Caso 6 Direccion Estrategica ensayos gratis y trabajos
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Tarea Dirección de la producción. Caso Xerox.
http://comsistem.cl/wp-content/uploads/2013/12/udd.png Tarea Dirección de la producción Caso Xerox http://www.integlobal.org/wp-content/uploads/2014/07/xerox.jpg Profesor: Tomas Novoa Alumno: Pelayo Bulnes Fecha de entrega: 11/04/2016 Caso Xerox Xerox es una de las empresas más famosas en el mundo por lo cual un estudio de su trayectoria es siempre importante al hablar de administración de empresas. Xerox ayuda a sus clientes a gestionar equipamiento de oficina, software y suministros para algunas de las compañías y aplicaciones más exigentes del mundo. Xerox tuvo
Enviado por pbulnes91 / 1.609 Palabras / 7 Páginas -
Máster en dirección y gestión de RRHH. AEC. Caso ¨Comesa¨
Máster en dirección y gestión de RRHH. AEC. Caso ¨Comesa¨ En esta actividad lo que vamos a hacer es, describir un proceso de selección. Para ello, en primer lugar, lo que haremos será realizar un Perfil Ideal para un comercial de clientes del departamento textil, ya que la empresa COMESA, nos ha indicado que uno de sus comerciales de textil, dejará la organización, es por este motivo que para buscar a un candidato que encaje
Enviado por Laura Garcia / 756 Palabras / 4 Páginas -
CASO PRACTICO ESTILOS DE DIRECCION
CASO PRACTICO ESTILOS DE DIRECCION HAROLD EDISON YELA FIGUEROA DOCENTE: ISABEL CRISTINA PERAFAN DIRECCION Y LIDERAZGO COORPORACION UNICOMFACAUCA DE POPAYAN CONTADURIA PÚBLICA 2016 CASO PRACTICO ESTILOS DE DIRECCION 1. CASO 1 PEDRO ALCANTARA CAPACIDADES * Formación académica media * Ejerce con eficacia su trabajo * Buen compañero, reservado, introvertido * Se preocupa por su trabajo. * Gran autoestima. IRREGULARIDADES QUE PIENSA EL DIRECTOR DE OFICINA * Relación con el director no es satisfactoria. * No
Enviado por edisonyela / 721 Palabras / 3 Páginas -
Caso 1 planeacion estrategica.
Previo a la resolución del Caso, realice la Tercera parte de su planeación estratégica. Caso 1 Empresa familiar Instrucciones: Realice lo que a continuación se le indica. 1. Lea la siguiente información. En el año 1980 el Sr. García fundó una empresa para fabricar y vender muebles del hogar, inició con los metálicos y adicionó los muebles de madera y bases para salas tapizadas. El negocio funcionó bien y abrió varias tiendas llamadas Mueblerías García,
Enviado por parcero01 / 871 Palabras / 4 Páginas -
GESTION ESTRATEGICA CASO STARBUCKS
UNIVERSIDAD MAYOR FACULTAD DE INGENIERIA logo_umayor GESTION ESTRATEGICA CASO STARBUCKS Integrantes: Javier Cifuentes César Gómez Mauricio Meza Matías Salvadores Claudio Jeraldo Fernando Silva Gabriela Vega Ignacio Osorio Profesor: Francisco Santibáñez V. Curso: Gestión Estratégica / IIPG1107 Sección: 7 Santiago de Chile 23/05/2016 Contenido 1. Introducción 2. Reseña de la empresa 3. Evaluación critica de Misión-Visión y Filosofía de la organización 4. Estrategia de ventaja competitiva utilizada 5. Análisis gráfico Ventaja Competitiva vs Tipo de Industria
Enviado por obnoxiousnaive / 5.589 Palabras / 23 Páginas -
Gerencia Estratégica CASO:Judo Strategy- Guerra de los Navegadores (Harvard Business Review Article)
judo strategy EVELYN VALERIA CALDERÓN Página de Gerencia Estratégica CASO: Judo Strategy- Guerra de los Navegadores (Harvard Business Review Article) Authors: David Yoffie from HBS and Michael Cusumano from MIT La competencia en Internet es campo de feroces batallas entre gigantes de la industria y PYMES. Los Start-ups inteligentes pueden evitar esos conflictos moviéndose rápidamente a tierra sin oposición y, cuando ya no es posible, girando las fortalezas del jugador dominante contra ellos. Las batallas
Enviado por Daniela Mite / 563 Palabras / 3 Páginas -
Tema- Caso de estudio Administración y Dirección de Empresas.
