Caracteristicas del administrador

[pic 1]Alumno: Daniel Hernández Valdez

Matricula: 22011820

Modulo: Fundamentos de administración v1

Evidencia: Características del administrador

Fecha: 14/07/2022

Asesor: Alonso Castro Moreno

Desarrollo

Identifica y explica cada uno de los roles de los cuatro gerentes que existen en el caso:

María

• Rol interpersonal al ser la gerente general ella es quien dirige discursos, preside comité y es quien representa a la empresa.
• Líder porque es quien motiva, dirige y verifica el funcionamiento y el correcto manejo de los procesos tanto de los demás gerentes como del personal restante.
• Monitor porque es quien verifica el crecimiento adecuado de la empresa y que los objetivos trazados se cumplan en tiempo y forma.
• Empresario ella es quien autoriza los movimientos dentro de la empresa traza las metas y objetivos a cumplir, así como los planes para llegar a ellos.
• Asigna recursos al manejar dos áreas relacionadas con el presupuesto se interpreta que ella es quien asigna el capital a invertir en las diferentes necesidades de la empresa, así como los proyectos en los cuales invertir.

Diana

• Líder es quien motiva y dirige a las personas que tiene a su cargo, así como válida que los juguetes elaborados sean de aceptación para los niños y sus padres.
• Enlace ya que ha hecho convenios con productores para que sean sus principales proveedores.
• Monitor porque revisa que los productos elaborados sean de calidad y sean aceptados por el público al cual van dirigidos.
• Empresario ya que tiene como proyecto el integrar lo didáctico con lo artesanal lo cual ayudara a que haya una mayor oferta de productos lo cual beneficiara a la empresa.
• Negociador porque es quien ha conseguido llegar a un acuerdo con proveedores de Michoacán

Jorge

• Monitor revisa y observa que las metas se realicen y a pesar de no tener liderazgo las ha cumplido.
• Negociador al estar en el área de ventas debe de asumir un poco el rol.

Pedro

• Líder, aunque le falta motivar a sus subordinados es quien los dirige y valida que los procesos de cumplan adecuadamente.
• Monitor ya que es quien revisa y observa el cumplimiento de las metas trazadas.
• Soluciona problemas al estar en el área de producción se establece que en cualquier momento puede surgir algún problema relacionado con la misma por lo que él es el indicado para resolverlo.

Identifica y explica las habilidades gerenciales que cada uno de los cuatro gerentes utiliza:

María

• Habilidades conceptuales al ser la gerente general es la encargada de analizar todos los factores internos y externos que podrían afectar de manera positiva o negativa el crecimiento y funcionamiento de la empresa, así como la manera en la cual pueden ser reforzados o atacados.
• Habilidades humanas porque es quien dirige, colabora y motiva a las demás personas para que el funcionamiento de la empresa sea el adecuado.
• Habilidades técnicas a pesar de no llevar a cabo todos los procesos de las diferentes áreas, debe tener un moderado conocimiento de cada una de las funciones, lo cual le servirá para saber si son llevados a cabo de forma correcta.

Diana

• Habilidades conceptuales ya que analiza las necesidades y las áreas de oportunidad para la empresa y trata de innovar para hacer frente a la competencia.
• Habilidades humanas ya que motiva, dirige y coordina a su personal asimismo recluta a personal calificado para cada área a su cargo con la finalidad de tener un buen funcionamiento.
• Habilidades técnicas al tener formación pedagógica conoce las necesidades que tienen los niños en cuanto a juguetes didácticos y trata de que sus productos sean los adecuados para ellos,

Jorge

• Considero que Jorge no tiene ninguna de las habilidades gerenciales al mencionar que no le gusta y no tiene la capacidad de dirigir y no toma decisiones, considero que los clientes y ventas que han ganado son gracias al buen trabajo de las áreas de producción y diseño, y no por las capacidades de su área de ventas.

Pedro

• Habilidades humanas al poder coordinar a su grupo de trabajo para que el funcionamiento sea el adecuado, aunque considero que le falta motivar a sus trabajadores y ser un poco más flexible en cuanto a horarios y permisos a cumplido con los objetivos de su área.
• Habilidades técnicas al estar en el área de producción considero que debe de saber el proceso para la elaboración de los juguetes, aunque dispone de un supervisor técnico por cada ocho operadores, él es quien supervisara el trabajo final de toda su área.

Propón un cambio en la administración de la empresa Entre Cuates de acuerdo a la responsabilidad social y ética de la empresa:

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