Caso 6 Direccion Estrategica ensayos gratis y trabajos

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Dirección estratégica y calidad de las Universidades: Un estudio exploratorio desde Chile

Artículo: “Dirección estratégica y calidad de las Universidades: Un estudio exploratorio desde Chile” La palabra calidad proviene del latín qualitas y significa cualidad. La calidad caracteriza a los fenómenos u objetos, haciéndolos reconocibles, clasificables y diferenciables. La calidad comprende el conjunto de rasgos fundamentales que configuran lo que dichos fenómenos u objetos son en su esencia (Finn, 2011). La calidad no se constituye sola. En el campo de la educación superior, una de las primeras

Enviado por Zurishaday Salazar / 731 Palabras / 3 Páginas
Introducción a la dirección estratégica

Instituto Tecnológico de Lázaro Cárdenas Tecnológico Nacional de México https://www.tecnm.mx/images/tecnm_virtual/tecnm.png Campus Lázaro Cárdenas Licenciatura en administración Procesos de Dirección Unidad I: introducción a la dirección estratégica Temas 1.3 Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas 1.4 Análisis estratégico del entorno interno: areas funcionales de la organización Docente: Fernando Sierra Bustos Alumna: Giselle Valentina Álvarez Murcia No. Control: MC2356010 Grupo: 71R Semestre: agosto- diciembre 2023 Fecha de entrega: 30 de agosto del 2023 Lugar: Lázaro Cárdenas

Enviado por gisellemkmkmk / 1.489 Palabras / 6 Páginas
Dirección estratégica El Colegio Andino de Huancayo

Dirección Estratégica Dirección Estratégica Assignment N.°1 Docente Estudiantes * Diego Alonso Arméstar Gómez * Pedro Fernando Jayo Huaroc Perú 2023 Assignment N.°01 Tarea “Aplicación de fundamentos básicos y Diagnóstico Externo” Actividad Grupal EMPRESA COLEGIO PARTICULAR ANDINO – HUANCAYO 1. COLEGIO PARTICULAR ANDINO PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA El Colegio Andino de Huancayo forma parte de una extensa red de instituciones educativas metodistas en el mundo, fundado en 1913, es un colegio de prestigio y calidad educativa.

Enviado por rosmerylcp / 1.715 Palabras / 7 Páginas
Fundamentos de la dirección estratégica

Semana 06: FUNDAMENTOS DE LA DIRECCION ESTRATEGICA Integrante: Christian Emerson Candiotti Cusi Curso: DIRECCION ESTRATEGICA Docente: Eduardo Leiva EXAMEN FINAL Dentro de pocos días usted asumirá el cargo de Gerente General de su compañía y una de las principales gestiones que le solicita el directorio es que usted establezca la estrategia de la compañía para los próximos 5 años, basándose exhaustivamente en los conceptos del Cuadro de Mando Integral. Considerando lo anterior, se le solicita

Enviado por cristianemerson / 727 Palabras / 3 Páginas
Dirección estratégica

Cuando la organización enfrenta una crisis, se produce un debilitamiento en los niveles de fortaleza, estabilidad y cohesión de los valores, las normas y los procesos, el impacto de la crisis puede convertir a una organización misionera en organización anárquica y a una organización automática en tiránica. Las señales del ambiente indican a la organización que su capacidad para lograr su misión se ha deteriorado e incluso que su propia supervivencia está en juego. El

Enviado por JovitaLopez / 373 Palabras / 2 Páginas
Dirección Estratégica Barber Cardiosystems

Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección Estratégica Equipo # 00 Be 00/00/2022 ________________ 1. Tras utilizar las herramientas de análisis de entorno y análisis interno que considere convenientes haga un diagnóstico de la situación de la empresa y los retos a futuro. Al realizar un análisis del entorno sedetermina que la empresa es favorecida por el TLC con exoneración arancelaria en categorías de productos médicos. Por otra parte, es importante resaltar que elgobierno australiano invierte

Enviado por emersonrenato73 / 2.201 Palabras / 9 Páginas
Examen Dirección estratégica

