Caso 6 Direccion Estrategica ensayos gratis y trabajos

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PLANEACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EMPRESA: TALLER INDUSTRIAL INF...

Resultado de imagen para logo de la ucsg FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS CARRERA: ECONOMÍA PLANEACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EMPRESA: TALLER INDUSTRIAL INF… INTEGRANTES: SEMESTRE A INTRODUCCIÓN PARTE1 PRINCIPIOS CORPORTIVOS 1. HISTORIA…………………………………………………………………………..4 2. 1.2 MISIÓN………………………………………………………………………….5 3. VISION………………………………………………………………………………5 4. OBJETIVOS………………………………………………………………………...5 5. POLITICAS………………………………………………………………………….6 6. VALORES……………………………………………………………………………6 PARTE 2 DIAGNOSTICO EXTERNO…………………………………………………………….7 2.1 Análisis Macroeconómico…………………………………………………………..7 2.2 Análisis Macro Político………………………………………………………………7 2.3 Análisis Macro Legal………………………………………………………………...8 2.4 Análisis Macro Social-Cultural………………………………………………………8 2.5 Análisis Macro Ambiental……………………………………………………………8 PARTE 3 FUERZAS COMPETITIVAS 3.1 Competidores Potenciales >Barreras

Enviado por jefferson7mina / 3.833 Palabras / 16 Páginas
Dirección Estratégica Preguntas con Simulador

Jesuly Ramirez 14-0700 Dirección Estratégica 12 agosto del 2016 Preguntas con Simulador: 1) Elija la opción estratégica que considere acertada de las que se presentan en el caso. En mi opinión, la mejor opción estratégica sería la B; “solicitar a los socios a hacer un aporte en efectivo con el fin de reducir los pasivos. Con esto se pretendía disminuir los costos financieros y en consecuencia mejorar el resultado neto de la corporación”. 2) Presente

Enviado por greciavictoria29 / 345 Palabras / 2 Páginas
Direccion Estrategica. Don Roberto director general de Compañía Industrial Tecolotlán S.A. de C.V

Reporte Nombre: Pedro Adrián Romero Camarillo Matrícula: 2694686 Nombre del curso: Dirección Estratégica Nombre del profesor: José Guillermo Daumas Müller Módulo: Módulo 1 Actividad: Aportación inicial al caso Fecha: domingo, 26 de febrero del 2017 Bibliografía: Manufactura web (2008). Entrevista a Georgina Chávez, situación actual de la industria del vestido [revista Manufactura, sección Recomendaciones]. Grupo editorial Expansión. Consultado en octubre de 2008 en: http://www.cnnexpansion.com/manufactura Mario Rizo. (2014). Planeación Estrategica. 26/02/2017, de Forbes Sitio web: http://www.forbes.com.mx/planeacion-estrategica-en-la-empresa-familiar/#gs.OONIZK4

Enviado por Pedro Romero / 627 Palabras / 3 Páginas
La gran Direccion estrategica

Objetivo: El objetivo de esta tarea es desarrollar un resumen para diagnosticar la planeación e implementación de una estrategia organizacional de una importante empresa mexicana que es WATA Grupo, S.A. de C.V. (Cklass). Dentro de este resumen deberemos de incluir datos sobre la empresa y sobre qué estrategia debería de implementar y sobre dónde quiere llegar y que más progreso puede hacer, también sobre la subcontratación y cuáles podrían ser las ventajas para esta empresa

Enviado por aleosorno / 873 Palabras / 4 Páginas
CUADRO COMPARATIVO DIRECCIÓN ESTRATEGICA

Cuadro comparativo sobre planeación estratégica Maira Alejandra Clavijo Lemus Universidad de Santander Especialización en Dirección Financiera Pensamiento y Dirección Estratégica Bucaramanga 2017 Principales características de un planeación estratégica y las diferentes políticas que hacen parte de dicha planeación 1. Planeación estratégica La planeación estratégica permite realizar diagnósticos en los ámbitos interno y externo de las empresas y, de esta manera proyectar y diseñar las estrategias que orientan la correcta implementación del plan. Para las empresas

Enviado por Maira Clavijo Lemus / 676 Palabras / 3 Páginas
LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

CoopBv110816 LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA La D.E. es el Arte y ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos. La D.E. se centra en la integración de la gerencia, la mercadotecnia, las finanzas, la contabilidad, la producción, las operaciones, la investigación y desarrollo y los sistemas de información por computadora para lograr el éxito. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA El termino

