Caso 6 Direccion Estrategica ensayos gratis y trabajos

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DEFINICIÓN Y OBJETIVO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

DEFINICIÓN Y OBJETIVO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Hofer (1980) define la dirección estratégica como el proceso que tiene por objeto el crecimiento y renovación de la empresa, el desarrollo de las estrategias, estructuras y sistemas necesarios para alcanzar tal renovación y crecimiento, y el establecimiento de los sistemas organizativos necesarios para dirigir eficazmente los procesos de formulación e implementación de las estrategias. La dirección estratégica adopta un enfoque global, integrando el conjunto de aspectos de la

Enviado por rouzzita / 217 Palabras / 1 Páginas
DIRECCION ESTRATEGICA

TEMA 1: INTRODUCCION A LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL 1. INTRODUCCIÓN La estrategia empresarial tiene como objeto de estudio la forma en que las empresas se relacionan con su entorno a fin de alcanzar sus objetivos en el futuro. La empresa, su entorno y sus objetivos interactúan entre sí en un dialogo continuo mediante el cual la empresa trata de interpretar su entorno, valora y moviliza los recursos, para ofrecer bienes y servicios, y recibe la respuesta

Enviado por viirgiiniia92 / 3.827 Palabras / 16 Páginas
Direccion Estrategica

PRACTICA TEMA 6: RELACION EXITOSA ENTRE EMPRESA PROVEEDORA Y EMPRESA CLIENTE ANALIZANDO POSIBLES ESLABONES VERTICALES La experiencia de Opel España y dos de sus proveedores, CEFA y Frape Behr, como referentes en la integración de la cadena de suministro y en la colaboración cliente-proveedores. La realidad de Opel España cabe ser definida mediante las cifras de producción y empleo que arrojó el pasado ejercicio 2001: la planta alcanzó un nivel de producción de 1.850 vehículos

Enviado por nachonoche / 1.257 Palabras / 6 Páginas
Introducción de la dirección estratégica

I TEMA Introducción de la dirección estratégica CAPITULO 1 introducción a la planificación estratégica? Con este tema conocimos de muchos puntos los cuales podemos usar tanto en nuestro trabajo como en nuestro hogar y vida diaria a continuación algunos puntos importantes: Introducción a la Planeación estratégica Conceptos básicos de planeación estratégica Modelo básico de planeación estratégica Preguntas básicas del proceso de planeación Análisis estratégico de una organización Conceptos básicos de la planeación estratégica Objetivos de

Enviado por Chrisgj / 1.639 Palabras / 7 Páginas
LA FUNCIÓN DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL

Capítulo 2: Estrategia, diseño organizacional y efectividad. Una Meta Organizacional: es el estado deseado de los propósitos q la organización intenta alcanzar, una meta representa un resultado o un punto final hacia el cual se dirigen los esfuerzos organizacionales. LA FUNCIÓN DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL La principal responsabilidad de la alta dirección es determinar las metas, estrategias y diseño de la organización y en ese sentido adaptar a la organización a

Enviado por ferlipe3004 / 1.471 Palabras / 6 Páginas
El Proceso de Dirección Estratégica

El Proceso de Dirección Estratégica Recopilación del libro “Conceptos y Técnicas de la Dirección y Administración Estratégicas” Thompson – Strickland 1985. Editorial Mc Graw-Hill. La estrategia de una empresa consiste en los movimientos y enfoques que diseña la gerencia para conseguir que la empresa tenga excelentes resultados. En efectos, la estrategia es un plan de actuación para el negocio. Es decir es una guía para saber: como dirige la empresa su negocio y como lograr

Enviado por caroque / 2.134 Palabras / 9 Páginas
Dirección Estratégica

 Propietario: Necesita toda la información financiera de la empresa, pero en su mayoría se basa en el mantenimiento de la rentabilidad y el crecimiento económico de la empresa, para esto es necesario que observe con detención los indicadores de: Liquidez, Solvencia y sobre todo la rentabilidad. En verdad desde mi punto de vista me gustaría saber como ha ido el rumbo del dinero del FLUJO DE CAJA LIBRE para saber si es necesario: otorgar

