Modelos para la toma de decisiones

Modelos para la toma de decisiones

Objetivo General:

Aplicar los diversos métodos de la teoría de la decisión, programación lineal, métodos de trasporte, asignación, análisis de redes como apoyo para la toma de decisiones en la administración previo análisis y evaluación de las distintas condiciones del entorno empresarial (certidumbre, riesgo o incertidumbre).

En el desarrollo profesional del administrador una de sus tareas fundamentales es tomar decisiones acerca de la estructura de la empresa de los métodos de producción, y de un proceso muy importante que se refiere a las actividades que componen la cadena de valor.

La cadena de valor es el mayor secreto de una empresa ya que está formada por la lista de actividades críticas que se deben desarrollar en el negocio de la empresa, desde que se recibe las materias primas hasta el control de las diferentes líneas de producción y final mente la responsabilidad de entregar el producto en tiempo y forma.

La mayoría de las decisiones que toma el administrador son rutinarias, forman parte de las políticas de la empresa, sin embargo, surgen casos que representan problemas administrativos en donde se debe formular un modelo que permita analizar qué es lo que está ocurriendo, que se está afectando y como se debe resolver.

Un modelo es una representación de la realidad, por lo general el administrador UTILIZA MODELOS SIMBÓLICOS para poder resolver un problema administrativo. Estos modelos son reglas de correspondencia que contienen un cierto número de variables para representar todos los factores que intervienen en el problema que se está presentando, una vez formulado el modelo y resuelto se tiene que probar para comprobar los resultados que arroja con los resultados que se están dando en realidad.

Son problemas administrativos o situaciones administrativas calcular el número de unidades del producto o delos productos que se deben de fabricar para lograr el punto de equilibrio o un determinado nivel de utilidad, calcular las rutas óptimas para distribuir el producto y conseguir el menor costo de transporte, dentro de la estructura dela empresa asignar al personal más competente tomando en cuenta los costos de capacitación y de rentabilidad del puesto que se va a ocupar, establecer las actividades críticas para desarrollar los proyectos que permitan el crecimiento de la empresa.

Una de las decisiones que debe tomar el administrador se refiere al número de unidades que debe tener en inventario. Dependiendo del tipo de producto los inventarios de una empresa están almacenados, por tanto, se requiere un espacio que puede ser rentado y esto ya significa un costo que disminuye las utilidades de la empresa. Hay productos que por su naturaleza requieren instalaciones especiales (luz, clima, refrigeración) que pueden representar un gasto de energía y por supuesto hay productos que se hacen obsoletos o se rompen y esto representa una pérdida para la organización. Cuántas unidades debo tener en almacén para tener una existencia que permita satisfacer la demanda

PREGUNTAS        

1. ¿Qué situación histórica propicio el nacimiento de la investigación de operaciones?
2. Entre los desarrolladores de la investigación de operaciones se destaca George Dantzing. ¿Cuál fue su aportación? ¿En qué año fue esto?
3. ¿En qué país se aplicó antes que en otros la investigación de operaciones al medio industrial?
4. ¿Qué recurso tecnológico colaboro al crecimiento de la investigación de operaciones, al permitir realizar una gran cantidad de cálculos en muy poco tiempo?
5. ¿Cuál es la principal tarea de la gerencia de una empresa?
6. ¿Qué disciplina permite tomar las decisiones adecuadas para optimizar los recursos limitados de una empresa?
7.  ¿Qué nombre reciben las variables de un problema que pueden ser medidas?
8. ¿Cuáles son los tres pasos esenciales de la metodología de la investigación de operaciones?
9. ¿Cuáles son los métodos apropiados para resolver un problema lineal?
10. ¿Cuáles son los métodos apropiados para resolver problemas no lineales que tienen restricciones?
11. Cuando la solución óptima obtenida de un problema a través de un modelo, esta debe ser validada. ¿Qué significa esto?
12. ¿Qué significa “instrumentar” una solución?
13. Cuando la solución óptima obtenida de un modelo no puede ser aplicada. ¿Qué procede entonces
14. Algunos de los modelos típicos de la investigación de operaciones son: modelo de programación lineal, de programación no lineal y de líneas de espera. ¿Qué otros modelos típicos hay?
15. ¿Qué nombre recibe el proceso de hacer predicciones bajo la suposición de que cambie el valor de uno de los datos?

La clasificación de los modelos depende de la forma en que se tenga que clasificar la realidad.

Los modelos icónicos se utilizan para representar una situación específica, por lo general estos modelos tienen una forma física pero una vez elaborado el modelo no se puede manipular ni se puede cambiar LOS MODELOS ICONICOS SE UTILIZAN PARA REPRESENTAR FENOMENOS ESTATICOS que nunca van a cambiar por lo tanto el modelo no se puede manipular una vez elaborado; (ejemplo maqueto, mapa, plano, foto)

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