Enviado por 120729 / 2.533 Palabras / 11 Páginas
Solucion Caso Direccion Financiera

SOLUCIÓN CASO DIRECCION FINANCIERA La empresa Rabel S.A. desea adquirir un equipo industrial que supone efectuar un desembolso inicial de 20 millones de euros y al que se estima una vida física de cinco años. La capacidad productiva máxima anual del equipo es de 20.000 unidades de producto, no obstante, en el primer año la actividad será el 60% de la capacidad máxima instalada, en el segundo año el 80%, llegando al 100% de la

Enviado por juanchomejia0917 / 1.925 Palabras / 8 Páginas
Solucion Caso Direccion Financiera

SOLUCIÓN CASO DIRECCION FINANCIERA La empresa Rabel S.A. desea adquirir un equipo industrial que supone efectuar un desembolso inicial de 20 millones de euros y al que se estima una vida física de cinco años. La capacidad productiva máxima anual del equipo es de 20.000 unidades de producto, no obstante, en el primer año la actividad será el 60% de la capacidad máxima instalada, en el segundo año el 80%, llegando al 100% de la

Enviado por juanchomejia0917 / 1.932 Palabras / 8 Páginas
Resumen - Dirección Estratégica de Negocios Globalizados

Maestría en Administración de Negocios Catedrático: Dra. Isabel Toapanta Cátedra: Dirección Estratégica de Negocios Globalizados Día: sábado - Sección: S1 Resumen del Libro “El arte de la Seducción” Robert Greene ALUMNO: Eddy Rolando Caxaj Interiano Carnet: 08002992 Fecha de entrega: 18 de agosto de 2017 INTRODUCCION Decidí trabajar este libro ya que en una oportunidad anterior tuve el gran placer de leer este libro pero no lo pude analizar tan a profundidad y explotar todo

Enviado por Eddy CI / 11.311 Palabras / 46 Páginas
Direccion estrategica. Objetivos de la empresa

Dirección estratégica: La dirección estratégica es un proceso continuo de toma de decisiones, en donde se crea e implementa una estrategia en base a los objetivos de la empresa. En esta se define como se hará, cuando se hará y los recursos que se utilizaran tanto físicos como humanos para crear la estrategia. Estará a cargo de los altos directivos de la empresa, pero de igual manera afecta a todos los niveles de la organización

Enviado por pamj1992 / 338 Palabras / 2 Páginas
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO

portadaalumnos-01.jpg DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO ENSAYO Aspectos generales de la empresa Productos Vivienda residencial, lotes, oficinas y locales Comerciales (renta y venta). Mercado Todos los clientes potenciales. Clientes Todas las personas con la capacidad financiera de adquirir o rentar nuestros productos. Misión empresarial Nos constituimos una empresa desarrolladora urbana, líder a nivel nacional, con altos niveles de operación y calidad, altamente rentables y que satisface al cliente con productos innovadores. Visión empresarial Ser una

Enviado por Apos_5 / 557 Palabras / 3 Páginas
CASO : GERENCIA ESTRATÉGICA DE LAS PERSONAS EMPRESA “ MEJORANDO “

CASO : GERENCIA ESTRATÉGICA DE LAS PERSONAS EMPRESA “ MEJORANDO “ Desde el año 1980, viene sirviendo a la región norte del país, la Empresa “ MEJORANDO “, empresa, que la inició el Sr. Paredes Alberto, organización que actualmente es gerenciada por su hijo Carlos, como consecuencia de la muerte de su padre. La empresa se dedica a la comercialización de productos de consumo masivo al por menor y al por mayor. La empresa, se

Enviado por katy.calasanz / 1.875 Palabras / 8 Páginas
CASO: DIRECCIÓN Y GESTION DE LAFUERZA DE VENTAS

CASO: DIRECCIÓN Y GESTION DE LAFUERZA DE VENTAS A partir de estas referencias, lea hasta el final las preguntas, responda y justifique las siguientes cuestiones planteadas que definirán la política comercial de la Entidad: 1. ¿Cuál debe ser el objetivo principal, crecer a base de clientes o a base de volumen de ahorros captado? Caja Rural se lanza a mercado con una iniciativa de crecimiento en la cual hace a un lado su negocio de

Enviado por silvia0104 / 1.265 Palabras / 6 Páginas
PLAN DE DISCUSION EN LA PLENARARIA DEL CASO “PLANEACION ESTRATEGICA EN SUN LIFE”