Caso de estudio Administración y Dirección de Empresas 1. Explique las diferencias entre un negocio individual, una sociedad y una compañía limitada. ¿Cuáles son los beneficios de cada uno de estos tipos de organización? ¿Cuáles son sus desventajas? Respuesta. La principal diferencia es el número de personas que las constituyen (individual una persona, sociedades de 2 a 20 y la compañía limitada no tiene un número definido de personas. En el negocio individual al ser
Enviado por Armando Martinez / 562 Palabras / 3 Páginas -
Caso Practico Dirección de Ventas
portadaalumnos-01.jpg Nombre del estudiante: Carlos Arturo Cortés Alva Nombre del trabajo: Caso Práctico Fecha de entrega: 01/04/2016 Campus: Lomas Verdes Carrera /Prepa: Dirección en Ventas Semestre/Cuatrimestre: 7° Nombre del maestro: Mario Alberto Yañez Lara Contenido Análisis del problema Objetivos Búsqueda de nuevo producto Introducir el nuevo producto Estrategia Comercial Publicidad Resolución Análisis del problema En mi empresa tuvimos un caso sobre como introduciríamos un producto nuevo en nuestro catálogo de productos y para futuras soluciones
Enviado por Carlos Alva / 1.033 Palabras / 5 Páginas -
CASOS PRÁCTICOS . DIRECCIÓN GENERAL DE ESTUDIOS BÁSICOS Y GENERALES
UNIVERSIDAD JOSÉ ANTONIO PAÉZ CASOS PRÁCTICOS Informe #1 Alumna: Victoria González. C.I. 26.508.587 Sección: 10006. Profesora: Elena Sequera, Orientación. Julio del 2016 UNIVERSIDAD JOSÉ ANTONIO PAÉZ DIRECCIÓN GENERAL DE ESTUDIOS BÁSICOS Y GENERALES CÁTEDRA ORIENTACIÓN CASO Nº 2. (REGLAMENTO DISCIPLINARIO DE LOS ALUMNOS) Un grupo de alumnos se encontraban dentro de las instalaciones de la universidad fumando y jugando cartas. Un profesor que por allí pasaba les solicitó el carnet y los denuncio ante la
Enviado por Victoria Gonzlz / 1.242 Palabras / 5 Páginas -
Lectura del Capitulo Dos del el libro de texto Administración Estratégica, Teoría y Casos, de los autores Thompson, Strickland y Gamble
1- Lectura del Capitulo Dos del el libro de texto Administración Estratégica, Teoría y Casos, de los autores Thompson, Strickland y Gamble (ver bibliografía del programa de la asignatura). Fundamentalmente, Thompson Strickland trata en los textos de los Capítulos II “Los Conceptos y las Técnicas de la Administración Estratégica y Establecimiento de la dirección de la compañía” sobre las tareas administrativas de crear, implementar, dirigir y ejecutar las estrategias de la compañía, la estrategia de
Enviado por vge11 / 2.563 Palabras / 11 Páginas -
Dirección y Planificación Estratégica.
¿La resistencia es lógica o psicológica? Argumente. La resistencia es algo siempre natural en las personas cuando algo no favorece sus propios intereses, por lo que en mi concepto es lógica. Pregunta 2 ¿En qué segmento de la figura 1.6 se encuentra usted de la resistencia al cambio? ¿Puede transformarse? Me encuentro en el segmento de "Estado promedio con una ligera inclincación hacia el cambio". Pregunta 3 Aplique creativamente el modelo de las 7S a
Enviado por masevenero / 396 Palabras / 2 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA CASO BIMBO
PLANEACIÓN ESTRATEGICA, CASO BIMBO ÍNDICE INTRODUCCIÓN CASO BIMBO. ANÁLISIS INTERNO Tabla de Evaluación de Estrategias CONCLUSIÓN BIBLIOGRAFÍA INTRODUCCIÓN La razón de analizar a fondo la estructura interna de la empresa es conocer las fortalezas y debilidades de ésta, para que posteriormente se haga el análisis de forma integral con la auditoría externa conjuntando algunos enfoques viables como los 5 factores de Michael Porter, estudiados anteriormente. (Grupo Bimbo, 2013). Grupo Bimbo es una empresa, que empieza
Enviado por mariamores / 963 Palabras / 4 Páginas -
CASO PRÁCTICO PLANEACION ESTRATEGICA.
