Liderazgo

LIDERAZGO

Liderazgo Proceso de influencia de lideres y seguidores para alcanzar los objetivos de la organizacion mediante el cambio. Elementos Clave del Liderazgo Niveles de Analisis de la Teoria del Liderazgo Grupal Individual Organizacional Funciones administrativas del liderazgo Paradigmas de las Teorias del Liderazgo

NIVELES DE ANALISIS DE LA TEORIA DEL LIDERAZGO

INDIVIDUAL

GRUPAL

ORGANIZACIONAL

Liderazgo y Dirección

El liderazgo, es el proceso de influencia de líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio.

Para Robert N. Lussier, el liderazgo, es el proceso de influencia de líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio.

ELEMENTOS CLAVES DEL LIDERAZGO

• Líderes y seguidores

• Influencia

• Objetivos de la organización

• Cambio

• Gente

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL LIDERAZGO

Henry Mintzberg identificó 10 funciones de liderazgo administrativas que los líderes realizan para alcanzar los objetivos en las organizaciones y se agrupan en Funciones Interpersonales, Funciones Informativas y Funciones Decisorias.

• Las Funciones Interpersonales de liderazgo comprenden actividades de representación, de líder y de enlace

• Las Funciones informativas de liderazgo comprenden acciones de supervisión, difusión y de portavoz.

• Las Funciones Decisorias de liderazgo incluyen actividades de emprendedor al innovar e iniciar mejoras.

PARADIGMAS DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO.

Una teoría del liderazgo es una explicación de algún aspecto relacionado con el liderazgo; las teorías tienen valor práctico porque se utilizan para entender, predecir y controlar mejor un liderazgo exitoso.

Existen 4 clasificaciones principales de la teoría de liderazgo:

• La de rasgos

• Del comportamiento

• Por contingencia

• La integral

Las teorías de rasgos intentan determinar características distintivas que expliquen la eficacia del liderazgo, buscan identificar un conjunto de rasgos comunes a todos los líderes exitosos, analizar rasgos físicos y psicológicos o cualidades, altos niveles de energía, apariencia, independencia, poder de persuación y dominio.

Las teorías del comportamiento tratan de explicar ya sea los estilos distintivos de los líderes eficaces y definir la naturaleza de su labor.

Las teorías por contingencia tratan de explcar el estilo adecuado de liderazgo con base en el líder, los seguidores y la situación.

Las teorías integrales tratan de cambiar las teorías de rasgos, del comportamiento y por contingencia para explicar por qué ciertas relaciones de influencia entre líder y seguidores son fructíferas

LOS RASGOS DE PERSONALIDAD Y EL LIDERAZGO.

Los rasgos son características que distinguen a las personas. La personalidad es una combinación de rasgos que definen el comportamiento de un individuo. Es importante conocer la personalidad de las personas, pues ésta influye en su comportamiento, lo mismo que en sus percepciones y actitudes. La personalidad se basa en factores genéticos y ambientales.

EL MODELO DE LAS CINCO GRANDES DIMENSIONES DE LA PERSONALIDAD.

El propósito de éste es clasificar de manera confiable, en alguna de las cinco dimensiones, la mayor parte o todos los rasgos, con los cuales las personas son descritas.

Las dimensiones se clasifican en:

• Emocionalidad

• Empatía

• Ajuste

• Escrupulosidad

• Apertura a la experiencia

Emocionalidad: En este modelo se incluyen los rasgos de liderazgo y extroversión. Las personas con rasgos dominantes quieren siempre hacerse cargo de la situación. Su comportamiento dominante oscila entre el interés por llevar la delantera y dirigir mediante la competencia y la influencia. Lo emocional se halla en un continuo entre la extroversión y la introversión.

Empatía: En este modelo se incluyen los rasgos relacionados con llevarse bien con la gente.

Ajuste: Este modelo comprende rasgos relacionados con la estabilidad emocional, se sitúa en un continuo entre la estabilidad y la inestabilidad emocional.

Escrupulosidad: Este modelo incluye rasgos relacionados con el logro, se sitúa en un continuo entre ser responsable y digno de confianza. Otros rasgos de alta escrupulosidad se de credibilidad, la conformidad y la organización y están dispuestos a trabajar arduamente y dedicar tiempo y esfuerzo adicionales para cumplir con los objetivos y lograr buenos resultados

Apertura a la experiencia: Este modelo comprende rasgos relacionados con la disposición a cambiar y probar cosas nuevas Quienes muestran una marcada apertura a nuevas experiencias buscan cambiar y probar cosas nuevas, mientras que quienes tienen una dimensión baja a la apertura evitan modificación y novedad.

PERFILES DE LA PERSONALIDAD.

Se encargan de identificar rasgos individuales fuertes y débiles que se emplean para clasificar a la gente con el fin de poder predecir resultados positivos en el ambito laboral.

RASGOS DE LOS LÍDERES EFICACES.

• Dominio

• Gran energía

• Confianza en sí mismo

• Locus de control

• Estabilidad

• Integridad

• Inteligencia

• Inteligencia emocional

• Flexibilidad

• Sensibilidad hacia los demás

DOMINIO.

El dominio es uno de los 2 principales rasgos de la dimensión emocional del modelo. Los buenos líderes desean ocupar puestos directivos y asumir responsabilidades, no son demasiado autoritarios ni usan un estilo intimidatorio.

GRAN ENERGÍA.

Los líderes tienen empuje y trabajan arduamente para lograr objetivos. Son resistentes y toleran bien la presión; son entusiastas y no claudican; enfrentan pero no se derrotan ante la adversidad, nadie los percibe como prepotentes ni odiosos.

CONFIANZA EN SÍ MISMO.

Confía en sus propios juicios, está seguro de sus decisiones, ideas y capacidades. Los líderes manifiestan seguridad en sus

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