GESTION INTERNACIONAL DE LOS RECURSOS HUMANOS

GESTION INTERNACIONAL DE LOS RECURSOS HUMANOS

Con una gestión de Recursos Humanos global como es la que se necesita hoy en día para que las empresas crezcan, se posicionen y no solamente subsistan en el mercado mundial, es necesario emprender y desarrollar actividades a nivel internacional. Esta gestión suele ser mucho mas compleja que a nivel nacional, debido a que uno de los principales desafíos es encontrar aquellas personas o colaboradores que sean capaces de traducir la misión, la cultura, las políticas de la empresa y construir lazos comerciales, legales, estables y rentables, que beneficien a la empresa y la hagan exitosa fuera de su nación.

Las bases sobre las que se han construido los negocios a nivel local o nacional hasta hoy dejan de ser efectivas al trasladarse a un país diferente, por lo que se necesita crear otras nuevas para que las empresa puedan utilizar el único recurso útil en cualquier lugar del mundo, el Recurso Humano. Detrás de todo ello hay un trabajo de expertos que pueden ayudarle a que la experiencia sea un éxito o un fracaso.

Uno de los principales desafíos que enfrentan todas las empresas por la competencia internacional cada día más exigente y feroz; es alcanzar la máxima eficacia y eficiencia, buscando un desempeño laboral superior de las demás empresas, y las empresas se siguen planteando como objetivos prioritarios la reducción de costos, altos niveles de las utilidades e incremento de la productividad. Pero, en la actualidad, la gestión empresarial no puede medirse únicamente sobre la base de las utilidades, la eficiencia y la productividad, sino también sobre la capacidad de adaptarse a las costumbres, usos y formas del nuevo lugar.

Ante este proceso de internacionalización, la empresa se encuentra ante el dilema de contratar personal directamente en origen, o bien optar por la expatriación de profesionales experimentados de la empresa matriz al lugar de destino. Por lo anterior es de suma importancia encontrar una buena combinación entre el uso de empleados expatriados y locales, considerando que las principales razones para el uso de expatriados son: cuando no existe la calificación del personal en el país de destino; cuando la situación política en el país receptor es inestable; cuando se quiere dar a las empresas filiales una imagen global y cuando las filiales internacionales y las actividades nacionales son interdependientes.

La respuesta también depende del tipo de proyecto que se pretende llevar a cabo, de la etapa en la que se encuentre y del país de destino, buscando el enfoque que mejor se adapte a la cultura y necesidades del nuevo país. El enfoque etnocéntrico, es aquel donde la alta dirección y puestos claves deben ser personas del país de origen, el enfoque Policéntrico, considera la dirección de las filiales como independientes y tiene empleados en el país de origen y el enfoque Geocéntrico, donde se busca a las

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