La calidad no cuesta

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO

PROCESOS INDUSTRIALES ÁREA AUTOMOTRIZ

TÓPICOS DE MANUFACTURA

ENSAYO “LA CALIDAD NO CUESTA”

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LA CALIDAD NO CUESTA

Se dice que a mayor calidad menor costo, por lo tanto, mayor productividad, y el libro “La Calidad no cuesta”, nos habla de que lo que cuesta dinero es en realidad lo que no tiene calidad pues ya que es el resultado de no hacer la cosas bien, y que esta no es el simple hecho de un resultado, sino mas bien es el éxito de un objetivo bien estructurado.

Pero para esto debemos comprender qué es la calidad, pues según el libro la calidad es una entidad alcanzable, medible y rentable que puede ser incorporada, una vez que se desee hacerlo, se entienda y se esté preparado para un arduo trabajo, esta será el camino al éxito. A través de la ITT se han logrado establecer objetivos los cuales han logrado ser el camino del éxito para muchos emprendedores, y esta nos habla que para lograr un objetivo es necesario implementar un programa competente de administración, eliminar problemas imprevistos, reducir los costos de calidad, y para lograr llevar a cabo este programo se requiero un alto conocimiento. Para lograr el programa se necesita tener una administración profesional de la calidad, programas originales, reconocimiento y reconocimiento.

El principal costo de la calidad es el que se gasta por hacer las cosas mal ya que es resultado del desperdicio de un producto ya que el corregir errores sube la cantidad del costo. El estado de la organización es necesario para que el plan implementado de resultado, ya que se intenta reducir en su máximo posible los desperdicios de producción, como así mismo es necesario invertir en el personal para obtener un aumento de mayor productividad. La organización para la calidad influye mucho la toma de decisiones acerca de la calidad pues es de suma importancia entender el valor de una operación. Así mismo para efectuar una organización deben estar considerados los niveles jerárquicos para que cada persona representada en esta jerarquía pueda lograr desempeñar su función que le corresponde, como lo es la ingeniería, mercadotecnia, producción, administración, entre otras funciones. Pero más que eso, el gerente de calidad deberá tener fácil acceso a la dirección intelectual de la compañía, pues será uno de los principales que tendrá a cargo a los supervisores y estos a su vez tendrán a cargo al personal, el cual será el encargado de realizar la producción dentro de la empresa, pero para que la corporación funciona no solo se necesita de personal y cargos pues para que el cometido logre efectuarse es necesario de llevar aspectos claves como lo son la comunicación y el ambiente laboral.

Para llevar a cabo una ingeniería deberá colaborar en el proceso de manufactura de un producto pues de esta forma los ingenieros de calidad pueden determinar cómo el producto deberá ser inspeccionado, probado y controlado durante su vida, tanto dentro como fuera de la compañía. Esto con la finalidad de brindarle la mejor calidad posible del producto al cliente, y para esto se es necesario tener el conocimiento adecuado para analizar la información y reporte de estado a través de inspecciones o pruebas de resultados como así mismo el ingeniero responsable deberá implementar la acción correctiva, la cual será implementada recopilando datos como lo son errores de medición o corregir en su mayor totalidad cualquier tipo de error para evitar un futuro menos accidentado y por tanto garantizar un futuro más productivo.

Para manejar los problemas se es necesario implementar una estrategia o plan que pueda identificar hasta la problemática más mínima posible, la cual puede ser provocada por mal desempeño laborar o falta de comunicación y un método que podría ayudar a solucionar esta problemática podrían ser las 6M, solo para ejemplificar el caso. La más eficaz nos dice que es realizar una serie de pasos como los son: conferencias, como por ejemplo en una discusión grupal nos ayudará a que el personal entienda mejor su trabajo, sus intereses, mejorar el entrenamiento, averiguar los problemas que se han tenido, y ver la manera de solucionar la problemática para así lograr que se cumplan las cuotas.

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