________________ Contenido Introducción Visión Misión Objetivos Generales y Objetivos específicos. Procedimientos Procedimiento para la elaboración del programa anual de mantenimiento preventivo. Anexos Introducción Mag Specialties es una empresa dedicada a trabajar el magnesio para realizar diferentes perfiles (piezas) para surtir diferentes empresas, donde su principal cliente es la empresa RHEEM, para el buen funcionamiento de esta empresa, el departamento de mantenimiento tiene como principal función es que día a día el problema de mantener físicamente
Enviado por Joosee E. Vazquez / 1.704 Palabras / 7 Páginas -
ANÁLISIS DE CASO SOBRE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Asignatura Procesos Administrativos Actividad 8 Presenta Ximena Acevedo Jeimy Echavarría Ramírez Jenny Guzmán Jonathan silva Castañeda Natalia García Avellaneda Angélica Lucia Bermúdez Docente Giovanny Melquisedec Martin peña Bogotá D.C, Colombia, Septiembre 17 de 2015. ÍNDICE CONTENIDO Pg. 1. Introducción……………………………………………….................................3 2. Análisis de caso sobre planeación estratégica …………………………..….4 3. Conclusiones…………………………………………………………………….14 INTRODUCCIÓN En el presente documento se realiza un análisis al plan estratégico de la empresa Educiencia Editores Ltda. Con el fin de desarrollar una postura crítica
Enviado por nathalia308 / 3.065 Palabras / 13 Páginas -
ANÁLISIS DE CASO SOBRE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Asignatura Procesos Administrativos Actividad 8 Presenta Ximena Acevedo Jeimy Echavarría Ramírez Jenny Guzmán Jonathan silva Castañeda Natalia García Avellaneda Angélica Lucia Bermúdez Docente Giovanny Melquisedec Martin peña Bogotá D.C, Colombia, Septiembre 17 de 2015. ÍNDICE CONTENIDO Pg. 1. Introducción……………………………………………….................................3 2. Análisis de caso sobre planeación estratégica …………………………..….4 3. Conclusiones…………………………………………………………………….14 INTRODUCCIÓN En el presente documento se realiza un análisis al plan estratégico de la empresa Educiencia Editores Ltda. Con el fin de desarrollar una postura crítica
Enviado por nathalia308 / 3.063 Palabras / 13 Páginas -
AEROLÍNEAS “BARATAS”; UN CASO DE INNOVACIÓN ESTRATÉGICA
ZAMBRANO OREJUELA; PICO CASTRO 3° “A” CASO AEROLÍNEAS “BARATAS”; UN CASO DE INNOVACIÓN ESTRATÉGICA En un mundo donde existe diversos continentes, unos muy cercanos y otros alejados entre sí, las aerolíneas ofrecen viajes a los diferentes países y naciones, pero en cuanto a precio se trata, son muy elevados. En un cambio las Aerolíneas baratas se dieron a conocer, comenzaron a generar y producir más participación en el mercado que las aerolíneas tradicionales que ofrecían
Enviado por FJ PC / 339 Palabras / 2 Páginas -
CASO DE DECISIÓN La alianza estratégica de BANG & OLUFSEN Y PHILIPS N.V.
CASO DE DECISIÓN La alianza estratégica de BANG & OLUFSEN Y PHILIPS N.V. Antecedentes Durante septiembre de 1991, Andersen Knusten, Presidente, y Polv U. Skiftter, Director de Finanzas, el equipo de ALTA Gerencia de Bang & Olufsen A/S (B&O), revisaban el desempeño de la primera compañía electrónica de consumo y contemplaban su estrategia futura. Durante el periodo de 1978 a mediados de 1991, bajo el dinámico liderazgo de Vagn Andersen, (B&O) había sobrevivido con buenos
Enviado por CEO1304 / 2.094 Palabras / 9 Páginas -
Executive MBA en Dirección y Administración de Empresas - Caso práctico. SUJA LIFE
Executive MBA en Dirección y Administración de Empresas Módulo 2 Marketing Caso práctico. SUJA LIFE 1. Definir los pilares de la estrategia de marketing que se planteó SUJA en su nacimiento, indicando los elementos clave como la definición de su mercado, estrategia de segmentación, posicionamiento y diferenciación. “Our mission since the beginning has been to democratize juice and make organic, non-GMO, great tasting juice available to the masses” Mr. Church CEO y fundador de SUJA.
