ANALOGÍA ENTRE CALIDAD TOTAL Y DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS EN LA PYMES

ANALOGÍA ENTRE CALIDAD TOTAL Y DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS EN LA PYMES

GESTIÓN A LA CALIDAD

AUTORES:

Alvarado Almeida Jorge

Cirino Quinde Carlos

06/08/2014

Catedrático: Ing. Guido Poveda

Índice

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 2

2. FORMULACION Y SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA 3

¿Para que se consigan mejoras en los sistemas de calidad que alineación ha de prevalecer en el modelo de RRHH de las pequeñas y medianas compañías? 3

¿Logramos implementar destrezas de RRHH que son convenientes con los principios de gestión de calidad? 4

3. JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION 4

4. OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS 5

5. MARCO REFERENCIAL: MARCO TEORICO, CONCEPTUAL Y CONTEXTUAL 6

6. HIPOTESIS 6

7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 7

Bibliografía 9

El WTI pierde terreno y beneficia al País 9

http://www.hoy.com.ec/noticias-ecuador/el-wti-pierde-terreno-y-beneficia-al-pais-544152.html 9

ANALIZAN DEFICIT COMERCIAL ENTRE ECUADOR Y CHINA Destacado 10

ECUADOR ENTREGARÁ MÁS CRUDO A CHINA. 10

Producción petrolera comprometida con China 10

Las empresas chinas CNPC y Sinopec se afianzan en mapa petrolero del país 10

TEMA: ANALOGÍA ENTRE CALIDAD TOTAL Y DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS EN LA PYMES

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En la actualidad encontramos un sin número elevado de compañías que consiguen un penetrante crecimiento empresarial gracias a la aplicación del GCT (Gestión de Calidad Total).

Hay una enorme notoriedad con que se deleitan las prácticas del GCT y de estos resultados, concurre una desconfianza acerca de su capacidad para establecer valor. Sea demostrado que la creación de sistemas de calidad en el primer periodo del siglo XXI no está brindando resultados positivos, que el análisis teórico se esperaba

Las compañías pequeñas y medianas poseen obstáculos al momento de constituir un sistema de gestión de calidad. Una cuantía económica muy elevada es mostrada en las indagaciones que se han realizado y la reforma de actitud y valor del empleado, como principales riendas al momento de constituir un sistema GCT.

En 1999 Savery y Mazzarol expertos en temas de alta calidad, expusieron que no sorprenderá un crecimiento apresurado de las PYMES provocando que enormes problemas no sean existentes en el ámbito de los RRHH. La mayoría de las PYMES poseyendo un crecimiento apresurado tendría como principal inconveniente el encontrar y retener personal de alta calidad.

2. FORMULACION Y SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA

Este punto tiene como propósito el contribuir a la información sobre la analogía entre calidad total y dirección de los RRHH en las PYMES.

Que alineación ha de prevalecer en el modelo de gestión de RRHH de las pequeñas y medianas compañías para que se consigan mejoras en los sistemas de calidad

¿Para que se consigan mejoras en los sistemas de calidad que alineación ha de prevalecer en el modelo de RRHH de las pequeñas y medianas compañías¬?

Sea concretado con mayor prioridad que el factor humano tiene como mejora e implementación de los modelos de GCT. Asimismo, se reclama que en ninguna compañía puede subsistir sin buenos individuos, individuos que estén mejorando consecutivamente. Todo gestor debe adquirir el compromiso de las personas para bosquejar y controlar los procesos de manera puedan sostenerse productivos. La deducción de todo esto es una elevada calidad.

¿Logramos implementar destrezas de RRHH que son convenientes con los principios de gestión de calidad?

Las destrezas están basadas en establecidos principios y valores, es decir, como un compromiso compartido en relaciones de trabajo a largo plazo, argumento fundamental para llevar a cabo una gestión de calidad total. Todas las Pymes tienen a configurar culturas alineadas hacia estos valores con el objetivo de adquirir resultados en cuanto a calidad..

3. JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION

El presente trabajo busca analizar las políticas de RRHH se han de poner diversas destrezas para adquirir los mejores resultados en calidad total. De manera que exista un proceso de evaluación equidistante en competencias y habilidades, con una elevada colaboración de los individuos y/o empleados: Salarios con incentivos perceptibles e imperceptibles. Mediante la ejecución de todas estas destrezas de RRHH se consigue de manera directa una alta cantidad de satisfacción y compromiso entre los individuos y esto trasciende de manera inmediata en el cliente externo.

4. OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS

OBJETIVOS GENERALES

• Establecer la relación de calidad entre la dirección de recursos humanos en las Pymes.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Identificar los principios y políticas enfocadas al factor humano.

• Analizar políticas de recursos humanos en las Pymes orientadas hacia la calidad.

• Obtención y reconocimiento de una calidad adecuada a las posibilidades de la organización.

5. MARCO CONCEPTUAL Y REFERENCIAL

Pare entender esta relación hay que tener en cuenta que la calidad total no solo es un paradigma empresarial sino verlo como un conjunto de procesos y procedimientos enfocados a las mejoras de tiempo y optimización de recursos en todas las áreas de la empresa, así mismo como la adopción de filosofía de mejoramiento incesante por parte de todo dentro de ente empresarial, es fundamental contar con la sinergia.

Ciertamente la necesidad de calidad dentro de las empresas surge como una necesidad para poder ser competitivos, a lo largo de la historia del ser humano podemos notar claramente que el ser humano es guiado por la necesidad de sobrevivir, pero esta necesidad a cambiado un poco de enfoque ya que no solamente lucha por sobrevivir sino que lo hace para ser el mejor y en el caso de las empresas su objetivo principal en buscar la rentabilidad máxima en su giro de negocio, a menos que la empresa sea sin fines de lucro en ese caso lo que busca es bridar de mejor manera y a las personas que más pueda los servicios que oferte.

(Fuente: El autor)

Generar constancia de propósito en mejorar los

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