Caso altamoda S.A

CASO ALTAMODA S.A

MARIA VICTORIA ARENAS PATIÑO

DONNA BERMEO HERNANDEZ

ZHARICK LOPERA LOZANO

LAURA CAROLINA TRIANA CRUZ

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA

GIRARDOT - CUNDINAMARCA

18 AGOSTO DE 2022

INTRODUCCIÓN

Confecciones Altamoda S.A es una empresa del gremio textil ubicada en la capital del país, cuenta con 20 años de actividad en el mercado, su principal problema actualmente es que sus instalaciones son insuficientes para satisfacer la demanda de ventas para los próximos 3 años.

El gerente de la empresa plantea dos alternativas frente a esta situación; la primera consta en ampliar la planta actual ubicada en la capital y como segunda opción esta construir una planta nueva y separada en un lote de terreno de una propiedad que tienen en otra cuidad empleando, actualmente cuentan con 200 trabajadores y pueden llegar a tener 400 con el crecimiento de la planta.

Nuestro objetivo como asesores de HDS Consultores Asociados S.A es evaluar la mejor alternativa proporcionando un informe detallado con las ventajas y desventajas de cada opción desde el punto de vista de la estructura en general por el cual empezaremos con un análisis exhaustivo teniendo en cuenta el organigrama de la empresa, ventajas y desventajas, un plan de distribución y aprovechamiento de los recursos de las opciones planteadas por el gerente y así entregar nuestra recomendación requerida por el mismo.

CASO CONFECCIONES ALTAMODA S.A

El gerente general de la empresa Confecciones Altamoda S.A. hace la siguiente observación:

"Estoy impresionado por la forma como hemos venido creciendo en ventas durante este año; al paso que vamos, tendremos que construir otra planta, bien sea aquí en la Ciudad capital o en la segunda ciudad del país. El problema es que nuestras instalaciones actuales son insuficientes para satisfacer la demanda de ventas para los próximos tres años’’. "Para este caso", dice el gerente, "tenemos dos alternativas por el momento para definir esta situación: la primera, ampliar la planta actual aquí en la capital, donde disponemos de un terreno vecino al de la fábrica, y duplicar nuestra producción y también nuestras ventas. En la actualidad, tenemos 200 trabajadores y podemos llegar a tener 400 con el crecimiento de la planta". "Por otra parte", agrega, "también podemos construir una planta nueva y separada en un lote de terreno de nuestra propiedad que tenemos en la otra ciudad, y emplear las mismas 200 personas adicionales que necesitamos para incrementar la producción y las ventas". Por último, el gerente general de Confecciones Altamoda S.A. manifiesta: "Quiero presentar estas dos opciones en la próxima junta directiva, pero obviamente con una recomendación. He llamado a HDS Consultores Asociados S.A. para que por favor me evalúe cada opción y me proporcione un informe detallado con las ventajas y desventajas de cada una desde el punto de vista de la estructura organizacional".

Como datos de referencia para la propuesta de las alternativas a evaluar, es importante señalar que ésta es una compañía con más de 20 años de actividad, la cobertura del mercado es nacional, la rotación de personal anual es del orden del 7% total de personal ocupado y el promedio de antigüedad del personal es de 15 años. Es la primera vez en los últimos cinco años que la compañía necesita tomar una decisión de la magnitud de duplicar su capacidad productiva. La gerencia se ha caracterizado por la centralización en las decisiones y por un estilo de dirección considerado paternalista. Por favor, suponga que es miembro del equipo consultor de HDS y tiene la responsabilidad de redactar un informe de recomendaciones requerido por el gerente de la compañía con las ventajas y desventajas desde el punto de vista de la estructura organizacional que cada una de las dos opciones:

a) ampliar la planta de producción actual

b) construir una planta nueva en otra ciudad.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Confecciones Altamoda S.A no cuenta con suficientes instalaciones para satisfacer la demanda de ventas para los próximos 3 años.

PRIMERA ALTERNATIVA

“Ampliar la planta de producción actual”

Ventajas

• Al ser la ampliación junto a la fábrica ya construida se puede hacer uso de las maquinarias ya existentes para lograr mayor producción
• Según menciona el caso los colaboradores de la planta llevan muchos años en ella trabajando lo que indica que son sumamente experimentados y será mucho más sencillo hacer una ampliación que iniciar de cero, entre compañeros incluso se podrían guiar.
• La supervisión de los procesos estaría mas cerca y se tendría mas control sobre los posibles inconvenientes que se pudiesen presentar
• La empresa se caracteriza por tener un estilo de dirección paternalista lo que significa que el líder a cargo considera a sus colaboradores familia y busca que estos desarrollen sus tareas en base a la confianza, además esta clase de dirección siempre ofrece consejos a sus empleados para que realicen las labores de forma adecuada, al aumentar la capacidad el líder podrá seguir estando cerca de sus colaboradores y seguir aplicando su dirección paternalista.
• Es una empresa que ya esta consolidada, por lo que ya cuenta con una fidelización de sus clientes.

Desventajas

• La capacidad de respuesta de la organización a los nuevos cambios referente a la asignación de nuevas labores
• Aumento de la presión a los colaboradores por parte de sus superiores
• Demora en el tiempo de entrega para las cuidades más lejanas
• Debido a su centralización en la toma de decisiones la responsabilidad de los objetivos organizacionales recaería totalmente en la dirección
• Dificultad para adquirir materia prima
• Poco contacto con los proveedores
• Elevación del costo de transporte

SEGUNDA ALTERNATIVA

“construir una nueva planta en otra ciudad”

Ventajas

• Evita el costo de comprar un lote nuevo, ya que será construido en uno de su propiedad, evitando además los tiempos de retraso debido al papeleo de compra, y así teniendo en cuenta que se necesita empezar a producir lo más rápido posible
• Facilita la adecuación de la organización a las necesidades que la empresa identifico en el consumidor en los años de actividad en el mercado.
• Se pueden establecer nuevos objetivos para la planta de acuerdo al lugar de localización
• La expansión en otra región del país brinda una mayor cobertura en el mercado
• La capacitación del nuevo personal, genera un retroceso en los procesos ya establecidos

Desventajas

• Al trasladarse a una nueva ciudad, requiere de mayor logística para iniciar todos los procesos de cero, además esta nueva plata tendría que empezar a tomar decisiones individuales muy rápido, y el control será menor.
• Opciones de nuevos mercados
• Al trasladarse a una nueva ciudad, requiere de mayor logística para iniciar todos los procesos de cero, además esta nueva plata tendría que empezar a tomar decisiones individuales muy rápido, y el control será menor.
• No habría una supervisión permanente por parte del director de cada proceso
• Incremento en gastos por la nueva adecuación del lugar
• La capacitación del nuevo personal, genera un retroceso en los procesos ya establecidos
• La capacidad de respuesta de la organización a los nuevos cambios referente a la asignación de nuevas labores

ALTERNATIVA ESCOGIDA POR HDS CONSULTORES ASOCIADOS S.A

Nuestra empresa de consultoría HDS recomienda que la opción mas conveniente es la ampliación de la panta debido a que generaría no solo aumento de la producción y ventas, si no también estaría aumentando la planta de personal y de esta forma una mayor coordinación en los procesos, por tal motivo originaria mayor oportunidad de empleo en la región, de esta forma los directivos tendrían controlada la organización y todos los cambios que se puedan ir realizando.

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