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Diario de una producción más limpia 243 (2020) 118160[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]

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Las barreras circulares del modelo de negocio: Un estudio de caso múltiple[pic 6]

Eva Guldmann *, Rikke Dorothea Huulgaard

Aalborg University, Facultad Técnica de TI y Diseño, Departamento de Planificación, Rendsburggade 14, 9000, Aalborg, Dinamarca

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Información del artículo

Historia del artículo:[pic 8]

Recibido el 29 de diciembre de 2017

Recibido en forma 16 de julio de revisado 2 019

Aceptado 23 de de agosto de 2019 Disponible en Internet el 29 de agosto de 2019

Manipulación del editor: Yutao Wang

Palabras clave:[pic 9]

Modelos de negocio circulares economía circular

Barreras innovación del modelo de negocio circulares

Estudio de caso múltiple

Resumen

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El concepto de economía circular se ha sugerido como una posible vía para el desarrollo sostenible. La adopción de modelos de negocio circulares a nivel de empresa, que es un elemento clave en la transición hacia una economía circular, sin embargo, ha sido lento. El propósito de este artículo es proporcionar una visión general de las barreras que dificultan la adopción de modelos de negocio circulares para facilitar la elusión de las barreras y una absorción más rápida. El artículo presenta un estudio de caso múltiple del proceso de innovación del modelo de negocio circular 12 empresas danesas que incluye un análisis cruzado de casos a través de la creación de empresas y los operadores tradicionales ya través de diferentes tamaños de empresas, industrias y segmentos de clientes. El artículo compara, además, las barreras derivadas de este trabajo empírico para las barreras que se encuentran en la literatura innovación sostenible. La investigación muestra que las barreras a circular la innovación del modelo de negocio se encuentran en todos los niveles socio-técnicos y, en general, la mayoría de las barreras se encuentran por las compañías a nivel organizativo, seguido por el nivel de la cadena de valor, el nivel de los empleados y, fi finalmente, el mercado y el nivel institucional. Sin embargo, hay significante fi variación no puede entre las empresas de casos con respecto a lo que se encuentran las barreras y cuántas en total. El análisis de los casos transversal muestra que factores distintos de tamaño de la empresa, la industria y segmento de clientes afectan lo que se encuentran barreras. La comparación de las barreras modelo de negocio de innovación circulares empíricamente derivados del estudio de caso múltiple con barreras compilados de la literatura más amplia sobre la innovación sostenible muestra una buena correspondencia entre las dos listas. El estudio empírico, sin embargo, se identificó con barreras adicionales no reportados previamente en la literatura.

© 2019 Elsevier Ltd. Todos los derechos reservados.

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1. Introducción

Una economía circular se ha propuesto como una alternativa a la economía actual lineal que podría promover un cambio muy necesario hacia el desarrollo sostenible (Adams et al., 2016; Foro Económico Mundial de 2014; Geissdoerfer et al., 2017). Una economía circular es ' reparadora y regenerativa por su diseño y su objetivo es mantener los productos, componentes y materiales a su

más alta utilidad y valor en todo momento, distinguiendo entre los ciclos técnicos y biológicos '( Fundación Ellen MacArthur, 2012 , pags. 2). Se trata de actividades que reducir, reutilizar y reciclar los

materiales en nuestra producción, distribución y consumo (sistemas Murray et al., 2017 ). Para llegar a una economía de este tipo regenerativo, las empresas tienen que cambiar su forma de operar ( Bocken et al., 2016 ) Y la adopción de modelos de negocio circulares (MCM) es uno de los medios para    hacerlo ( Nußholz, 2017 ). La puesta en práctica a nivel de empresa de la economía circular,    incluyendo los desafíos asociados con la transición a las MCM,

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* Autor correspondiente.

Dirección de correo electrónico: guldmann@rotundo.dk (E. Guldmann).

sin embargo, sigue siendo poco investigada ( Blomsma y Brennan, 2017 ; Franco, 2017 ; Ghisellini et   al., 2016 ; Lieder y Rashid, 2016 ; Urbinati et al., 2017 ), lo que resulta en una falta de marcos operacionales para, y el conocimiento sobre circular innovación del modelo de negocio (CBMI)  (procesos Urbinati et al., 2017 ). Esto retrasa la absorción de las MCM ( Linder y Williander, 2017 ) Y la transición hacia un futuro sostenible ( En Boons et al., 2013 ). Localizar con toda precisión cuáles son  los factores actividades restricción CBMI en las empresas es un paso importante para potenciar los profesionales, responsables políticos e investigadores a diseñar soluciones  para  superar  estas barreras y acelerar la adopción de las MCM ( de Jesús y Mendonça, 2018 ; H €

olzl y Janger 2012 ; Oghazi y Mostaghel,

2018 ). Este estudio tiene como objetivo contribuir a un conocimiento más detallado acerca de la pregunta de investigación: ¿Qué barreras Por qué las empresas encuentran en CBMI? Lo hacemos frente a dos brechas en la literatura en relación a esta pregunta de investigación.

En primer lugar, los relativamente pocos estudios CBMI que se reportan en la literatura tienden a centrarse en el estudio de casos particulares (por ejemplo, Mont et al., 2006 ; Riisgaard et al., 2016 ; Linder  y Williander, 2017 ) O especí fi industrias C (por ejemplo Stål y Corvellec, 2018 ). Una perspectiva más amplia basada en estudios empíricos con múltiples casos en todo

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