Características del administrador

7/04/2021

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Salvador Contreras Ornelas

Matricula: 20016493

Moduló: Fundamentos de la administración v1

Evidencia de aprendizaje: Características del administrador

Asesor: Miguel Ángel Perera Manrique 

Identifica y explica cada uno de los roles de los cuatro gerentes que existen en el caso que leíste.

María (Gerencia General).

Sus Roles:

• Rol interpersonal: Representa a la empresa.
• Líder: Motiva, dirige y valida el trabajo.
• Monitor: Tiene a cargo de la contabilidad y finanzas.
• Difusor: Está a cargo del personal.
• Empresario: Autoriza y propone planes, propuso proyecto integral.
• Soluciona problemas: Resuelve los conflictos.
• Asigna recursos: Está a cargo del departamento de finanzas.

Pedro (Producción).

• Líder: Dirige y valida el trabajo de los subordinados.
• Monitor: Revisa y observa el cumplimiento de las metas, esta a cargo del control de calidad.
• Difusor. Informa dentro de la organización; Realiza convocatorias internas.

Jorge (Ventas).

• Monitor: Revisa y observa el cumplimiento de las metas.

Diana (Diseño).

• Líder: dirige y valida el trabajo de los subordinados.
• Enlace: Representa a la organización ante diferentes instancias, en el sistema de educación nacional y sector salud.
• Difusor: Informa dentro y externamente de la organización, esta a cargo de la mercadotecnia.
• Empresario: Autoriza cambios, fija objetivos y formula planes, utiliza como material didáctico y tiene como meta integrarlo al sistema de educación nacional.
• Soluciona problemas: Enfrenta a la competencia se encarga del área de mercadotecnia.
• Negociador: Gestiona acuerdos con clientes, proveedores y agencias, esta en convenio con productores michoacanos para ser sus proveedores.

Identifica y explica las habilidades de cada unos de los cuatro gerentes utiliza.

María:

• Habilidades Humanas: Toma en cuenta las opiniones de sus trabajadores, promueve ambiente confortable y seguro para los trabajadores, confía en la honestidad de sus subordinados ya que no usan el checador para entrada y salida; tiene un proyecto integral para los trabajadores.
• Habilidades Conceptuales: Identifica oportunidades de innovación metiéndose en otros sectores, reconoce aspectos problemáticos y aplica soluciones.
• Habilidades Técnicas: Carece de estas habilidades ya que no tiene preparación.    

Pedro:

• Habilidades Humanas: Es estricto y tiene preferencias en conocidos y familiares para reclutamiento y la selección.
• Habilidades Conceptuales: Comprende la necesidad de invasión y aplicación de la tecnología en sus áreas. Sigue el modelo de la empresa.
• Habilidades Técnicas: Supervisión y dirección del personal, cumpliendo con objetivos y las metas de la organización, tiene el control de la calidad del producto, supervisa el mantenimiento de las herramientas y maquinaria de trabajo para una mejor producción.

Jorge:

• Habilidades Humanas: Se encarga de dar seguimiento y hacer cartera de clientes para tener números positivos.
• Habilidades conceptuales: Comprende el modelo Comercial de la empresa, se encarga de la logística y rutas para la cobranza.
• Habilidades Técnicas: Carece de buena supervisión de su personal, se queda callado y prefiere que hagan su trabajo.

Diana:

• Habilidades Humanas: Promueve ambiente confortable, entusiasta y motiva a su personal, busca convenios con artesanos y quieres meterse en el sector salud y educativo.
• Habilidades Conceptuales: Identifica oportunidades y medios de innovar la organización, sigue el modelo y planes de la organización.
• Habilidades Técnicas: Conoce y domina el trabajo de su área, cuenta con personal capacitado y eficiente, conoce los métodos y el modelo comercial de la organización.

Propón un cambio en la administración de la empresa Entre Cuates de acuerdo a la responsabilidad social y ética de la empresa vistas en la unidad.

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