Examen Final 1. Términos Pareados Según lo visto en clase, escriba el número que corresponda de la columna A en la columna B: (24 puntos, 3 cada uno) 1. Merchant __ Se encarga de colocar o distribuir los productos en el exterior, a cambio de una comisión 3 2. Franquicias __ Compra en el país de origen y vende en el mercado de destino. 1 3. Agente __ La empresa en este tipo de estrategia

Enviado por Carlos Aravena / 3.959 Palabras / 16 Páginas
Dirección estratégica Pacifico Seguros

https://www.pacifico.com.pe/image/layout_set_logo?img_id=92855242&t=1697302358522 INDICE INDICE 2 INTRODUCCION 3 OBJETIVO GENERAL 4 OBJETIVO ESPECIFICO 4 JUSTIFICACION DEL ESTUDIO 4 INTRODUCCION Hoy día las empresas buscan ser más eficaces, como resultado de la competencia que el mercado global establece entre ellas, de allí que sea un requisito organizacional la implementación de herramientas y estrategias para alcanzar adecuadamente los objetivos trazados, dentro de su proceso de planeación estratégica Pacifico Seguros fue líder en el mercado de seguros generales hasta el

Enviado por ojawarik / 591 Palabras / 3 Páginas
Tarea 1 Dirección estratégica Grupo Delta

TeamWork 1 – Grupo Delta Integrantes: - Ledvir Ayrton Walter Chavez Valderrama - José Luis Cobeñas Meza - Jhaneth Del Carmen Delgado Portocarrero - Myshell Aquino Portocarrero - Gustavo García Jiménez 1) Definición de grupo y EQUIPO. GRUPO: Un grupo se refiere a un conjunto de personas que se reúnen con un propósito común, interés o afinidad. Los miembros de un grupo pueden compartir información, pero no necesariamente tienen roles definidos ni objetivos específicos en

Enviado por Myshell Aquino Portocarrero / 604 Palabras / 3 Páginas
Dirección estratégica: análisis, formulación e implantación de la estrategia

EUDE Business School – Fedejohnson Alumno: Luiggy Antony Briceño Luna Tema: Dirección estratégica: análisis, formulación e implantación de la estrategia CASO PRACTICO 1) ¿A qué se debe el éxito de El Corte Inglés? ¿Cómo definirías la estrategia de El Corte Inglés? El éxito de El Corte Inglés se debe a varios factores estratégicos que han contribuido a su posicionamiento como una de las principales cadenas de grandes almacenes en España. Estos factores incluyen: * Diversificación

Enviado por Luiggy Antony Briceno Luna / 1.529 Palabras / 7 Páginas
Dirección Estratégica y Gestión de la Innovación. Empresa NIO

Dirección Estratégica y Gestión de la Innovación Estrategia Internacional Formas parte del departamento de desarrollo de mercados en la empresa NIO y el CEO de la empresa te pide que prepares una sesión informativa que incluya los temas que más impactan en el mercado de Noruega. Un buen proyecto exige análisis a nivel de país, industria y empresa. Tienes que responder a las siguientes preguntas 1. ¿Existen tendencias de crecimiento significativas (en la demanda) de

Enviado por Redy2 / 354 Palabras / 2 Páginas
CASO 1 DIRECCION Y PLANIFICACION ESTRATEGICA

Preguntas 1. Explique las diferencias entre un negocio individual, una sociedad y una compañía limitada. ¿Cuáles son los beneficios de cada uno de estos tipos de organización? ¿Cuáles son sus desventajas? La principal diferencia es el número de personas por el cual está compuesto cada negocio y también el beneficio y responsabilidad que tienen en la empresa. • Negocio Individual: Este tipo de negocio que están en manos de una sola persona permite el control

Enviado por Karime25_25 / 673 Palabras / 3 Páginas
Casos Prácticos Asignatura Dirección Y Planificación Estratégica