PLAN DE DISCUSION EN LA PLENARARIA DEL CASO “PLANEACION ESTRATEGICA EN SUN LIFE” 1. Discusión grupal 1. Realizar el Análisis de las cinco fuerzas de la industria de Michael Porter 1. Competencia actual 2. Amenaza de nuevos competidores 3. Posibilidad de productos o servicios sustitutos 4. Poder de negociación de proveedores 5. Poder de negociación de compradores 1. Discusión individual 1. ¿Quién es el personaje principal? Describir su función 2. Identificar la situación problemática en

Enviado por adolfo05 / 287 Palabras / 2 Páginas
Dirección estratégica. 5. clasificación de estrategias

Dirección estratégica. 5. clasificación de estrategias 1. 1. Dirección Estratégica Clasificación de las estrategias 2. 2. Estrategias por su origen • EEmmeerrggeenntteess: – Surgen de manera casual en cualquier nivel de la organización y se van adecuando con el tiempo. • IInntteennttaaddaass: – Surgen de un proceso sistemático y analítico desarrollado desde el nivel más alto de la organización; los miembros conocen de éstas y las aceptan. 3. 3. Estrategias por su nivel • FFuunncciioonnaalleess:

Enviado por Karen Gutierrez / 637 Palabras / 3 Páginas
Dirección Estratégica Navistar

Maestría Reporte Integrantes del equipo: Marcela Rendón Treviño Eduardo Ludovico Navarro Alonso Ana Rosa Ramírez Gabriel Alejandro Díaz Martínez Verónica Alejandra Rodríguez Velazco Matrícula: 2849989 2848423 2848554 2848400 2581535 Nombre del curso: Dirección Estratégica Nombre del profesor: Mario Alberto Arévalo Vega Módulo: 8 & 9 Actividad: Evidencia 2 Fecha: Martes 31 de octubre de 2017 Bibliografía: → Chase, R., y Jacobs, R. (2014). Administración de operaciones. Producción y cadena de suministro (13ª ed.). México: McGraw-Hill

Enviado por Gabriel Alejandro Diaz Martinez / 3.513 Palabras / 15 Páginas
Actividad: Puntos de vista del articulo “Rol de la Dirección Estratégica en las Empresas”

Actividad: Puntos de vista del articulo “Rol de la Dirección Estratégica en las Empresas” Teniendo en cuenta el artículo “El rol de la dirección estratégica en las empresas” de los autores Raúl Manuel Arano Chávez, Francisco Espinosa Mejía y Georgina Arroyo Grant, podemos concluir que en el tema de dirección estrategia es muy complejo en tanto que las empresas en si misma deben ir cada día cambiando al ritmo en que su entorno o el

Enviado por lilola25 / 608 Palabras / 3 Páginas
Direccion estrategica ION FILMS

Resultado de imagen para ION FILMS ION FILMS SA de CV Índice Introducción…………………………………………………………………..3 Practica 1. Administración estratégica Generalidades de la empresa………………………………………….…….4 Antecedentes y evolución de la empresa…………………….………….…4 Misión………………………………………………………………..………....5 Visión……………………………………………………………………………5 Filosofía…………………………………………………………………………6 Objetivos corporativos…………………………………………..………….6 REPORTE 1……………………………...…………………………………….6 Informe: metodología para el diagnóstico estratégico e instrumentos Plan de trabajo…………………………………………………………………8 Cronograma Ion Films SA de CV…………………………………………….9 Practica 2. Diagnostico estratégico………………………………..…….11 2.1. Factores externos…………………………………………………..……11 2.2. Factores internos…………………………………………………….......12 2.3. Análisis de FODA. Matriz de nueve cuadrantes de la empresa Ion Films SA

Enviado por ERICKALAN / 4.618 Palabras / 19 Páginas
Prueba 4 - Taller de Dirección Estratégica

4. ¿Qué riesgos específicos entraña la utilización de cada una de las estrategias de negocios? Los riesgos específicos que entrañan, y que detectamos para watts se basan en estos 3 casos. 1. El competidor este utilizar riesgos específicos para dejar afuera a la empresa que se preocupa en atender a un segmento más pequeño dentro del grupo de la competencia. Podríamos aprender de nuestra competencia, quizás unirnos con productos más económicos que a diferencia de

