Caso grupal: Liderar la transformación

Caso grupal: Liderar la transformación

       Grupo: #6

Integrantes:

• Basurto Castro María José
• Ramos Crow Mirian Alexandra
• Fariño Cortez Juan Fernando
• Martinez Peñaherrera Pablo Bolivar

Resolución del Caso 1

1. ¿Cuál es la estrategia a distintos niveles de GE?

Hemos estudiado 3 niveles principales de estrategias la corporativa, competitiva y operativa que guían en la toma de decisiones para conseguir los objetivos propuestos.

Nivel Corporativo

La estrategia fue concentrarse es sus negocios industriales principales y desinvertir en negocios de crecimiento menor, baja tecnológica y no industriales, para convertirse en una empresa global con fuerte presencia local en los países que opera, convirtiéndose en una fuerza importante en las tecnologías que impulsaran la productividad cambiand0 el modelo de negocios en beneficios de GE.

Nivel Competitivo

Jeffrey R. Invirtió considerablemente en hacer de GE una empresa industrial digital asignando alrededor de 4 mil millones de dólares para desarrollar software y otros 2 mil millones para alcanzar una posición de liderazgo en los equipos de servicios y de fabricación aditiva e internet industrial, contando con productos eficaces energéticamente y no contaminantes, fortaleciendo su responsabilidad social empresarial, cambiando de hardware a software y a sensores incorporados en las maquinas, combinados con el análisis.

Nivel Funcional

GE se convirtió de vertical a ágil y descentralizada, exigía que fuera menos jerárquica. Inicio FastWords, su versión del enfoque Lean Starup, permitiéndole ser una empresa más simple en cuanto al funcionamiento, ahora tiene mucha menos administración con tiempos de ciclos más cortos por lo tanto siendo más eficaces, rápidos, más técnicos y globales.  

1. ¿Cuál es el papel de la tecnología en las nuevas líneas de negocio de GE? Relacionar qué tecnología encaja con su línea de negocio.

GE se sometió a la transformación más relevante de su historia, pasaron de ser un grupo clásico a una empresa emergente. Ahora una empresa industrial digital orientada a la tecnología más valiosa del ciclo XXI, una empresa que pudiera crecer y generar mayor productividad. Comenzó con un proceso de evolución para convertirse en una empresa digital, rompiendo con los prototipos que la habían mantenido en lo alto durante tantos años y que impregnaban en su cultura y posicionamiento como compañía.

Podríamos decir que la tecnología que encaja con la línea de negocio es la tecnología emergente ya que transformo la segmentación del mercador y ofreció una mejor propuesta de valor tanto para beneficio de GE y también para sus clientes como por ejemplo crearon un nuevo software incorporaron sensores en sus productos y desarrollaron una capacidad analítica para ayudar a sus clientes.

1. ¿Qué principales ventajas competitivas permitieron a GE su continuidad en el tiempo y no sólo mantener sino mejorar su rentabilidad?

• Transformaron todos sus negocios a lo digital, incorporaron sensores en sus productos y desarrollaron una capacidad analítica para ayudar a sus clientes a aprender de los datos que generaban los sensores, con ello desarrollaron nuevas capacidades en sus negocios y empezaron a venderlas a sus clientes y ayudarlos a utilizar el análisis de la manera que ellos lo hacían, lo cual permitió generar rentabilidad.
• Crearon la plataforma Predix, cuyo objetivo fue lograr el sistema operativo del internet industrial al alcance de todos.
• Ingresaron completamente a la fabricación aditiva o impresión 3-D con la finalidad de expandirse a muchas más industrias en las que ya estaban presentes para lo cual adquirieron 2 empresas especializadas en sistemas de fusión de haz de electrones e impresión de metal con láser basado en lecho de polvo. Ambas imprimían piezas de metal para aeronaves y otros componentes industriales que dieron una participación del mercado de aproximadamente el 20% de equipos producidos por fabricación aditiva.

1. ¿Cuál es la Influencia de la innovación, y no solo tecnológica, en la estrategia de GE? Concrétalo con ejemplos.

General Electric introdujo cambios importantes e interconectados mencionaremos 2 que aportaron con la innovación tanto tecnológica como no tecnológica.

Innovación tecnológica: Deshizo la mayoría de sus negocios no industriales y de crecimiento lento y duplico los productos de alta tecnología y fabricación, como por ejemplo la innovación que aplico al cambiar de hardware a software y a los sensores que incorporo en las maquinas aportando más valor.

Innovación organizacional: General Electric cambio su organización de vertical a ágil y descentralizada, contrataron jóvenes ¨digeratis¨ expertos en tecnologías digitales, implemento Fastworks, su versión del enfoque Lean Startup lo cual influyo para lograr que GE se convirtiera en una empresa enfocada en lo industrial y con un enfoque global.

 También implementaron programa de liderazgo acelerado, XLP y la iniciativa de construir una fuerza laboral de 20.000 mujeres en puestos de trabajo relacionados con ingeniería y tecnología para 2020.

1. Tras analizar el entorno general, ¿cuáles son las amenazas y oportunidades que incidieron en la rentabilidad de GE?

1. Tras analizar el entorno específico, ¿cuáles son las debilidades y fortalezas que incidieron en la rentabilidad de GE?[pic 1]

Bibliografía

Bojalil, J. A. (1 de diciembre de 2002). Redalyc. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/395/39520707.pdf

Cepal. (2 de Septiembre de 2020). Cepal- Naciones Unidas. Obtenido de https://www.cepal.org/es/notas/covid-19-impactos-inmediatos-transporte-aereo-mediano-plazo-la-industria-aeronautica

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