Enviado por edwinmieses / 220 Palabras / 1 Páginas
Es Importante Desarrollar Una Dirección Estratégica Para El Crecimiento Sustentable De Las Empresas Pymes

Es importante desarrollar una Dirección Estratégica para el crecimiento sustentable de las empresas Pymes 1) Introducción La Dirección estratégica resulta fundamental para una organización, independientemente del tamaño que esta tenga. La mayor parte de las Pymes productoras se desarrollan sin tomar en cuenta este aspecto, lo que en la mayoría de casos deviene en una falta de rumbo y dirección, ya que no cuentan con objetivos ni estrategias claramente definidos. Las Pymes conforman un bloque

Enviado por nilton74 / 573 Palabras / 3 Páginas
Es Importante Desarrollar Una Dirección Estratégica Para El Crecimiento Sustentable De Las Empresas Pymes?"

INFORME EJECUTIVO “Es importante desarrollar una Dirección Estratégica para el crecimiento sustentable de las empresas Pymes?” El alumno deberá realizar una breve descripción de la Administración Estratégica, que realiza la Dirección de una empresa en su ciudad natal (aplicación). Para ello deberá elaborar un Informe Ejecutivo, sobre “Es importante desarrollar una Dirección Estratégica para el crecimiento sustentable de las empresas Pymes?” El informa tendrá la siguiente estructura: 1) Introducción, 2) Desarrollo y Análisis, 3) Conclusión

Enviado por sandymile39 / 727 Palabras / 3 Páginas
Direccion Estrategica

“Es importante desarrollar una Dirección Estratégica para el crecimiento sustentable de las empresas Pymes?” INTRODUCCION.- La direccion estrategica “ Es el arte y la ciencia de formular, implementar y avaluar decisiones multifuncionales que permitan a la organizacion lograr sus objetivos”, partiendo de este concepto las decisiones que se adopten pueden hacer la diferencia entre un empresa exitosa o no, la Direccion Estrategica debe ser tratada muy seriamente, y donde todos los sectores de la empresa

Enviado por libiocornejo / 707 Palabras / 3 Páginas
Direccion Estrategica De Una Pasteleria

Esta planeación se establece para un periodo de 12 meses, en lo que respecta al área de atención al cliente y ventas, como primer momento se debe establecer una unidad de medida para poder realizar la planeación y programación, considerando que estamos hablando de una empresa de servicios y no de producción, la unidad de medida por medio de la cual nos permitirá identificar los objetivos alcanzados serán los ingresos y la utilidad neta de

Enviado por tavomora11 / 327 Palabras / 2 Páginas
Ypf, Direccion Estrategica

Índice: 2.- Síntesis 3.- Consignas y objetivos 4.- Historia de YPF 6.- Análisis FODA 7.- Organigrama 8.- Análisis de la problemática 9.- Encuestas 17.- Diagnóstico de Situación 18.- Fijación de Objetivos y metas del Plan de Acción a proponer 21.- Desarrollo Plan de Acción 27.- Determinación de medios 28.- Cronograma 29.- Presupuesto 31.- Conclusiones 32.- Fuentes consultadas Síntesis: El presente trabajo consiste en la aplicación de los conocimientos adquiridos en la cursada de Recursos Humanos,

Enviado por lecarpinch / 4.687 Palabras / 19 Páginas
Direccion Estrategica Capitulo 2

Capitulo 2 El Entorno En este capítulo se analizan los elementos que pueden afectar a una empresa, siempre se tienen que tener en cuenta los elementos externos del entorno, ya que estos pueden afectar a la situación de la organización. Tenemos que tener en cuenta tanto el macroentorno como el microentorno. Es fundamental analizar estos dos elementos de una forma minuciosa ya que de ellos se derivan oportunidades y amenazas que la empresa tendrá que