Enviado por memnoch2010 / 1.007 Palabras / 5 Páginas -
Caso: Reinventar una dirección de Recursos Humanos.
Caso: Reinventar una dirección de Recursos Humanos (FUNDICIA S.A. S Í N T E S I S FUNDICIA, S. A.: Desarrollando una nueva cultura organizacional. La empresa FUNDICIA, S.A. es una mediana empresa dedicada la metalurgia que opera con más de 325 empleados, administrados y dirigidos por la familia propietaria, Los Batle, y algunos otros. La empresa se maneja bajo la cultura de “trabajamos en base a cantidad” no teniendo en cuenta la calidad, medio
Enviado por kike9520 / 768 Palabras / 4 Páginas -
“Planeación estratégica y desarrollo organizacional en instituciones educativas: el estudio de un caso universitario en México”
Ensayo Artículo: “Planeación estratégica y desarrollo organizacional en instituciones educativas: el estudio de un caso universitario en México” La Universidad Autónoma de México realizó un estudio sobre un departamento de su institución, este fue el Departamento de Producción Agrícola y Animal (DPAA), con el objetivo de documentar el esquema metodológico y procesos de planeación estratégica para el desarrollo académico de una estructura departamental y generar mecanismos organizacionales que hagan posible la ejecución y operación institucional
Enviado por Kelaia / 979 Palabras / 4 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA Y OP CASO WESTIN
Caso: Westin Trabajo en equipo. Para analizar el caso se sugiere comenzar anotando los hechos relevantes, identificar la estrategia de la empresa, identificar como agregan valor los productos o servicios que ofrece la empresa y posteriormente comenzar a contestar las preguntas. Preguntas de discusión: Caso Westin 1. ¿En qué tipo de mercado ubica usted a Westin y cómo participa en ese mercado considerando otros competidores? Esta ubicado en el sector hotelero, participa con constantes innovaciones
Enviado por maestrojirafa / 432 Palabras / 2 Páginas -
Planificación estratégica, dirección general y dirección operativa
Planificación estratégica, dirección general y dirección operativa Tema 1 La planificación estratégica sirve para definir la situación a la que se quiere llevar a la empresa en el futuro. La dirección general es la encargada de llevar a la empresa a la situación futura definida en la estrategia tras el proceso de planificación estratégica. Visión: es la imagen futura ideal de la organización. Lo que la organización aspira a ser. debe ser estable y perdurar
Enviado por JUAN FELIPE BUSTAMANTE / 953 Palabras / 4 Páginas -
DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
Valores y cultura. Margarita Scarlett Garrido Retamales DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Instituto IACC Septiembre 21 de 2016 ________________ Instrucciones: Investigue sobre el proceso de planificación estratégica de la empresa y la dirección de recursos humanos en relación a las siguientes variables: o Si están declarados. o Cómo se construyen. o Quiénes participan en su construcción. o Si efectivamente se actúan en la práctica. Realice un breve juicio sobre elementos culturales que podrían
Enviado por sotogcj / 1.013 Palabras / 5 Páginas -
Dirección y planificación estratégica de recursos humanos
Qué es la planificación estratégica: bases del proceso de la planificación Teresa González Correa Dirección y planificación estratégica de recursos humanos Instituto IACC 13 de junio de 2016 ________________ Desarrollo * Valores, cultura y compromiso. Estos deben ser informados e inducirlos a todos los colabores de la empresa, para que sean parte de las practicas en sus labores y se transformen el sello de la organización para diferenciarse de las demás. * Descripciones de cargo.
