Compras zicsa

INTRODUCCION

La evolución de la aplicación del conocimiento ha dado mucho que desear en estos últimos años del tercer milenio en esta plena era de la información, uno de ellos es la evolución de la logística tradicional  en la aplicación de una logística integral empresarial, esto normalmente con el afán de adaptabilidad de las organizaciones en un mundo cada vez más competitivo, a fin de lograr mayor rentabilidad, esto es un motivo incuestionable para un gerente de logística  que tiene un rol que cumplir: desarrollar un sistema logístico que faciliten su funcionamiento sin problemas es decir que pueda lograr la integración balanceada de todos sus componentes del área de logística, lo que obliga a integrar sus propias actividades logísticas,  “coordinar las funciones del área” y “coordinar e integrar a su área con las otras áreas de la empresa como producción, comercialización, finanzas, relaciones humanas, etc” todo ello como parte esencial a la hora de aportar más valor a sus clientes y reducir sus costes.

La empresa zicza contratistas generales S. A. es una organización posicionada Siempre preocupados por brindar un mejor servicio a sus clientes, como la entrega oportuna de las extracciones mineras y el cumplimiento satisfactorio de los contratos, estos  aspectos que lo  caracterizan han mantenido a esta empresa en la calidad y competitividad, generando confianza ha logrado incrementar su cartera de contratos con empresas de talla internacional.

La internacionalización de la empresa y la creación de valor son conceptos en franco crecimiento que, a través de la logística integral buscan generar ventajas competitivas. Para obtener una ventaja competitiva en el nuevo contexto de una economía global, las empresas deben tener estrategias que permitan desarrollar y aplicar una logística integral para crear valor en el negocio. El objetivo de éste trabajo es plantear la ventaja competitiva como el resultado que las empresas buscan lograr en un contexto global y de hiper competitividad; una de estas estrategias es la logística integral, que busca el equilibrio de la estructura de la cadena de valor del negocio y lograr una interacción eficiente de las áreas, que proyecten la creación de valor en la empresa         Zicza como contratista general en el sector minero. Se hizo un estudio transversal para medir el valor de la cadena logística, analizar las condicionantes de la empresa y estudiar el desarrollo de acuerdo a la cadena de valor. Los resultados preliminares son los siguientes: La visión y aplicación de la logística integral tiene diferente percepción dependiendo del puesto dentro de la empresa; No existe una articulación a lo largo de la cadena de valor y procesos certificados; constantes roturas de stocks; rotación de inventarios y principalmente el problema de Zicza es que ha perdido credibilidad frente a las entidades crediticias a razón  de una deficiente administración del efectivo, en el área de finanzas, lo que hizo que perdiera la liquidez de la empresa, como sustento base del capital, y esto trae una fuerte consecuencia en el área de logística de la empresa zicza, ya que como por teoría y aplicación de ésta se conoce que aproximadamente el 80% del presupuesto de la empresa se dirige a esta área de logística, para el buen desempeño de sus actividades. Por lo tanto como equipo de consultores hemos realizado un estudio y análisis situacional de esta empresa, y nuestro enfoque de alternativas de solución y propuestas técnicas giran en torno a la interrelación entre las áreas finanzas-logística.

ZICSA CONTRATISTAS GENERALES S.A.

GENERALIDADES

La industria de minería subterránea en el Perú, es amplia con mayor número de minas subterráneas, más del 60% de minas en el Perú se explotan bajo superficie

La empresa en mención es de tipo privado (contratistas), la logística siempre ha sido una función muy importante dentro de la empresa minera. La bonaza actual, generada por los precios altos de los minerales, ha impulsado también un crecimiento de la demanda de equipos y repuestos para las operaciones mineras.

La logística minera ha pasado de una gestión estable, con un mercado conocido en oferta y demanda a un enfoque más pro-activo para anticipar el desabastecimiento generados por escasez mundial de algún material o repuesto, se ha venido enfocando en la investigación de mercados para encontrar nuevas fuentes de aprovisionamiento y asegurar el abastecimiento para las operaciones. Los equipos para minería están escasos, los tiempos de entrega se han extendidos algunas veces en más de un año, los repuestos e insumos continúan escasos.

La logística minera está enfocada en aplicar estrategias para anticiparse y asegurar un abastecimiento sostenido en el futuro.

DESCRIPCION DE LA EMPRESA

ZICSA Contratistas Generales S.A. es una empresa especializada, dedicada a brindar servicios en minería, construcción e industria aplicando buenas prácticas y excelencia en sus actividades y servicios. Inicia sus actividades el año 1953, desarrollando operaciones en forma ininterrumpida a nivel nacional en minería aurífera, polimetálica y no metálica. En la década del 90 Zicsa se consolida como una empresa especializada en construcciones y excavaciones subterráneas aplicadas a los sectores de minería, tanto trackless como minería convencional y construcción civil.

OBJETIVOS Y POLITICAS GENERALES

La empresa como pionera en su rubro define así sus objetivos:

• Objetivo general

• Fortalecer y ser el número uno en el servicio de ejecución de proyecto y explotación en la minería subterránea.

• Objetivos específicos

• Potenciar el planeamiento en el abastecimiento de las unidades y otras áreas usuarias.
• Mantener la vanguardia sobre las tecnología de equipos de disminuya el riesgo Humano en los trabajos operativos.
• Mejorar el abastecimiento recurriendo a un mercado internacional.

PROBLEMA GENERAL

¿Cómo se reducirá el tiempo para el abastecimiento de materiales en la empresa  Zicsa Contratistas Generales S.A.?

PROBLEMAS ESPECÍFICOS

• ¿Cómo influye en el tiempo el manejo de control de materiales de la empresa Zicsa Contratistas Generales s.a.?

• ¿De qué manera la liquidez de la empresa afecta el tiempo de abastecimiento?

OBJETIVO GENERAL

• Determinar si la entrega de los materiales en el momento adecuado reducirá el tiempo para el abastecimiento de materiales en la empresa  Zicsa Contratistas Generales S.A.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Analizar si el manejo de materiales afecta en el tiempo de abastecimiento.
• Establecer si la falta de liquidez afecta el tiempo de abastecimiento.

HIPÓTESIS PRINCIPAL

• La entrega de materiales en el momento adecuado reducirá el tiempo para el abastecimiento de materiales en la empresa Zicsa S.A.

HIPOTESIS ESPECÍFICOS

• El manejo de materiales afecta el tiempo de abastecimiento.
• La falta de liquidez afecta el tiempo de abastecimiento.

POLITICAS DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTION:

ZICSA Contratistas Generales S.A. es una empresa especializada, dedicada a brindar servicios en minería aplicando buenas prácticas y excelencia en sus actividades y servicios. Inicia sus actividades el año 1953, desarrollando operaciones en forma ininterrumpida a nivel nacional en minería aurífera, polimetálica y no metálica. En la década del 90 Zicsa se consolida como una empresa especializada en construcciones y excavaciones subterráneas aplicadas a los sectores de minería, tanto trackless como minería convencional y construcción civil.

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