Enviado por AlePerdomo / 897 Palabras / 4 Páginas
DIRECCION ESTRATEGICA

Ayudantía 02 Una empresa estima posible desarrollar un proyecto de producción de chocolates que se venderán inicialmente y por 2 años veinte mil kilos anuales del producto, a $2.500 por kilo. En el año 3 las ventas suben a 25 mil kilos a $3.000 c/u y en los años posteriores las 25 mil kilos se venden a $3.200 c/u. Para un volumen de producción hasta 20 mil kilos se requieren inversiones por: Terreno $20 millones

Enviado por xckamilax / 417 Palabras / 2 Páginas
Direccion Estrategica

Broadcasting Entertaiment S. A. En sesión ordinaria del Directorio de Broadcasting Entertaiment S. A. (BESA), se está considerando la posibilidad de invertir fuertemente en el Desarrollo de Nuevas Unidades de Negocios como parte de la estrategia corporativa de crecimiento del Holding. El propósito es mejorar la PRM corporativa en la industria de las comunicaciones. BESA es un holding que ha desarrollado sus negocios en la industria de las comunicaciones, sector en el que factura un

Enviado por karipau / 1.802 Palabras / 8 Páginas
DIRECCION ESTRATEGICA

PREGUNTAS DE REPASO 1. Explique por qué la política de negocios es denominada a menudo como “curso avanzado” A la administración estratégica se le denomina a menudo como curso avanzado porque esta integra información y materiales de todos los cursos empresariales. El estudiante deberá integrar la administración, marketing, finanzas, contabilidad producción y operaciones, investigación y desarrollo, computación y todas las materias previamente aprendidas aprovechando así las oportunidades y creando ventajas competitivas. 2. ¿Qué aspectos de

Enviado por maritzaesc / 1.933 Palabras / 8 Páginas
Dirección Estratégica De Recursos Humanos

DIRECCIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS – GESTIÓN POR COMPETENCIA - Autor: Martha Alicia Alles Como pasar de una estructura tradicional a una dirección estratégica de los recursos humanos - Caso Superdescuentos: Superdescuentos es una cadena de tiendas, fundada en 1990, actualmente consta de 10000 locales chicos, en plena expansión siguiendo el plan estratégico que requiere sumar locales para alcanzar los mayores beneficios derivado de la relación con sus proveedores y del desarrollo de marca propios.

Enviado por gabrielasosa0112 / 2.017 Palabras / 9 Páginas
DIRECCIÓN ESTRATEGICA

1.1.1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La planeación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en

Enviado por Peter_ / 2.494 Palabras / 10 Páginas
Direccion Estrategica

LA NATURALEZA DE LA DIRECCION ESTRATEGICA En el proceso de administración estratégica es importante considerar los siguientes planteamientos: A. DEFINICION La Dirección Estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener

Enviado por gersain18 / 267 Palabras / 2 Páginas
Direccion Estrategica

I. DATOS GENERALES FACULTAD Administración y Negocios E.A.P. Administración de Empresas; Administración y Finanzas ASIGNATURA Administración de MYPES CÓDIGO AM05 CICLO IX CARÁCTER Obligatorio CRÉDITOS 4 PERIODO ACADÉMICO 2012 – II PRE REQUISITO A723 HORAS 5 horas a la semana II. SUMILLA DE LA ASIGNATURA La asignatura de Administración de MYPES es teórico- práctico que tiene como propósito la aplicación de procedimientos y técnicas adecuadas a la gestión de Micro, Pequeñas y Medianas empresas en

Enviado por lizabetth / 2.286 Palabras / 10 Páginas
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMO PROCESO CIENTÍFICO

República Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para la Educación I.U.T " Mendoza" 2do trayecto. 4to trimestre- Administración Barrancas- Estado- Monagas DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMO PROCESO CIENTÍFICO INDICE Introduccion Desarrollo: Principios Tecnicas organizativas Centralismo democratico Objetividad Carracter concreto Unidad de direccion politica Unidad de direccion economica Rorrespondencia entre autoridad, medios y responsabilidad Sociopolitico Conclusion Bibliografia INTRODUCCION la Dirección Estratégica es un proceso encaminado a lograr objetivos nacionalmente Predeterminados, un proceso que se desarrolla con la

