El Liderazgo

LIDERAZGO

“El autor Richard L. Daft, en su libro La Experiencia del Liderazgo”

Define el liderazgo como: La relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten. Los elementos básicos de esta definición son: líder, influencia, intención, responsabilidad, cambio, propósito compartido y seguidores.

John Kotter

El liderazgo implica aprender a moldear el futuro. Existe el liderazgo cuando las personas dejan de ser víctimas de las circunstancias y participan activamente en la creación de nuevas circunstancias. El liderazgo implica crear un ámbito en el cual los seres humanos continuamente profundizan su comprensión de la realidad y se vuelven más capaces de participar en el acontecer mundial, por lo que en realidad el liderazgo tiene que ver es con la creación de nuevas realidades.

Jorge Ganchozo Cedeño

Es un conjunto de habilidades que tenemos los seres humanos para influir en otras personas o en grupos, para que trabajen con entusiasmo, alcanzando metas y objetivos.

COMPONENTES DE LIDERAZGO

Administración una perspectiva global de “Harol Kroontz y Heinz Weihrich”

1) Capacidad para usar el poder con eficacia y de un modo responsable

2) Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de motivación en distintos momentos y en situaciones distintas

3) Capacidad para respirar

4) Capacidad para actuar en forma tal que se desarrolló un ambiente que conduzca a responder a las motivaciones y fomentarlas

Autoconciencia Definición Distintivos

Habilidad de reconocer y entender sus emociones, estado de ánimo e impulsos, así como efecto en los demás. Contabilidad en sí mismo

Autoevaluación realista

Sentido del Humor Autocrítico

Autocontrol Habilidad para controlar o redirigir impulsos y estados de ánimo.

Propensión a eliminar los juicios, pensar antes de actuar. Confiabilidad e integridad

Conformidad con la ambigüedad

Apertura al cambio

Motivación al Logro Pasión para trabajar por razones que van más allá del dinero y el status.

Propensión a lograr metas, con energía y persistencia. Fuerte impulso hacia el logro

Optimismo incluso frente al fracaso

Compromiso organizacional

Empatía Habilidad para entender las reacciones emocionales de los demás.

Habilidad para tratar a las demás personas de acuerdo con sus reacciones emocionales. Capacidad para fomentar y retener, el talento.

Sensibilidad Intercultural

Servicio a clientes y consumidores.

Habilidades sociales Pericia en el manejo y construcción de redes de relaciones.

Habilidades para encontrar un espacio común y construir simpatía Efectividad en liderar el cambio

Habilidad para persuadir

Pericia en liderar y construir equipos.

“Jorge Ganchozo Cedeño”

Me baso en la teoría de Harol kroontz por estas son las característica que ayuda hacer un buen líder.

ESTILOS DE LIDERAZGO

“Experto en estudios sobre el liderazgo Michael Campbell”

1. Visión: Establecer el tono y la dirección general de la organización. (Características: Visionario: Que logra tener una buena perspectiva de las cosas. Empresario: Le gusta realizar nuevos programas y proyectos. Persuasivo: Presenta ideas de tal manera que genera “compra”.

2. Administración: Seleccionar las metas específicas y enfocar los recursos organizacionales para alcanzarlos. (Características: Dedicado: Fuerte determinación para alcanzar el éxito y capaz de hacer sacrificios personales por la visión. Delega: Asigna responsabilidad a otros de manera efectiva. Cumplidor: Cumple con sus compromisos, fechas y plazos. Focalizado: Establece prioridades claras para sí mismo y los otros. Sistemático)

3. Empoderamiento: Seleccionar y formar colaboradores comprometidos con las metas de la organización. (Características: Alentador: Ayuda a los otros a lograr más de lo que pensaron. Mentor: Asigna tareas desafiantes brindando capacitación adecuada. Brinda apoyo: Ayuda a otros a enfrentar tareas difíciles. Confiado: Ve lo mejor en los otros.)

4. Diplomacia: Formar alianzas con componentes internos y externos como pares, superiores, subordinados, potenciales aliados

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