Enviado por Cristian Djkaos-Inthemix / 786 Palabras / 4 Páginas
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS Y GUBERNAMENTALES

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS Y GUBERNAMENTALES Datos: 1. Estudiar casos del libro de texto básico, (pp. 247) 2. Estudiar y hacer un resumen de DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS Y GUBERNAMENTALES (pp. 182) Desarrollo: 1. PROCTER & GAMBLE (P&G) Dentro de las estrategias corporativas de una empresa está la de estrategia de crecimiento, que consiste en ampliar el número de mercados a los que atiende o de los productos que ofrece, ya

Enviado por yasejo / 1.774 Palabras / 8 Páginas
FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

COMUNICACIÓN DE NEGOCIOS 70% EXAMEN 30% ESCALA TRABAJO GENERAL VALORES DE LA EMPRESA * RIESGO DE PORTAFOLIO * ANÁLISIS DE PORTAFOLIO PROCESOS PARA LA EMPRESA SEA SUSTENTABLE O RENTABLE CUAL ES LA IMPORTANCIA PARA UNA EMPRESA PLANEAR TODOS LOS RECURSOS CON LOS QUE CUENTA LA EMPRESA CAPITAL ES EL IORIGEN DE LA PORTACION INICIAL O UN COJUNTO DE BIENES QUE SIRVE PARA PRODUCIROTROS BIENES PATRIMONIO ES EL CONJUNTO DE BIENESPROPIOS A UNA EMPRESA O PERSONA

Enviado por xavyvyda y otra / 870 Palabras / 4 Páginas
MATERIA:DIRECCION ESTRATEGICA Y ALTAGERENCIA

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO INSTITUTO TECNOLOGICO DE TIJUANA INGENIERÍA INDUSTRIAL 7mo. SEMESTRE MATERIA:DIRECCION ESTRATEGICA Y ALTAGERENCIA Caso de Estudio ¨La Fageda¨ PROFESOR: Mtro. Diego Spencer Bustos ALUMNO: RODOLFO ARMANDO DE BARAC LEON REA No. Control: 14211085 Tijuana B.C a 02 de Noviembre 2017 ¨La Fageda¨ -Antecedentes del caso * Cristobal colon era un psicologo que trabajaba en un manicomio. No le gustaba que la vida de los pasientes fueran aburrida y monotoma, se le ocurrio

Enviado por sandra0408 / 294 Palabras / 2 Páginas
APUNTES DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

APUNTES DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Primer parcial. *Estrategia: estratos = ejercito a = dirigir (investígalo) se busca un “camino” (estrategia) para llegar a algo entrar a un mercado nuevo- *que es el bien común? Costo - beneficio 4 pilares: 1. bajo costo $ precio 2. calidad – marca 3. velocidad (respuesta rápida al clientes) 4. innovar, crear, inventar. Ser creativo. Servicios mejores de una empresa Precio, servicio completo, buen acceso, comodidad, beneficios, promociones, etc. FODA: fuerzas, oportunidades,

Enviado por apcd29 / 669 Palabras / 3 Páginas
INFORME DE ANALISIS CASOS PLANIFICACION ESTRATEGICA

CONTENIDO INTRODUCCIÓN 1 INFORME DE ANALISIS CASOS PLANIFICACION ESTRATEGICA 2 MARCO GENERAL 2 PLANIFICACIÓN 2 ORGANIZACIÓN 3 DIRECCIÓN 3 MOTIVACIÓN 4 CONTROL 5 REFERENCIAS 7 ________________ INTRODUCCIÓN El siguiente trabajo consiste en un análisis sobre las funciones directivas y sus cinco objetivos, tomando como base la planificación estratégica de Coca Cola Conpany y Samsung. Y se realizara para obtener un mayor entendimiento sobre el contenido del capítulo. El análisis está pensado y basado, sobre dos

Enviado por Jhonayder23 / 1.327 Palabras / 6 Páginas
EXAMEN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1-En relación con los grupos y los equipos de trabajo, señale la respuesta correcta: a) En los grupos, la responsabilidad es individual y colectiva. b) En los equipos, las habilidades son aleatorias y variables. c) En los grupos, las habilidades son complementarias. d) En los grupos, las habilidades son aleatorias y variables. 2-Ante la resistencia al cambio se aplican: a) Diversificación de la fuerza de trabajo b) Anticipación y previsión c) Gestión por

Enviado por Julia Maria Serrano / 1.077 Palabras / 5 Páginas
Apuntes Dirección Estratégica ¿Cómo saber si la estrategia de una empresa es adecuada?

