CASO: AGROINDUSTRIA SOL Y CAMPO

CASO: AGROINDUSTRIA SOL Y CAMPO

PARTE III.-

José Gonzales ha cumplido 65 años y cree que ha llegado el momento de retirarse

y dejar su lugar como Gerente de Recursos Humanos de "Agroindustria Sol y

Campo" a una nueva generación que traiga nuevos aires y modernice con su labor

esta gerencia dirigida por él a lo largo de 30 años. José es el nieto mayor del

fundador, su decisión la ha discutido con los miembros de la familia, quienes son

directivos de la empresa, y juntos llegaron a la conclusión de que ha llegado el

momento de darle un nuevo carácter a la gerencia y buscar a una persona que -

dentro de la filosofía de la empresa- modernice algunas prácticas de modo de

agregar valor a la gestión del área en relación con la estrategia de negocios y los

objetivos/ resultados esperados.

A lo largo de la gestión de don José, la empresa no ha presentado problemas serios

con el personal. Los Fundos y las Plantas tienen un muy buen clima laboral y los

empleados se sienten respetados y cuidados. Siempre se ha cumplido los

aspectos legales y, además, se ha otorgado beneficios superiores a los

establecidos por ley. En este sentido, son un referente dentro de su industria.

Teniendo una idea clara de cuáles son las características que desean que posea el

nuevo Gerente de Recursos Humanos, Carlos Gonzales (Director General),

Alfredo Gonzales (Gerente de Finanzas) y el mismo José (Gerente de Recursos

Humanos) decidieron ir a ver al señor Giovanni Castoldi, un reconocido Head

Hunter.

A continuación reproduciremos parte del diálogo entre el consultor y los señores

Gonzales.

Director General.: - ¡Buen día señor Castoldi! ¿cómo está usted?

Consultor Castoldi: - Muy bien gracias. Por favor tomen asiento de manera que

podamos iniciar la reunión. Ya he tenido la semana pasada una larga reunión con

don Carlos para entender bien la cultura de la empresa. Tengo entendido que usted,

Sr. José, se retira y que desean encontrar una persona para que ocupe su actual

puesto en la empresa.

ESCUELA DE POSTGRADO – UPC – GESTIÓN HUMANA POR COMPETENCIAS

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Gerente de Recursos Humanos: Sí, así es. Ha llegado el momento de retirarme.

Antes que nada considero que es necesario aclararle que mi retiro se hará

efectivo en siete meses dado que consideramos que es necesario que la nueva

persona se vaya incorporando gradualmente a la compañía y yo le serviré de guía

y mentor en el proceso de inducción. He trabajado toda mi vida en la empresa

familiar y deseo que la persona que me reemplace lo haga con éxito.

Consultor Castoldi: - De acuerdo, entiendo. Tomaré ciertas notas mientras los

escucho.

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