OBJETIVOS ESTRATEGICO, ESTRATEGIAS Y METAS

FICHA DE IDENTIFICACIÓN DE TRABAJO DE INVESTIGACIÓN[pic 2]

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OBJETIVO ESTRATEGICO

1. Definición de objetivo

Serna Gómez, señala que los objetivos son resultados globales que una empresa espera alcanzar en el desarrollo y operacionalizacion concreta de su visión y misión

Commarmond dice, el objetivo es una intención por realizar en el tiempo y por lo general es carácter subjetivo

Para fierro, son tareas coordinadas dentro de un proceso de planeación a fin de lograr la misión

1. Objetivo organizacional

Es una situación deseada que la empresa intenta lograr es una imagen que la organización pretende para el futuro, al alcanzar el objetivo la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual

1. Objetivo estratégicos

Son los cambios que se deben alcanza en el mediano y largo plazo, en una determinada realidad u organización para lograr su visión y justificar su misión

• Claros: deben ser claros y concretos
• Medibles: formulados de manera que su resultado sea tangible
• Observables: que se puedan observar, que se refieran a cosas reales

1. Características de los objetivos

• Claridad: un objetivo tiene que estar claramente definido
• Flexibilidad: los objetivos tienen que ser flexibles para que puedan ser modificados
• Medibles o mesurables: los objetivos tienen que ser medibles en un horizonte de tiempo
• Realista: los objetivos deben ser factibles en su logro
• Coherente: los objetivos no tienen que contradecirse
• Motivador: debe ser un reto para la empresa que motive al personal
• Deseable y confiables: deberán estar de acuerdo con su visión y misión
• Participacioncita: deben elaborarse con la participación del personal de la empresa
• Comprendidos por todos: los objetivos tienen que conocidos y comprendidos por todos los integrantes de la empresa

1. Clases de objetivos

1. Por el tiempo de duración

• Objetivo a corto plazo: estos objetivos se elaboran para un periodo de un (1) año o tres (3) años
• Objetivo a largo plazo: estos objetivos son elaborados para periodos mayores de tres (3) años

1. Por el ámbito empresarial

• objetivos generales: se refieren a las actividades o metas que la empresa pretende lograr
• objetivos específicos: estos objetivos están reflejados a la ejecución de tareas o metas que la organización planea desarrollar

1. por el ámbito social

• objetivos individuales: están orientados a lograr aspiraciones en forma individual
• objetivo grupal: están orientados a la realización de acciones de un grupo de personas o de la sociedad

1. Establecimientos de objetivos

Para rojas, los objetivos de la empresa se deben establecer en forma clara y precisa aplicando criterios metodológicos.

1. Arquitectura jerárquica de los objetivos

Los objetivos emergen de una jerarquía organizacional de la empresa constituida por los diferentes niveles establecidos en su estructura orgánica

1. Escala de prioridades para los objetivos

Los objetivos de  la organización deben ser alcanzables en razones de tiempo y recursos: para que esto ocurra se deben seleccionar cuales son los objetivos más importantes o urgentes que se deben contemplar en el planeamiento estratégico

1. Evaluación de los objetivos

Las organizaciones desarrollan sus actividades teniendo como guía determinados objetivos preestablecidos en el planeamiento estratégico, para evaluar los objetivos se deben establecer estándares de medición

1. Criterios para la formulación de objetivos estratégicos

1. los objetivos deben referirse a cambios importantes y efectivos
2. el cumplimiento o ejecución de los objetivos debe estar delimitados y efectuarse en un determinada periodo de tiempo
3. en su reducción se debe utilizar en lenguaje claro y sencillo
4. la formulación debe ser participativa
5. no se debe incluir varios objetivos en uno solo

1. Criterios para la redacción de los objetivos

1. es recomendable que un objetivo empiece con un verbo de acción o de logro
2. el objetivo debe indicar en forma específica un solo resultado a ser logrado en el futuro
3. el objetivo debe mantener un espacio equidistante entre la misión y las metas estratégicas
4. en la redacción del objetivo se debe indicar solo el que y el cuando
5. los objetivos deben ser estrictamente indispensables y necesarios

1. Preguntas claves para identificar la vinculación de variables y elaborar los objetivos estratégicos

Previamente es necesario hacer determinadas preguntas claves en cada cuadrante de la matriz FODA

Las preguntas que se hacen en cada cuadrante de la matriz FODA tiene un sentido orientado para la formulación e los objetivos estratégicos

1. Análisis de la dinámica de la matriz foda para formular objetivos estratégicos

1. Primera vinculación lógica

• pregunta clave: en que medida esta fortaleza nos ayuda aprovechar al máximo la oportunidad que nos ofrece el entorno para lograr la visión organizacional
• objetivos estratégico = atacar: el cruce de las variables de las fortalezas con las variables de las oportunidades deben guardar una relación lógica esto es una reciprocidad de acción y de respuesta

1. Segunda vinculación lógica

• pregunta clave: en que medida esta fortaleza nos ayuda a defendernos de tal amenazas del entorno
• objetivo estratégico = defender: la relación lógica de las variables de la fortalezas con las variables de amenazas origina un objetivo estratégico

1. Tercera vinculación lógica

• pregunta clave: en qué medida esta debilidades nos impide aprovechar tal oportunidad
• objetivo estratégico = movilizar: la relación lógica de las debilidades con las oportunidades da origen a un objetivo estratégico

1. Cuarta vinculación lógica

• pregunta clave: es que medida esta debilidad nos impide enfrentar tal amenaza
• objetivo estratégico =reforzar: la relación lógica de las debilidades con las amenazas da origen a un objetivo estratégico

ESTRATEGIAS, POLITICAS Y METAS

1. Estrategias

Mintzberg quinn y voyer, señalan que el verbo griego stratego que significa planificar la destrucción del enemigo en razón del uso eficaz de los recursos el concepto estrategias es un contexto militar y político

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