Caso circu du solei

Actividad grupal

Integrantes

Karina Cofré
Camila Marambio

Valeria Estay

1. ¿Diría usted que la gestión de recursos humanos en Circu du Solei ha tenido carácter estratégico? De ser así, ¿de qué forma se ha expresado? Fundamente su respuesta.

La gestión de RR. HH estratégica a grandes rasgos administra a sus empleados a través de una filosofía, políticas y prácticas, con los objetivos de generar efectividad en costos, flexibilidad organizacional, respuestas adecuadas a corto plazo, viabilidad en el largo plazo, ventaja competitiva sostenible y legitimidad social. Con esto podemos concluir que el circu du Solei, Si ha tenido un carácter estrategia en su gestión de recursos humano.

La buena gestión de RR. HH del circu du solei ha permitido que la empresa se diferencie notablemente de sus competidores y se posicione en el mercado del espectáculo.  En la forma que se ha expresado su carácter estratégico son las siguientes:

1. Uno de los objetivos de la empresa es mantener un fuerte sentido de comunidad y familia dentro de la relación con sus empleados, junto con la filosofía de que el circo ayuda a todos sus artistas a crecer y en consecuencia estos ayudan a que el circo crezca.
2. El circo contrata a fuerza laboral extranjera, cumple con algunos objetivos estratégicos referentes a crear modelos consistentes con las diferentes culturas.
3. Sus grandes esfuerzos por reclutar talentos alrededor de todo el mundo les permite obtener ventajas comparativas en el mercado del espectáculo, permitiendo que sobrevivan y se posicionen en el largo plazo.
4. Los artistas de la organización valoran los incentivos no monetarios que entrega la compañía, como capacitaciones en idiomas, el grato entorno laboral, la diversidad de comida, entre otros. Lo que genera una mayor productividad y un escenario más favorable para el desarrollo profesional de los empleados.
5. Circu du Solei ofrece a todos sus empleados un trato por igual, ninguno sobresale por encima de su prójimo, todos son considerados como una unidad importante para el desarrollo y crecimiento de la organización.

1. Indique tres aspectos relativos al comportamiento organizacional que han jugado un rol preponderante en el éxito (o fracaso) del Circu Du Solei, describiendo la forma en que éstos se han expresado y los efectos que han tenido.

Un aspecto relativo del comportamiento organizacional es la exitosa capacitación en idiomas en el mismo lugar de trabajo, ya que permite que todos los que trabajan ahí puedan conocer los distintos idiomas y además logra una comunicación estable entre ellos, logrando crear un clima laboral adecuado y  una convivencia agradable sin apartar a nadie por su idioma, además permite que no haya problemas o malos entendidos porque no entiende su idioma y así puedan llevar a cabo una presentación unida y coordinada.

Otro aspecto relativo del comportamiento organizacional es que el Cirque trabaja arduamente para mantener a sus artistas a gusto, lo que provoca mayor satisfacción en el trabajo y querer seguir en aquel lugar, además sirve para crear un vínculo entre el Cirque y los artistas ya que muchos están distanciados de sus hogares y el Cirque vendría siendo como su segunda familia. Además, con esto se estaría llevando a cabo una retención del personal ya que al mostrar interés por querer hacer los gustos están haciendo todo lo posible para que el artista no se vaya y pueda dar lo mejor en su trabajo, despertando la motivación para realizarlo.

...