¿Cómo saber si la estrategia de una empresa es adecuada? En función de la rentabilidad que tenga la empresa (prueba de algodón, razón cuantitativa). Si la rentabilidad de nuestra empresa es mayor que la MEDIA del sector, de nuestros competidores, entonces diremos que nuestra empresa tiene una estrategia adecuada. Puede ser que la rentabilidad sea parecida a otra empresa del sector porque ella también está llevando a cabo una buena estrategia. Hay muchas maneras de

Enviado por Jon Orte de Olabarria / 3.199 Palabras / 13 Páginas
Dirección estrategica. Planeación Estratégica

1.- Planeación Estratégica. La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones internacionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos. 2.- Evolución del pensamiento estratégico. Escuelas Prescriptivas Se focalizan en Cómo se debería desarrollar una estrategia racionalmente formulada y su propósito es establecer un concepto de estrategia y un proceso para su formulación, entregando las herramientas necesarias para la elaboración de una propuesta para

Enviado por pia villarroel / 2.185 Palabras / 9 Páginas
Dirección Estratégica. Poder de negociación de los proveedores

Dirección Estratégica Nombre: Doménica Villarruel Al analizar las cinco fuerzas de Porter podemos notar que el éxito de esta industria de debe principalmente a la alta demanda de bebidas carbonatadas. 1. Poder de negociación de los proveedores El principal insumo de las bebidas gaseosas es el concentrado. Para fabricarlo se utilizan productos como papa, azúcar, jarabe de maíz, colorantes, cafeína, entre otros. La mayoría de estas materias primas son básicas y de fácil acceso en

Enviado por Domenica4311 / 512 Palabras / 3 Páginas
Análisis de la actividad caso “Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores”

Análisis de la actividad caso “Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores” Sinopsis Como menciona (Arroyo & Gaytán, 2008) Durante el verano de 2005, Alejandro Díaz, gerente de Logística fue el líder para la selección de un nuevo proveedores de una de las plantas de la empresa multinacional Rohrseen, S.A. de C.V. ubicada en México, la cual es una empresa de capital alemán dentro del sector automotriz. Cada

Enviado por Jaime1992 / 1.958 Palabras / 8 Páginas
La utilización de la dirección estratégica en el Real Madrid.

Resultado de imagen de direccion estrategica ________________ La utilización de la dirección estratégica en el Real Madrid. 1. Identifique los niveles estratégicos y exponga un ejemplo de cada uno. - Estrategia funcional: se encuadra dentro de cada uno de los departamentos de la empresa, como podrían ser la estrategia deportiva, social y de marketing, que son las que ha implantado el Real Madrid para conseguir sus objetivos. Éxitos deportivos, mimar al socio o buscar una

Enviado por Fernando Villen / 693 Palabras / 3 Páginas
Actividad DIRECCION ESTRATEGICA DE RRHH

logo-udla FACULTAD DE INGENIERÍA Y NEGOCIOS Actividad N° 3 Nombre : Jonathan Hernan Caiceo Arancibia Profesor : Lorena Belén Ruz Lillo Run : 16.851.330-5 Carrera : Ingeniería Comercial, Executive Fecha : 04 de Mayo de 2018 Utilizando los conceptos de las clases, responde las siguientes preguntas: 1. Al momento de implementar un programa de jóvenes profesionales, ¿de qué depende en qué área de la empresa se va a realizar? Explica también que ventajas tiene para

Enviado por jcaiceo / 818 Palabras / 4 Páginas
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE FINANZAS EMPRESARIALES

C:\Users\laura\AppData\Local\Microsoft\Windows\INetCache\Content.Word\LOGO-IEU-NUEVO-VERTICAL-ONLINE-150px-x-215px.png Nombre: Miguel Ángel Vázquez Rosas Matrícula: 87203 Grupo: A049 Materia: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE FINANZAS EMPRESARIALES Docente: Dr. Tomas Mendoza Gómez Actividad: Actividad de aprendizaje 1. Fusiones, adquisiciones y otras formas de reestructuración corporativa Lugar y Fecha: Ciudad de México, 06 de noviembre de 2017 Instrucciones La reestructuración corporativa representa muchas cosas y situaciones además de fusiones, lo cual se puede considerar como cualquier cambio en la estructura, las operaciones o la propiedad que se

