Estrategia de Posicionamiento. Caso: Pacifico SAC

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FACULTAD DE NEGOCIOS

Carrera de Contabilidad y Finanzas

“Estrategia de posicionamiento”

Integrantes:

Docente:

Lima – Perú

2020

Índice

I.        INTRODUCCIÓN        3

I.        CASO: LIDER SAC        4

Solución:        4

II.        CASO: INRESA SAC        5

Solución:        6

III.        CASO: PACIFICO SAC        8

Solución:        9

IV.        CONCLUSIÓN        10

V.        BIBLIOGRAFIA        11

1. INTRODUCCIÓN

En el presente informe vamos a mostrar tres casos de Costeo por Absorción y Costeo Directo, incidencia en la variación de los costos, análisis de rentabilidad por tipo de producto de las empresas en estudio, gestión de procesos y toma de decisiones. Donde podremos comparar la Utilidad obtenida entre ambos sistemas de costeo.

El sistema de costeo es la herramienta imperiosa de una empresa, con el fin de obtener información confiable, veraz, dato a detalle de los costos incurridos en la producción y venta de los productos o servicios que permita la adecuada toma de decisiones a nivel interno como externo, con el fin de conducir al buen desarrollo de la organización. 

El Costeo por absorción o Total se usa generalmente para fines externos, mientras que el Costeo Variable o Directo se usa para fines internos, ambos métodos producen resultados diferentes en la medición del costo unitario y la ganancia operativa, dependiendo del comportamiento del inventario y su relación con las ventas.

Finalmente cabe mencionar que la NIC 2, nos orienta a costear los productos por Costeo por Absorción o Total, lo cual, el Costeo Variable o Directo no contempla las normas contables para su realización y su utilización quedará en informes internos.

1. CASO: LIDER SAC

La empresa LIDER SAC, está interesada en comparar sus resultados en dos periodos diferentes.

Los datos de operación de la empresa aparecen a continuación:

Se le pide:                                

a) Costeo por Absorción           b) Costeo Variable              c) Explicar la diferencia

Solución:

Para hallar el costeo por absorción se realiza lo siguiente:

• Para ventas: se multiplica la producción real en unidades por precio de venta por unidad, aplica para ambos años.
• Inventario inicial: Restamos producción real en unidades menos ventas en unidades, a ello multiplicamos costos indirectos fijos mas costos indirectos de fabricación. Tendremos resultados en el año 2 ya que el año 1 no se tiene datos.
• Costo de producción del periodo: multiplicamos Producción real en Unidades por la suma de Costos indirectos fijos más Costo indirecto de fabricación, aplica para ambos años.
• (-) inventario final: restamos Producción real en Unidades menos Ventas en unidades, al resultado multiplicamos el resultado de Costos indirectos fijos más Costo indirecto de fabricación aplica para ambos años.
• Costo de venta: sumamos el inventario inicial con el costo de producción del periodo menos el inventario final.  
• Utilidad bruta: restamos ventas con costo de ventas, aplica para ambos años.  
• (-) Costos indirectos sub absorbidos (*): para obtener los datos se trabaja con Costo indirecto real menos los costos absorbidos dando como resultado costos indirectos sub absorbidos, dicho dato se maneja en el año 2, año 1 no aplica por falta de datos.
• Gastos de Administración y ventas: el resultado se obtiene de datos para ambos años.  
• Utilidad de operación: se resta la utilidad bruta con Costos indirectos sub absorbidos, aplica para ambos años. Quedando tal como se muestra a continuación.

Para hallar el costeo directo se realiza lo siguiente:

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