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“INDURA PERÚ S.A.”


Enviado por   •  30 de Mayo de 2017  •  Ensayo  •  3.917 Palabras (16 Páginas)  •  329 Visitas

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TRABAJO 2

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“INDURA PERÚ S.A.”

CURSO:

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA - FX82

PROFESOR:

INTEGRANTES:

SAN ISIDRO, 12 DE SEPTIEMBRE DE 2016

ÍNDICE

Introducción

3

  1. Presentación del tema elegido

4

  1. Diagnóstico de la competitividad de la región

5

  1. Análisis del tema elegido aplicando la metodología del Diamante de Porter

     8

  1. Ubicación geográfica

8

  1. Factores políticos

9

  1. Factores básicos

10

  1. Factores avanzados

10

  1. Empresas

12

  1. Clúster: empresas complementadoras

13

  1. Tipo de demanda: nacional e internacional

14

  1. Factores de azar: clima, plagas, etc.

16

  1. Identificación del tipo de clúster

19

  1. Propuesta de desarrollo local

23

  1. Factores políticos

23

  1. Factores básicos

24

  1. Factores avanzados

25

  1. Tipo de demanda

26

  1. Factores de azar

27

  1. Parámetros de la propuesta

  1. Objetivos estratégicos de largo plazo

29

  1. Factores de éxito

29

  1. Factores de fracaso

29

  1. Sostenibilidad de la propuesta

30

  1. Actores

30

  1. Mancomunidades

30

Conclusiones

32

Recomendaciones

34

Bibliografía

35

INTRODUCCIÓN

Actualmente, las empresas que se desempeñan dentro del marco de los negocios internacionales exportando sus servicios y/o productos ya no solo se enfocan en estas gestiones. También tienen un amplio conocimiento de las estrategias que se deben hacer para incrementar su capacidad productiva si desea elevar sus ventas. Asimismo, debido a la globalización existente en el mundo actual, los países han ido tomando posturas referidas a estos acontecimientos, el Perú no es ajeno a ello, por lo que ha ido incentivando, que se generen mayores importaciones y exportaciones a lo largo de los años, como señalan las estadísticas, fueron 15 años donde la competencia entre las empresas ha sido realmente demoledora. En el sector industrial, las empresas actualmente deben desenvolverse en un contexto exigente, puesto que tienen que incrementar constantemente su competitividad. Es por este motivo que las organizaciones han ido adoptando ciertas estrategias de acuerdo a su conveniencia o preferencia. A lo largo de este informe se irá desarrollando cada una de las estrategias, ya sean estrategias genéricas, corporativas, internacionales o cooperativas, que la empresa Indura ha adoptado a lo largo de los años desde su creación. Se señalará el motivo, el contexto y las consecuencias, todo ello para saber cuál fue el resultado de tal estrategia.

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  1. LA CORPORACIÓN / LA EMPRESA
  1. Presentación de la empresa: historia desde su fundación, visión y misión.

La empresa Indura Airproducts Perú S.A., es una empresa dedicada a la entrega de soluciones integrales principalmente asociadas al uso de gases y soldaduras, por lo cual su código de Clasificación Industrial Internacional Uniforme es el 28990. Inició a operar el primero de septiembre del 2000, en la Av. El Pacífico Nro. 401-423, Independencia, Lima. En esa época se desempeñaba bajo la razón social de Indura S.A. Industria y Comercio Suc. Perú. En la actualidad, quien lidera como gerente general esta grandiosa empresa es Cristián Vélez.[1] 

En el Área Metalmecánica, Indura Airproducts,  es la única empresa peruana que posee una oferta completa e integral en productos y servicios para empresas que requieran construir, convertir y reparar estructuras y equipamiento metalmecánico, para lo cual ofrecemos:

  • Soldaduras y alambres estructurales, especiales y de mantención
  • Gases industriales y mezclas de gases
  • Máquinas de soldar
  • Máquinas eléctricas

Visión

Ser líderes en el mercado Latinoamericano en la entrega de soluciones tecnológicas integrales a otras industrias, principalmente con gases, soldaduras y seguridad industrial.[2]

Misión:

Somos una corporación internacional que entrega soluciones tecnológicas integrales, principalmente asociadas al uso de gases y soldaduras, y para la seguridad de las personas. Somos un eje de desarrollo para otras industrias, a través de la innovación y generación de valor hacia nuestros clientes y trabajadores. Nos focalizamos en la eficiencia y la rentabilidad que asegure nuestro crecimiento y posicionamiento en los países donde operamos.[3]

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