CASO CAMPO DE GOLF DE HARBOR DUNES
Enviado por LUIS MANUEL GARCIA ALVAREZ • 22 de Diciembre de 2021 • Informe • 1.128 Palabras (5 Páginas) • 1.313 Visitas
MAESTRIA CENTRUM ICA 13
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TÍTULO
Trabajo Grupal 02
EMPRESA
CASO CAMPO DE GOLF DE HARBOR DUNES
CURSO
Métodos cuantitativos para la gerencia
GRUPO 02:
Cruz Trujillo, Luis Ricardo
Espinoza Pérez, Fredy
García Álvarez, Luis Manuel
García Navarro, Víctor Alfonso
PROFESOR
Elizabeth Sáenz Musayón
Ica, 15 de diciembre de 2021
- Resumen ejecutivo:
El Campo de Golf de Harbor Dunes recibió el honor de ser considerado uno de los mejores campos de golf públicos en Carolina del Sur. El campo, situado en un terreno que una vez fue una plantación, ofrece algunas de las mejores vistas de las marismas de agua salada disponibles en Carolina. Harbor Dunes apunta al extremo superior del mercado del golf y en la temporada alta de golf de primavera cobra cuotas de “green” de $ 160 por persona y cuotas de automóvil de golf de $20 por persona.
- Situación problemática
El caso de campo de golf de Harbor Dunes, presenta los siguientes planteamientos:
Con los datos precedentes, responderemos:
- Resúmenes estadísticos de los ingresos esperados conforme a cada opción de volver a jugar.
- Suponiendo una temporada de golf primaveral de 90 días, una estimación de los ingresos adicionales utilizando su recomendación.
- Cualquier otra recomendación que pudiera mejorar los ingresos de Harbor Dunes.
- Análisis
Resúmenes estadísticos de los ingresos esperados conforme a cada opción de volver a jugar. Los datos estadísticos para los dos casos serían:
DATOS ESTADISTICOS | OPCION 1 | OPCION 2 |
VALOR ESPERADO | S/ 11,058 | S/ 11,290 |
DESVIACION ESTANDAR | 1793 | 1829 |
MAXIMO VALOR | S/ 14,400 | S/ 14,400 |
MINIMO VALOR | S/ 6,120 | S/ 6,320 |
Se observa que la opción 2 tiene mayor valor esperado aunque su desviación estándar es alta, esto refiere a que los datos se alejan a la ganancia media o valor esperado, por lo que debería tomarse en cuenta. Además se puede observar en el cuadro que los valores máximos y mínimos son casi iguales para ambos casos.
Pregunta 2 - Recomendación de la mejor opción de volver a jugar.
Al revisar, a través de los datos estadísticos de ambas opciones es decir la opción 1 y la opción 2, consideramos que la opción 1 es la que tiene mayor ventaja, al tener una desviación estándar menor, mayor probabilidad de obtener ganancias.
Pregunta 3 Suponiendo una temporada de golf primaveral de 90 días, una estimación de los ingresos adicionales utilizando su recomendación.
En el apéndice 3 se observa los datos estadísticos proporcionados de una simulación de 500 datos de ingresos de venta adicional, por lo que el resultado es que la opción 1 tiene un valor esperado de 811 dólares y la opción 2 tiene un valor de 934 dólares. Si bien es cierto que la opción 2 sería la mejor, en términos de lo que se espera ganar, la alta variabilidad por su desviación estándar hace que sus datos estén muy dispersos, por lo que se sugiere la opción 1 que tiene una menor variabilidad.
Si llevamos este valor de venta adicional a 90 días, esta seria 811 dólares x 90 días = 72, 990 dólares.
Pregunta 4 Cualquier otra recomendación que pudiera mejorar los ingresos de Harbor Dunes
Harbor Dunes, busca incrementar sus ganancias en el turno Vespertino, siendo su promedio 11,058 dólares, en ambas opciones se ve un incremento considerable.
Se podría considerar realizar un plan de marketing en donde se ofrezca las 2 opciones, en diferentes momentos se ofrecería la opción 1 que es más barato en precio en épocas de baja demanda y en momentos de alta demanda se podría ofrecer la segunda opción junto con la primera para tener mayor variabilidad y se obtendría una mayor ganancia juntando las dos opciones.