Casos Prácticos Asignatura Dirección y Planificación Estratégica Los estudios de casos tienen como propósito reforzar tu proceso de enseñanza-aprendizaje, dándole un significado, por medio del análisis de una situación o acontecimiento, que te lleve a explorar, describir, explicar y/o evaluar dicha situación, expresada por medio de una reflexión crítica, que implica un pensamiento independiente orientado a plantearse problemas y a resolverlos; un pensamiento vigoroso y profundamente analítico, creativo, imaginativo; no conformista ni pasivo. Un pensador

Enviado por Marena83 / 4.847 Palabras / 20 Páginas
Caso Practico Direccion Y Planeacion Estrategica

Preguntas Caso 1 1. ¿Cuál podría ser un ejemplo de una estrategia operacional ejecutada por parte de Parcelforce? Antes de responder consulte qué es una estrategia operacional y luego sustente su respuesta. Una de las estrategias operacionales más significativas ejecutada por Parcelforce, fue la de reducir los tiempos de entrega de los paquetes, ya que esta estrategia “obligo” a que la compañía se enfocará en restructurar sus procesos internos, en adoptar directrices específicas con sus

Enviado por jmurilloarango / 1.644 Palabras / 7 Páginas
Asignatura Dirección y Planificación Estratégica Caso 1: El servicio al cliente como estrategia

Casos Prácticos Asignatura Dirección y Planificación Estratégica Caso 1: El servicio al cliente como estrategia 1. ¿Cuál podría ser un ejemplo de una estrategia operacional ejecutada por parte de Parcelforce? Basándose en su enfoque para mejorar su eficiencia y exceder las necesidades de sus clientes es la orientación a este (clientes) lo que hace de su estrategia operacional, contemplando los factores tiempo, para que los paquetes estén en el tiempo que debe ser, visibilidad, para

Enviado por pcbr87 / 1.948 Palabras / 8 Páginas
Dirección y Planificación Estratégica Caso 1: Parcelforce Worldwide

Caso Practico: Dirección y Planificación Estratégica Caso 1: Parcelforce Worldwide ¿Cuál podría ser un ejemplo de una estrategia operacional ejecutada por parte de Parcelforce? Una estrategia operacional que podría ser ejecutada por parte de Parcelforce es incentivar a sus empleados, ya que a mi entender una empresa que se enfoca en dar un buen servicio al cliente y lograr su lealtad debe lograr que sus empleados estén estrechamente relacionados e identificados con el plan que

Enviado por Ana Perez Zarzuela / 1.028 Palabras / 5 Páginas
Caso Practico (Direccion y planificación estrategica).

CASO PRÁCTICO 2 1. Explicar de nuevo los cambios en un memorando cuidadosamente elaborado. Clasificación C 1. Imaginarse exactamente cómo tendrán que cambiar las actitudes y el comportamiento de los individuos para hacer que funcionen los equipos. Clasificación B 1. Analizar quien puede “perder algo” bajo el nuevo sistema. Clasificación C 1. Reelaborar el sistema de compensaciones para recompensar de conformidad con los cambios que se produzcan. Clasificación B 1. “Vender” el problema que es

Enviado por jrgh5744 / 2.885 Palabras / 12 Páginas
Caso practico - direccion y gestion estrategica.

Caso 1 1. ¿Cuál podría ser un ejemplo de una estrategia operacional ejecutada por parte de Parcelforce? Antes de responder consulte qué es una estrategia operacional y luego sustente su respuesta. (No copiar textualmente la respuesta del caso) El objetivo primordial de la estrategia operacional es encontrar una ventaja competitiva que diferencie a parcelforce de sus competidores por lo que implica también generar valor extra a los productos ofrecidos, aunque esto implique un costo más

Enviado por Javier Varillas / 1.483 Palabras / 6 Páginas
CASO PRACTICO DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Dirección y Planificación Estratégica CASO PRACTICO DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Luis Miguel Guadamuz Amador. Febrero 2018. Fundación Universitaria Iberoamericana. Alajuela, Costa Rica. Dirección y Planificación Estratégica ________________ Resumen El presento trabajo se fundamenta en el análisis del comportamiento de las organizaciones entre al comportamiento acelerado de la competencia del mercado, desarrollando desde la necesidad de la organización para competir en el mercado y no queda obsoleta, asi como el estudio de la situación actual de

