La capacitacion.

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Objetivo de la actividad: Comenzar a desarrollar el proyecto de investigación, comenzando el capítulo 1 y 2

Instrucciones: Desarrolla el capítulo 1 y 2 de tu proyecto de investigación, tomando como base el tema que seleccionaste la semana anterior.

El capítulo 1 (Antecedentes de tu proyecto) debe contener:

CAPITULO 1 – ANTECEDENTES

• 1.1 ANTECEDENTES
• 1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
• 1.3 HIPOTESIS
• 1.4 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION

• 1.4.1 OBJETIVO GENERAL
• 1.4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

El capítulo 2 (Metodología de tu proyecto) debe contener:

CAPITULO 2 – METODOLOGIA

• 2.1 METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
• 2.2 POBLACION Y MUESTRA
• 2.3 INSTRUMENTOS
• 2.4 PROCEDIMIENTOS

• 2.4.1 FUENTES DE INFORMACION
• 2.4.2 TECNICAS DE RECOLECCION DE DATOS
• 2.4.3 APLICACIÓN DE INSTRUMENTOS
• 2.4.4 CAPTURA Y ANALISIS DE DATOS

INTRODUCCION

Este trabajo pretende explorar hasta qué punto resulta factible llevar a cabo una capacitación de calidad por medio de las empresas PYMES. Por ello nos hemos dado a la tarea de realizar este proyecto de investigación para saber cuáles son los principales problemas que causa una mala capacitación al momento de entrar a una nueva empresa.

CAPITULO 1 – ANTECEDENTES

1. ANTECEDENTES

En este presente trabajo de investigación revisaremos a nivel teórico, los cinco principales problemas de la capacitación de las PYMES en México. El proceso de administrativo de la capacitación es muy amplio, por eso cabe mencionar que nos enfocamos a rasgos generales de las PYMES, en México, estos problemas se encuentran delimitados a nuestra hipótesis.

La capacitación significa el proceso integral del personal, es decir, comprende la adquisición del conocimiento, el fortalecimiento de la voluntad, la disciplina del carácter y la adquisición de toda las habilidades y destrezas requeridas por los colaboradores, para alcanzar la eficacia y la excelencia en la realización de sus tareas, funciones y responsabilidad.

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En México la capacitación tiene un carácter sistémico, que es funcional a sus propósitos y objetivos. La capacitación en México está regulada por diferentes leyes, entre las cuales destacan la Constitución política de los estados unidos mexicanos, la ley federal del trabajo y el diario oficial de la federación, este modelo exige el cumplimiento de diversas obligaciones, lo que a veces hace que las empresas vean ciertas complicaciones para cumplir en regla el proceso de capacitación, independientemente de las complicaciones internas de cada empresa.

1. HIPOTESIS

Si hay problemas de capacitación en una empresa, entonces afectaran la productividad de esa. También se afecta la capacidad del empleado de desarrollarse de una manera más eficaz porque pueden llegar a crearle una especie de inseguridad por creer que es su culpa no estar realizando efectivamente su trabajo.

1. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION

1. OBJETIVO GENERAL

Conocer si los problemas más comunes de capacitación de las PYMES en México afectan su productividad. Conocer a los empleados y segmentar las comunicaciones según sus posiciones, funciones, necesidades, intereses y expectativas. Valorar la percepción del trabajador, sobre lo que hace la empresa, y lo que de ella reciba. No solo sobre la compensación salarial, sino también emocional. Mejorar el ambiente laboral para los trabajadores y que conozcan sus derechos para que así gocen de ellos y pueda realizar su labor con esmero.

1. OBJETIVOS ESPECIFICOS

Identificar cuáles son los 5 principales problemas de capacitación de las PYMES en México. Definir cada uno de los 5 problemas más comunes de la capacitación. Identificar los requisitos de la capacitación en México. Mencionar el marco legal de la capacitación en México.

1. JUSTIFICACION

Esta investigación se hará, puesto que es importante para nosotros como futuros licenciados en Informática administrativa, para que nos ayude a nuestro desarrollo profesional y a incrementar nuestros conocimientos del tema, también fomentará nuestras habilidades de investigación para los temas de índole de recursos humanos (en este caso capacitación).

1. LIMITACIONES DEL ESTUDIO

Supones que obteniendo un mayor aprendizaje y un mejor conocimiento, existiría una mejor comunicación. Supones que si no existe el mismo contexto se provoca la mala comunicación. A mayor comunicación, mayor adaptación social y bienestar.

CAPITULO 2 – METODOLOGIA

2.1 METODOLOGIA DE INVESTIGACION

La Administración de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar la capacitación humana, requerida por las necesidades de los puestos o de la organización.

Aunque la capacitación auxilia a los miembros de la organización a desempeñar su trabajo actual, sus beneficios pueden prolongarse a toda su vida laboral y lo pueden auxiliar en el desarrollo de esa persona para cumplir futuras responsabilidades.

La capacitación del personal de cualquier empresa, es uno de los desafíos más importantes que enfrentan las PYMES, pues existe la  necesidad constante de que estas se adapten al cambio, así mismo supone que puede generar potencialmente mayor productividad.

Los problemas de conocimiento que se presentan al no dar una buena capacitación son, que el trabajador no domina y refiere las fuentes de información que utiliza en sus actividades o lo hace de manera contradictoria o incompleta.

El trabajador no ejemplifica e identifica las situaciones en las que se aplica dicha información o lo hace de manera contradictoria.

2.2 POBLACION Y MUESTRA

Los factores que afectan la productividad en una empresa se clasifican en dos: los internos y externos.

Factores internos

-Terrenos y edificios

-Materiales

-Energía

-Máquinas y equipo

-Recursos humanos

Factores externos

-Mano de obra calificada

-Políticas estables relativas a tributación y aranceles.

-Problemas de actitudes (resistencia al cambio)

-El trabajador no ejecuta la conducta esperada

-El trabajador ejecuta una problemática con mucha frecuencia

-El trabajador ejecuta una conducta deseable muy pocas veces

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