FODA IANSA

ntecedentes Generales del Holding Historia de Formación Productos Lugares de ubicación 1953

Nace la compañía Industria Azucarera Nacional S.A., (IANSA), creada por Corfo. Se instala la primera planta azucarera nacional en Los Ángeles. 1988

Culmina su privatización y comienza un activo proceso de diversificación. Agrega nuevas actividades al negocio de producción de azúcar y alimentos para bovinos. 1989 · 1999

La producción de alimento para peces es el primer negocio que Iansa agrega a su actividad. En 1999 fue vendido a una sociedad relacionada con Trouw Chile. 1990

Comienza la comercialización de insumos agrícolas (fertilizantes, mezclas, semillas, agroquímicos) para el cultivo de la remolacha. 1995

Constitución de Icatom S.A. (Perú)

Icatom produce pasta de tomate tradicional y orgánica, tomate fresco, hortalizas congeladas y plantines de hortalizas.Se ingresa al mercado de la producción de alimento para equinos. 2013

La administración comienza a dar los primeros pasos concretos para desarrollar este plan estratégico que apunta a fortalecer la principal área de negocios de la Empresa, azúcar y subproductos. 1996

Estructuración de Empresas Iansa como holding

La matriz del grupo adopta el nombre de Empresas Iansa S.A. y las áreas de negocios se estructuraron jurídicamente como sociedades filiales. Integrantes: - Carolina Bustos

- Gabriel Curallanca

- Silvia Molina

- Evelyn Parra

- Freddy Rubilar Azúcar

Azúcar granulada

Azúcar Light

Azúcar Dorada

Azúcar Flor

Azúcar para Mermelada

Chancaca

Endulzantes

Cero K Sucralosa

Cero K Stevia

Nutrición Animal

Alimentos para Mascotas

Alimentos para Bovinos y Equinos Visión y Misión Organización Formal Análisis del Entorno 1953 2013 Análisis externo Macroentorno Análisis interno -Informe mundial del azúcar (2012) del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos, el que proyectó para la temporada 2012-2013 una producción total de 172,3 millones de toneladas.

-En el 2012 hubo una disminución en los precios.

-Consumo per cápita de azúcar en Chile está alrededor de 40 kilos por cada habitante al año. Entorno económico “La banda de precios del azúcar”

Establecido en 1986 para amortiguar el impacto de las fluctuaciones de los precios internacionales de productos agrícolas sobre el mercado interno, y posteriormente modificado en el 2003.

En general el mercado mundial del azúcar realizada políticas de protección y de subsidio a la producción y las exportaciones, con restricciones de la Organización Mundial del Comercio (OMC). Entorno político legal “Nuevas tendencias de consumo”

-Los edulcorantes han ganado espacio en preferencias de los consumidores a nivel mundial.

-El comer saludable, ejemplo el programa del gobierno "elige vivir sano" y programas para disminuir el consumo de azúcar. Entorno sociocultural “Regulaciones medioambientales”

Las exigencias ambientales que impone el proceso de obtención de azúcar de la remolacha, separación de tierra del agua residual, combustión correcta en calderas y limpieza del vapor de los secadores requieren de la constante preocupación por el medio ambiente. Entorno medio ambiental -Implementar tecnologías para minimizar los costos.

-Se han conseguido altos rendimientos en el cultivo de la remolacha, debido a las nuevas tecnologías aplicadas e investigación, es un cultivo rentable para sembrar. Entorno tecnológico Microentorno Amenaza de nuevos competidores Iansa produjo 350 mil toneladas de azúcar refinada en sus plantas remolacheras el año 2012.

Si una empresa quiere ingresar al mercado, tendrá que hacerlo con una economía de escala o aceptar una desventaja en el costo, además de los altos niveles de inversión.

Iansa cuenta con diversos y eficientes canales de llegada al cliente.

la amenaza de nuevos competidores es baja, dado que existen altas barreras de entrada Iansa S.A al ser la única firma productora de azúcar en Chile, se convierte en un monopsonio de la remolacha, además cuenta con la contratación de las siembras de remolacha, las cuales se encuentran comprometidas el año 2013.Entonces el poder negociador de los proveedores es bajo, ya que las ventas de los agricultores de remolacha se concentran en su totalidad en Iansa S.A. Poder negociador de los proveedores Cerca de la mitad de las ventas de la empresa se originan en el sector industrial

Iansa debe procurar mantener

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