Enviado por tracylindove / 2.754 Palabras / 12 Páginas
DIRECCION ESTRATEGICA

Dirección estratégica Ejercicio Identifique las estrategias básicas seguidas por las empresas. 1. Industrias Duralit (techos y tanques) compra Cerapex hoy Inbolteco (tejas y ladrillos)→INTEGRACION HORIZONTAL 2. Productos Oriental lanza su campañas de canje de tapitas por cubiertos→penetración del mercado 3. Cine Center (Santa Cruz) Inaugura las multisalas de cine en Cochabamba→penetracióndel mercado 4. Zurichde Seguros compra AFPFuturo (fondo de pensiones)→diversificación no relacionada 5. IASA (Aceites Fino) lanza al mercado el jabón de lavar uno (un

Enviado por dany713 / 266 Palabras / 2 Páginas
"¿Cuál Es La Importancia De Los Conceptos Eficiencia, Efectividad Y Eficacia Para La Exitosa Dirección Estratégica?

Primera lectura - Gerente chinos, los últimos en sumarse a la educación ejecutiva occidental Las empresas chinas se encuentran en el desafío de desarrollar experiencias internacionales, para lo cual fomentan la educación empresarial a sus directivos con una visión a largo plazo sobre la participación de sus empresas a nivel global. A principios de los años 90, varios directores acuden a universidades occidentales, para seguir programas ejecutivos continuos. El desempeño del papel directivo es integral

Enviado por afortiz2486 / 967 Palabras / 4 Páginas
Seminario Direccion Estrategica

Producción: El departamento de producción es el motor de la empresa de fabricación ya que sin ellos no hay productos para vender a los clientes. Junto con la producción de los bienes que un fabricante vende, el departamento de producción determina cuántos de esos bienes se pueden producir en un cierto tiempo determinado, pronostica la materia prima que necesitara y pronostica el resultado de esta. Logística: Tiene la función de conseguir y tener en tiempo

Enviado por eogl / 2.636 Palabras / 11 Páginas
Direccion Estrategica

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA FUNDACION “MISION SUCRE” ALDEA “TENIENTE CORONEL” PNF: ADMINISTRACION Y GESTION VALENCIA EDO CARABOBO DIRECCION ESTRATEGICA INTEGRANTES: LILIBETH SIERRAC.I.18240445 CARMEN MARTINEZ C.I. TRIMENTRE: V TURNO: TARDE U. C. HABILIDADES DIRECTIVAS FECHA: 10/07/2013 DIRECCION ESTRATEGICA Se define como el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa que le asegure una supervivencia a largo plazo. Cualquiera empresa

Enviado por lelis1007 / 280 Palabras / 2 Páginas
Naturaleza De La Direccion Estrategica

INTRODUCCION El presente trabajo de investigación hablaremos sobre la naturaleza de la dirección estratégica. La estrategia es un elemento en una estructura de cuatro partes, primero están los fines a alcanzar, segundo las estrategias para la obtención de dichos fines, tercero las tácticas es decir las formas en que los recursos son utilizados y cuarto los recursos con que cuenta la organización. A continuación definiremos lo que es la conceptualización de estrategia, evolución de la

Enviado por YAM2 / 2.153 Palabras / 9 Páginas
LAS CINCOS TAREAS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

LAS CINCOS TAREAS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1.- DESARROLLO DE UNA VISIÓN Y UNA MISIÓN • Desarrollar un concepto del negocio y formar una visión de hacia dónde se necesita dirigir a la empresa. Sentido de finalidad, proporcionando una dirección a largo plazo y estableciendo una misión. • Misión de la empresa: que negocio y quién van ser nuestros clientes, necesidades de los clientes a satisfacer. Con qué productos o tecnologías vamos a satisfacer esas

