Manual de valuación de puestos APLICACIÓN DEL MÉTODO DE PUNTOS

INSTITUTO TECNOLOGICO DE HERMOSILLO

[pic 3][pic 2]

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION

MATERIA: GESTION DE LA RETRIBUCION

TRABAJO: APLICACIÓN DEL METODO DE PUNTOS

FACILITADORA: BEATRIZ TORRES HOLGUIN

INTEGRANTES:

GARCIA ROBLES PATRICIA

GONZALEZ SALAZAR MELISSA

VALENZUELA MARTINEZ KARELIA

VILLA PRECIADO ANGELICA

GRUPO: D6B

03 DE MARZO DE 2017 HERMOSILLO, SONORA.

INDICE

INTRODUCCION

Ante la globalización de los mercados, las empresas tienen que adaptarse rápidamente a los cambios que se están generando, y evolucionar en todas sus prácticas administrativas, particularmente en una de las más importantes, que es la administración de su personal. Los autores Tyson & York, consideran que la actividad de “personal” o administración de recursos humanos, está ligada a cualquier parte del sistema, ya que como afirman, estas actividades no son exclusivas del administrador de personal, sino que comparten los administradores de toda la organización. Para ellos, los administradores en general desempeñan el papel principal en la administración de la gente, mientras que la función de apoyo la realiza el departamento de personal. Para Werther & Davis, sostienen que la responsabilidad del gerente de cada departamento o unidad de la empresa es administrar con eficiencia a los recursos humanos y, que, si no acepta esta responsabilidad, el éxito de las actividades de personal de la empresa será parcial o sencillamente no se llevarán a cabo.

En este trabajo se desarrollará el método de valuación puntos para obtener la importancia de los puestos en Mc Donald’s, donde se valuará mediante un manual donde se mencionan los factores y subfactores, desglosados en grados considerados los más importantes en las funciones principales de la compañía

El resultado es fundamental para la otorgación proporcional y justa de la delegación de funciones y remuneración de sueldos y salarios, mismos que deberán estar en orden con el organigrama y en alineación con el orden jerárquico de la compañía.

El problema de no evaluar de manera constante y/o periódica de algún tipo de método como el realizado a continuación es el de no ser coherentes en las descripciones de puestos, en la remuneración salarial y en la línea jerárquica de la compañía otorgando salarios no justificados, es decir, que el trabajador, tal vez no realice las actividades, como para ser remunerado con cierta cantidad monetaria, o viceversa.

APLICACIÓN DEL MÉTODO DE PUNTOS:

Paso 1.  Elegir a los miembros del comité y puestos comunes.

GARCIA ROBLES PATRICIA…..GERENTE GENERAL
GONZALEZ SALAZAR MELISSA……..GERENTE DE TIENDA
VALENZUELA MARTINEZ KARELIA…..JEFE INMEDIATO

VILLA PRECIADO ANGELICA…..SINDICATO (EN CASO DE QUE EXISTA)

     En todos los métodos se tiene que considerar a los integrantes del comité que va a emitir su valuación con el apoyo y participación de los analistas internos y externos, así como la elección de los puestos comunes.

Paso 2.  Selección de los factores a utilizar.

     Los integrantes del comité realizan la selección de los factores que se van a utilizar, considerando que se quiere valuar todos los puestos en una misma escala de valuación. Los factores más utilizados para todos los puestos son: Habilidad, responsabilidad, esfuerzo y condiciones de trabajo

Paso 3.  Elección de los subfactores.

     Por cada uno de los factores se eligen los subfactores más comunes entre los puestos a valuar.  Pueden considerarse hasta 15 subfactores.

Paso 4.  Establecer  grados para cada subfactor.

     Los integrantes del comité determinan la cantidad de grados que van a contemplar por cada subfactor. En este caso particular se determinan 4 grados para cada subfactor.

Paso 5.  Ponderación de los factores.

          Los integrantes del comité proceden a registrar el porcentaje relativo a la importancia correspondiente a cada uno de los factores, consignando en total el 100%.

Paso 6.  Asignación de puntos a los grado en la matriz de puntos.

     A continuación se Asigna un valor numérico o en puntos  a cada grado dentro de cada factor o subfactor, y se distribuye la ponderación iniciando en el primer grado.

Ponderación de subfactores

Para obtener los grados del II al IV, se puede utilizar la progresión aritmética o geométrica. Cuando se opta por la progresión aritmética, para continuar asignando puntos al grado II se incrementa en un valor constante lo registrado en el grado I. Si se utiliza la progresión geométrica el valor de cada grado aumenta en un 100%.

...