TALLER PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION

TALLER PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION

1. Analice el impacto potencial que tendrá cada uno de los siguientes puntos sobre el diseño de un sistema de planificación y control. ¿El impacto sería distinto si la organización estuviera más enfocada en la generación de productos que en la presentación de servicios?

a. Cercanía de la ubicación de los clientes. 

b. Introducción de una nueva tecnología que impacta el diseño

c. Clientes que demandan una entrega más rápida.

d. Clientes que demandan menores precios

R/= a) en cuanto a productos la cercanía de la ubicación de una empresa con los clientes permite una rápida respuesta de pedido ya que se podría identificar las necesidades y requerimientos que tiene en cuanto a los productos para así poder abastecerlos impactando positivamente en cuanto a la superación de las expectativas de dicha empresa.

En cuanto a servicio, la cercanía también impactaría positivamente ya que habría más demanda y disminuye el tiempo en adquirir un servicio de calidad, y así mismo aumentaría el personal para mejorar el servicio y satisfacer al cliente.

b) el uso de una nueva tecnología en cuanto a producto permite producir a mayor cantidad y en menor tempo además de disminuir los retrasos, también disminuye la variabilidad de los procesos mejorando la productividad conllevando al acceso de los productos con mayor facilidad y a un menor costo.

En cuanto a servicios el impacto es igual de positivo puesto que la demanda será mayor, y así mismo se disminuirían los precios pero igual se compensarían los costos de la tecnología con la alta demanda por parte de los clientes.

c) que los clientes demanden una entrega rápida afectarían a la empresa porque si en cliente demanda una cantidad alta de productos la empresa no podría abastecer satisfactoriamente debido al poco tiempo, estarían obligándola a diseñar y organizar los procesos para cumplirles a ellos con anticipación, además de que estarían aumentado la capacidad para suministrar a tiempo los productos de los clientes.

En cuanto a servicios sería igualmente una desventaja para la empresa ya que si el cliente no es atendido de manera eficaz puede optar por otras opciones (competencia de las empresas), y para evitarlo se tendría que aumentar el personal capacitados para atenderlos lo más rápido posible

d) si el cliente demanda menores precios se tendrían que conseguir proveedores que cumplan con productos de calidad y a menor precio y así mismo mejorar la tecnología de los procesos

 En cuanto a servicios impacta negativamente ya que no siempre se va a poder satisfacer debido a que costo que demanda el servicio es el mismo que se ofrece por lo tanto para solucionar este problema el servicio tendría que ser de menor costo que la demanda

2. Analice el impacto potencial que la evolución de las organizaciones de “cuasimanufactura” puede tener sobre la planificación y el control. Un ejemplo de esta cuasi manufactura es el desarrollo de grandes organizaciones de crédito al consumo (típicamente clasificadas como organizaciones de servicio) entre los fabricantes de automóviles.

R/=el no permitir la colaboración del cliente de la producción las organizaciones pueden planificar y organizar sus procesos para agilizar su producción involucrando las actividades y tareas diarias de adquisición y consumo, estos tienen como factor la decisión empresarial y permite familiarizarse de una forma eficiente con las condiciones que se encuentra la empresa referente al sistema productivo que emplea y los bienes a producir, en este caso se presenta un predominio de los bienes físicos sobre los servicios intangibles.

3. ¿cuáles son las posibles consecuencias sobre la planificación y el control si la organización cuenta con una amplia mezcla de tipos de productos (MTS, ATO, MTO)?

R/= aumentarían las ventas ya que cada uno tendría su diseño único y personalizado, además de que si el cliente desea el producto tal cual, tiene la opción de adquirirlo de modo que aumentaría la demanda en el mercado.

4. Describa las posibles implicaciones de costo de fabricar un producto estándar dentro de un ambiente de taller de trabajo.

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