CASO DIARIO DEPOR

CASO DIARIO DEPOR

1. 1). Analice el sector de diarios deportivos en el Perú.

A finales del año 2008 no había mucha competencia, el mercado los diarios deportivos en el Perú estaban liderados por los siguientes diarios:

• Bocón.
• Libero
• Todo Sport.

Estos diarios, tenían una venta promedio de 93,500 ejemplares. Y por ende ocupaban el 10 % del mercado total de diarios. Sin embargo, eran catalogados por el público como poco serios, sin credibilidad, ni calidad. Además, se dedicaban más a la farándula deportiva y a la política, por esto, existía un gran número de lectores (65%) dispuestos a migrar, por el descontento, pero no tenían alternativas.

Los lectores solicitaban información sobre otros deportes y noticias de deportes internacionales.

Existía un gran nicho de lectores jóvenes en búsqueda de información deportiva que no hallaba en la oferta de diarios deportivos existente.

1. ¿Cuáles son los principales atributos y puntos de diferenciación de DEPOR?

Pertenece a un grupo editorial bien posicionado en el mercado como “El Comercio”, con mucha experiencia en el rubro de diarios.

Grupo empresarial que tenía antecedentes en el lanzamiento de nuevos diarios (Trome y Perú 21) y compra de casi el 100% de Gestión, diarios estratégicos segmentados para casa nivel socio económico.

Dispuestos a cubrir las necesidades de los lectores, con información que el público estaba esperando y este diario le entregó.

Realizaron un estudio de mercado y del sector (Benchmarking). En el cual analizaron a su competencia directa, con el fin de superar sus ventas en el tiempo, lo cual lo realizaron con creses, fue un buen estudio y puesta de marcha efectiva, por ello coparon un porcentaje muy importante en este rubro de diarios.

1. ¿Cuáles fueron los principales factores que favorecieron el éxito de la campaña de DEPOR?

La campaña para el diario DEPOR fue favorecida por un público descontento con los diarios actuales que atravesaba en esos momentos, quienes no estaban conformes con la información que estos brindaban.

Contar con el respaldo del diario el comercio, empresa especializada en diarios que la cual realizó una campaña muy agresiva para poder posicionarse sobre diarios ya conocidos.

Realizar una campaña agresiva de la mano de diarios de dominio de la firma “El Comercio” como Gestión, Perú 21, Somos y Trome, así como el uso de los sitios web de estos diarios.

Campañas de cable y señal abierta.

Tener un presupuesto muy fuerte para la elaboración y cumplimiento de las campañas propuestas.

1. ¿Identifique las oportunidades y amenazas que presenta en la actualidad el sector de medios deportivos?

OPORTUNIDADES.

Buenos resultados en deportes, la selección de futbol está obteniendo muy buenos resultados, batiendo records históricos en este deporte, además hay disciplinas que también se está obteniendo resultados muy aceptables-

El público está cada vez más atento a los deportes, hay mayor asistencia a los estadios, por la seguridad y reducción de violencia.

Hay presencia de buenos campeonatos deportivos a nivel global, se ha descubierto que tenemos un deporte nacional como el FRONTON.

Aún existe la falta de calidad, veraz, creíble y plural en la información que brindan la mayoría de diarios deportivos.

Migrar al mercado virtual, porque existe un potencial a desarrollar mercado en este rubro con segmentos interactivos.

AMENAZAS.

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