Enviado por Miguel Ángel Vázquez Rosas / 725 Palabras / 3 Páginas
Informe de dirección estratégica de operaciones

http://ucvvirtual.edu.pe/imagenes_notieventos/ucv%20ucv%20logo.jpg FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL TEMA GRANULADO DE PLÁTANO REFORZADO CON HIERRO HEM AUTORES * CALDERÓN FERNÁNDEZ, OMAR * WILMER JAVIER * IPANAQUE CHIROQUE, LUIVALDO * MOREANO PÉREZ, JUAN * ROJAS ASIS, MARIBEL * ROMERO MENDOZA, CLAUDIA SOFÍA * TISNADO TISNADO, MARÍA MERCEDES ASESOR ALARCON GARCIA MARCO ANTONIO CURSO DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE OPERACIONES AULA 515-B INDICE CARÁTULA Dedicatoria Agradecimiento Índice 1. INTRODUCCIÓN 1. Antecedentes 1. Antecedentes nacionales 2. Antecedentes internacionales 1.

Enviado por Jabict / 14.813 Palabras / 60 Páginas
UDES PENSAMIENTO Y DIRECCION ESTRATEGICA

UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES PENSAMIENTO Y DIRECCION ESTRATEGICA INFORME DE ANALISIS CASO INICIAL Y CASO FINAL ADALGISA ALVAREZ YEPES CC.No.32724040 FACATATIVA, MAYO DE 2018 INTRODUCCION Esta gran empresa con grandes características, que cada día crece a raíz de su posicionamiento, que está dedicada a la distribución de productos en diferentes partes del mundo y que generan gran cantidad de empleo, ha logrado satisfacer las necesidades de sus clientes y cuenta con un gran reconocimiento a

Enviado por asalvarez / 477 Palabras / 2 Páginas
Direccion estrategica de operaciones

FACULTAD DE INGENÍERIA ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENÍERIA INDUSTRIAL INFORME APLICACIÓN DE GRAFICA DE CONTROL DE CALIDAD EN LA EMPRESA AGROINDUSTRIAS LA MORINA S.A. MORO - ANCASH AUTOR HERNÁNDEZ RUBIO, Jackson HUAMAN GONZALES, Abel Bryan LECTOR REYES, Alejandro RODRIGUEZ SEGURA, Karen ASESOR Ing. Canepa Montalvo Eric NUEVO CHIMBOTE – PERU 2018 ________________ RESUMEN El presente informe de investigación realizado en la empresa dedicada al proceso de jugos néctares, Agroindustria La Morina S.A. ubicada en Moro–Nepeña

Enviado por Abel Bryan / 669 Palabras / 3 Páginas
Reporte final sobre el caso: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores

Maestría Matrícula: Nombre del curso: Métodos cuantitativos para la toma de decisiones. Módulo: 6 Evidencia: 1 Reporte final sobre el caso: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores. Bibliografía: * Claver, J.G. y Pérez, M.A. (2016). El proceso analítico jerárquico. Aplicación al estudio del patrimonio industrial inmueble. Madrid, España: UNED. * Anderson D., Sweeney, D., Williams, T, Et al. (2011). Métodos cuantitativos para los negocios. (Undécima Edición). México.

Enviado por Katia Guevara / 2.822 Palabras / 12 Páginas
Tp direccion estrategica

* Universidad Torcuato Di Tella * Materia: Direccion Estrategica * Profesor: Alvarez,Guillermo * Alumno: Lopez Wallace, Joaquin Termino Definición Ejemplo personal MISION La misión es lo que la organización desea lograr en un periodo específico de tiempo. La misión se trata del qué cosas haces. Mi misión es graduarme con éxito de la universidad, cumpliendo con el aprendizaje necesario. Luego, aspiro a sumarme a un equipo de trabajo en una organización donde tenga la oportunidad

Enviado por papurri7889 / 458 Palabras / 2 Páginas
Lograr Formar profesionales en el campo y en la práctica de la Dirección Estratégica

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA CENTRO UNIVERSITARIO DEL SUR ESCUELA DE POSTGRADO MAESTRIA EN GERENCIA DE EMPRESAS AGROINDUSTRIALES PROGRAMA Nombre del curso: Dirección Estratégica ____________________ __________________ . Duración: del 28 de julio al 24 de noviembre del 2018 ____ Docente: MA. Lic. Carlos Alberto Medina Osorio.____ Objetivos Generales del Curso: Lograr Formar profesionales en el campo y en la práctica de la Dirección Estratégica, proporcionando un pensamiento ejecutivo que les permita asumir sus actuales

