificar sus falencias y trabajo positivo que realiza diariamente, sobre todo en relación a lo que concierne al departamento de Recursos Humanos quienes juegan un papel fundamental desde el ingreso del personal, hasta las actividades que desarrolla para mantenerlos dentro

Enviado por karenpms / 4.502 Palabras / 19 Páginas
Direccion Estrategica

Para la primera mitad del Siglo XXI: ¿Las empresas modernas que se basan en la gestión de la Dirección Estratégica, se enfocarán en la obtención de utilidades, protección medioambiental, gestión del conocimiento o la formación de grandes alianzas? En el marco de la gestión de la Dirección Estratégica, la elección de las estrategias para una empresa moderna depende del entorno en el cual se encuentra, principalmente en aquellas que se encuentran en países en vías

Enviado por rortizh83 / 880 Palabras / 4 Páginas
Actividad Inicial Tema 1 Dirección Estrategica Y Politica De Empresa

RUSTICAE: 1. Teniendo en cuenta lo planteado en este capítulo acerca del objeto de la dirección estratégica, ¿podríamos decir que se ha aplicado dirección estratégica en este caso?. En este caso, si hablaríamos de dirección estratégica, ya que para crear Rusticae se tomaron decisiones complejas a largo plazo, asumiendo una serie de riesgos. Las creadoras tenían un proyecto en mente, que para que funcionara tenían que visionarlo a largo plazo, y mediante una estrategia lo

Enviado por julioj89 / 577 Palabras / 3 Páginas
Dirección Estratégica De Mercadona

La cadena de valor es una parte que estudia las ventajas con las que cuenta una empresa y en que aspectos tiene ventaja sobre sus competidores. En mi opinión, la gran ventaja competitiva de Mercadona es su almacén logístico, el cual supuso una inversión fortísima y un gran riesgo y que salió a la perfección. Éste esta completamente automatizado y ha convertido a Mercadona en el líder español de distribución por volumen de ventas. Esta

Enviado por esperpentico / 336 Palabras / 2 Páginas
Ensayo De Direccion Estrategica

Como resultado de su estabilidad política y económica, apertura comercial, certeza jurídica y excelentes proyecciones de crecimiento, Chile ha mantenido un ambiente de negocios atractivo y dinámico para los inversionistas. De acuerdo al Ranking sobre Ambiente de Negocios elaborado por Economist Intelligence Unit (EIU), Chile está entre las 20 economías más atractivas para hacer negocios en el horizonte 2010-2014, encabezando la región latinoamericana. Las ventajas de hacer negocios en Chile son recopiladas por el informe

Enviado por fabinho_fc_10 / 237 Palabras / 1 Páginas
Direccion Estrategica

“El marco teórico para la formulación de estrategias” Alumnos: Ricardo Muleiro Felisa Alamilla Luis Antonio García Maestra: Edna Mara Osornio Sifuentes Universidad Tec Milenio Cancún, Quintana Roo, a 27 de febrero del 2012 ÍNDICE. • RESUMEN……………………………………………………………………….3 • INTRODUCCIÓN………………………………………………………………..5 • ANTECEDENTES ………………………………………………………………8 Antecedentes teóricos…………………………………………………..8 Funciones de la Evaluación Neuropsicológica……………………….9 El juego………………………………………………………………….13 • ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN……………………………………………….16 Matriz FODA……………………………………………………………17 • DESARROLLO DE ESTRATEGIAS…………………………………………18 Producto…………………………………………………………………18 Promoción………………………………………………………….......19 Plaza…..………………………………………………………………...20 Precio……………………………………………………………………20 • EVALUACIÓN………………………………………………………………….21 • CONCLUSIONES……………………………………………………………...22 • BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………...23 RESUMEN La importancia

Enviado por ricardomuleiro / 5.359 Palabras / 22 Páginas
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMO PROCESO CIENTÍFICO

Sociedades mercantiles Dentro del régimen empresarial, se destacan diversas formas de sociedades que, en virtud del objeto al cual se dediquen, son consideradas civiles o mercantiles. Éstas se regirán por el convenio acordado entre las partes y por las disposiciones del Código Civil o Código de Comercio, según el caso correspondiente. Sociedades mercantiles Las sociedades mercantiles tienen por objeto la ejecución de uno o más actos de comercio. Están reguladas por el Título VII del

