Introducción: ¿Cual es el equilibrio correcto entre trabajo y vida personal?.

Alvin Manuel Peña Hernández

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Introducción: ¿Cual es el equilibrio correcto entre trabajo y vida personal?

¿Cuánto énfasis en el trabajo es demasiado? ¿Cuál es el equilibrio correcto entre el trabajo y la vida personal? ¿Cuánto estaría dispuesto a ceder para ser el director ejecutivo de una compañía importante? Si ya ocupara ese puesto, ¿qué responsabilidades éticas, si las hubiera, cree que tendría para ayudar a sus empleados a equilibrar sus obligaciones laborales y familiares?

Una encuesta reciente entre 179 directores ejecutivos reveló que muchos de ellos tienen problemas con este asunto, 31 por ciento dijeron que hay mucho estrés en su vida, 47 por ciento admitieron que sacrificarían algunas compensaciones a cambio de más tiempo personal y 16 por ciento pensaron en cambiar de trabajo durante los seis meses anteriores para reducir el estrés o los sacrificios hechos en la vida personal.

Veamos la descripción del caso…

1. Describir el caso central (CASO PARA EJERCICIO).

Great Plains Software de Fargo, Dakota del Norte, tiene una historia de éxito. Fundada en 1983, hoy da empleo a 2,200 personas, genera ventas por 195 millones de dólares y recientemente la compró Microsoft en 1,000 millones de dólares. La administración atribuye buena parte de su éxito a su estrategia de poner a la gente en primer lugar. El director ejecutivo Doug Burgum dice que el crecimiento y el éxito de la empresa obedecen a tres principios rectores. En primer lugar, hacer de la compañía un lugar tan bueno para trabajar que el personal no sólo no quiere irse sino que tiran a golpes la puerta para entrar. En segundo lugar, dar a los empleados la responsabilidad en cada nivel. En tercero, permitir que las personas crezcan como profesionales y como individuos. Great Plains tiene una estructura organizacional plana con un grado mínimo de jerarquización. Pero la administración está orgullosa sobre todo de su compromiso con el crecimiento de las personas. La compañía ofrece una larga lista de oportunidades de capacitación y educación para los empleados. Burgum tiene más que el aumento en los ingresos para defender su convicción de que la estrategia de poner primero a la gente funciona. También ha logrado que los empleados estén contentos. Por ejemplo, la rotación es de un minúsculo cinco por ciento al año, muy por debajo del promedio de 18 a 25 por ciento en el sector de la tecnología de información.

1. Señalar el dilema, disyuntiva, encrucijada, ambigüedad que presenta el caso.

• Las personas primero ¿sí o no?  ¿Cómo afecta esto al equilibrio entre trabajo y vida personal?

¿Las personas primero? Si, en el caso de las empresas deciden colocar al personal laboral en primer lugar (como es el caso que presentamos) el empleador obtiene mayor rendimiento por parte del grupo humano ya que estos son recompensados de diversas maneras, pero la principal a destacar aquí, es que pueden mantener un equilibrio estable entre la vida laboral y la vida personal de cada empleado que labore en este tipo de compañía ya que no tienen que lidiar con el stress, falta de tiempo o simplemente no hay una competitividad masiva por escalar a un mejor posición ya que en este tipo de empresa todos cuentan con igual trato e iguales beneficios y las cosas no se basan simplemente en mejor salario y mayores bienes a obtener.

¿Las personas primero? No, cuando las empresas persiguen mejor rendimiento, solo ven a los empleados como algo a utilizar para obtener más ganancias. Así el personal laboral se siente sometido a elegir entre dedicar más a su trabajo dejando a un lado su vida personal, para con esto obtener una mejor posición en la empresa (escalar o caer), las empresas que se manejan de esto modo no logran ver más allá de ganancias netas.

Existe un dilema por parte del empleador en este punto y es el siguiente:

¿Obtener ganancias de forma rápida y mantener un flujo constante de emplear y des emplear o tomar a los empleados como una inversión a largo plazo y brindarles buenas oportunidad para no tener que lidear con el flujo de empleo y desempleo aunque sus ganancias se vean de manera más lenta?

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