Fundamentos de cadena de suministro. Principios de las cadenas de suministros

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Parte 1

1. Desarrolla una planeación y estrategia logística en una red de distribución que cumpla con las tres metas individuales de reducción de costos, reducción de capital y mejora del servicio que crea apropiado para las siguientes compañías:

1. Una compañía de acero que suministra hoja de acero a los fabricantes de autos

Colocaremos la sede en China, ya que aquí se encuentra la materia prima en este caso el metal mas barato al igual que la mano de obra, manejaremos el transporte mediante buques de carga, los cuales llegarán a los países donde haya mas constructoras automotrices a su capital, donde habrá centros de recolección o almacenes para recibir la mercancía y de ahí ser distribuida. Los pedidos fuera de china o del continente asiático, como América deberán superar las 10 toneladas para economizar y no llegar a presentar perdidas. Así teniendo un restock en los almacenes ubicados en los países depurados.

b.        Una compañía petrolera que suministra combustible a gasolineras.

El crudo al ser extraído será transportado a las refinadoras las cuales estarán ubicadas estratégicamente en el país donde se ubique la extracción, si el país es grande se ubicarán 5 refinadoras para acortar el tiempo de entrega y poder cumplir con la demanda

y así no generar una escasez. Al bajar el precio de transporte también bajará el precio de la venta, logrado que sea mas asequible la venta de miles de litros mensuales.

c.        Una compañía de alimentos que distribuye bienes enlatados a un mercado local.

La compra los alimentos ya sean frutas o verduras se les comprará a los agricultores locales que puedan soportar nuestra demanda para sólo tener que costear el transporte de un proveedor, al consumir producto local se permite que los alimentos que utilizaremos lleguen lo más frescos posibles. Y ayudaremos a que los agricultores no tan grandes crezcan y logren competir con los grandes ayudando a la baja del precio regional de nuestra materia prima. Nuestros centros de enlatado estarán estratégicamente ubicados de forma en el que nuestro transporte no resulte tan costoso y todos los negocios por mas grandes o pequeños que sean logren comprarnos en cantidades considerablemente grandes.

d.        Una compañía electrónica japonesa que distribuye televisores en Europa.

Nuestros centros de ensamble estarán ubicados en Japón o en nuestro vecino China dependiendo donde se ubique la mano de obra mas barata, la materia prima igualmente queremos que sea de calidad pero que no resulte tan cara que se merme la ganancia neta. Transportaremos nuestros productos por buques para que lleguen a grandes países europeos que están conectados en la costa, así como Francia, o el país donde resulte más conveniente tener almacenes como Portugal o España.

Parte 2

1. Reúnanse en equipo y resuelvan el siguiente ejercicio:

Supongamos que eres el dueño de una fábrica de bicicletas EcoBici, en la ciudad de México, en el año 2017. En el año 2015 el gobierno estatal promulgó una ley, la cual incentivaba económicamente el uso de bicicletas como estrategia de sustentabilidad e impacto al medio ambiente, por lo que la demanda de bicicletas creció de manera importante en los últimos años de acuerdo con la siguiente tabla:

En años anteriores, debido a no estar preparado, tu compañía dejo de vender más bicicletas, por lo que este año quieres determinar la demanda para que no te suceda lo de años anteriores.

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