Caso Jugeteria Entre cuates

¿Qué tipo de administración se aplica? Caso: Juguetería Entre cuates

Identificación y justificación

1. División de trabajo: Todos son parte de este rubro, ya que cada uno tiene su función y no se entromete con el trabajo de las demás áreas, aun cuando a Jorge le cueste trabajo tomar decisiones en su departamento de Ventas.

2. Autoridad: María, La autoridad es de María ya que ella es la Dueña y gerente general de la empresa, tiene el departamento administrativo y es quien conoce los números globales de la empresa.

3. Disciplina: Pedro es el que más disciplina tienen en general, ya que establece horarios marcados y asigno a personas específicamente para asegurarse del cumplimiento de sus labores.

4. Unidad de Mando: Todos son parte de este rubro, ya que esta muy bien especificado quien es el responsable de cada área, de cada departamento y quienes son las primeras líneas de mando en las actividades de la empresa.

5. Unidad de dirección: María al ser ella la dueña es la única que puede mandar a los gerentes de las otras áreas, para llegar al objetivo en común de fabricar juguetes que cumplan con las características de apoyo para los niños.

6. Subordinación de interés individual al bien común: Pedro es quien tiene este principio muy marcado ya que es el responsable de la elaboración del producto no da permisos a menos que sean por justificación médica.

7. Remuneración: María es quien esta muy preocupada y enfocada en generar ambientes de trabajo donde los empleados se sientan considerados y quiere ayudarlos a que su calidad de vida con relación trabajo sea mas sencilla, generando programas de apoyo ya que el 80% de las personas de producción son mujeres y madres, quiere generar esa unión familia que algunas ocasiones por trabajo quedan un poco descubiertas

8. Centralización: María es la única y capaz de tomar una decisión pues es la Gerente y dueña

9. Orden: Todos en la empresa incluyendo empleados tienen esto bien definido ya que cada departamento tiene su control y lugares establecidos para cada función.

10. Equidad: Pedro, aunque Pedro es el más estricto es muy equitativo, cuando es el que menos rotación de personal tiene, también incentiva que cuando tiene una vacante nueva primero considera a la gente más cercana de sus trabajadores.

11. Iniciativa: Diana es quien fomenta la innovación de la empresa al involucrarse a que los juguetes realmente sean útiles para los niños.

12. Espíritu de Grupo: María es quien tiene muy marcado este rubro ya que quien fomentar que está trabajando en su proyecto integral.

¿Consideras que la aportación de la Escuela de Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo? ¿De qué manera? Justifica tu respuesta de acuerdo con la teoría de la Escuela de Weber y los hechos principales descritos en el caso.

Desde mi punto de vista pienso que sería una alternativa para mejorar la empresa, ya algunas situaciones deben de ajustarse para que la empresa pueda seguir teniendo un mejor rendimiento en sus trabajadores y así una mejor producción y bajar los costos de rotación, ya que es funcional en uno de los departamentos más demandantes pueden funcionar en los otros que son más flexibles, con ello lograrían tener una empresa aun mas organizada trabajando bajo el mismo lineamiento.

De acuerdo con la teoría de McGregor, clasifica a los líderes de la empresa: María, Pedro, Jorge y Diana. Realiza una matriz donde especifiques el tipo de líder que es cada uno y sus principales características.

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