Enviado por lugua2107 / 6.927 Palabras / 28 Páginas
Dirección y Planificación Estratégica Caso Practico

1. Luego de leer el punto y contra punto, responda las siguientes interrogantes: 1. Elija con cuál de las opciones se identifica más a través de una explicación amplia. En el ambiente de trabajo que se tiene ahora, la decisión más usada es la del contrapunto, ya que vivimos en un mundo de constante cambio, y al momento de tomar decisiones, ya no se puede tener todo el tiempo un pan estructurado. Lo apropiado seria

Enviado por sergio torrico franco / 586 Palabras / 3 Páginas
Caso Práctico: Dirección y Planificación Estratégica

Caso Práctico: Dirección y Planificación Estratégica 1. Elija con cuál de las opciones se identifica más a través de una explicación amplia. R/ Personalmente me identifico con el contrapunto ya que el cambio es un estado natural y su administración debe ser un estado continuo y no hay que verlo como una ruptura en el equilibrio de la organización. Los cambios en las empresas y organizaciones deben de ser continuos no deben de verse únicamente

Enviado por denislopez12 / 1.738 Palabras / 7 Páginas
DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA. Caso starbucks

Resultado de imagen para usach DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA NOMBRE: Sebastián Fernández Pavez Taller 1. Visión Grupo: Posicionarnos en el plazo de un año en los sectores industriales y universitarios carentes de servicios de café, que incluya el espíritu de la compañía, mejorando los estándares de servicio y percepción del cliente final, con el objeto de maximizar la rentabilidad en un 5%. Visión Individual: Convertirnos en la cafetería número 1 de Chile, ofreciendo distintas variedades

Enviado por Sebastian Fernandez Pavez / 2.565 Palabras / 11 Páginas
Caso Práctico Asignatura: Dirección y Planificación Estratégica

Máster en Dirección Estratégica en Tecnologías de la Información Caso Práctico Asignatura: Dirección y Planificación Estratégica Equipo Docente: Dra.(c) Diana Patricia Cortés Díaz Dr. Emmanuel Soriano Flores Alumna: Lic. Sandra Erica Leo Junio, 2019 Tabla de contenido Luego de leer el punto y contrapunto, responda las siguientes interrogantes: 3 Elija con cuál de las opciones se identifica más a través de una explicación amplia. 3 Ejemplifique con una analogía similar a la del buque y

Enviado por sandraleo / 2.624 Palabras / 11 Páginas
CASO PRACTICO DIRECCION Y PLANIFICACION ESTRATEGICA –DD014

Universidad Internacional Iberoamericana – UNINI México Máster en Dirección Estratégica en Ingeniería de Software Nirgua Yaracuy, Venezuela 0ctubre 2019 CASO PRACTICO DIRECCION Y PLANIFICACION ESTRATEGICA –DD014 Mervin Fermín Alfonzo Contenido I.- Interrogantes planteadas. 1- Elija con cuál de las opciones se identifica más a través de una explicación amplia……………………………………………………………………………………..02 2.- Ejemplifique con una analogía similar a la del buque y las canoas, el cambio organizacional y cómo transcurre este. ………………………………………03 3.- Comparta alguna experiencia laboral

Enviado por Mervin Fermin / 1.585 Palabras / 7 Páginas
Caso Práctico - Dirección y Planificación Estratégica

1- Elija con cuál de las opciones se identifica más a través de una explicación amplia. Me identifico con la definición de cambio organizacional abordada en la sección de “Contrapunto”. La perspectiva de “Punto”, no se aplica a la sociedad actual, esta se caracteriza por cambiar, evolucionar y transformarse constantemente en distintos aspectos, ya sea económicos, sociales, culturales, políticos, etc. La inestabilidad y el cambio son características inherentes del entorno actual, y su ignorancia es

