PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN AL INTERIOR DE LAS ORGANIZACIONES

PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN AL INTERIOR DE LAS ORGANIZACIONES

Gestión de Personas

Instituto IACC

04.09.2021

                                                           Desarrollo

1. Mencione y explique los tipos de reclutamiento que pueden existir en una organización, señalando qué tipo de reclutamiento de personal propondría.

El propósito principal del reclutamiento es atraer y retener a los posibles candidatos para que ocupen el puesto disponible en la organización.

“El objetivo de una selección eficaz es hacer corresponder las características de un individuo con los requisitos del trabajo que va a realizar” (Rines y Gerhart, 1990, citado en Robbins, 2004, p. 489).

El reclutamiento es importantísimo para la organización ya que genera costos monetarios, de tiempo, y otros recursos, aunque por otro lado genera contribución  y éxito por parte del individuo para con la organización. Por otro lado, un candidato puede parecer perfecto para el puesto disponible y al momento de ejecutar las funciones, no encaja con lo que se necesita.

Tipos de Reclutamientos:

Para el reclutamiento contamos con diversas opciones, dependiendo de dónde se busque al personal para ocupar la vacante disponible, es decir, si se utiliza un proceso mixto, o  si se de manera interna o externa en la empresa.

1. Reclutamiento interno: corresponde al reclutamiento que la empresa realiza de manera interna, es decir, busca ocupar la vacante disponible entre los mismos colaboradores existentes en la organización.

“Lo principal consiste en determinar cuáles de los empleados están calificados para los puestos proyectados. Para esto es necesario conocer sus habilidades, es decir, sus calificaciones [en la evaluación de desempeño]” (Dessler, 2009, p. 169).

1. Reclutamiento externo: aquí, la empresa se abre a buscar personas, talentos y competencias en el entorno exterior, fuera de la organización. “Incide sobre candidatos reales o potenciales disponibles o empleados en otras organizaciones y puede implicar una o más técnicas de reclutamiento” (Chiavenato, 2000, p. 225). 

En el reclutamiento externo hay diversos mecanismos para que éste sea gestionado, tales como: el reclutamiento realizado por la misma empresa a través del área de RR.HH, reclutamiento a través de empresas de servicios consultoras, reclutamiento sobre un foco directo de personas, o el reclutamiento a través de referidos.

1. Reclutamiento mixto: en esta oportunidad la empresa da el chance de buscar dentro de la misma organización y da oportunidad a candidatos disponibles en el mercado y que no tengan conexión alguna con la organización.

Personalmente, como sistema de reclutamiento para la organización, yo, como consultora de la empresa, primeramente debo saber cuáles son los fondos con los que cuenta la organización. Sabiendo eso, debo tener una reunión con los gerentes de la empresa, y saber qué buscan específicamente. Se debe realizar un estudio también, internamente, para saber si dentro de la organización se cuenta con los recursos humanos para encontrar a los candidatos oficiales, por otro lado, me gusta mucho el reclutamiento externo, por lo que si la empresa cuenta con los recursos necesarios, apostaría por esa opción, ya que si bien es cierto, tener personal nuevo implica otros recursos como baja productividad hasta que la persona se adecue completamente a sus nuevas labores, los colaboradores nuevos por lo general entregan un nuevo aire al área al que ingresan. Finalmente puedo concluir que lo más probable y productivo, sería realizar un reclutamiento mixto, así contaría con personal que ya se identifica con la organización y cumple la satisfacción de escalar dentro de la misma y con personal nuevo, el que aporte otros aires y conocimientos a la empresa.

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