KPI: Reclutamiento y Selección
Enviado por Washisney • 25 de Junio de 2022 • Ensayo • 825 Palabras (4 Páginas) • 91 Visitas
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KPI
Integrantes: Natahly Araya.
Paula Chacón.
Carla Diaz.
Jorge Palacios.
Profesor: Marcelo Ulises Vargas F.
Sección: RHA7113
- KPI: Reclutamiento y Selección.
Ficha del Indicador | Subproceso de recursos humanos que pertenece | Perspectiva dentro del CMI de RRHH | Propietario del subproceso | |||
Reclutamiento y selección | Procesos internos y externos | Jorge Palacios H especialista en Recurso Humanos | ||||
Nombre del indicador | Desviación de la META | Periodicidad de Obtención | Unidad de medida | |||
Tsel: Taza de aceptación de la oferta, si un candidato después de haber pasado el proceso de reclutamiento y selección decide rechazar la oferta hay que ver que pudo haber causado dicha negativa. | Positivo | > o = al 85% de los candidatos | Verde | Se mide semestralmente, pero se evalúa anualmente. | Porcentaje | |
META | Negativo | < al 65 % de los candidatos. | Rojo | Fórmula de obtenerlo | Iniciativa para mejorar | |
Lograr que más del 85% de los candidatos que pasaron el proceso de reclutamiento y selección acepten la oferta una vez finalizado dicho proceso. | Preocupante | Entre el 70 y el 85% de los candidatos | Amarillo | Tasa de aceptación = Número de ofertas aceptadas / Número de ofertas realizadas | Lograr que más candidatos acepten la oferta una vez finalizada el proceso de reclutamiento y selección del personal para así tener más candidatos idóneos a la espera del puesto de trabajo. |
- kPI: Capacitación.
Ficha del Indicador | Subproceso de recursos humanos que pertenece | Perspectiva dentro del CMI de RRHH | Propietario del subproceso | |||
Capacitación | Procesos internos | Carla Diaz A especialista en Recurso Humanos | ||||
Nombre del indicador | Desviación de la META | Periodicidad de Obtención | Unidad de medida | |||
Tsel: Medición de la inversión por empleados, te mostrará el costo de capacitación por empleado en un período determinado. | Positivo | >$15.000.000 presupuesto de capacitación. | Verde | Se evalúa semestralmente y se mide anualmente. | Dinero. | |
META | Negativo | <$16.000.000 presupuesto de capacitación. | Rojo | Fórmula de obtenerlo | Iniciativa para mejorar | |
Reducir en un 15% el presupuesto utilizado en capacitaciones | Preocupante | Entre $15.000.000 a $16.000.000 presupuesto de capacitación. | Amarillo | ICE = Cantidad de dinero invertido en capacitación / Cantidad promedio de empleados | Reducir el presupuesto de las capacitaciones y con esto se podrá invertir en más activos para la organización. |
- KPI: Compensación y Beneficios.
Ficha del Indicador | Subproceso de recursos humanos que pertenece | Perspectiva dentro del CMI de RRHH | Propietario del subproceso | |||
Compensación y beneficios | Procesos internos | Paula Chacón S especialista en Recurso Humanos | ||||
Nombre del indicador | Desviación de la META | Periodicidad de Obtención | Unidad de medida | |||
Tsel: Taza de uso de los beneficios, ofrecer beneficios que los trabajadores valoren, formando un programa de beneficios en base a los perfiles de los trabajadores. | Positivo | > 85% de los trabajadores con beneficios otorgados los utilicen | Verde | Se mide mensualmente y se evalúa trimestral, semestral y anualmente. | Porcentaje | |
META | Negativo | < o = al 50% de los trabajadores con beneficios otorgados los utilicen. | Rojo | Fórmula de obtenerlo | Iniciativa para mejorar | |
Lograr que más del 85% de los trabajadores que cuentan con beneficios los utilicen. | Preocupante | entre el 60% y el 80% de trabajadores que cuentan con beneficios los utilicen. | Amarillo | Taza de uso de beneficios = Número de trabajadores que usan los beneficios otorgados / total de trabajadores que cuentan con los beneficios. | Motivar e informar a todos los trabajadores de sus beneficios para que hagan uso de ello. |
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