Enviado por Manuel Tsakoumagkos / 874 Palabras / 4 Páginas
Caso Práctico de DD014 – Dirección y Planificación Estratégica

Caso Práctico de DD014 – Dirección y Planificación Estratégica Miguel Alfredo Avilez Zelaya Fundación Universitaria Iberoamericana Universidad del Atlántico Notas del Autor Miguel Avilez, Máster en Dirección Estratégica en Ingeniería de Software, Universidad del Atlántico Contacto: miguelavilezz@gmail.com ________________ 1. Elija con cuál de las opciones se identifica más a través de una explicación amplia. El enfoque esporádico se puede considerar desfasado, ya que la metodología está dirigida, como lo cita el texto, al funcionar y

Enviado por Miguel Avilez / 1.098 Palabras / 5 Páginas
Dirección y Planificación Estratégica Caso Práctico

DD014 – DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DD004 – Dirección y Planificación Estratégica Caso Práctico Gloria Estella Osorio Castaño Universidad… Nota del Autor Gloria Estella Osorio Castaño, Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Universidad de Medellín La información concerniente a este documento deberá ser enviada a Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Universidad de Medellín, Campus de Belén los Alpes Carrera 87 No. 30 – 65. E-mail: alexmarquezalv@gmail.com DESARROLLO DE CASO 1. INTERROGANTES PLANTEADOS 1. Elija

Enviado por Jam Álvarez / 1.746 Palabras / 7 Páginas
CASO IKEA. DIRECCION Y PLANIFICACION ESTRATEGICA

CASO IKEA Asignatura: * Planificación y dirección Estratégica 1. Indicar y explicar con qué estilo(s) de liderazgo(s) se identificaba el fundador de la compañía Ingvar Kamprad, se caracterizaba por tener todos los tipos de liderazgos de acuerdo a la situación que se presentaba, se explica a continuación de acuerdo al mayor grado de identificación en base a su personalidad: * Liderazgo transformacional: Este a consideración es el más representativo de su manera de organizar su

Enviado por krito0401 / 954 Palabras / 4 Páginas
Dirección y Planificación estratégica .Caso práctico

rectángulo blanco para texto en portada rectángulo de color ________________ 1. Elige una organización de tu ciudad sobre la cual tengas acceso a sus operaciones o contexto (puede ser en la que laboras, una en la que seas cliente, o simplemente una que conozcas). A partir de ello, desarrolla su Planificación Estratégica, basándote en el siguiente cuadro: Nombre de la organización y ciudad: SICSA MANAGUA, NICARAGUA Misión: Somos una empresa, dedicada a la importación y

Enviado por Karina Chamorro / 1.750 Palabras / 7 Páginas
Caso práctico-dirección y planeción estratégica empresarial

MAGISTER EN GESTION DE PROYECTOS (UNIVERSIDAD SAN GREGORIO DE PORTOVIEJO) CASO PRACTICO-DIRECCION Y PLANECION ESTRATEGICA EMPRESARIAL El estudio de los casos prácticos tiene como propósito reforzar lo aprendido y darle un significado más amplio al contenido, por medio de investigaciones y análisis de acontecimientos, dando paso así a la exploración y evaluación de estas situaciones, que implica un pensamiento crítico orientado a plantearnos problemas y a resolverlos. Un pensamiento critico implica analizar y evaluar la

Enviado por Marlon Muzo / 1.862 Palabras / 8 Páginas
Dirección Y Planificacion Estratégica

DIRECCION Y PLANIFICACION ESTRATEGICA 1. Dirección Estratégica La dirección estratégica, también conocida como proceso estratégico, está conformado por las diversas actividades que de forma continua desarrolla una organización para alcanzar la visión deseada. El proceso de planificación, dirección y control estratégico, conlleva la aplicación de una serie de herramientas de análisis, que permiten a la organización formular las estrategias necesarias para alcanzar sus objetivos estratégicos de largo plazo, adoptar las medidas pertinentes para su correcta

