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COMPONENTES DEL PARADIGMA DE LA SIMPLICIDAD.

COMPONENTES DEL PARADIGMA DE LA SIMPLICIDAD:

El paradigma de la simplicidad explica a las organizaciones como mecanismos creados para lograr objetivos, siendo mecánicos, se considera exterorregulares., se basa en el asilamiento de los síntomas, en el pensar dividido., en el método analítico de aislar elementos (y las variables) para examinarlo por separado la organización resulta ubicarlas en un orden jerárquico con relaciones de causa – efecto.

Detrás del paradigma de simplicidad se encuentra el interés en lograr la uniformidad en la descripción de los componentes, la programación de las conductas y su regularización en el nivel de los componentes, las premisas integrantes del paradigma incluyen un amplio espectro de cuestiones y aproximaciones respecto de la existencia y el funcionamiento de las organizaciones sociales.

Los supuestos básicos:

A. La casualidad lineal en las relaciones entre los elementos organizacionales

B. Los objetivos como elemento integrador de conductas individuales

C. El medio ambiente externo como determinante de los cambios organizacionales.

D. Las tendencias hacia el orden y el equilibrio en las actividades de la organización

E. La explicación simplista del concepto de sistemas para explicar el funcionamiento del conjunto(separado de partes)

F. El reduccionismo como el método para el análisis de las conductas de los participantes.

1.- CASUALIDAD LENEAL EN LAS ORGANIZACIONES:

La casualidad lineal es el esquema predominante en el paradigma de la simplicidad a los efectos de explicar ,los modos de relación entre los elementos y los eventos que constituyen los procesos organizacionales, todo proceso es una cronología , tiene un punto de partida y un final y esto produce en dos mementos del tiempo, sin simplicidad de coexistencia.

Cada condición lineal lleva a un efecto o consecuencia predecible las asociaciones son consecuenciales, se encadenan en el tiempo, el concepto lineal significa que es posible medir el estado de la organización con referencia a un indicador global, el esquema jerárquico que ordena los medios que influyen hacia los fines. Un análisis profundo de los valores nos revela que se considera a las organizaciones sociales como sistema duro es decir escasa relación entre sus componentes. El enfoque de la autor regularización sostiene que el sistema varia en curso de su propio funcionamiento, siguiendo sus propias reglas de transformación, bajo las cuales se procesan las perturbaciones externas, entorno también es receptor de la influencia de los sistemas interno.

2.-LOS IMPACTOS DEL CONSTEXTO ESTERORREGULACION

Los fenómenos sociales tiene proyectos o tienen hacia un fin, su comportamiento es adaptativo, son intencionales y ese es su principal elemento integrador.

Toda actividad organizacional se dirige hacia algún objetivo ubicable en el nivel de conjunto, la organización tiene pasividad orientada, aparece como una procesadora de información y es adaptativa frente a las demandas ambientales, a lo cual se une un proceso de selección natural.

La organización se explica como un fenómeno reactivo, el grupo reacciona como unidad homogénea y la relación con su medio ambiente es asimétrica.

3.- LA HOMOGENEIDAD DE LOS SISTEMAS

Las implicaciones excesivas a las cuales puede producir el enfoque de sistemas donde son funcionales y la variedad como medida de la complejidad es también sometida a este concepto de funcionalidad. La utilización incorrecta de la noción del sistema se enfatiza solo en el diseño global

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