Enviado por jhess93 / 1.517 Palabras / 7 Páginas
Direccion Estrategica

ACTIVIDAD 1 1. ¿Cuál es la misión del grupo Unicasa? Con respecto a la misión de Unicasa, se podría decir que su mayor esfuerzo e ilusión fue el centrarse en ofrecer la mejor gestión a la hora de la compraventa de inmuebles, centrándose en ofrecer un servicio de gran calidad a cualquier familia, dándole un proceso de venta rápido, eficaz y exitoso pero dándole un enfoque único y queriéndolo llevar de una manera de la

Enviado por luister8 / 696 Palabras / 3 Páginas
LA DIRECCION ESTRATEGICA COMO PROCESO CIENTIFICO

La Dirección Estratégica Como Proceso Científico. Profesora: Bachilleres: Edita López Eneida Zaraza C.I. 24.230.661 Sección “05” Maribel Zaraza C.I. 24.230.659 Naibelys Martínez C.I. 19.312.986 Wilmer Gil C.I. 21.613.183 Lisvianny Guzman C.I. 20.712.010 Annibeth Torres C.I. 17.787.487 Anaco, Octubre de 2013 INDICE. Pág. Introducción ---------------------------------------------------------------------------------------- 3 Principios------------------------------------------------------------------------------------------- 4-5 Técnicas organizativas ---------------------------------------------------------------------------- 5 Centralismo democrático ------------------------------------------------------------------------- 5-6 Objetividad ----------------------------------------------------------------------------------------- 6-7 Carácter concreto ---------------------------------------------------------------------------------- 7 Unidad de direcciónpolítica --------------------------------------------------------------------- 7-8 Unidad de direccióneconómica ----------------------------------------------------------------- 8 Correspondencia entre autoridad,

Enviado por naibelys1012 / 3.255 Palabras / 14 Páginas
DIRECCION ESTRATEGICA

LEG. RENAR IGT 01040 Capacitación y Asesoramiento Investigación y Servicios Inicio Cursos Objetivos Artículos/Novedades Contacto (0341) 4303698 | 155010270 | 152098108 | NEXTEL 54*715*6196 Víctor Mercante 1193 - Rosario Home » Artículos » FUSIL AUTOMATICO LIVIANO CALIBRE 7,62 X 51 MM - SUS CARACTERISTICAS FUSIL AUTOMATICO LIVIANO CALIBRE 7,62 X 51 MM - SUS CARACTERISTICAS 04/07/2012 ESPECIFICACIONES FAL MODELO I-II: Pesos: a) Del arma sin cargador: 4 kg b) Del cargador vacío: 0,250 kg. c)

Enviado por YOSANEIRE / 574 Palabras / 3 Páginas
Casos Direccion De Alto Rendimiento

CASO 1. CASO DE EQUIPOS Trabajas en una empresa que organiza campamentos de trabajo en verano, juntando a personas de diferentes países de Europa, con el fin de que se desarrollen lazos cooperativos. A ti, como educador social, te ha tocado coordinar dos grupos de trabajo diferentes, ambos compuestos por 15 personas de entre 18 y 30 años. Tienen la labor de construir dos huertos ecológicos en un mes que dura la convivencia. PLANTEAMIENTO DEL

Enviado por arelitatiana / 1.977 Palabras / 8 Páginas
¿Será De Tal Envergadura E Importancia La Administración Estratégica Para La Gestión De La Dirección Estratégica, Que Marca Visiblemente La Diferencia Entre Una Organización Exitosa (nacional Y/o Internacionalmente) Y Una Condenada A Ser Permanent

Si, ser exitoso puede ser cuestión de suerte pero concebir la empresa a futuro, tener un plan coherente de cómo conseguir dichos objetivos y además planear alternativas evitara que nos estanquemos y seamos año tras año la copia de nuestra primera idea, aquella que inevitablemente se hará anticuada. Teniendo establecida una misión y una visión de negocio, identificando las oportunidades de nuestro entorno, el detectar las debilidades que nos amenazan desde nuestra propia forma de