Enviado por Jose_Gonzalez_C / 1.616 Palabras / 7 Páginas
Reporte De Caso 2 Inteligencia Estrategica

Introducción: A continuación podemos observar que en el presente caso se analiza la situación tanto comercial como operativa en la empresa que lleva por Inteligencia Agrícola, S.A. de C.V., mediante una revisión de hechos históricos y actuales con el objetivo de determinar la causalidad de sus problemáticas y plantear una propuesta de solución. En este contexto, se busca establecer estrategias que contribuyan con la reestructuración ordenada de IA, convirtiéndola en una empresa más competitiva y

Enviado por DanielMartinez / 1.301 Palabras / 6 Páginas
Administracion Estrategica Caso El Control En Cyppress Semiconductor

El control en Cyppress Semiconductor El negocio de semiconductores de rapido movimiento se considera primordial la adaptabilidad organizacional.En Cypress Semiconductor, T.J Rodgers, el CEO, enfrentaba un problema:como controlar su organización en crecimiento con 1500 empleados sin desarrollar una jerarquia administrativa burocratica.Rodgers creia que una jerarquia de este tipo obstaculizaria la capacidad de su organización para adaptarse a las condiciones cambiantes.Estaba compromrtido con mantener una estructura organizacional plana y descentralizada, con un minimo de niveles administrativos.Al

Enviado por pedretyFM / 506 Palabras / 3 Páginas
Caso 1. Direccion Estrtegica

Propuesta de solución del caso: Con respecto a lo correspondiente a distribución, en lo personal creo que seria muy favorable sobre todo en disminución de costos, tener un almacén estratégicamente bien ubicado en un punto medio entre los países en donde se encuentren las nuevas galerías, con el fin de aminorar las ramificaciones de distribución, es decir se podrían acumular pedidos por regiones y hacer embarques mas grandes pero en una frecuencia menor que si

Enviado por selefelix / 833 Palabras / 4 Páginas
Caso hotel. Determine el estilo de planeación y las acciones estratégicas

Ejercicio Determine el estilo de planeación y las acciones estratégicas en esta organización que la gerencia del mercadeo para el servicio correspondiente amerita. Es una de las tareas entre las perspectivas del gerente de Marketing. Podemos decir de una manera significativa que la respectiva planeación de este hotel tan prestigioso y distinguido está limitada principalmente por la falta de organización, por parte de los directivos de la misma, ya que podemos encontrar áreas las cuales

Enviado por nikolas1926 / 512 Palabras / 3 Páginas
CASO PRACTICO DIRECCIÓN FINANCIERA

TEMA 2 MATEMATICAS DE LAS OPERACIONES FINANCIERAS El concepto de interés. Capitalización simple. Capitalización compuesta. Valor actual. Anualidades y perpetuidades. Amortización de préstamos. 1. Imagine que usted gana 100.000 € jugando a la lotería. ¿Qué forma de cobro elegiría si su coste de oportunidad es el 7%? a) 100.000 € pagados hoy b) 140.000 € pagados en 10 anualidades de 14.000 € comenzando hoy c) 120.000 € pagados en 4 pagos semestrales de 30.000 €

Enviado por Pablo0618 / 14.986 Palabras / 60 Páginas
Caso práctico dirección general

CASO PRÁCTICO DIRECCIÓN GENERAL Se solicita al estudiante que realice las siguientes tareas: 1. Identificar la cadena de valor de Ryanair y del segmento de las aerolíneas de bajo coste. 2. Identificar las ventajas competitivas de Ryanair frente a otras compañías aéreas. 3. Identificar el modelo de las 5 fuerzas de Porter para el segmento de las compañías low-cost. 4. Establecer un análisis DAFO para la compañía y el sector en el que opera. 5.