Enviado por Teresa González Correa / 672 Palabras / 3 Páginas -
CASO PRÁCTICO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO UTILIZANDO LA MATRIZ DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
CASO PRÁCTICO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO UTILIZANDO LA MATRIZ DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La empresa “Management Consulting Group”, dedicada a servicios de soporte y consultoría (outsourcing) empresarial, durante su primer año de incursión al mercado mexicano, ha logrado tan buenos resultados que su cartera de clientes aumentó de 50 empresas a quienes prestaba servicios y consultoría diversos, a 200 empresas; con la posibilidad de lograr un crecimiento en los próximos 2 años de un
Enviado por SthefaniaHR / 780 Palabras / 4 Páginas -
Asignación Eficiente de los Recursos Públicos el caso de la Dirección Nacional de Desarrollo de la Comunidad
Universidad Autónoma de Centroamérica Instituto de Enseñanza de Posgrado e Investigación (IEPI) Maestría Profesional Derecho Público Marlon Quintanilla Esquivel “Asignación Eficiente de los Recursos Públicos el caso de la Dirección Nacional de Desarrollo de la Comunidad” Resumen El mundo de hoy evoluciona aceleradamente, la velocidad con que la tecnología y la ciencia se desarrollan influencia nuestra forma de vida, la sociedad en que vivimos tiene un nuevo ritmo, la eficiencia, tema medular en la Economía,
Enviado por Marlonsqe / 2.835 Palabras / 12 Páginas -
CASO PRÁCTICO DIRECCIÓN DE MARKETING BRANDING E IDENTIDAD CORPORATIVA
CASO PRÁCTICO DIRECCIÓN DE MARKETING BRANDING E IDENTIDAD CORPORATIVA El posicionamiento actual de Navarra es, en efecto, poco concreto para lograr los objetivos planteados. Esto se debe a que la explotación del turismo está dispersa en diferentes campos. Se debe crear una estrategia de marketing que permita ver a Navarra como un destino en donde se puede vacacionar e incluso vivir. Para lograr que Navarra se visualice en el mercado turístico se debe principalmente crear
Enviado por ninavero_ / 2.064 Palabras / 9 Páginas -
Título del caso: Procesos de dirección de proyectos.
Nombre del alumno: Alejandro Acosta Higuera Matricula: 2593491 Nombre del curso: Metodología de la Investigación Nombre del profesor: Ernesto Delgado Módulo: 1 Actividad: Tarea 1 Fecha: 17/11/16 Título del caso: Procesos de dirección de proyectos Objetivo: La presente actividad esta diseñada para entender de mejor manera como los procesos de dirección de proyectos está compuesto, así como también, saber el rol que juega el director de proyectos en cada una de las etapas del ciclo
Enviado por Alehandro / 1.385 Palabras / 6 Páginas -
Administracion y direccion de empresas. CASO PRÁCTICO
CASO PRÁCTICO 1. Explique las diferencias entre negocio individual, una sociedad y una compañía limitada ¿Cuáles son los beneficios de cada uno de estos tipos de organización? ¿Cuáles son sus desventajas? A) NEGOCIO INDIVIDUAL • Beneficios - El negocio es fácil de poder establecer y desarrollar. - No requiere de muchos requisitos y trámites en tema de documentación, para realizar la actividad. - Los ingresos generados por la actividad son para el dueño y no
Enviado por richard021085 / 522 Palabras / 3 Páginas -
Dirección y Planificación Estratégica de Recursos Humanos.
PROYECTO FINAL María José Fernández Torres Dirección y Planificación Estratégica de Recursos Humanos Instituto IACC 08 de enero 2017 ________________ Desarrollo DATOS GENERALES / HISTORIA Fundada en el año 1885 por don Francisco Undurraga Vicuña, en un el predio agrícola, Las Casas de San Vicente, ubicado en Santa Ana, Talagante. Aquí se implementaron viñedos con cepas que el Sr. Undurraga seleccionó y trajo personalmente de Alemania y Francia. El objeto de la Sociedad ha sido
Enviado por majofe / 2.512 Palabras / 11 Páginas -
Resolucion del caso: “Reinventar la dirección de RRHH en una fundición”