Enviado por Yaniris / 634 Palabras / 3 Páginas
Direccion Estrategica

Que es la administración pública Descubra que es la administración pública y como se ejerce como profesión Que es la Administración Pública PáginasQue es la Administración Pública La principal función administrativa del Estado es la búsqueda de la satisfacción de las necesidades de los ciudadanos, a través del bienestar y el progreso colectivo, dentro de la función administrativa juega su papel lo que es la administración pública, cuyas leyes tratan de la estructura del estado

Enviado por malioscar / 545 Palabras / 3 Páginas
La dirección estratégica

La dirección estratégica Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital... Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner

Enviado por suarezadri / 810 Palabras / 4 Páginas
Direccion Estrategica

LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. Se refiere a la toma de decisiones sobre los problemas más importantes que se presentan en una organización, pero también ha de procurar formular una estrategia y ponerla en práctica. En la dirección estratégica se deben definir y perfilar los cuatro componentes básicos de toda estrategia y que podemos identificar con cuatro actividades básicas que son. • El ámbito o campos de actividad (Scope). Con el se pretende delimitar el campos de

Enviado por Kohala / 1.908 Palabras / 8 Páginas
Trabajo Encargado Direccion Estrategica

TRABAJO ACADEMICO 1. Presentación adecuada del trabajo (redacción, ortografía, formato): (La consideración del criterio vale 2 puntos) 2. ¿Que es estrategia, emprender - hacer y resolver?, según el video mostrado (La pregunta vale 5 puntos) • http://www.youtube.com/watch?v=-9mQbUq0qeI 3. Métodos de desarrollo (crecimiento interno, fusiones y adquisiciones, acuerdos de cooperación) Caso: Terra y Telefónica Terra nació en 1998 como uno de los grandes proyectos del entonces presidente de Telefónica, Juan Villalonga, y llegó a valer en

Enviado por fidel450 / 369 Palabras / 2 Páginas
Caso "Perspectiva Estratégica Para La Toma De Decisiones En El Proceso De Selección De Proveedores"

Antecedentes: Dados los antecedentes del caso “Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores”, en el cuál puntualiza que para el 2005 el Ing. Alejandro Díaz, gerente de logística de la multinacional Rohrseen, SA de CV., fue encomendado como líder del proyecto para tercerizar la recuperación del envase plástico en el cuál se envían los componentes eléctricos de la línea LXD que la empresa suministraba a armadoras de autos

Enviado por urielvarela / 2.365 Palabras / 10 Páginas
Desarrollo Examen Dirección Estratégica RRHH

Desarrollo Examen Dirección Estratégica RRHH 1.- El 1% proyectado para la Empresa según planilla de remuneraciones es $14.403.816.- 2 y 3. Cálculo plan de capacitación y franquicia tributaria Sence. ítem Total Asistente Valor Curso Costo total curso N° horas Hora sence V. p/p Trab. Total franquicia A 3 1500000 $ 4.500.000 180 $ 600 $ 108.000 $ 324.000 B 10 160000 $ 1.600.000 40 $ 2.000 $ 80.000 $ 800.000 C 10 160000 $ 1.600.000

Enviado por tacevedo15 / 1.216 Palabras / 5 Páginas
La dirección estratégica

3. La dirección estratégica Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital... Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de

Enviado por piticua / 796 Palabras / 4 Páginas
Resumen Capitulo5 Del Libro Direccion Estrategica

Capítulo 5 ESTRATEGIA EN EL AMBITO DE LA UNIDAD DE NEGOCIO (UEN) ¿Qué es una unidad estratégica de negocio? Es una parte de la organización para que la que existe un mercado externo diferenciado de bienes y servicios que se distingue del de otra UEN, su identificación es esencial para el desarrollo de la estratégica en estas unidades, puesto que las estrategias varían de una UEN a otra. Inconveniente ha evitar: Si cada producto o