Enviado por joncas88 / 1.321 Palabras / 6 Páginas
GERENCIA ESTRATÉGICA COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN PARA LA MODERNIZACIÓN DE LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR CASO: VICERRECTORADO ACADÉMICO DE LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA

GERENCIA ESTRATÉGICA COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN PARA LA MODERNIZACIÓN DE LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR CASO: VICERRECTORADO ACADÉMICO DE LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA Econ. Engelbert Silva RESUMEN La Gerencia Estratégica juega un papel fundamental para lograr la modernización que las Instituciones de Educación Superior necesitan, ya que el actual contexto de la globalización, hace que sean más exigentes y permitirá formular planes estratégicos que garanticen el éxito en todos los ámbitos funcionales y estratégicos de

Enviado por engel30 / 11.748 Palabras / 47 Páginas
Casos Prácticos De Los Principios De Dirección

Casos prácticos de los principios de dirección PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN 1.- De la armonía del objetivo o coordinación del interés. Ejemplo de la puesta en práctica de este principio es, el premio al empleado del mes en los diferentes niveles, ya que es una forma de impulsar a todos los trabajadores a realizar un mayor esfuerzo, y tanto los de mandos superiores que premian como los empleados premiados tienen un fin en común. 2.- Impersonalidad

Enviado por nokic3 / 620 Palabras / 3 Páginas
CASO FAGUCA( PLANEACION ESTRATEGICA)

MISIÓN Somos una empresa dedicada a la fabricación, distribución de calzado para damas, caballeros y niños, tanto para el mercado nacional e internacional poniendo nuestros productos a disposición en almacenes y boutiques, procurando fabricar calzado con altos estándares de calidad, mediante la capacitación a nuestros colaboradores que permite innovarnos constantemente promoviendo su bienestar y desarrollo que conlleve a un clima organizacional agradable, encausando los esfuerzos de todos hacia la satisfacción de la mayor prioridad, nuestros

Enviado por pardo27 / 1.744 Palabras / 7 Páginas
1.2.2 Aspectos, Naturaleza E Importancia Sobre Dirección Y Gestión Estratégica

Aspectos Estudiamos como el entorno es cada vez más complejo y cambiante hasta ser turbulento, cuestión esta que impone la toma en cuenta de algunos aspectos entre los que se expresan: • Incrementar la velocidad. Este aspecto es clave y en muchas ocasiones decisivo, no sólo es importante la previsión sino la capacidad de reacción ante determinados fenómenos que ocurren en el entorno y que en no pocas ocasiones da un giro total muy acelerado.

Enviado por efren777 / 459 Palabras / 2 Páginas
Caso individual Dirección de Operaciones Curso 2012-2013

Caso individual Dirección de Operaciones Curso 2012-2013 EL CASO LLADRÓ La empresa familiar española Lladró nació en 1953 cuando Juan, José y Vicente Lladró, tres hermanos hijos de labradores, dotados de un gran talento artístico, fundaron una pequeña industria familiar en el pueblo valenciano de Almácera. De esta manera daban salida a su inquietud artística mientras trabajan en una fábrica de azulejos y vajillas. Estas piezas, cuidadosamente concebidas, ya poseían un encanto especial que despertó

Enviado por mgr86 / 1.688 Palabras / 7 Páginas
Estudios De Casos - TR026-Administración Y Dirección De Empresas

Explique las diferencias entre un negocio individual, una sociedad y una compañía limitada. Negocio individual, está formado por una sola persona; con lo que se facilita su formación, pero los riesgos son también completos para el emprendedor. Mientras que una sociedad es formada por más de una persona y en ella se comparten aportes y beneficios. La compañía limitada es una entidad legal, una persona moral; es propiedad de los accionistas y estos tienen limitada

Enviado por charlie1sv / 547 Palabras / 3 Páginas
PARTICIPACIÓN ACTUAL DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA DIRECCIÓN DE MERCADOTECNIA

Según Philip Kotler la Planeación Estratégica es el proceso de crear y mantener una coherencia estratégica entre las metas y las capacidades de la organización, y sus oportunidades de marketing cambiantes”. Por tal razón podemos mencionar que toda empresa debe tomar decisiones y aplicar estrategias que permitan cumplir con los objetivos propuestos por la administración y sobre todo en el ámbito de la mercadotecnia; aunque hacer esto no es cosa fácil ya que el definir