Enviado por Debora Camposeco / 1.109 Palabras / 5 Páginas
Dirección Estratégica (AD184) Examen Parcial

Dirección Estratégica (AD184) Examen Parcial Ciclo 2018-1 Secciones: Todas Profesores: CALVO CÓRDOVA, Juan Fernando; DIAZ GUEDES, Jose Luis; FUENTES LLAVE, Luis; HUAMAN PULGAR, Laura; PEREZ ARGUEDAS, Fernando; SENMACHE SARMIENTO, Ana Elena; VILLAVICENCIO ARANIBAR, Jorge; WHITTEMBURY BIANCHI,Renzo; Duración: 150 minutos Instrucciones: 1. El examen consta de dos partes, una primera de naturaleza teórica y la segunda práctica. 2. Desarrollar el examen con lapicero y tener cuidado en el orden. Uso de lápiz invalida opción de reclamo

Enviado por solcuri / 3.320 Palabras / 14 Páginas
Direccion estrategica “La Bruja de Oro”

PROFESOR: MANUEL VELASQUEZ INTEGRANTES: HERNAN DEL CANTO DEBORAH INFNTAS TERESA ROJAS JOSELYN MUÑOZ ________________ INTRODUCION “La Bruja de Oro” es una administradora de Lotería, el cual se dedica a la distribución y venta de participaciones en los distintos juegos de azar. Este es patrocinado por el Estado Español. Nuestro informe, nos dará a conocer un análisis de la administradora, que tipo de estrategias competitivas utilizar para lograr el éxito que ha mantenido en el tiempo,

Enviado por Hernan Canto / 2.642 Palabras / 11 Páginas
Dirección estratégica- Home Depot

MASTER EN PROJECT MANAGEMENT Dirección estratégica de proyectos Actividad 1 5/11/2018 ________________ 1. F 2. F 3. F 4. V 5. F 6. Motivadora, Factible, Posible. 7. F 8. F 9. Todas menos Quienes Somos. 10. V 11. F 12. V 13. Todos menos piadosos 14. B 15. A 16. F 17. D 18. D 19. V 20. C 1. La misión y la visión del proyecto de Home Depot es diferente a la misión

Enviado por Sergi Romero / 1.004 Palabras / 5 Páginas
Analisis de Direccion estrategica de Papelera del Plata SA

Isologotipo_UCES.jpg Trabajo Integrador Dirección Estratégica “Papelera del Plata” Profesor: Fabian Montanari Alumnos: * Gonzalo Lotero * Facundo Delle Chiaie * Brenda Michel Comisión: Lunes tarde noche Sede: Olivos INDICE 1. Introducción……………………………………………………………………………………………… 3 2. Historia……………………………………………………………………………………………………...4 3. Misión, Visión y Valores………………………………………………………………………………5 4. Analisis del Entorno……………………………………………………………………………………7 1. Matriz EFE 1. Analisis Interno sobre sus Recursos y Capacidades…………………………………….. 1. Cadena de Valor 2. Matriz BCG 3. Matriz EFI 1. Estrategia Corporativa perseguida………………………………………………………………. 1. Matriz Foda 2. Matriz de Ansoff

Enviado por Brenda Michel / 1.201 Palabras / 5 Páginas
Actividad 1 direccion estrategica

esultado de imagen para tecmilenio Maestría en Administración de Negocios “Dirección Estratégica” Nombre: Alejandra del Carmen Gutiérrez Madrigal. Matricula: 28989 Maestría en Administración de Negocios Materia: Dirección Estratégica Profesor Jorge Alfonso González González Caso: Ferrero y su estrategia de expansión Actividad 1 Análisis del caso Fecha de entrega: Lunes 8 de octubre Bibliografía (YOUTUBE, 2011) (EUROMONITOR INTERNATIONAL, 2006) (Guerras, 2007) (El Economista, 2012) (Senge) Tema Ferrero y su estrategia de expansión Introducción Durante años los

Enviado por Alegutierrez8 / 1.425 Palabras / 6 Páginas
Act 1 Dirección Estratégica Ferrero

