Planeacion

Cuestionario Capitulo 3 texto guía

 Elabore dos ejemplos de objetivos corporativos o estratégicos para dos organizaciones o empresas que usted seleccione

Ejemplos objetivos corporativos,

Clínica de occidente

Aumentar la oferta de servicios de salud manteniendo la buena atención a los usuarios con el fin de obtener mayor posicionamiento de la empresa trabajando cada día por brindar un excelente servicio otorgando calidad de vida a nuestro cliente interno y externo.

Ejercer políticas de responsabilidad social que nos permita satisfacer las necesidades a nuestros usuarios y la población que carece de un servicio de salud eficaz, eficiente y de alta calidad.

Mejoramiento continúo en proyectos de investigación que permita actualizar la calidad de los diagnósticos, tratamientos y recuperación de la salud del cliente.

Objetivos corporativos Big Cola

Aumentar el volumen de ventas manteniendo el buen servicio que nos caracteriza y brindando calidad en nuestros productos con el fin de satisfacer los requerimientos y expectativas de nuestros clientes tanto internos como externos

Lograr reconocimiento y extender la cuota a nivel mundial mediante estrategias de innovación que permita ser a la compañía más atractiva al mercado

Trabajo en equipo manteniendo un buen ambiente laboral que permita el desarrollo integral de los colaboradores dando como resultado un buen producto final que ofrecer a nuestros clientes.

 Describa el procedimiento para realizar un análisis del entorno organizacional

Para realizar el análisis del entorno es fundamental conocer la delimitación de la temporalidad, identificación de os factores externos que impactan a la organización y darle as importancia y prioridad a aquellos factores del entorno que inciden en la organización.

Una organización puede incidir como fuerza de cambio en otra organización y otra organización incidir en ella.

El entorno es un campo de fuerza en donde se requiere identificar, elaborar y ampliar estrategias eficaces para conseguir el objetivo.

El propósito del análisis externo es identificar y analizar las oportunidades (O) y amenazas (A) o retos del entorno que tienen que enfrentar o enfrentaran las organizaciones.

El estudio del análisis externo se da de forma interrelacionada y está conformado por tres dimensiones principales que son:

Ambiente general

Ambiente sectorial

Ambiente competitivo

Ambiente general: conformado por los diferentes aspectos de las condiciones sociodemográficas, culturales, económicas, políticas, legales y tecnológicas de orden nacional u mundial.

Condiciones económicas: se busca crear condiciones que les permita acceder a recursos de capital nacional e internacional para financiar el crecimiento y acceder a mercados internacionales.

Condiciones políticas y legales; tales como los cambios de gobierno, las condiciones políticas y legales de orden nacional y mundial, los directivos deben estar al tanto de la situación al momento de presentarse factores que afecten la actividad de la organización. (Legislación, sistema democrático, políticas sociales y nacionales, estabilidad política, regulación y normatividad).

Condiciones socioculturales; radica en la forma como las organizaciones deben adaptarse a los factores que intervienen directamente en los cambios por parte de la sociedad, los cuales por efectos de la globalización han modificado y seguirán modificando a nivel mundial costumbres, valores, hábitos, calidad de vida, estándares de vida, niveles de urbanización, niveles educativos, desarrollo de la seguridad social, movilidad social, cambios de estilo de vida, etc.

Condiciones demográficas; hace referencias a características concretas de la sociedad como son; el sexo, la edad, escolaridad, estructura familiar, etc. Estos cambios afectan las decisiones según tengan que ver con la actividad de las organizaciones.

Condiciones tecnológicas: la competitividad fluye con la cultura empresarial de la innovación, con gente de espíritu innovador, la innovación y la tecnología brindan soporte a sus operaciones y responden a las necesidades del servicio, lo importante no es poseer la última tecnología lo importante es saber adaptarse a los cambios tecnológicos y a sus culturas.

Condiciones ambientales: hace referencia a los cambios que se puedan presentar en cuanto al clima, la topografía y los espacios biofísicos del medio ambiente en el que se desarrollan las organizaciones, se tratan temas relacionados con, industria limpia, manejo de residuos, niveles de contaminación.

En la actualidad se destacan una serie de tendencias a las que se enfrentan las organizaciones y que afectan de forma directa a las organizaciones como son;

Tendencias del ambiente general

Económicas

Globalización

Flexibilidad económica

Economía del conocimiento

Rápido crecimiento de la economía de servicios.

Tendencias en el ambiente sociocultural;

Flexibilidad social

Individualización

Pluriculturalidad

Tendencias del ambiente tecnológico;

Automatización de los procesos.

Desarrollo de las TIC

Biotecnologías

Tendencias medioambientales;

Preocupación por el medio ambiente

Productos biodegradables

Productos naturales

Ambiente sectorial o industrial:

Este entorno hace referencia a los factores del medio ambiente que afectan de forma singular a un conjunto de empresas con características similares. Es decir, nos referimos al sector industrial, entendiendo por tal el conjunto de empresas que compiten entre sí, o venden a un grupo común de compradores. Porter (1984), estudió conjuntamente todos los componentes del entorno competitivo (compradores, vendedores, barreras de entrada y salida, diferenciación de productos etc) y en relación con sus implicaciones sobre la estrategia de la empresa. Estos elementos componentes del entorno competitivo o fuerzas competitivas son: competidores potenciales, competidores actuales, clientes, proveedores y productos sustitutos. El comportamiento de estas cinco fuerzas competitivas es una cuestión esencial en el análisis, diseño y elección de la estrategia empresarial.

Ambiente competitivo:

El entorno competitivo, también conocido como la estructura del mercado o inteligencia competitiva, es el sistema dinámico en el que la empresa compite. El estado del sistema en su conjunto

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