Enviado por opena / 411 Palabras / 2 Páginas
INTRODUCION A LA DIRECCION ESTRATEGICA

Las matrices de análisis estratégico Éste es quizás el más útil en el análisis de situaciones y diseño de estrategias. Las matrices estratégicas son representaciones que sintetizan algunos de los factores, parámetros o características mas relevantes para seleccionar el tipo de estrategia mas apropiada en función de los objetivos perseguidos, las circunstancias del entorno y los recursos y capacidades de la empresa. Las matrices combinan factores internos del negocio con otros externos del negocio o

Enviado por morora / 949 Palabras / 4 Páginas
ETAPAS DE LA DIRECCION ESTRATEGICA

Incorporada a la SEGEM Licenciatura en Mercadotecnia Etapas de la dirección estratégica Diana Cecilia de Jesús Argueta Calidad en el servicio. 401 Septiembre 2013 Dirección estratégica: Es un proceso de carácter social donde la formulación, la implementación y el control de un conjunto de categorías, herramientas y pasos se desarrollan con una perspectiva holística que permite la integración consciente del entorno con la organización coadyuvando al logro de metas superiores. Las compañías de hoy en

Enviado por luis901180 / 851 Palabras / 4 Páginas
Fundamentos De La Dirección Estratégica

El concepto de estrategia El término 'estrategia' se utiliza de forma habitual en los más diversos contextos, pero la incorporación de la estrategia a nuestro lenguaje común es relativamente reciente. Hace algo más de medio siglo, el uso de este término se restringía al campo militar y al mundo de la diplomacia. La palabra estrategia proviene del antiguo título ateniense strategos (estratega). Esta figura surgió en la Grecia clásica (siglo V a.C.) a causa de

Enviado por paolajccano / 974 Palabras / 4 Páginas
Dirección Estratégica

Amenaza de Productos sustitutivos Los Productos sustitutivos son aquellos productos que satisfacen las mismas necesidades de los clientes que las que satisface el producto que ofrece la industria. Por tanto, cuantos más productos sustitutivos existan, menos atractivo será el mercado o el segmento en cuestión. La situación se complica aún más si estos productos sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden competir con precios más bajos. Esta amenaza depende principalmente de: •La propensión de los

Enviado por maravilles / 627 Palabras / 3 Páginas
Direccion Estrategica

Modelo de dirección estratégica para el departamento de Medicina General Integral Alcides Abad Ochoa Alonso1 RESUMEN La creciente complejidad del proceso organizacional del Departamento de Medicina General Integral, de la Facultad de Ciencias Médicas “Mariana Grajales Coello” de Holguín, evidenció la necesidad de una intervención de carácter estratégico, capaz de guiar la gestión del cambio y de facilitar la sostenibilidad de las estrategias en curso en el departamento. Valiéndose de métodos de investigación científica, como

Enviado por angelADM / 2.332 Palabras / 10 Páginas
Caso Direccion

Antropología de la comunicación y cultura empresarial: caso cascade Julio Cortina Navarro 1. ¿Qué está pasando? Se esta realizando un estudio de cultura organizacional en varias empresas, de la región, pero se toma como ejemplo perfecto CASCADE por que ha logrado instaurar una "cultura" común, compartida y efectivamente vivida por la mayoría de sus miembros, frente a otras empresas relaciones internas basadas en formas que se asemejan al ejercicio de la desconfianza, la sospecha y

Enviado por zapata46 / 649 Palabras / 3 Páginas
Direccion Estrategica

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLAREAL CURSO: DIRECCION ESTRATEGICA DE OPERACIONES ESCUELA: INGENIERÍA INDUSTRIAL TURNO : TARDE CICLO: X AULA : B5 – 1 2013 DEDICATORIA A NUESTRA SEGUNDA CASA NUESTRA UNIVERSIDAD FEDERICO VILLARREAL, EL CUAL CONSTANTEMENTE NOS ENRRIQUEZE CON SUS CONOCIMIENTOS Y LO APLICAMOS DIA A DIA PARA FORJARNOS EL GRAN CAMINO DE LA VIDA. 1. INTRODUCCION 2. PROCESO ESTRATEGICO 3. INDUSTRIA DEL ENVASE 4. SITUACION GENERAL 5. 5 FUERZAS DE PORTER 6. FODA 7. PEYYEA