Descripción: Descripción: Descripción: Descripción: Descripción: http://www.unitec.edu/ceutec/files/2011/12/logo_ceutec.png Alumnos: Karla Gissel Gutiérrez Canales No. Cuenta: 31441441 Lía Marcela Garay Andrade 31211445 Cristhian Fernando Núñez 11211052 Marlon Joel Aguilera Flores 31551364 Stefany Klareth Martínez 31451280 Asignatura: Gerencia de Recursos Humanos Catedrático: Lic. Daria Ochoa Tarea: Resolucion del caso: “Reinventar la dirección de RRHH en una fundición” Fecha: 1/04/2016 Tegucigalpa M.D. Contenido * Resumen de caso 3 1. ¿Cómo se puede propiciar un cambio de cultura organizacional que modifique
Enviado por gisselecanales22 / 1.618 Palabras / 7 Páginas -
Caso Blackberry MASTER EN DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS
ANA MARIA VEGA ROSARIO MASTER EN DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS CASO EMPRESA BLACKBERRY (RIM) HISTORIA La empresa canadiense RIM (Research in Motion) fue fundada en el 1984 se dedicaba en aquellos tiempos principalmente al desarrollo de redes de datos inalámbricas, en 1999 lanzan los primeros BlackBerry y para el 2009 tenían más de 14 millones de usuarios y eran dueños del 20% del mercado, una cuota bastante alta para un segmento tan competitivo. Creadores del
Enviado por yinda1968 / 1.106 Palabras / 5 Páginas -
Caso Florida Power and Light MAESTRÍA EN ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE PERSONAS
UNIVERSIDAD ESAN ESCUELA DE POSGRADO MAESTRÍA EN ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE PERSONAS http://carrerasuniversitarias.pe/logos/original/logo-universidad-esan.png GERENCIA DE OPERACIONES Y LOGISTICA Caso Grupal: Florida Power & Light Presentado por Delgado Arteaga Angela Mesía Guerrero Karina Romero Jáuregui José Lima – Perú Enero 2017 INFORME CASO FLORIDA POWER AND LIGHT 1. Antecedentes de la empresa La empresa Florida Power and Light, empresa del sector energético, fue fundada en el año 1925 y fue catalogada como la empresa de servicios
Enviado por jaromeroj / 2.689 Palabras / 11 Páginas -
Estudio de caso 24 Grupo TATA Planificación Financiera Estratégica
Materia Planificación Financiera Estratégica Profesora Edita Onelia Rodríguez Salce Tema Estudio de caso 24 Grupo TATA Sustentantes Julissa Lluberes 2016-1574 Eli Sandra Sánchez 2016-1720 Jahuelt Ferreras 2016-1626 Geidy Ventura 2016-1728 12 enero 2017 1. Breve Reseña Del Caso 24 Grupo Tata, 2013 Tata Group.svg Se describe el surgimiento, crecimiento y mantenimiento del Grupo empresarial TATA, establecido en la India inicialmente como una empresa de comercialización de textiles fundada por el Sr. Jamsetji Nusserwanji Tata. Su
Enviado por Rance.Ferreras / 1.895 Palabras / 8 Páginas -
Casos de Dirección y Organización de la Empresa
EUDE Business School. MBA – MASTER EN MBA ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS MÓDULO 3 - Clima Organizacional. Caso de Estudio Dirección y Organización de la Empresa. Estudiante Edad: 32 años País: Costa Rica Formación Universitaria: - Experiencia 3.5 años de experiencia como -. Puesto Actual: - Profesor: David Ibáñez Portilla ________________ Casos de Dirección y Organización de la Empresa 1. Ventaja competitiva de IKEA Las principales ventajas competitivas de Ikea se basan en mantener
Enviado por Eugenia Salazar Delgado / 455 Palabras / 2 Páginas -
CASO DE ESTUDIO: SUSTENTACION PLANEACION ESTRATEGICA
CASO DE ESTUDIO: SUSTENTACION PLANEACION ESTRATEGICA Sebastián Tangarife Camila Agudelo Carrillo Laura Valentina Garzón Pérez María Paula Vanegas Quiroga Marzo 2017. Corporación Universitaria Minuto de Dios. Contaduría Pública. Procesos Administrativo. INDICE INTRODUCCION……………………………………………………………………...…..3 OBJETIVOS…………………………………………………………………………...……4 JUSTIFICACION…………………………………………………………………...………5 BOSI…………….……………………………....………………………………..………..…6 CONCLUSION……………………………………………………………………………..10 BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………..….11 INTRODUCCION Este trabajo se hace con el fin de dar a conocer más acerca de le empresa que escogimos, (bosi). Sus Aspectos positivos y negativos, la cual está situada en el centro comercial la estación, con el fin
Enviado por lauraVgarzon / 3.250 Palabras / 13 Páginas -
Caso I SONY ¿UN MODELO DE DIRECCIÓN FAMILIAR?