Enviado por alma256200 / 2.212 Palabras / 9 Páginas
Direccion Estrategica

INTRODUCCION El presente taller tiene por objeto enriquecer y fortalecer el análisis coherente del contexto estratégico en el que se mueve las empresas en Colombia, su direccionamiento y el tipo de planeación que utilizan dentro de las herramientas organizacionales además de definir la actitud gerencial para crear nuevas alternativas organizacionales y productivas. La característica principal de la actividad, como herramienta generadora es facilitar y permitir el reconocimiento del contexto en el cual se desenvuelven las

Enviado por dilasbal / 856 Palabras / 4 Páginas
Direccion Estrategica

Dirección estratégico Es una disciplina que, a través de un proceso denominado “Planeación Estratégica”, compila la “Estrategia de Mercadeo”, que define la orientación de los productos y servicios hacia el mercado, la “Estrategia Corporativa “que con esta base y a la luz de los recursos, de las oportunidades y amenazas del entorno y de los principios corporativos, define acciones para determinar la “Estrategia Operativa”. En esta etapa el C.E enuncia la misión, visión, los objetivos

Enviado por spartan9119 / 822 Palabras / 4 Páginas
DIRECCION ESTRATEGICA

Pregunta 1 Finalizado Sin calificar Demarcar ¿La resistencia es lógica o psicológica? Argumente. la resistencia al cambio es lógica, debido a que las personas temen a las circunstancias futuras, porque no saben que va a suceder con sus puestos de trabajo o que implica un cambio en la empresa. Las personas normalmente estamos indispuestas a los cambios porque vivimos con paradigmas, pero hay que entender que el cambio es necesario para mejorar las condiciones del

Enviado por FERNANDAANALUISA / 2.453 Palabras / 10 Páginas
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

INTRODUCCIÒN El presente texto detallan los factores que influyen en las empresarios o managers para cumplir su labor en el área de Recursos Humanos, la forma de implementar distintos procesos, en cualquier empresa en la que se desee mejorar la eficiencia de los resultados de su objetivos a través del area de Recursos Humanos. Se presenta los Recursos Humanos y las buenas practicas, el rol de los profesionales en el area así como su ubicación

Enviado por alma_5rouse / 2.165 Palabras / 9 Páginas
Importancia Dirección Estrategica

Las tareas de crear, implantar y ejecutar las estrategias de la compañía constituyen el corazón y el alma de la administración de una empresa de negocios. La estrategia de una compañía “plan de acción” que tiene la administración para posicionar a la empresa en el área de su mercado, conducir sus operaciones competir con éxito; atraer y satisfacer a los clientes y lograr objetivos de la organización. La estrategia consiste en toda una variedad de

Enviado por socorroalmendra / 454 Palabras / 2 Páginas
Direccion Estrategica

Sociedad de consumo El consumismo nos domina. Pancarta en un Palacio en Barcelona (España). "I dannati" ("el condenado") del escritor y pintor italiano Lorenzo Paolini: una metáfora del consumismo y de la barbarización de la cultura. Encarcelado queriendo ser libre, y donde ya no se puede parar porque un retraso tal vez pueda significar la muerte. Sociedad de consumo es un término utilizado en la economía y sociología, para designar al tipo de sociedad que

Enviado por alexmander / 524 Palabras / 3 Páginas
Dirección Estratégica De La Empresa

1. Dibuje el organigrama y defina el grado de complejidad organizativa de BBVA. Observamos un alto grado de complejidad debido al alto grado de diferenciación de BBVA, ésta es la división o parcelación de las actividades de la organización que logra aumentar la productividad. A nivel organizativo, observamos múltiples niveles horizontales, es decir, departamentalización o división del trabajo en tareas y subtareas en el mismo nivel jerárquico, y sobre todo verticales, divisiones jerárquicas del trabajo

Enviado por carmenesteve / 1.098 Palabras / 5 Páginas
DIRECCION ESTRATEGICA

DIRECCION ESTRATEGICA ALTA DIRECCION OBJETIVO DE LA UNIDAD Se revisan algunos conceptos ya conocidos, y se contempla la función de producción desde una perspectiva estratégica para el mejor estudio de los objetivos del arrea de operaciones en su aspecto administrativo el cambio y el desarrollo organizacional. INTRODUCCION DIRECCION ESTRATEGICA Un sistema de dirección es un método, más o menos formal, para la coordinación de actividades. Toda empresa u organización necesita un sistema de dirección.