- Conclusiones
- Recomendaciones
- Apéndices
Máximo número de juegos posibles por turno | 20 | juegos /turno |
Temporada alta de golf ( primavera) | 160 | dólares/persona |
Carrito de golf | 20 | dólares/persona |
Hora de comienzo | 07:30 a.m. | |
VENTAS DEL "TIEMPO DE TEE" VESPERTINO | ||
Probabilidad Acumulada | Número de “tiempos de tee” vendidos | Probabilidad |
0 | 8 | 0.01 |
0.01 | 9 | 0.04 |
0.05 | 10 | 0.06 |
0.11 | 11 | 0.08 |
0.19 | 12 | 0.1 |
0.29 | 13 | 0.11 |
0.4 | 14 | 0.12 |
0.52 | 15 | 0.15 |
0.67 | 16 | 0.1 |
0.77 | 17 | 0.09 |
0.86 | 18 | 0.07 |
0.93 | 19 | 0.05 |
0.98 | 20 | 0.02 |
- Apéndice 1
- Apéndice 2
NÚMERO DE GRUPOS QUE SOLICITAN VOLVER A JUGAR | ||||||
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Opción 1 |
| Opción 2 | ||||
Opción 1: 25 US$ por persona + cuota de automóvil |
| Opción 2: 50 US$ por persona + cuota de automóvil | ||||
Ingresos adicionales por cada grupo de 4 jugadores | $ 180.00 |
| Ingresos adicionales por cada grupo de 4 jugadores | $ 280.00 | ||
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Probabilidad Acumulada | Número de grupos de cuatro jugadores que solicitan volver a jugar | Probabilidad |
| Probabilidad Acumulada | Número de grupos de cuatro jugadores que solicitan volver a jugar | Probabilidad |
0 | 0 | 0.01 |
| 0 | 0 | 0.06 |
0.01 | 1 | 0.03 |
| 0.06 | 1 | 0.09 |
0.04 | 2 | 0.05 |
| 0.15 | 2 | 0.12 |
0.09 | 3 | 0.05 |
| 0.27 | 3 | 0.17 |
0.14 | 4 | 0.11 |
| 0.44 | 4 | 0.2 |
0.25 | 5 | 0.15 |
| 0.64 | 5 | 0.13 |
0.4 | 6 | 0.17 |
| 0.77 | 6 | 0.11 |
0.57 | 7 | 0.15 |
| 0.88 | 7 | 0.07 |
0.72 | 8 | 0.13 |
| 0.95 | 8 | 0.05 |
0.85 | 9 | 0.09 |
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0.94 | 10 | 0.06 |
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Capacidad Total | 20 |
| Capacidad Total | 20 | ||
Precio |
| $180.00 |
| Precio |
| $ 180.00 |
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Cantidad de Tiempo Vendidos Ventas | 16 |
| Cantidad de Tiempos Vendidos Ventas | 13 | ||
Ingresos por Tiempos Vendidos | $ 11,520 |
| Ingresos por Tiempos Vendidos | $ 9,360 | ||
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Disponibles o sobrantes | 4 |
| Disponibles o sobrantes | 7 | ||
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Caso 1 Cantidad probable de venta | 6 |
| Caso 2 Cantidad probable de venta | 3 | ||
Ingreso Diarios de Venta adicional | $ 720 |
| Ingreso Diarios de Venta adicional | $ 840 | ||
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Ingreso Total Diario | $ 12,240 |
| Ingreso Total Diario | $ 10,200 | ||
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OPCION 1 |
| OPCION 2 | ||||
Muestra de 500 datos |
| Muestra de 500 datos | ||||
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Media |
| $ 11,058 |
| Media |
| $ 11,290 |
Desviación estándar | 1793 |
| Desviación estándar | 1829 | ||
Rango |
| $ 8,280 |
| Rango |
| $ 8,080 |
Mínimo |
| $ 6,120 |
| Mínimo |
| $ 6,320 |
Máximo |
| $ 14,400 |
| Máximo |
| $ 14,400 |
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