Enviado por leo12345 / 4.719 Palabras / 19 Páginas
Dirección Estratégica

Cadena alimentaria, poder desigual. Preguntas: a) ¿Por qué las empresas de distribución pueden imponer sus condiciones a las industriales y estas a las agrícolas? (¿Qué variables determinan esa capacidad de influencia?) El sector agrícola se trata de uno de los más débiles debido al peso ligero de las organizaciones cooperativas, volatilidad de sus precios y que sus productos son perecederos y estacionales. Además es necesario añadir que cada vez es más común la utilización de

Enviado por fiorisa / 599 Palabras / 3 Páginas
Dirección Estrategica

1. Los factores que determinan la intensidad de la competencia en industrias en declive son la velocidad del declive, la altura de las barreras de salida de la industria para con las empresas, el monto de los costos fijos y por último la naturaleza del producto percibido como mercancía. Las estrategias que pueden usar las empresas que se encuentran en este tipo de industrias son: I. Estrategia de liderazgo, mediante la cual las empresas tratan

Enviado por Gonzalorojasf / 857 Palabras / 4 Páginas
Direccion Estratégica

1.- Analice críticamente el modelo de Abell presentado y proponga otros diseños alternativos. El modelo Abell representa gráficamente la variables que definen el entorno competitivo: función, grupo de clientes y tecnología. La función de los medios de transporte es cubrir las necesidades de los clientes. El transporte es diferente según el producto que se transporte: carga fraccionada, mercancías peligrosas, cisterna y carga general. El grupo de clientes se clasifica según el área geográfica de cada

Enviado por peri2110 / 426 Palabras / 2 Páginas
Tema 1 Direccion Estrategica

TEMA 1 LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1. LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS El entorno cada vez es más cambiante, complejo y hostil. Hay una necesidad permanente de adaptación de la empresa a los cambios de su entorno. La solución a esta necesidad es el proceso de dirección estratégica. EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA El concepto de estrategia empresarial surge en los años 60, y ha ido evolucionando. Una primera y clásica definición es la Andrews, que

Enviado por jmcortes / 4.662 Palabras / 19 Páginas
Practica Dirección Estrategica

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA I. Prácticas tema 1 Practica 1:MADONNA Madonna Louise Ciccone nació d 16 de agosto de 1958 en Michigan, en una familia de ocho hermanos. En 197S viaja a New York para encontrar trabajo como bailarina. Una serie de trabajos de corta duración como bailarina y cantante la condujeron al final a un contrato de grabación y su primer álbum. Madonna, lanzado en 1984, vendió en su día cerca de 10 millones de copias

Enviado por cristinacorreas / 1.482 Palabras / 6 Páginas
Direccion Estrategica

CASOS PARA BUSCAR TEMA 1: LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Identificar en la memoria de una empresa los principales rasgos de su estrategia. Aplicación 1.1: El ajedrez y la estrategia empresarial Aplicación 1.2: La utilización de la dirección estratégica en el Real Madrid Aplicación 1.3: La consultoría estratégica en Pharos Aplicación 1.4: El área de planificación estratégica en Paradores TEMA 2: LA CREACIÓN DE VALOR Y LOS GRUPOS DE INTERÉS Aplicación del modelo de

Enviado por cristina1619 / 1.456 Palabras / 6 Páginas
Direccion Estrategica

Caso Rolex 1- La empresa Rolex se encuentra inmersa en el mercado de artículos de lujo, específicamente en relojes caros y sofisticados. Pudimos encontrar las siguientes fuerzas competitivas: - Sustitutos: relojes falsificados, que poseen similares características que los relojes originales, muchas copias son buenas y solo expertos pueden reconocerlas, éstas pueden desplazar en cierto punto a los relojes originales. - Competidores en el sector industrial: grandes marcas como Louis Vuitton poseen marcas prestigiosas de relojes

Enviado por lau_87piojosa / 316 Palabras / 2 Páginas
La Direccion De Recursos Humanos Dentro De La Direccion Estrategica