Enviado por paquito87 / 627 Palabras / 3 Páginas
Participación actual de la Planeación Estratégica en la Dirección de Mercadotecnia

Participación actual de la Planeación Estratégica en la Dirección de Mercadotecnia Ensayo Hoy en día la mercadotecnia es un elemento primordial que recurren todas las organizaciones ya sea pequeñas, medianas o grandes empresas, esto sin duda por la gama de oportunidades que representan para la misma y llegar a posicionar sus productos en mente del consumidor. La mercadotecnia tiene muchos campos de aplicación pues se utiliza en empresas financieras, en la política, en las instituciones

Enviado por Checoslovaquia / 544 Palabras / 3 Páginas
Direccion Y Planeacion Estrategica "Steiner"

STEINER CAPÍTULO 1 – DIRECCION Y PLANEACIÓN ESTRATEGICA Para el una de las actividades fundamentales es la planeación estratégica. La dirección estratégica puede estar formada por dos mandos: • Anticipación intuitiva: mente del director Corto plazo (al estar todo en la mente del estratega) Se basaba en la experiencia que había adquirido anteriormente. • Planeación estratégica formal muchos participes Explícita Investigación Todos los integrantes de la organización la conocen. Existen procedimientos en esta planificación que

Enviado por HernandezT / 7.323 Palabras / 30 Páginas
Planeacion Estrategica, Caso Practico De Aereolineas De Centro Americana

1. MISIÓN Y VALORES La Empresa Transportes Aéreos de Centroamérica, se formó cuando las aerolíneas AVIATECA, LACSA Y TACA de El Salvador se constituyeron en un consorcio para satisfacer las necesidades crecientes de movilización de pasajeros y carga del continente americano. Desde sus inicios sustenta su accionar en la satisfacción del cliente, sobre la base de la calidad y bajo precio de sus servicios. 2. VISIÓN Su equipo gerencial, visualiza a Transportes Aéreos de Centroamérica,

Enviado por mau.mau / 785 Palabras / 4 Páginas
Caso Alta Direccion

Caso Chad’s Creative Concepts 1.- ¿Qué tipos de decisiones tendrá que tomar diariamente Chad Thomas para que las operaciones de su compañía se desarrollen con eficacia? ¿Y en el largo plazo? Diariamente debe tomar las decisiones que producción hacer si la producción estándar o la producción personalizada, esto es algo que le afecta ya que existe mucha pérdida de tiempo espacio, y dinero por lo que la producción está quedando en el camino, ya que

Enviado por sofixtic / 328 Palabras / 2 Páginas
CASO PRACTICO DEL TEMA DIRECCION EL EJERCITO DE SALVACION: “COMO HACER CIUDADANOS DE LOS PARIAS”

CASO PRACTICO DEL TEMA DIRECCION EL EJERCITO DE SALVACION: “COMO HACER CIUDADANOS DE LOS PARIAS” Según el escritor Peter Drucker “el ejecito (de salvación) probablemente sea la institución que hace una labor más encomiable con los pobres que cualquier otra. Su logro es hacer ciudadanos de los parias- Para ayudar a los parias marginados, nadie como la gente del ejército de salvación –añade George mccullough, ex vicepresidente de exxon-son consistentes. ¿Cómo logran los líderes de

Enviado por SHIKKKKKK / 494 Palabras / 2 Páginas
ANÁLISIS DE CASO Y FORO SOBRE PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Misión: De acuerdo al capítulo 3 del texto guía la misión de Educiencia Editores ltda, está bien pero lo cambiaria algunas cosas, como por ejemplo para definir las necesidades y el mercado que se quiere satisfacer no necesariamente debe informar que es lo que ofrece sino que es lo que busca conseguir con lo que ofrece, en este caso yo le pondría, que su compromiso es fomentar la cultura a través de lectura, orientados al

Enviado por mirojas10 / 1.297 Palabras / 6 Páginas

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