C:\Users\PERSONAL\Pictures\eudelogo.jpg CASO 1- MODULO 1: SONY ¿UN MODELO DE DIRECCIÓN FAMILIAR? ________________________________________________________________________________________ Se presentan 3 fragmentos de liderazgo de tres compañías Sony, Panasonic y HP en la cual está siendo representada por sus directivos, en este caso mostraremos sus modelos, similitudes, ventajas y desventajas en las siguientes tres preguntas: ¿Qué tienen de común los modelos de dirección descritos, Sony, Panasonic y HP? Lo que tienen en común estas organizaciones son cuatro temas el primero su
Enviado por andresc8605 / 812 Palabras / 4 Páginas -
Caso de Dirección y Organización de la Empresa
Caso de Dirección y Organización de la Empresa Cuestiones a resolver: 1.- ¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA? 2.- ¿Cuál es la estrategia desarrollada por IKEA? 3.- ¿Cuáles son las amenazas existentes para IKEA? Respuestas: 1.- La gran ventaja de IKEA básicamente son los precios bajo que tienen y que van de la mano de la calidad del producto ya sea desde un mueble hasta un juguete para niño. Que
Enviado por Eduardo Rojas Salazar / 294 Palabras / 2 Páginas -
Caso 1 y 2 RESPONSABILIDAD SOCIAL Y DIRECCIÓN DE OPERACIONES
Eduardo J. De Los Santos 16-0028 Administración De Operaciones CASO 1, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y DIRECCIÓN DE OPERACIONES. 1.- ¿Qué implicaciones puede tener la exigencia de responsabilidad social a la empresa en la dirección de operaciones? Analice sus posibles efectos en las decisiones de operaciones analizadas en el texto. En primer lugar los seres humanos tenemos la necesidad de relacionarnos con otros y para ello debe cumplir una serie de reglas ya previamente establecidas que regirán
Enviado por jhefriek / 307 Palabras / 2 Páginas -
¿Cómo y por qué pueden las decisiones estratégicas de la empresa afectar a las políticas de dirección de recursos humanos? Justifica tu respuesta.
Módulo 01 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS INTRODUCCIÓN A LOS RECURSOS HUMANOS Instrucción: Para realizar este trabajo debes leer la Lectura 2 - Caso: "Industrialita", analízala y responde las preguntas que se te plantean. Desarrollo: 1. ¿Cómo y por qué pueden las decisiones estratégicas de la empresa afectar a las políticas de dirección de recursos humanos? Justifica tu respuesta. RESPUESTA: las decisiones estratégicas son las más importantes en la empresa y depende de un buen directivo
Enviado por QORILAZO / 357 Palabras / 2 Páginas -
Administracion estrategica Después de haber leído el caso
Elaborar y ejecutar una estrategia Jose Luis Salazar A. Administración estratégica Instituto IACC 03 de abril de 2017 ________________ Instrucciones Después de haber leído el caso, ¿la estrategia de Mc Donlad’s se ajusta de manera correcta a la industria y a las condiciones del mercado competitivo? ¿Qué hay de los elementos de acción de la estrategia de McDonald’s para que sean congruentes con su enfoque de ventaja competitiva? De la información que se proporciona, ¿qué
Enviado por Jose / 669 Palabras / 3 Páginas -
APLICACIÓN CASO NIKE Y GOOGLE Asignatura: Dirección de Marketing
CASO # 1 APLICACIÓN CASO NIKE Y GOOGLE Asignatura: Dirección de Marketing Docente: Juan Pablo Arrubla Carolina Alvarez Gil Lorena Tamayo Aguilar UNIVERSIDAD DE MEDELLIN 2017 INTRODUCCIÓN En el siguiente trabajo se podrán encontrar una serie de temas derivados de la previa lectura realizada en la clase de dirección financiera; tales como: “El marketing en la era de la turbulencia”, también tomaremos como base la lectura del primer capítulo de la estrategia del océano azul
Enviado por Carolina Alvarez / 3.057 Palabras / 13 Páginas -
Identificar las direcciones de desarrollo seguidas por ambas empresas y las sinergias que pueden aparecer en cada caso.