LA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS DENTRO DE LA DIRECCION DE LA PRODUCCION. Introducción: El siguiente desarrollo de la materia que reseña el titulo es una monografía que pretende resaltar la importancia que tienen las personas dentro de las organizaciones, ya que son estas quienes las componen, le voy a dar un enfoque totalmente mercantilista, es decir polarizado hacia la empresa privada haciendo hincapié en todos los procesos que constituyen este apasionante departamento dentro de la

Enviado por juanantoniomoro / 4.198 Palabras / 17 Páginas
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

1) En relación a la gestión de proceso en la empresa: a. Explica la ventaja que podría tener la empresa al utilizarla. (1 punto) b. Indica la importancia que poseen dentro de la toma de decisiones empresariales. (1 punto) c. Indica las conclusiones generales a las que has podido llegar (1 punto) R= a) Cuando hablamos de una empresa moderna, hablamos en estos tiempos de mercados ultra – competitivos, y en la toma de decisiones

Enviado por clidy / 3.569 Palabras / 15 Páginas
Direccion Estrategica De La Innovacion Tecnologica

DIRECCION ESTRATEGICA DE LA INNOVACION TECNOLOGICA • CAPITULO ONCE: DIRECCION DEL PROCESO DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Para poder lograr el desarrollo de nuevos productos se requiere conseguir tres objetivos primordialmente: ajustar con los requerimientos del cliente, minimizar el riesgo de comercialización y controlar los costes de desarrollo. Desarrollo paralelo para acortar el tiempo e incrementar la coordinación entre funciones. Uso de campeones de proyecto para garantizar el acceso a recursos, pero también tiene sus

Enviado por omgg / 559 Palabras / 3 Páginas
Papel Del líder En La Dirección Estratégica.

Papel del líder en la dirección estratégica. En el artículo Papel del líder en la dirección estratégica, podremos describir lo que es liderazgo estratégico. También su la relación y la efectividad del líder. Discutiendo la aplicación del liderazgo en las funciones gerenciales de planificación, dirección, organización y control. En el mismo describiremos como debe ser un buen líder. Este artículo nos habla de cómo debe ser un buen líder y las diferentes clases de líderes.

Enviado por ycardona / 663 Palabras / 3 Páginas
De la estrategia a la dirección estratégica. el enfoque de la integración de los niveles estratégico, táctico y operativo

cced.docDE LA ESTRATEGIA A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. UN ACERCAMIENTO A LA INTEGRACIÓN DE LOS NIVELES ESTRATÉGICO, TÁCTICO Y OPERATIVO «Todos los hombres pueden ver la táctica con la que yo realizo mis conquistas, pero son pocos los que son capaces de ver la estrategia que posibilita la victoria». Tzun Tzu. Dr C. Guillermo A. Ronda Pupo. Profesor Investigador del Centro de Estudios de Gestión Empresarial, Universidad de Holguín, Cuba. gronda@ict.uho.edu.cu Dr C. José Ángel Marcané

Enviado por winiffer18 / 686 Palabras / 3 Páginas
La dirección estratégica

s,sndm.,sdzcsa,askjdsalfflfnaklsLa dirección estratégica Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital... Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner

Enviado por glismaris / 845 Palabras / 4 Páginas
Dirección Estratégica De Recursos Humanos

Dirección estratégica de Recursos Humanos Debido a las nuevas formas de competencia , las empresas aprenden a veces a golpes, que moverse a un entorno mas turbulento requiere de un mejor aprovechamiento máximo de todos sus recursos y entre ellos los recursos humanos. Existe una necesidad de desarrollar el potencial de los recusos humanos por 2 razones: 1 las personas son las que producen y venden y 2 porque las personas ponen en movimiento al

Enviado por gfgarciaa / 2.340 Palabras / 10 Páginas
La Direccion Estrategica

TEMA 1 - LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1.1. Evolución de los sistemas de dirección en la empresa. En las últimas décadas ha venido desarrollándose un interés por las cuestiones relacionadas con la llamada "estrategia empresarial" y la necesidad de estudiar y evaluar el conocido como "potencial estratégico o la posición competitiva" de la empresa, motivado por la creciente complejidad del entorno que rodea la actuación empresarial. Ante la ineficacia de los modos de

Enviado por yusimar / 3.460 Palabras / 14 Páginas
Análisis Del Caso: Perspectiva Estratégica Para La Toma De Decisiones En El Proceso De Selección De Proveedores.

