Cultura Organizacional en el establecimiento de un clima favorable

Objetivo:

Conocer la importancia que tiene la Cultura Organizacional en el establecimiento de un clima favorable.

Instrucciones:

Realiza un ensayo en el que argumentes la importancia que tiene la cultura organizacional en el establecimiento de un clima favorable. Incluye en el reporte, la descripción de algunas empresas mexicanas para ejemplificar lo requerido.

En reporte debe reunir los siguientes elementos:

Título:

“Cultura Organizacional como refrigerante en los temas adversos de control y administración de una empresa”

Introducción:

Para hablar de cultura, es necesario hablar de educación, en el entendido que hablando de personas que somos capaces de interactuar como seres vivos en el mismo ámbito, en este caso en una empresa; debemos entender que si somos capaces de interactuar de manera respetuosa y con valores, dichos valores no se adquieren en el ámbito de trabajo, estos valores se adquieren en casa, durante el desarrollo tanto humano como  de profesionista, estos valores ayudaran a entender que las reglas se tienen y deben respetar, reglas que hacen que la empresa mantenga un camino hacia el objetivo, hacia el planteamiento deseado por el cual la empresa fue creada.

Estas reglas se pueden conocer como principios estratégicos, que de respetarlos y sobre todo ejecutarlos, hará que la empresa tenga una cultura siendo entre tantos individuos, y diferentes organizaciones que al final se hacen un ente, por eso se convierte en cultura organizacional.

Desarrollo:

¿Qué importancia tiene una cultura organizacional para crear un clima favorable dentro de un establecimiento?

Una pregunta muy fácil de contestar, pero muy difícil de ponerla en función en cualquier establecimiento, basta con entender el simple hecho de un núcleo familiar, donde si uno de los integrantes no tiene los valores que se inculcan dentro del hogar, empieza a ser una pieza faltante de respeto y sobre todo el fracturante del clima y ambiente armónico. Lo mismo pasa con un ente empresarial, sabemos que estar en el mismo entorno, todos los días, donde entendemos que el contacto rutinario en algún momento hará que existan fricciones, malos entendidos, detalles que afecten una relación laboral, es muy probable que estas relaciones se comiencen a debilitar, “osteoporosis laboral”, la cual puede comenzar con fisurar los enlaces más fuertes que tiene una empresa, que es el recurso humano, por lo tanto, tener afectaciones de este modo en algún momento, las fisuras se comenzaran a transformar en fracturas, que a su vez, hará que los objetivos planteados por la empresa se vean lejanos por alcanzar, generará más costo y mayor inversión alcanzarlos, e incluso habría perdidas de personal con alta capacidad solo por no lograr una armonía laboral, donde se respeten los valores, donde la mayor bondad que pueda existir en el día a día, logre esa cultura organizacional, la pieza fundamental en el desarrollo y sobre todo en la relación laboral. La cultura organizacional esta direccionada a realizar cambios y desarrollo de comportamientos con acciones puntuales necesarias, formas de lógica de pensamientos concretos que direccionen a los trabajadores constantemente a lograr objetivos. Por eso la cultura tiende a enfocarse en acciones que perduren en el tiempo que formen tradición, símbolos y costumbres definidas y previamente planeadas, y esto es algo que puede contagiarse de persona a persona, y ser un estímulo de competencia sana entre persona y persona. Una cosa si es segura, que si la cultura organizacional no es la adecuada para lograr un clima laboral optimo, se tiene que realizar un cambio en la cultura que deberá generar cambios de mediano a largo plazo, pero si la cultura es la adecuada pero el clima no es el adecuado, los cambios realizados deben generar acciones correctivas en corto plazo.

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