Introducción a la aplicación de los métodos cuantitativos para la toma de decisiones
Enviado por Erika Gallegos • 15 de Febrero de 2023 • Documentos de Investigación • 1.514 Palabras (7 Páginas) • 71 Visitas
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Integrantes:
- Chan Ceme Yahaira Sarai
- Gallegos Hernandez Erika Victoria
- Marin Ahumada Miriam Yajhaira
- May Chel Jose Eduardo
Grupo: 4º. A
Materia: Métodos Cuantitativos para la Administración
Carrera: Licenciatura en Administración
Docente: ING. Jose Luis Espadas Sosa
Nombre de la actividad: Caso para análisis 1
Actividad de aprendizaje # 1 Introducción a la aplicación de los métodos cuantitativos para la toma de decisiones
Cancún, Quintana Roo febrero del 2023
CASO PARA ANÁLISIS 1
Considera el caso del comerciante de frambuesas, quien compra la caja en $20 y lo vende a $40. La restricción adicional es que, caja que le sobre un día, lo vende al día siguiente a $10.
Se le llama costo de recuperación. Las condiciones originales se conservan.
Se pide:
1. Métodos: optimista, pesimista y de arrepentimiento.
2. Supongan que las probabilidades de cada estado de la naturaleza se estiman en 0.25 cada una, ¿Cuál es el VEIP?
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PROCEDIMIENTO:
Paso 1: Construir la matriz de pagos o beneficios, en este caso, la utilidad por caja utilizando la siguiente formula:
Utilidad = (precio de venta* num de cajas vendidas – costo de compra *num de cajas compradas)
Por ejemplo: Si compra 10 cajas y se le demandan las 10 cajas, el beneficio es:
Util = ($40 – $20) x 10 = $200
Otro ejemplo: Si compra 11 cajas y vende sólo 10 cajas:
Util = 40 * 10 – 20 * 11 = $180 [pic 3]
Edo. Dl nat. [pic 4] Alternativa | d e m a n d a 10 11 12 13 | |||
Comprar 10 | $ 200 | $200 | $200 | $200 |
“ 11 | $180 | $220 | $220 | $220 |
“ 12 | $160 | $200 | $240 | $240 |
“ 13 | $140 | $180 | $220 | $260 |
Paso 2: Basándonos de la tabla de utilidades condicionales (beneficios) sin costo de recuperación sabemos que con un pequeño ajuste y agregándole un costo de recuperación de $10 a la caja no vendida del día anterior la formula seria la siguiente:
Formula: precio de venta*costo de recuperación – costo de compra *num de cajas compradas
Nota: Esta fórmula se ocupará siempre y cuando en el día anterior haya sobrado una caja y haya un día siguiente.
Un ejemplo de ello es cuando compra 11 cajas y hubo una demanda de 10 cajas y por lo tanto le sobra una caja. Esta caja que le sobró lo vende al día siguiente a $10 y a pesar de que al día siguiente compra 11 cajas y hubo una demanda de 11 cajas, la caja del día anterior lo tiene presente en su venta y esta lo venderá a $10 y por lo tanto se le sumara $10 a la cantidad total de venta de ese día.
Edo. Dl nat. [pic 5] Alternativa | d e m a n d a 10 11 12 13 | |||
Comprar 10 | $ 200 | $200 | $200 | $200 |
“ 11 | $180 | $190 | $220 | $220 |
“ 12 | $160 | $140 | $240 | $240 |
“ 13 | $140 | $90 | $220 | $260 |
(40 x 10) – (20x10) = 400 – 200 = 200
(40 x 10) – (20x11) = 400 – 220 = 180 (1 caja)
(40 x 10) – (20x12) = 400 – 240 = 160 (2 cajas)
(40 x 10) – (20x13) = 400 – 260 = 140 (3 cajas)
(40 x 10) – (20 x 10) + 10 = 400 – 220 =180 + 10 =190
(40 x 11) – (20 x 11) =440 – 220 = 220
(40 x 9) – (20 x 12) + (10 + 10) = 360 – 240 =120 + 20 = 140
(40 x 12) - (20 x 12) = 480 – 240 = 240
(40 x 8) – (20 x 13) + (10 + 10 + 10) = 320 – 260 = 60 + 30 = 90
(40 x 12) - (20 x 13) = 480 – 260 = 220
(40 x 13) – (20 x 13) = 520 – 260 = 260
Decisión optimista: comprar 13 cajas
Decisión pesimista: 10 cajas
Paso 3: Criterio Maximax
1. Buscamos los máximos para los demás renglones.
2. Se selecciona el máxi mo de los máx imos.
3. Se toma la decisión
Paso 4: Criterio Maximin
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