¿Consideras que el gerente de logística, tráfico, compras y el director de operaciones, son las personas ideales para seleccionar el proveedor? De acuerdo con Hiller (2008), la teoría general de sistemas dice que todos los sistemas poseen subsistemas y todo en conjunto forma parte de un suprasistema mayor. Y que cualquier decisión que se tome, impactará en dichos sistemas o subsistemas de manera positiva o negativa. Es fundamental que para la toma de decisiones se

Enviado por analilianajera22 / 645 Palabras / 3 Páginas
Análisis De Caso "Perspectiva Estratégica Para La Toma De Decisiones En El Proceso De Selección De Proveedores".

Análisis de Caso “Perspectiva Estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores”. INTRODUCCIÓN Röhrseen, empresa multinacional alemana participante del sector automotriz, busca tercerizar más profundamente sus competencias logísticas, particularmente la actividad de recuperación de empaque retornable, motivada principalmente por en bajo desempeño de sus proveedores actuales, así como influenciada por la tendencia de los fabricantes del sector y de su competencia. Para este fin ha iniciado un proceso de evaluación

Enviado por ari21 / 1.064 Palabras / 5 Páginas
CASO. Perspectiva Estratégica Para La Toma De Decisiones En El Proceso De Selección De Proveedores

CASO: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores Antecedentes del problema: • La empresa Rohrseen se enfrenta ante una toma de decisión de suma importancia, ya que se encuentran en búsqueda de un proveedor logístico que proporcione una solución integral a la empresa para la recuperación del envase plástico en el cual se envían los componentes eléctricos de la línea LXD que le empresa suministraba a armadoras de

Enviado por Astrid82 / 611 Palabras / 3 Páginas
República Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para La Educación I.U.T " Mendoza" 2do Trayecto. 4to Trimestre- Administración Barrancas- Estado- Monagas DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMO PROCESO CIENTÍFICO INDICE Introduccion

República Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para la Educación I.U.T " Mendoza" 2do trayecto. 4to trimestre- Administración Barrancas- Estado- Monagas DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMO PROCESO CIENTÍFICO INDICE Introduccion Desarrollo: Principios Tecnicas organizativas Centralismo democratico Objetividad Carracter concreto Unidad de direccion politica Unidad de direccion economica Rorrespondencia entre autoridad, medios y responsabilidad Sociopolitico Conclusion Bibliografia INTRODUCCION la Dirección Estratégica es un proceso encaminado a lograr objetivos nacionalmente Predeterminados, un proceso que se desarrolla con la

Enviado por gby_ / 385 Palabras / 2 Páginas
Definición y objetivo de la dirección estratégica

Definición y objetivo de la dirección estratégica Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital... Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y

Enviado por deliott / 799 Palabras / 4 Páginas
¿Será De Tal Envergadura E Importancia La Administración Estratégica Para La Gestión De La Dirección Estratégica, Que Marca Visiblemente La Diferencia Entre Una Organización Exitosa (nacional Y/o Internacionalmente) Y Una Condenada A Ser Permanent

¿Será de tal envergadura e importancia la administración estratégica para la gestión de la Dirección Estratégica, que marca visiblemente la diferencia entre una organización exitosa (nacional y/o internacionalmente) y una condenada a ser permanentemente seguidora en el mercado? La administración Estratégica si marca visiblemente la diferencia entre una organización exitosa y una condenada a ser permanentemente seguidora en el mercado. Según Fred R, David, La administración estratégica se define como el arte y la ciencia

Enviado por scporto / 534 Palabras / 3 Páginas
Direccion Estrategica Inditex

GRUPO INDITEX 1.La identidad de la empresa Inditex es uno de los principales distribuidores de moda del mundo, con ocho formatos comerciales -Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe - que cuentan con 6.249 establecimientos en 86 mercados. El Grupo Inditex reúne a más de un centenar de sociedades vinculadas con las diferentes actividades que conforman el negocio del diseño, la fabricación y la distribución textil. La primera tienda

