LA OMAMET, UN CASO CHILENO DE EMPRENDIMIENTO
Enviado por Adolfo Villa • 10 de Junio de 2019 • Ensayo • 1.884 Palabras (8 Páginas) • 1.331 Visitas
LA OMAMET, UN CASO CHILENO DE EMPRENDIMIENTO
NOMBRE: Adolfo Moraga Villa
CARRERA: Ingeniería Industrial
ASIGNATURA: Emprendimiento
PROFESOR: Ernesto Díaz Parra
FECHA: 14 de Mayo 2019
Índice
LA OMAMET, UN CASO CHILENO DE EMPRENDIMIENTO 1
I. Introducción 3
II. Desarrollo 4
1. Cinco preguntas que debió resolver Omamet para definir una idea de negocios 4
a) ¿Cuál es el producto que se pensó ofrecer? 4
b) ¿Para quién es? 4
c) ¿Para qué? En términos de necesidad y utilidad. 4
d) ¿Cómo se produce? 4
e) ¿Por qué los clientes lo preferirían? 5
2. ¿Crees que Omamet se expuso a algún factor de fracaso? ¿Cuál(es) y por qué? 5
3. Si Omamet quisiera aplicar políticas de sustentabilidad que permitan el cuidado y respeto por el medio ambiente y sus trabajadores, ¿qué medida le propondrías? 7
4. El emprendedor es innegablemente un líder y una condición necesaria para el éxito del emprendedor es creer en sus propias capacidades, conocimientos y habilidades, valorarlas y actuar de manera congruente con ellas permanentemente. ¿Crees que Luis Gutiérrez, el emprendedor que creó Omamet, tiene estas características? 7
III. Conclusiones 8
IV. Referencias bibliográficas 9
Introducción
El emprendimiento hoy en día se ha convertido en una de las principales estrategias de desarrollo económico, si bien es cierto, no resulta fácil comenzar un emprendimiento, trae consigo múltiples ventajas, estabilidad laboral, independencia y flexibilidad horaria, generación de empleos, disponer de mayores ingresos y generación de un entorno de mutuo beneficio para con empleados clientes y proveedores.
Para llegar al éxito en un emprendimiento se requiere de un líder capaz de generar ideas y formar grupos de trabajo potentes; este emprendedor a su vez debe creer en sus propias capacidades, conocimientos y habilidades aprovechándolas al máximo en función de los objetivos que se ha dispuesto.
Es necesario señalar que no siempre un emprendimiento llega a ser exitoso dado que existen factores que generan el fracaso del emprendimiento, que pueden arruinar una idea novedosa o un buen líder.
El siguiente informe se basa en el emprendimiento del señor Luis Gutiérrez un emprendedor de la comuna de Molina que a través de la experiencia, fue capaz de realizar su emprendimiento que requirió de considerar múltiples factores para poder llevar a cabo su proyecto personal, la empresa “Omamet, fundición y maestranza” iniciada en el año 1998.
Se abordaran ciertas interrogantes de su idea de negocio, los factores de fracaso que rondaron el emprendimiento, y características que dieron pie al desarrollo del negocio.
Desarrollo
- Cinco preguntas que debió resolver Omamet para definir una idea de negocios
¿Cuál es el producto que se pensó ofrecer?
Los productos son piezas y repuestos elaborados con diferentes materiales y aleaciones de plomo, bronce, cobre, aluminio, manganeso, níquel, acero y fierro fundido, entre otros.
¿Para quién es?
La empresa está orientada a satisfacer las necesidades y demanda de mineras, pesqueras, papeleras, acereras, es decir de la industria en general.
¿Para qué? En términos de necesidad y utilidad.
La empresa se orientó a satisfacer las necesidades de los clientes nacionales e internacionales en cuanto al desarrollo y creación de piezas y repuestos por medio de los procesos de fundición y mecanizado.
¿Cómo se produce?
Los productos de esta empresa son elaborados bajo un estricto proceso de producción, cumpliendo con los estándares de las normas SAE, ASTM o AISI. El departamento de Ingeniería realiza estudios de factibilidad técnica todas las nuevas piezas, estas de fabrican de acuerdo con los requerimientos de los clientes, realizando una ficha de fabricación en donde se establece el procedimiento e información relevante respecto de la pieza como material, los sistemas de alimentación y salida, la temperatura de fundición, el tiempo de secado, de desmolde de la pieza, y el tipo de corte.
¿Por qué los clientes lo preferirían?
La preferencia de los clientes radica en la calidad de sus productos y en la estandarización de sus procesos, en este aspecto la certificación ISO 9001 que posee la empresa genera un respaldo en función de obtener el mismo estándar de calidad de las piezas requeridas , por otra parte el invertir en equipos como hornos de inducción, cubas he instrumentos hablan de un proceso altamente tecnificado , en donde además al formar parte del acuerdo de producción limpia para el manejo de residuos industriales indica una responsabilidad para con los aspectos e impactos relacionados a la actividad.
- ¿Crees que Omamet se expuso a algún factor de fracaso? ¿Cuál(es) y por qué?
Esta empresa se expuso principalmente a dos factores de riesgo, el primero de ellos fue la falta de un plan de negocios ya que en un principio el enfoque del dueño de la empresa era iniciar un emprendimiento en el rubro de la locomoción colectiva y cambió su decisión y el segundo factor de riesgo fue empezar sin el capital suficiente o adecuado.
Toda empresa es susceptible de fracasar frente a una inversión, así podría haber ocurrido con Omamet, cosa que no ocurrió afortunadamente y logró el éxito y la permanencia en el tiempo.
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