Fase 2 - Conocimiento sobre la planeación del talento humano

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Fase 2 Conocimiento sobre la planeación

del talento humano

Tutor

Presentado por:

Septiembre 2023.

Universidad Nacional abierta y a distancia-UNAD

ECACEN

Curso: Gestión de Talento Humano

Código: 121012

Introducción

En este trabajo se conocerán los diferentes procesos de planeación del talento humano a través del estudio de los diferentes recursos dispuestos por el curso para apropiarnos del proceso de reclutamiento, selección e inducción del personal de la organización.

Objetivos

• Conocer los tipos de fuentes de atracción del talento humano, tanto internas como externas.
• Identificar las ventajas y desventajas de cada tipo de reclutamiento.
• Reconocer el objetivo de las técnicas de selección de personal y reforzar el conocimiento con ejemplos.
• Conocer los aspectos que contempla el plan de acogida del talento humano.

1. Cuáles son las fuentes de atracción (reclutamiento) del talento humano internas y externas; explique a qué se refiere cada una indicando sus ventajas y desventajas.

Fuentes Internas: estas se utilizan cuando la necesidad de reclutamiento es dentro de la misma organización, por ello usan varias herramientas para este fin, algunas son:

• Becarios o trabajadores en prácticas: la organización se apoya del conocimiento ya adquirido de estas personas que han estado por un breve periodo de tiempo y que están interesados en la vinculación completa.
• Promoción interna: es el ascenso de profesionales que ya forman parte de la organización y presentan las actitudes o aptitudes para el puesto solicitado.
• Reingreso de trabajadores: son personas que ya no están en la compañía por diversos motivos pero que están interesados en volver y tienen buen historial de trabajo en la misma.
• Programas de referidos: Tiene lugar cuando se tienen en cuenta las recomendaciones de clientes, conocidos, compañeros…

Ventajas y desventajas del reclutamiento Interno:

• Ahorro en gastos en los procesos de selección.
• El tiempo de adaptación es menor que en el caso de una persona externa
• Motivación para los empleados de la compañía que les da la oportunidad de ascender en la misma.
• El candidato ya conoce y comparte la cultura de la empresa
• Se retiene el talento clave al aprovechar su potencial

• La cantidad de candidatos para la vacante tiene un cupo limitado
• No se abre la posibilidad de atraer talento del exterior
• Puede generar conflictos de intereses entre los empleados
• El reclutamiento interno deja una posición abierta en el momento en el que un profesional acepta su nuevo rol
• Cuando está técnica se realiza continuamente, puede provocar que los empleados se limiten cada vez más a las políticas y a las estrategias de la organización

Fuentes Externas: estas se utilizan cuando la necesidad de reclutamiento es fuera de la organización en sí, por ello usan varias herramientas para este fin, algunas son:

• Portales web de empleo: sitios especializados en informar a los interesados sobre la demanda y la oferta de empleo.
• Redes Sociales: A través de estos medios de difusión masiva se pueden descubrir las diferentes ofertas de empleo y sus beneficios mostrando parte de la organización.
• Bolsas de empleo publicas: Son creadas por organismos públicos, como el Estado, Comunidades Autónomas o Administración Local
• Página de Empleo de la compañía: Una empresa puede publicar y gestionar sus vacantes desde su propia web corporativa.
• Agencias de reclutamiento: Ayudan a las empresas a encontrar al talento que necesitan incorporar en la compañía.

Ventajas y desventajas del reclutamiento externo:

• Mayor disponibilidad de candidatos
• Integración de nuevos talentos
• Creación de un equipo diversificado
• Ahorro en formación

• Requiere una gran inversión en tiempo
• Es necesaria inversión económica
• Puede provocar conflictos con el personal ya contratado
• Riesgo al contratar una persona desconocida

2. Cuál es el objetivo de las técnicas de selección de personal, cite 2 ejemplos:

El objetivo principal de las técnicas de selección de personal es identificar y elegir a los candidatos más adecuados y cualificados para ocupar un puesto de trabajo específico en una organización. Estas técnicas están diseñadas para evaluar las habilidades, conocimientos, experiencia y personalidad de los candidatos, de manera que se pueda prever su desempeño y adaptación en el puesto.

Algunos de los objetivos específicos de las técnicas de selección de personal incluyen:

• Identificar candidatos cualificados: Las técnicas de selección ayudan a filtrar y distinguir a los candidatos que cumplen con los requisitos mínimos para el puesto.
• Predecir el desempeño laboral: A través de pruebas y entrevistas, se busca evaluar la capacidad de los candidatos para realizar las tareas y responsabilidades asociadas al puesto.
• Evaluar habilidades y competencias: Se busca determinar si los candidatos poseen las habilidades técnicas, sociales y emocionales necesarias para desempeñar el trabajo de manera efectiva.
• Evaluar la adecuación cultural: Las técnicas también pueden incluir evaluaciones de la compatibilidad del candidato con la cultura y los valores de la organización.
• Reducir el riesgo de selección inadecuada: Al utilizar técnicas rigurosas, se busca minimizar la probabilidad de contratar a alguien que no cumpla con las expectativas o que no se integre bien en el equipo de trabajo.
• Optimizar el tiempo y recursos de reclutamiento: Al aplicar técnicas de selección eficaces, se busca evitar la pérdida de tiempo y recursos en entrevistas o evaluaciones que no aporten información relevante sobre los candidatos.
• Asegurar la equidad y objetividad: Se busca garantizar que el proceso de selección se base en criterios justos y objetivos, evitando discriminaciones basadas en género, raza, edad u otras características personales.
• Mejorar la retención de empleados: Al seleccionar a candidatos que encajen bien con la empresa y el puesto, se tiende a disminuir la rotación de personal.
• Alinear los intereses profesionales: Se busca identificar candidatos cuyas metas y expectativas profesionales estén alineadas con las oportunidades que ofrece la organización.

En resumen, las técnicas de selección de personal están diseñadas para facilitar la toma de decisiones informadas sobre la contratación de empleados, con el fin de beneficiar tanto a la organización como a los candidatos seleccionados.

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