Trabajo De Autoridad Y Responsabilidad

AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo hablaremos y citaremos diferentes conceptos de

“Autoridad y Responsabilidad”, que vendrán de la mano de diferentes esquemas

y gráficos que nos ilustrarán como son llevados u organizados las diferentes

organizaciones en la actualidad.

Se tocarán temas como la autoridad, responsabilidad, tipos de autoridades,

clasificación y diferencias entre las mismas, la responsabilidad como factor clave en la

autoridad, delegaciones, liderazgo, etc. Una serie de conceptos que hoy en día se

practican en las diferentes organizaciones o sistemas organizacionales

Gubernamentales, Mixto o Privadas.

Dicho trabajo será expuesto y presentado por sus diferentes integrantes el día jueves 27 de octubre de 2.011 y el martes 1 de noviembre 2.011 a las 7.30 a 8.50 en el aula No.

215 en el modulo nuevo MN (FACES).

Para estar familiarizados con el tema haremos una breve reseña de lo que será o se

tratará el presente trabajo.

Cuando hablamos de autoridad y responsabilidad debemos saber que ambas van

juntas, ya que no podemos hablar de autoridad sin responsabilidad porque no tendría

sentido alguno. Por ejemplo: Si hablamos de autoridad simplemente no tiene ningún

sentido ya que la responsabilidad le dan esa fuerza de ser. ¿Por Qué? Debido a que la

responsabilidad es la que nos hace ser más cauteloso en nuestra función, y por ende la

responsabilidad nos hace comprometernos más con el rumbo o misión de cada

organización. Y si hablamos de responsabilidad sin autoridad diríamos que no tiene

sentido de ser o existir, ya que la responsabilidad no se delega sino que nace con una

delegación de funciones o tarea. La autoridad muchas veces se verá asistida por un

personal que alimentará sus atribuciones con nuevas ideas que ayudarán a la misma a

proyectarse de manera más solida en la conquista de nuevos objetivos.

Ya con la introducción que le hacemos esperamos que se hayan familiarizado con el

tema para darle paso a continuación al “Marco Teórico” donde se explicará y

proyectará de manera más concisa los diferentes puntos que enmarcan dichas

relaciones.

Marco Teórico

1. La Autoridad y Responsabilidad Autoridad

Del latín auctoritas, la autoridad es el poder, la potestad, la legitimidad o la

facultad. Por lo general se refiere a aquellos que gobiernan o ejercen el mando. La

autoridad también es el prestigio ganado por una persona u organización gracias a su

calidad o a la competencia de cierta materia. La autoridad suele estar asociada al

poder del estado. Los funcionarios estatales tienen la facultad de mandar y dar

órdenes, que deben ser acatadas siempre que actúen con respecto a las leyes y

normas vigentes. La autoridad por lo tanto es una forma de dominación ya que exige o

pide la obediencia de los demás. Sin obediencia no existe la autoridad.

Características

•Es un mandato que se asume con responsabilidad de manera legítima y formal.

•La autoridad a su vez es una dominación sobre personas ya que se pide o exige

obediencia.

•Se presenta en diferentes tipos como lo son: La Formal, Lineal, Staff, Coerción,

Personal y entre otras.

•Las órdenes de la autoridad deben ser cumplidas sin ser objetadas.

•La autoridad muchas veces ayuda a controlar o asesorar a otras autoridades.

•Se imparte de arriba hacia abajo lo que se conoce como “Cadena de Mando”

•El personal subordinado reporta directamente a su Jefe directo.

•Los subordinados son responsables de las tareas asignadas por su autoridad o

jefe, pero su responsabilidad se limita a tareas específicas.

•Cada persona de manera ascendente reporta a su jefe inmediato hasta llegar al

poder máximo.

Limitaciones de la Autoridad

Las limitaciones de La Autoridad son pueden interpretar de esta manera, sus

limitaciones están sujetas a una misión u objetivo especifico. Esta limitación ubica a la

autoridad en los diferentes niveles organizacionales de una organización propiamente

dicha. Limitar es señalar desde donde nace una responsabilidad y hasta donde

termina, al igual se maneja en el campo de las organizaciones cada autoridad sabe

donde nace su responsabilidad y hasta donde llega la misma.

Fuentes de la Autoridad

La capacidad de influir puede venir de diferentes fuentes de La Autoridad:

•La Autoridad por la posición.

•La Autoridad Personal.

•La Autoridad de experto.

•La Autoridad por la oportunidad.

La Autoridad por la posición

Es aquélla que una persona tiene y se le reconoce por el lugar que ocupa en la

estructura de la organización. Está asociada a conceptos como jerarquía, rango, nivel,

nombramiento oficial o legalidad. Sería el caso de un directivo al cual se obedece

simplemente porque el cargo que posee tiene un gran reconocimiento formal, está

reforzado por unas leyes y normas que le atribuyen relevancia y le hacen acreedor de

acatamiento.

La Autoridad personal

Está relacionada con determinados rasgos de la personalidad o características

de quienes dirigen. El hecho de tener un carácter peculiar, habilidades comunicativas,

una determinada presencia física, poseer carisma o condiciones de liderazgo son

elementos que conforman, entre otros, esta fuente de autoridad. La poseen las

personas que conocen muy bien las necesidades y preocupaciones de los individuos de

su grupo y saben sintonizar con ellas. Se trata de personas que suelen preocuparse

por la vida afectiva de sus colaboradores y capaces de arrastrar a los demás en torno a

unas ideas a través de aquel conocimiento, o, también, por obrar de forma ejemplar

ante ellos.

La Autoridad de experto

Se construye a través de la pericia o la competencia profesional. El ascendente

personal se consigue por la credibilidad que otorga el conocimiento –normalmente

superior al que tienen los demás- en relación con la naturaleza, objetivos, estructura y

sistemas de trabajo propios de la institución. Suelen poseen esta autoridad las

personas que están adecuadamente formadas y actualizadas

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