Enviado por Pala17 / 1.363 Palabras / 6 Páginas
Direccion Estrategica

Evolución de los sistemas de dirección en la empresa. En las últimas décadas ha venido desarrollándose un interés por las cuestiones relacionadas con la llamada "estrategia empresarial" y la necesidad de estudiar y evaluar el conocido como "potencial estratégico o la posición competitiva" de la empresa, motivado por la creciente complejidad del entorno que rodea la actuación empresarial. Ante la ineficacia de los modos de dirección convencionales para adaptar la organización a un entorno cada

Enviado por vehidu / 1.875 Palabras / 8 Páginas
Direccion Estrategica

El concepto de estrategia El término 'estrategia' se utiliza de forma habitual en los más diversos contextos, pero la incorporación de la estrategia a nuestro lenguaje común es relativamente reciente. Hace algo más de medio siglo, el uso de este término se restringía al campo militar y al mundo de la diplomacia. La palabra estrategia proviene del antiguo título ateniense strategos (estratega). Esta figura surgió en la Grecia clásica (siglo V a.C.) a causa de

Enviado por blanquis000 / 1.186 Palabras / 5 Páginas
Dirección Estrategica Trabajo

Dirección Estratégica Uno en la vida en general y en todos sus ámbitos incluyendo la vida de un administrador de empresas tiene que elegir, tomar decisiones, renunciar a ciertas cosas para conseguir otras. Esos actos de elección son los que nos definen, definen que tipo de cristianos queremos ser, que tipo de personas queremos ser, que tipo de administradores queremos ser. Cada decisión que tomemos en nuestra vida, si se quiere puntualmente, cada decisión que

Enviado por Josem075 / 1.070 Palabras / 5 Páginas
Que Es Un Sistema De Direccion Estrategica

Un sistema de información estratégico es aquel que está diseñado para realizar una actividad o actividades especificas, si lo tomamos desde el punto de vista informático podemos también llamarlo software a la medida, diseñado y estructurado en plataformas muy solidas, y soportadas en bases de datos, teniendo en cuenta que son diseñados de acuerdo a las necesidades de las empresas y los clientes. Las empresas hoy en día cuentan con excelentes sistemas de información estratégicos,

Enviado por 81541magama / 476 Palabras / 2 Páginas
DIRECCION ESTRATEGICA CIENCIA

La Dirección estratégica como Proceso Científico. Un empresario es aquel que toma las decisiones de la empresa. Asi que para muchos “decidir” y “dirigir” son términos sinónimos y consideran a la empresa como un centro de decisiones tomadas en un entorno incierto. Dado el creciente ritmo de cambio del entorno empresarial, son escasas las situaciones en las que existen precedentes útiles para la toma de decisiones. En ocasiones los problemas son tan complicados que para

Enviado por Lauri_b / 275 Palabras / 2 Páginas
Direccion Estrategica

La dirección estratégica Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital... Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner

Enviado por inojosa / 845 Palabras / 4 Páginas
Direccion Estrategica

Imagínese que una empresa quiere entrar en un mercado extranjero, para reducir la incertidumbre que genera esa inseguridad, los directivos desearán disponer de información elaborada sobre el mercado en el que van a entrar, esta información no eliminará totalmente la incertidumbre, pero la reducirá a límites que se consideran aceptables. Existen múltiples herramientas para el análisis estratégico. Pero es preciso comprender la finalidad del análisis. En contra de lo que puede pensarse, el análisis estratégico

Enviado por catyrz / 1.607 Palabras / 7 Páginas

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