1.-Sinópsis La empresa Ferrero la cual ha rechazado en varias ocasiones intentos de compra, y que siempre se considero una empresa familiar, comenta mantenerse de la misma forma, posteriormente a la muerte de uno de los dos directivos se esperaba que cambiara dicha postura pero permaneció con la misma y buscando seguir expandiéndose pensó alejarse de Europa y acceder a América del Norte, debido a que en E.U- la presencia del producto es nulo, y

Enviado por pako 1 / 957 Palabras / 4 Páginas
DIRECCIÓN ESTRATEGICA Y ENTORNO ECONÓMICO

DIRECCIÓN ESTRATEGICA Y ENTORNO ECONÓMICO Entorno Económico III DIRECCIÓN ESTRATEGICA Y ENTORNO ECONÓMICO Entorno Económico III Magíster en Dirección de Recursos Humanos Universidad Gabriela Mistral DR. (c) Jaime Pozo Ferreira-Nóbriga 30 de abril de 2018 Introducción La política monetaria es una rama de la política económica que usa la cantidad de dinero como variable para controlar y mantener la estabilidad económica. Comprende las decisiones de las autoridades monetarias referidas al mercado de dinero, que modifican

Enviado por matiquinte / 2.609 Palabras / 11 Páginas
Actividad 2. Dirección Estratégica

Actividad 2: Mercado de la Música Streaming Lorena Fraile Villaboa 1. ¿Cuáles son los factores principales que indicen a nivel global en el mercado de la música en streaming? Análisis PEST. Política: * Ley de propiedad intelectual. Defensa de los derechos de autor y reproducción. * Nueva política con las webs de descargas con sanciones de hasta 600.000€ * Se endurecen las medidas contra la piratería. * Protección del sector musical. Económica: * Sector de

Enviado por lorelainvb / 511 Palabras / 3 Páginas
Apuntes direccion estrategica

TEMA 1 INTRODUCCIÓN Toda empresa selecciona al grupo de clientes a los cuales va a dirigir su oferta. Para ello, establece un plan de actuación y unos objetivos a largo plazo. Sin embargo, la empresa no está sola en el mercado, hay otras empresas que van a ofrecer productos similares a ella al mismo grupo de clientes al que se dirige la empresa. Por este motivo, la empresa debe analizar cuáles son sus recursos y

Enviado por josesickboy / 2.203 Palabras / 9 Páginas
Apuntes direccion estrategica

ANÁLISIS EXTERNO La estrategia es la herramienta que nos permite alcanzar o lograr el ajuste dinámico, es decir, la sincronización entre el conjunto de recursos y capacidades con las que cuenta la empresa y los requerimientos del entorno. Para que la estrategia tenga éxito debe buscarse la congruencia entre la estrategia empresarial y la estructura organizativa y la cultura organizativa [valores, formas, todo aquello que no aparece escrito, cómo se hacen las cosas en la

Enviado por josesickboy / 3.380 Palabras / 14 Páginas
DIRECCION ESTRATEGICA SECTOR CERVECERO

MÁSTER UNIVERSITARIO EN INGENIERÍA AGRONÓMICA ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA AGROALIMENTARIA 2016-2017 ANÁLISIS DEL SECTOR CERVECERO PAULA JIMÉNEZ MUÑOZ VÍCTOR PINTO TOMÁS LAURA OJANGUREN APELLANIZ ________________ ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN 3 2. DESCRIPCIÓN DEL SECTOR 3 1. CARACTERÍSTICAS GENERALES Y LA IMPORTANCIA DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA QUE DESARROLLA 3 2. DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA DE VALOR Y DE LA ESTRUCTURA EMPRESARIAL DE LOS DIFERENTES OPERADORES 6 3. RESULTADOS EN TÉRMINOS DE RENTABILIDAD, SU DISPERSIÓN ENTRE LAS EMPRESAS QUE

Enviado por Natalia Olarte / 9.253 Palabras / 38 Páginas
Caracterización de Procesos. Procesos Estratégicos. Dirección Estratégica

Caracterización de Procesos Procesos Estratégicos Dirección Estratégica Entrada Procedimientos Salidas Necesidades gerenciales en cuanto al direccionamiento de la entidad. Necesidades de las áreas en cuanto a proyectos y generación de recursos Información necesaria para la revisión gerencial de la gestión Plan estratégico institucional Identificar y diseñar estrategias para desarrollar el direccionamiento Planificar la implementación, desarrollo y mejora de los sistemas de gestión con énfasis en la acreditación Programas de gestión. Concertar objetivos y metas para

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