LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

La dinámica actual de las organizaciones, su constante adaptación a la sinergia global y la demandante excelencia organizacional para volverse competitivo en un mundo que implica cambios profundos y continuos, obligan a que también las organizaciones evolucionen paralelamente en cuanto a la forma de dirigir sus negocios, cada vez se necesitan personas con mayor capacidad intelectual, profesional, laboral y personal que sean los encargados de tomar las riendas de las empresas y que tengan la capacidad para hacer el cambio que se necesita, lo cual implique la transformación misma de las estructuras y de las filosofías organizacionales.

En esa evolución obligada, surgen nuevos conceptos que tratan de adaptarse a las necesidades actuales de las empresas y desde mi punto de vista personal, una de las más atinadas respuestas a estas demandas, es sin duda el surgimiento del liderazgo transformacional.

Como bien se ha dicho de manera certera, el liderazgo tradicional se estaba convirtiendo en una forma conformista de dirigir, sin ir más allá, sin profundizar en las relaciones con el equipo y sobre todo sin darle el valor real a las necesidades, inquietudes, opiniones y aspiraciones individualizadas de los miembros del grupo.

De tal forma que el liderazgo transformacional, como el mismo término lo indica, viene a transformar esa visión tradicional, en un concepto renovado para presentarnos una novedosa filosofía de dirigir las empresas, bajo cuatro componentes básicos que hacen la diferencia:

a) Estimulación Intelectual, este tipo de líder buscará siempre activar el estímulo en sus colaboradores para crear nuevas cosas, innovar y generar nuevos oportunidades en beneficio de las empresas.

b) Consideración Individualizada, se establecen canales de comunicación efectivos tanto de manera colectiva como de manera individual, lo cual enriquece la lluvia de ideas y da confianza a los miembros del grupo, fomentando la pro actividad en los mismos.

c) Inspiración y motivación, las cualidades personales del líder transformacional permiten influir en los demás para que lo sigan con una alta motivación y pasión, lo cual transforma a los miembros que suelen ser pasivos en personas proactivas y comprometidas.

d) Influencia idealizada, el líder transformacional se gana de manera natural la confianza y el respeto del grupo, por lo que se convierte en un modelo a seguir y en ese deseo por imitarlo pueden surgir nuevos líderes transformacionales que adopten las características del modelo inspirador.

De manera personal pienso que este tipo de liderazgo viene a darle frescura a las relaciones personales dentro de las organizaciones y en consecuencia marca un “parteaguas” en la filosofía del liderazgo, al realzar y transformar varios conceptos como: el ser líder en vez de gerente; orientar y participar en lugar de ordenar; trabajar con base a valores compartidos en vez de trabajar con base a reglas y reglamentos; conferir de “empowerment” en lugar de controlar; promover el compromiso en vez de la obediencia; fomentar una visión de capacidad competitiva global hacia la sociedad y el mundo exterior, en lugar de limitar la competitividad al interior de la organización.

Es razonable pensar que este tipo de liderazgo posee varias características que son favorables para implementarlo dentro de las organizaciones actuales y tan es así, que hoy en día los grandes consorcios empresariales ya han implementado estos conceptos en sus estructuras organizacionales, obteniendo resultados favorables, sin embargo hace falta mayor difusión para que empresas de mediana y pequeña magnitud, también dirijan su vista hacia estos nuevos estilos de dirigir los negocios, sobre todo considerando que en nuestro país, la pequeña

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