Enviado por isabcamp / 1.273 Palabras / 6 Páginas
DIRECCION ESTRATEGICA DE JAFRA

1. MISION 2. VISION 3. INTRODUCCION 4. ANALISIS DE LA SITUACION 4.1 PRINCIPALES FACTORES EXOGENOS (MACROECONOMICOS, SOCIALES) 4.2 TENDENCIAS SIGNIFICATIVAS (CRECIENTES, NACIENTES Y DECADENTES) 5. COMPETENCIA 5.1 ANALISIS DEL ENTORNO (COMPETITIVA ACTUAL, POTTLER MOD MATRIZ RMG 5.2 DETERMINACION DE PUNTOS CRITICOS 6. CAMBIOS ESPECIFICOS O ESCENARIOS COORPORATIVOS (DESAPARICIOND E CREENCIAS 7. VARIABLES CONCRETAS (MERCADO- CONSUMIDOR) 8. DAFO 9. IDENTIFICACION DE ESTRATEGIAS PARA EXPLOTAR OPORTUNIDADES Y ELIMINAR AMENAZAS 10. EVALUACION Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS 1.

Enviado por DANA_EUROPA / 1.918 Palabras / 8 Páginas
Dirección Estrategica

Visión de la empresa: La misión de Heliosur es: llegar a ser una empresa líder en su sector regional y en la elaboración y comercialización de carne de vacuno de gran calidad, a precios accesibles al público general. Pero su idea es la de consolidarse en un ámbito mucho más amplio que el actual, tratando de conseguir mayor presencia en el sector nacional. A largo plazo, también se plantea la posibilidad de incrementar su línea

Enviado por danidaniel89 / 545 Palabras / 3 Páginas
Aportacion Incial Al Caso Perpectivas Estrategicas

Nombre: Hernán Edel Robles Valdez Matrícula: al2704187 Nombre del curso: Métodos cuantitativos para la toma de decisiones. Nombre del profesor: Carlos Alberto Cohen Martinez. Caso: #1 Aportación inicial. Título: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores. Fecha: 24 /03/2013 ¿Qué recomendación le haría al Gerente de Logística, respecto a la decisión final que debe tomar? Basado en el análisis de la tabla final de AHP en la que

Enviado por camilazazueta / 709 Palabras / 3 Páginas
Ensayo El Eslabon Perdido En La Direccion Estrategica

Actividad: PRE INSTRUCCIONAL 2 Evaluación de la actividad Criterios Evaluación Título del ensayo o entregable: Fecha de entrega: 1. Procedimiento El eslabón perdido 31 / 01 / 2013 2.- Plazo Nombre del Alumno: 3.- Extracción María Del Rocío Ortega López 4.- Uso de conceptos 5.- Aplicación Total: Comentarios del Profesor: Felicidades por los entregables realizados¡¡ El mapa conceptual evidencia ya rasgos de pensamiento sistemico ya que ademas de identificar y desglosar conceptos relativos a la

Enviado por changanche / 822 Palabras / 4 Páginas
LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1. LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS El entorno cada vez es más cambiante, complejo y hostil. Hay una necesidad permanente de adaptación de la empresa a los cambios de su entorno. La solución a esta necesidad es el proceso de dirección estratégica. EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA El concepto de estrategia empresarial surge en los años 60, y ha ido evolucionando. Una primera y clásica definición es la Andrews, que la define

Enviado por Quino909090 / 1.748 Palabras / 7 Páginas
Direccion Estrategica Y Planeacion

Para establecer comunicación con nosotros puede hacerlo por: correo: Renacimiento 180, Col.. San Juan Tlihuaca, Azcapotzalco, 02400, México, D.F. fax pedidos: (01 55) 5354 9109 •5354 9102 e-mail: info@editorialpatria.com.mx home page: www.editorialpatria.com.mx Título original de la obra: Strategy Planning. What Every Manager Must Know ISBN: 0-02-931119-1 Edición autorizada por: The Free Press, a division of Macmillan Publishing Co. Copyright © por The Free Press, a division of Macmillan Publishing Co. Traducción: LAE Guillermo Enrique Ureña

Enviado por jesuax / 6.000 Palabras / 24 Páginas

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