PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO – TRANSPORTES TRC EXPRESS

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

GERENCIA Y PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO – TRANSPORTES TRC EXPRESS

PRESENTADO POR:

Donayre Cárdenas, May Dick

Fernández Cano, Rocio Lisseth

Figueroa Cosavalente, Víctor Arthur

Flores Ramírez, Joel Fernando

Florián Domínguez, Cristina Elizabeth

DOCENTE:

Marill Del Aguila, Carlos Alberto

INSTITUCIÓN

UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO – FILIAL LIMA NORTE

LIMA – PERÚ

2020 - II

Indice

I.        LA EMPRESA        6

1.        Descripción de la empresa.        6

2.        Estructura organizacional actual de la empresa.        8

3.        Situación actual del mercado        9

4.        Formulación de visión, misión y valores de la empresa        10

4.1.        Visión.        10

4.2.        Misión.        12

4.3.        Valores de la empresa.        13

II.        ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO DE LA EMPRESA        14

1.        Análisis competitivo en el Perú (EXTERNO) PENDIENTE        14

1.1.        Condiciones de los factores.        14

1.2.        Condiciones de la demanda        14

1.3.        Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas        14

1.4.        Sectores relacionados y de apoyo        14

1.5.        Las 5 fuerzas de Porter basados en TRC express        14

2.        Análisis del entorno PESTEC        15

2.1.        Análisis de las fuerzas políticas, gubernamentales y legales (P)        15

2.2.        Análisis de las fuerzas económicas y financieras (E).        15

2.3.        Análisis de las fuerzas sociales, culturales y demográficas (S).        15

2.4.        Análisis de las fuerzas tecnológicas y científicas (T).        16

2.5.        Análisis de las fuerzas ecológicas y ambientales (E).        16

2.6.        Análisis de las fuerzas competitivas (C)        17

3.        Matriz de Evaluación de Factores Externo (MEFE)  PENDIENTE        17

3.1.        El Sector y sus Competidores        17

3.2.        Poder de negociación de los proveedores        17

3.3.        Poder de negociación de los compradores.        17

3.4.        Amenaza de los sustitutos.        17

3.5.        Amenaza de los entrantes.        17

3.6.        Rivalidad de los competidores.        17

4.        Matriz de Perfil Competitivo (MPC)  PENDIENTE        18

4.1.        Factores críticos de éxito        18

4.2.        Resultados de la matriz de perfil competitivo.        18

4.3.        Marketing y Ventas        18

4.4.        Infraestructura        18

4.5.        Distribución de establecimientos productivos del sector.        18

4.6.        Ubicación de las principales empresas exportadoras del sector        18

4.7.        Finanzas y Contabilidad        18

4.8.        Informática y Comunicaciones        18

4.9.        Tecnología e Innovación        18

5.        Matriz de Evaluación de Factores Interno (MEFI)  PENDIENTE        18

5.1.        Conclusiones        18

III.        ALCANCE Y PLANTEAMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS (PEC)        19

1.        Productividad y Competitividad.        19

2.        Ética y Legalidad PENDIENTE        19

3.        Compromiso Social PENDIENTE        19

4.        Análisis Estratégicos        19

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