Estrategia que sigue y razones por las que lo sigue y riesgos y conclusiones Expansión / Integración vertical / Reestructuración Identificar las direcciones de desarrollo seguidas por ambas empresas y las sinergias que pueden aparecer en cada caso. Coca-Cola y Pepsi han adquirido sus embotelladoras pretendiendo realizar una estrategia opuesta a la que ejercían anteriormente, para tomar el control en la distribución de sus productos. Pretenden convertirse en fabricantes integrados y optimizar sus estructuras para
Enviado por Silvia Picardo / 274 Palabras / 2 Páginas -
CASO RETAIL TEXTIL S.L: Modelo de Dirección Comercial
CASO RETAIL TEXTIL S.L: Modelo de Dirección Comercial Dentro del sector de las ventas minoristas, las marcas habituadas en vender a través del canal retail, se encuentran en una posición realmente especial debido a la fuerte caída de las ventas del sector durante los últimos cinco años. Un ejemplo claro de sector fuertemente afectado por la caída de las ventas, es el sector textil, que se mueve en un mercado altamente atomizado y con proliferación
Enviado por SantosSergioC / 1.609 Palabras / 7 Páginas -
COMERCIALIZACIÓN INTERNACIONAL ESTRATÉGICA CASO DUCATI
Universidad Latinoamericana de Comercio Exterior (ULACEX) COMERCIALIZACIÓN INTERNACIONAL ESTRATÉGICA Profesor: Mgster Ignacio Berraza Participantes: Dolly Paniagua Deiby Reinoza 15 de mayo de 2017 CONTENIDO CASO DUCATI * Definición del Problema en el funcionamiento de la empresa Ducati. * Análisis FODA * Recomendaciones Sres. DUCATI Atención: Sr. Claudio Domenicali Director Ejecutivo En vista que la empresa Ducati no está logrando posicionarse como líder en ventas en motos sport a nivel mundial; pese a ser una marca
Enviado por dollypan / 858 Palabras / 4 Páginas -
Explique en qué se diferencia la comunicación estratégica y las estrategias comunicacionales indicando en cada caso cuales son sus alcances respecto a una organización.
Reconociendo estrategias comunicacionales Karen Warner Barrientos Estrategias comunicacionales Instituto IACC 3 de Mayo de 2017 ________________ Desarrollo INSTRUCCIONES: Explique en qué se diferencia la comunicación estratégica y las estrategias comunicacionales indicando en cada caso cuales son sus alcances respecto a una organización. Es importante destacar que la comunicación estratégica es la práctica que tiene por objeto convertir el vínculo de las organizaciones con su entorno cultura, social y político en una relación armoniosa y positiva,
Enviado por Karen Barrientos / 552 Palabras / 3 Páginas -
Caso práctico Dirección de MKT
CASO PRÁCTICO Módulo: Dirección de Marketing * Tras la lectura del caso, e investigando en la red, pon diversos ejemplos de empresas que basan su estrategia en la segmentación de mercados La mundialmente conocida marca de bebida Coca-Cola tiene una estrategia de segmentación de mercado muy interesante, basada en un criterio geográfico para llevarla a cabo. Tanto con un afán de reconocer y premiar a sus clientes por preferir su bebida en un determinado país,
Enviado por lapirinola_99 / 926 Palabras / 4 Páginas -
PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE MERCADOTECNIA. CASO SONY
UNIVERSIDAD DE PANAMÁ PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE MERCADOTECNIA CASO SONY PROF: KAREN BARRIOS MARILLENY JANETH SAEZ CISNEROS 8-713-1988 30 DE MAYO DE 2017 1 Debilidades: -El software no tiene una estabilidad acorde a su capacidad interna por lo cual perjudica en la calidad de... ÍNDICE 1. Resumen Ejecutivo 2. Misión de Sony 3. Plan de marketing: 1. Análisis de la situación 2. Análisis del mercado objetivo 3. Hacer un FODA Problemas, oportunidades, amenazas y Debilidades 4.
Enviado por Marilleny Saez / 1.549 Palabras / 7 Páginas -
Caso de Estudio Dirección y Organizaciones La Estrategia Logística de SAICA
CASO DE ESTUDIO La Estrategia Logística de SAICA 1. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística. Apoyada en el concepto, contextualización e importancia de la logística en cualquier empresa considero que crear la gerencia logística en este caso para la compañía SAICA es de suma importancia y garantía para la mejora continua de su proceso y desarrollo de negocio, pues dada la logística como una actividad que
Enviado por silvia0104 / 1.036 Palabras / 5 Páginas -
Informe Final de Dirección Comercial: Caso Avena Santa Catalina.
Informe Final de Dirección Comercial: Caso Avena Santa Catalina. 1. Definición del Problema Avena Santa Catalina posee un problema de posicionamiento originado en la ejecución de la estrategia de comunicación, canales de venta, promoción (Go to Market) genera una percepción acerca de los atributos que no favorecen que se pruebe el producto. De acuerdo al Diagnóstico Comercial Anexo 1 los consumidores conocen pero no prueban, sin embargo los que prueban siguen comprando. 1. Análisis Proceso
Enviado por Pelayo Bracale / 906 Palabras / 4 Páginas