Manual de valuación de puestos
Enviado por irvinadri • 31 de Enero de 2017 • Apuntes • 5.395 Palabras (22 Páginas) • 385 Visitas
[pic 2]Restaurante “Los tres caballos”
Manual de valuación de puestos
Contenido
Presentación 3
Propósito 4
Objetivo 5
Competencia 6
Alcance 7
Marco Normativo 8
Método de valuación de puestos 9
Método de comparación de factores 10
Método de valuación por puntos 13
Impacto del mercado laboral 27
Comité de valuación de puestos 28
Perfil de puestos 29
Tabulador de sueldos por puestos 50
Dictamen de resultados 51
Recomendaciones 52
Presentación
La elaboración del manual de valuación de puestos del restaurante “Los tres Caballos” es principalmente para dar a conocer la importancia de cada puesto desempeñado, y las responsabilidades, tareas y actividades a desarrollar dentro de cada puesto según sean requeridas y en base a ellas poder asignar una remuneración con la finalidad de tener una mejor función y resultados en el Restaurante “Los tres caballos”.
Propósito
La realización del manual de valuación de puestos es con el fin de que podamos apreciar y analizar cuál es la importancia que le damos a los puestos dentro de nuestra organización debido a las actividades, responsabilidades y tareas que desarrollan dentro de la misma y conocer cuál es la remuneración que se está realizando de acuerdo a cada factor y sub factores que desempeñan de esta manera dar a conocer los beneficios por cada puesto.
A la misma vez los trabajadores conozcan de donde se está estipulando su sueldo según de acuerdo al puesto desempeñado en la organización.
Objetivo
Proporcionar información acerca de los sueldos de cada puesto desempeñado en la organización dando a conocer los métodos utilizados y la manera de cotizar el sueldo de cada trabajador para tener en claro la razón de la cantidad entregada.
Competencia
La valuación es asignada con este nombre debido que se realiza un gran análisis en el cual asignamos la importancia debido a las responsabilidades, actividades y tareas que se realizan dando un valor a cada factor que desempeñan en su puesto y así obtener un rango de que tan bien o mal se está llevando a cabo la remuneración por parte de la organización en los puestos que se desempeñan en ella.
Alcance
El presente manual está dirigido a todos los trabajadores de nuestra organización con la finalidad de que conozcan las razones de porque reciben esa cantidad por las actividades tareas y responsabilidades llevadas a cabo en su puesto y las maneras que pueden incrementar su sueldo, al mismo tiempo conocer el rango en el que se estima su sueldo dentro de nuestra empresa.
Por otro lado también está dirigido al comité debido a que ellos deben revisar si las remuneraciones en sus puestos son apropiadas para sus trabajadores.
Marco Normativo
Se deberá considerar la disposición legal que esté vigente en la fecha que se aplique el presente Documento
LEYES
LEY FEDERAL DEL TRABAJO
- Artículo 20-Contrato individual de trabajo
- Artículo 22- Mayores de 15 años podrán prestar sus servicios con limitaciones establecidas en la Ley
- Artículo 25- Debe hacerse en un escrito que consten las condiciones de trabajo
- Artículo 32- Incumplimiento de las normas del trabajo
- Artículo 33- Renuncia nula porque los trabajadores hagan salarios devengados
- Artículo 35- relaciones de trabajo por tiempo determinado
- Artículo 59- Duración de la jornada
- Artículo 69- Días de descanso
- Artículo 74- Días de descanso obligatorio
- Artículo 83-Fijacacion de salario según el tiempo de contrato
- Artículo 86- Igualdad de puesto, jornada y condiciones
Método de valuación de puestos
Los métodos empleados para la valuación de puestos son la comparación de factores y por puntos destinándolos de la siguiente manera:
Comparación de factores, Departamento Recursos Humanos, Departamento de Finanzas.
Por puntos, Departamento de Administración.
Método de comparación de factores
El método de comparación de factores consiste principalmente en desglosar los factores primordiales en los cuales por cada sub factores de su contenido se dará una remuneración asignada a cada uno de los factores y así a la vez se realiza la comparación con otro puesto del mismo nivel mencionando cual es el salario correspondiente al tabulador utilizado y la remuneración asignada a cada factor.
Puestos: Encargado de Recursos Humanos- Encargado de Finanzas.
NOMBRE DEL PUESTO | Salario | Habilidad | Esfuerzo | Responsabilidad | Condiciones de trabajo | ||||
Recursos Humanos | $13,000.00 | $4,500.00 | 1 | $3,500.00 | 2 | $2,500.00 | 3 | $2,500.00 | 3 |
Finanzas | $13,000.00 | $4,500.00 | 1 | $2,500.00 | 3 | $3,500.00 | 2 | $2,500.00 | 3 |
1
Puestos: Inducción-Nomina.
NOMBRE DEL PUESTO | Salario | Habilidad | Esfuerzo | Responsabilidad | Condiciones de trabajo | ||||
INDUCCION | $7,500.00 | $2,000.00 | 2 | $2,000.00 | 2 | $2,000.00 | 2 | $1,500.00 | 2 |
NOMINA | $11,500.00 | $850.00 | 3 | $750.00 | 3 | $9,000.00 | 1 | $900.00 | 3 |
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