Administrador

República Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria

Instituto Universitario Tecnológico De Maracaibo

Maracaibo_ Edo Zulia

UC: Planificación

Integrantes:

Chamorro Luisana CI: 22.140.821

González Eudimar CI: 20.775.300

Sección: 13-R2

Maracaibo, Febrero De 2015

La planificación estratégica

Proceso dinámico lo suficientemente flexible aplicado como instrumento mediante el estudio fortaleza, oportunidades, debilidades y amenazas para modificarse y forzarse los planes a fin de responder los cambios circunstanciales ya que las tomas de decisiones se hacen al momento por ser el componente intermedio del proceso de planificación, situado entre el pensamiento estratégico y planeación táctica permitiendo identificar y llevar a la practicas los objetivos a largo plazo.

La planificación estratégica se puede definir como una forma sistemática de mejorar el cambio y de crear el mejor futuro posible para una ciudad.

El origen

El origen o surgimiento de la planeación estratégica como parte integrante del sistema de gerencia, surge a finales de la década del sesenta, principios de los setenta, como consecuencia de los cambios en las capacidades estratégicas de las empresas que se empezaron a experimentar.

Entonces, la gestión de una compañía u organización, comenzaron a exigir la planificación de aquellas tareas que sí o sí se necesitaban para cumplir y garantizar el éxito de la misma, en tanto, sería el gerente quien se encargaría de analizar cómo y cuándo ejecutar las mencionadas capacidades estratégicas de una empresa.

Más tarde, la planeación estratégica conseguiría otra ocupación fundamental en orden a la necesidad que empezaron a experimentar las diversas empresas en lo que respecta a la búsqueda de una mayor competitividad, porque los tiempos entre inversión de un bien y la introducción de este en el mercado empezaron a acotarse cada vez más, siendo muchísimo más breve el ciclo de vida de cada producto.

Entonces, como consecuencia de estas demandas, la planeación estratégica se empezó a especializar en qué hacer, es decir, en las estrategias que supongan y signifiquen el alcance de los objetivos propuestos, pero también teniendo en cuenta las amenazas y oportunidades que ofrece cada entorno y cada contexto.

Por esto es que las personas que se desempeñen en el área de gerencia de una empresa deberán ante todo comprender y entender las necesidades de la empresa en la que se desempeñan para de este modo acertar en lo que a planeación estratégica respecta.

Enfoque De La Estrategia

Dentro del plan estratégico de la organización, de este modo, se vislumbra una serie de enfoques de acuerdo a la visión de negocio que tengan los responsables de la estrategia corporativa, y quiénes definirán los elementos propios de la naturaleza de la organización y sus fines en el mercado. Es por lo cual, se profundizó en la doctrina de varios autores para focalizar cuáles son las más idóneas en el estudio del sector económico empresarial de la construcción, contexto de esta investigación.

Enfoque Corporativo y Situacional.

• El enfoque corporativo es un enfoque sistemático para la clasificación de los objetivos corporativos, toma de decisiones estratégicas y control de los progresos hacia estos objetivos

Planificación estratégica corporativa, aborda el problema de la planificación e intenta establecer un equilibrio dinámico entre recursos financieros, resultados y opciones estratégicas, para las distintas áreas de la organización, mientras que, la planificación estratégica situacional, busca construir una teoría de las situaciones que posibilite captar la totalidad relevante para la acción.

• El enfoque Situacional o de contingencias es un punto de vista según el cual sirve para alcanzar las metas de la organización y que ésta puede variar de acuerdo con las situaciones o circunstancias.

Planificación Estratégica Situacional, Método que utiliza la Sala Situacional como herramienta para el manejo de crisis y el monitoreo del cambio situacional. Idea muy popularizada y lamentablemente mal utilizada por quienes no conocen a profundidad este método.

Etapas de la planificación Estratégica

• Formulación de las Estrategias:

Incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.

• Implantación de Estrategias:

Requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.

• Evaluación de Estrategias:

(a) Revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales.

(b) medir el desempeño.

(c) tomar acciones correctivas.

Todas las estrategias están sujetas a cambio.

Tipos de Estrategias

• Estrategias de integración:

Son las estrategias en las que la empresa avanza en la cadena empresarial, puede ser hacia adelante controlando los distribuidores de sus servicios o productos, o de manera horizontal controlando a los competidores.

• Estrategias Intensivas:

Son aquellas en las que se quiere ser más competitivos, a través de la penetración del mercado, el desarrollo del mercado (introduciendo productos, servicios en nuevas zonas) y desarrollando nuevos productos y/o servicios o elaborándolos de manera más eficientes.

• Estrategias de Diversificación:

Son aquellas estrategias en las que se busca crear otra línea de servicios o productos para la empresa, estén o no relacionados a los principales, incrementando de esta manera su oferta y por ende llegando a nuevos mercados.

• Estrategias Defensivas:

Son estrategias en caso de que la empresa se encuentre en riesgo o en caso de entornos que la limiten de cierta forma, así se tiene por ejemplo la quiebra, la liquidación o un encogimiento (reducción de costos) y activos para revestir la disminución de ventas o utilidades. Con esta estrategia se planifica para poder mantenerse

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